煤礦培訓(xùn)需求分析報告

1、20182018年單位培訓(xùn)需求分析報告年單位培訓(xùn)需求分析報告2013年11月中旬，人力資源部按照永貴公司要求，在全礦范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷225份，收回問卷217份，其中有效問卷217份（其中：礦領(lǐng)導(dǎo)4人，機關(guān)科室37人，培訓(xùn)管理部門4人，區(qū)隊、車間員工172人）?，F(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析整理報告如下：一、一、調(diào)查問卷及調(diào)查對象調(diào)查問卷及調(diào)查對象為了有效提高調(diào)查的針對性及可信度，此次調(diào)查問卷設(shè)置了四種版本的調(diào)查

2、；調(diào)查對象為公司礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理部門、機關(guān)部室管理人員及區(qū)隊員工。二、二、調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)主要分為三部分：第一部分是員工基本信息；第二部分是員工對培訓(xùn)各方面的需求，主要從培訓(xùn)教學(xué)方式、員工培訓(xùn)時間、培訓(xùn)側(cè)重點、培訓(xùn)中應(yīng)設(shè)置的課程和環(huán)節(jié)等方面了解員工的培訓(xùn)需求；第三部分為培訓(xùn)的意見和建議。三、三、調(diào)查問卷的發(fā)放和回收調(diào)查問卷的發(fā)放和回收人力資源部發(fā)放紙質(zhì)版問卷共計225份，回收218份，回收率為96.9%，

3、基本能代表大部分同事的需求與建議。四、四、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析1、您認為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何？（見下圖）75%的礦領(lǐng)導(dǎo)認為公司對培訓(xùn)工作非常重視，25%的礦領(lǐng)導(dǎo)認為公司對培訓(xùn)工作比較重視；53%的機關(guān)部室人員認為公司對培訓(xùn)工作非常重視，37%的機關(guān)部室人員認為公司對培訓(xùn)工作比較重視，8%的機關(guān)部室人員認為公司對培訓(xùn)工作一般；50%的區(qū)隊車間員工認為公司對培訓(xùn)工作非常重視，35%的區(qū)隊車間員工認為公

4、司對培訓(xùn)工作比較重視，10%的區(qū)隊車間員工認為公司對培訓(xùn)工作一般，還有2%和3%的區(qū)隊車間員工認為公司對培訓(xùn)工作不夠重視和很不重視，這不具代表性；該項統(tǒng)計表明公司各層次員工對公司在培訓(xùn)方面的重視最有效培訓(xùn)方法50%75%75%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1培訓(xùn)管理部門2、安排人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練。3、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授。5、實操訓(xùn)練、崗位練兵與技術(shù)比武。3、您認為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么

5、請選出您認為最有效的3種。如下圖所示：89%的機關(guān)部室人員、75%的培訓(xùn)管理部門人員和76%的區(qū)隊車間員工都選擇了案例分析，說明了大多數(shù)同事都希望在具體的案例中學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗。最有效的課堂教學(xué)方法58%89%32%0%20%40%60%80%100%1機關(guān)部室1、課堂講授。2、案例分析。3、模擬及角色扮演。最有效課堂教學(xué)方法75%50%50%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1培訓(xùn)管理部門2、案例分析。3、模擬及角

6、色扮演。4、音像多媒體。最有效的課堂教學(xué)方法57%76%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1區(qū)隊車間員工1、課堂講授。2、案例分析。4、音像多媒體。4、您認為自己在2011年培訓(xùn)需求重點在于哪幾個方面？如下圖所示：75%的礦領(lǐng)導(dǎo)、66%的機關(guān)部室人員、100%的培訓(xùn)管理部門人員和51%的區(qū)隊車間人員認為在2011年培訓(xùn)需求重點在于崗位專業(yè)技術(shù)理論和技能，這與培訓(xùn)的本質(zhì)內(nèi)涵是一致的，培訓(xùn)的基礎(chǔ)就是為了更好、更高標準