對強化成本管理的思考

1、管理天地管理天地黿管理天地管理天地管二天地建立節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵在于加強成本管理，節(jié)能降耗，并追求實際效果。筆者撰寫本文，擬對企業(yè)如何加強成本管理這一課題，抒之己見。一、企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，要變重點成本事后計算為重點發(fā)生前因素控制筆者認為，成本管理需要核算實際成本費用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依據(jù)成本分析，制定相應(yīng)的措施，遏制成本增高的走勢，這是非常重要的。并且，成本管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的所有部門和全

2、體職工，在企業(yè)全體職工中都要牢固樹立勤儉辦企業(yè)和過緊日子的思想，形成勤儉節(jié)約的風尚。無論哪個部門或哪一名職工不盡職盡責，不通過提高工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量，不節(jié)約支出，都會影響到企業(yè)成本管理的整體效果。成本管理決不只是財務(wù)、供應(yīng)、銷售幾個部門或企業(yè)管錢、管物人員的事，而是全企業(yè)、全生產(chǎn)經(jīng)營過程、全企業(yè)人員的事。二、成本的預(yù)測和決策成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本資料，對本期內(nèi)成本發(fā)生進行預(yù)測。成本預(yù)測可以是針對某種產(chǎn)品進行預(yù)測，也可以對企業(yè)通常一年

3、的整個總成本進行預(yù)測。成本預(yù)測的方法很多，但基本包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法。筆者認為，在實際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法結(jié)合起來應(yīng)用效果更好，也就是說，在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮一定定性預(yù)測的結(jié)果，綜合起來確定預(yù)測值，從而使最終預(yù)測的結(jié)果更加貼近實際。成本的決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過依據(jù)成本預(yù)測，對各種備選項方案，進行分析比較，判斷后，選擇最佳方案。成本決策包括可行性研究成本決策和日常經(jīng)營中的成本決策。做好成本決策，對于完成

4、成本計劃，是至關(guān)重要的。三、成本計劃與成本控制成本計劃是根據(jù)計劃期確定的成本目標，具體規(guī)劃計劃期內(nèi)多種消耗定額及成本水平，使企業(yè)職工明確成本管理奮斗目標。在市場經(jīng)濟條件下一個應(yīng)注意的問題是，在編制成本計劃時，應(yīng)先編制產(chǎn)品銷售計劃，然后再編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)計劃與銷售計劃、成本計劃有機地結(jié)合起來，這就是人們常說的“以銷定產(chǎn)”。成本計劃是考核企業(yè)成本管理水平的尺度，也是經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)成本完成情況實施獎罰的標準。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過

5、程中，對實際發(fā)生的費用進行有效控制。在成本控制系統(tǒng)中，應(yīng)有整套完善的內(nèi)部控制手段。本溪鋼鐵(集團)有限責任公司，在成本控制上就采取了一系列控制措施。在原材料采購上貫徹“擇優(yōu)、擇廉、擇近”、“貨比三家”和“公開采購價格”的原則，降低材料采購成本。在人工費用的控制上，實施“主輔分離”、“定編定崗”、“壓縮非生產(chǎn)人員”、實行“崗薪制”，提高工作效率和工作質(zhì)量，壓縮人工費用支出。在工藝流程上，加速基建技改速度，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高機械設(shè)備利用率，

6、節(jié)能降耗，致力于建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟，建立節(jié)約型企業(yè)，提高鋼鐵、材、卷板和薄板產(chǎn)量，壓縮非生產(chǎn)往費用，把企業(yè)做大做強。四、成本核算與成本分析成本核算是對計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)生的費用進行歸集和分配，通過成本核算，計算出產(chǎn)品總成本秘單位成本。成本分析是依據(jù)成本核算提出的資料，對實際成本水平及構(gòu)成情況通過深入細致地實際調(diào)查研究，對影響成本的各種因素進行分析，找出成本升降的主要原因，以便于制定出切實可行的降低成本方案。成本分析要在“量化”的分析基礎(chǔ)上，

7、找出影響成本的深層次原因，對主次原因都要分析透徹，追求分析的真實性和科學性。五、成本考核與成本改進成本考核是通過成本指標的對比分析，對目標成本和實現(xiàn)情況及成本計劃指標完成結(jié)果進行全面地審核、評價。成本考核為實施“成本否決權(quán)”，為實現(xiàn)責任成本進行獎罰提供依據(jù)。成本考核的一個重要目的，就是貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，增強成本管理的嚴肅性。成本改進要具體，要落實。實踐證明，只有高度重視成本改進，竭力落實成本改進措施，才能在實現(xiàn)成本動態(tài)管理過程中，

