國有企業(yè)員工創(chuàng)造力管理

1、舒適的環(huán)境才能讓員工的會心情愉悅，情緒積極，才能讓員工更具有積極的心態(tài)去提升創(chuàng)造力。其次，要制定明確的、靈活的規(guī)章制度，規(guī)章制度要盡量簡單，程序要簡潔流暢，堅持大的原則，同時放寬小問題的處理。最后，要于創(chuàng)造力管理相適應的組織文化相結(jié)合，企業(yè)文化是促進員工創(chuàng)造力提升的精神動力，企業(yè)要建立積極向上的、敢于嘗試創(chuàng)新、能鼓舞斗志、培養(yǎng)信心的文化，使員工心中形成一股敢于拼搏，敢于創(chuàng)新的精神靈魂。(三)開放機制推行革新現(xiàn)在的許多企業(yè)員工業(yè)務與所評職

2、稱錯位是相當普遍的，如從事顯像管玻璃行業(yè)人員去參評建材方面的職稱。這種機制很容易對員工知識拓展形成一種錯誤引導，使知識與應用不能有機結(jié)合。而六西格瑪管理中的黑帶大師(MBB)、黑帶(BB)、綠帶(GB)等級制就是試圖打破原來的靜態(tài)管理，建立起一整套的企業(yè)員工的能力運營機制。所以，在企業(yè)內(nèi)，以后MBB、BB、GB等會比學歷、職稱更值錢，更具有考評價值。韓國三星公司等一些成功的企業(yè)在推行企業(yè)革新過程中，要求崗位員工專家化，就是要求企業(yè)員工將

3、自己的經(jīng)驗與知識，與自己的業(yè)務有機高效地整合到一起，只要在自己崗位上成為專家了，企業(yè)就要有一定的機制認可其能力，企業(yè)的能力考核就要以此為依據(jù)，而不是那種人事部門搞的大眾化的職稱?？偨Y(jié)國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱所在，國有企業(yè)的發(fā)展直接影響到了我國經(jīng)濟與體制的發(fā)展。在國有企業(yè)體制改革后，直接面對了激烈競爭的市場，只有提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力才能使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。面對國有企業(yè)現(xiàn)階段在員工創(chuàng)造力管理上的不足，要不斷革新激

4、勵手段與方式，要營造良好的創(chuàng)新氛圍，要開放機制、推行革新。相信國有企業(yè)必將在為我國偉大復興的事業(yè)中發(fā)揮著更大的作用。輯參考文獻[1]孫恒友企業(yè)員工創(chuàng)造力的激發(fā)ul企業(yè)研究，2007.[2]張杰社會資本影響員工創(chuàng)造力過程模型研究[D].浙江大學，2008.[3]劉玉明企業(yè)知識管理與競爭力相互關(guān)系研究[D].哈爾濱工程大學，2007[4]李政員工人際和諧觀、創(chuàng)新價值觀及創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[D].重慶大學，2007.[5]李洋.民營企業(yè)員工內(nèi)