8、不斷延伸成本控制，嚴細成本管理，使成本控制體系實現(xiàn)最佳成本控制的狀態(tài)。(作者單位：本溪鋼鐵(集團)有限責任公司)萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地黿管理天地管理天地管二天地建立節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵在于加強成本管理，節(jié)能降耗，并追求實際效果。筆者撰寫本文，擬對企業(yè)如何加強成本管理這一課題，抒之己見。一、企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)工程，要變重點成本事后計算為重點發(fā)生前因素控制筆者認為，成本管理需要核算實際成本費用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依

9、據(jù)成本分析，制定相應(yīng)的措施，遏制成本增高的走勢，這是非常重要的。并且，成本管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的所有部門和全體職工，在企業(yè)全體職工中都要牢固樹立勤儉辦企業(yè)和過緊日子的思想，形成勤儉節(jié)約的風尚。無論哪個部門或哪一名職工不盡職盡責，不通過提高工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量，不節(jié)約支出，都會影響到企業(yè)成本管理的整體效果。成本管理決不只是財務(wù)、供應(yīng)、銷售幾個部門或企業(yè)管錢、管物人員的事，而是全企業(yè)、全生產(chǎn)經(jīng)營過程、全企業(yè)人員的事。二、成本的

10、預(yù)測和決策成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本資料，對本期內(nèi)成本發(fā)生進行預(yù)測。成本預(yù)測可以是針對某種產(chǎn)品進行預(yù)測，也可以對企業(yè)通常一年的整個總成本進行預(yù)測。成本預(yù)測的方法很多，但基本包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法。筆者認為，在實際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法結(jié)合起來應(yīng)用效果更好，也就是說，在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮一定定性預(yù)測的結(jié)果，綜合起來確定預(yù)測值，從而使最終預(yù)測的結(jié)果更加貼近實際。成本的決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過依據(jù)成本預(yù)測，對各種備選

11、項方案，進行分析比較，判斷后，選擇最佳方案。成本決策包括可行性研究成本決策和日常經(jīng)營中的成本決策。做好成本決策，對于完成成本計劃，是至關(guān)重要的。三、成本計劃與成本控制成本計劃是根據(jù)計劃期確定的成本目標，具體規(guī)劃計劃期內(nèi)多種消耗定額及成本水平，使企業(yè)職工明確成本管理奮斗目標。在市場經(jīng)濟條件下一個應(yīng)注意的問題是，在編制成本計劃時，應(yīng)先編制產(chǎn)品銷售計劃，然后再編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)計劃與銷售計劃、成本計劃有機地結(jié)合起來，這就是人們常說的“以

12、銷定產(chǎn)”。成本計劃是考核企業(yè)成本管理水平的尺度，也是經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)成本完成情況實施獎罰的標準。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對實際發(fā)生的費用進行有效控制。在成本控制系統(tǒng)中，應(yīng)有整套完善的內(nèi)部控制手段。本溪鋼鐵(集團)有限責任公司，在成本控制上就采取了一系列控制措施。在原材料采購上貫徹“擇優(yōu)、擇廉、擇近”、“貨比三家”和“公開采購價格”的原則，降低材料采購成本。在人工費用的控制上，實施“主輔分離”、“定編定崗”、“壓縮非生產(chǎn)人員”、實行

13、“崗薪制”，提高工作效率和工作質(zhì)量，壓縮人工費用支出。在工藝流程上，加速基建技改速度，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高機械設(shè)備利用率，節(jié)能降耗，致力于建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟，建立節(jié)約型企業(yè)，提高鋼鐵、材、卷板和薄板產(chǎn)量，壓縮非生產(chǎn)往費用，把企業(yè)做大做強。四、成本核算與成本分析成本核算是對計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)生的費用進行歸集和分配，通過成本核算，計算出產(chǎn)品總成本秘單位成本。成本分析是依據(jù)成本核算提出的資料，對實際成本水平及構(gòu)成情況通過深入細致地實際調(diào)查研究，對影

14、響成本的各種因素進行分析，找出成本升降的主要原因，以便于制定出切實可行的降低成本方案。成本分析要在“量化”的分析基礎(chǔ)上，找出影響成本的深層次原因，對主次原因都要分析透徹，追求分析的真實性和科學性。五、成本考核與成本改進成本考核是通過成本指標的對比分析，對目標成本和實現(xiàn)情況及成本計劃指標完成結(jié)果進行全面地審核、評價。成本考核為實施“成本否決權(quán)”，為實現(xiàn)責任成本進行獎罰提供依據(jù)。成本考核的一個重要目的，就是貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，增強成本管