建筑工程的現(xiàn)場規(guī)范管理和監(jiān)督

1、摘要院現(xiàn)場工作規(guī)范化的管理是基于政府、施工單位、業(yè)主及監(jiān)理自身各方的努力，而最為關(guān)鍵的是政府監(jiān)管，施工企業(yè)的實體能力，只要各單位嚴(yán)格守法，敢管敢抓，就會把現(xiàn)場工作做到規(guī)范化。關(guān)鍵詞院工程管理建筑工程規(guī)范與控制其實，工程管理很簡單。誠然，假如沒有各種影響項目組織及實施的外部干擾，現(xiàn)場管理工作其實很簡單，原因在于它有一整套完備的規(guī)范和程序，可按部就班；它也有很多法律法規(guī)約束，使其各司其職；各單位自覺遵守行為規(guī)范；還具有各式各樣的標(biāo)準(zhǔn)、制度的

2、引導(dǎo)，項目的整體管理目標(biāo)能如期較好地實現(xiàn)，從而各取其值。1五有五無是規(guī)范化管理現(xiàn)場工作的基本條件受業(yè)主的委托，監(jiān)理依據(jù)委托合同，代表業(yè)主管理項目，但是，他必須是在合同約定授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)相關(guān)的程序，使用一定的技能，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，按照正規(guī)的設(shè)計文件來完成程序式的工作，所以，要做到現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化，還需要有必要而充分的條件：①關(guān)鍵是要有素質(zhì)良好和較強(qiáng)實體施工能力的總承包；②要滿足管理規(guī)范化的基本要求，擁有合法審批的項目實施條件，盡

3、量不要違規(guī)；③項目管理班子要有過硬的技術(shù)，能到崗指揮，項目經(jīng)理到位尤其重要，這是做到規(guī)范化的首要決定因素；④業(yè)主和項目組織者要互信協(xié)同，業(yè)主的信任是對組織者最大的支持；⑤要得到政府部門的大力支持和公正執(zhí)法，在非常條件下具有有效執(zhí)法的力度。與此同時，現(xiàn)場管理運(yùn)作中也具有最怕的五“無”情況：一是無圖施工或者邊設(shè)計邊施工工程，容易產(chǎn)生停工及質(zhì)量事故，從而造成浪費(fèi)；二是沒有任何手續(xù)而且未通過合法建設(shè)程序，更需要限時完成的項目，往往多方很難做到規(guī)

4、范化；三是“小老板工程”，它無章無序，而且經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，要抓規(guī)范很難；四是那種沒有能力無資質(zhì)非實體掛靠施工，極容易導(dǎo)致突發(fā)安全和質(zhì)量事故發(fā)生，做不到規(guī)范化；五是最低價帶資且無資金施工項目，最終不能按質(zhì)按期和守規(guī)范完成項目，從而導(dǎo)致各方均損。2項目監(jiān)理部門如何實施規(guī)范考慮到項目監(jiān)理部的具體工作，要實施項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，重點(diǎn)要把以下幾個方面的工作做到位：2.1必須組建功能全面、結(jié)構(gòu)合理和高效務(wù)實的項目監(jiān)理部門。第一，選拔和任

5、命項目總監(jiān)必須重視。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《中華人民共和國建筑法》，由監(jiān)理單位的法人代表授權(quán)項目總監(jiān)，讓其代表監(jiān)理單位處理各項建筑工程的現(xiàn)場規(guī)范管理和監(jiān)督朱國良（義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）根據(jù)學(xué)院中心工作和黨團(tuán)活動安排，組織動員樓棟黨員、入黨積極分子或全體學(xué)生參加。主要內(nèi)容：組織參加義務(wù)勞動，清掃社區(qū)衛(wèi)生區(qū)；開展獻(xiàn)愛心活動，為同學(xué)做好事、辦實事；必要時走出學(xué)院為社會或特殊群體開展有意義又有影響的主題活動等。2.5考勤考評制度①黨建聯(lián)

6、合會分會建立黨建成員考評制度，每學(xué)期進(jìn)行一次考評，對評出來的優(yōu)秀成員向?qū)W院、分院（部）黨組織推薦表彰。②黨建聯(lián)合會分會建立日常學(xué)習(xí)活動考勤制度，對所有成員的學(xué)習(xí)和活動認(rèn)真做好記錄。對無故不參加，第一次批評，第二次警告，第三次向黨支部和班主任通報，同時作為學(xué)期考評依據(jù)。3工作效果從我校開展這幾年的活動來看，確實對加強(qiáng)學(xué)生黨員、入黨積極分子的教育管理，促進(jìn)和諧校園建設(shè)發(fā)揮了較好作用。一是有利于加強(qiáng)政治思想教育。成立了黨建聯(lián)合會，在學(xué)生樓棟成

7、立了黨建活動小組，利用課余、業(yè)余時間組織學(xué)生黨員、入黨積極分子有針對性的開展一些政治思想教育活動，取得了較好的教育效果。如：“八榮八恥”學(xué)生演講組，“我在黨旗指引下”學(xué)生演講組，紅五月革命歌曲大聯(lián)唱等活動。二是有利于加強(qiáng)學(xué)生自我管理自我約束的能力。每月各分院黨建聯(lián)合分會均會對本月活動作出具體安排，指導(dǎo)各樓棟的黨建活動小組開展活動，由于活動是由分院黨建聯(lián)合分會統(tǒng)一安排，小組成員自己組織，從而較好地提高了學(xué)生黨員和入黨積極分子的自我管理、自

8、我約束能力。近幾年來黨建小組組織開展了義務(wù)勞動、義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)捐贈等多種形式的公益活動，均收到了良好效果。三是有利于和諧校園的建設(shè)。黨建活動小組按照活動制度的規(guī)定，定期或不定期的召開座談分析會。會上各黨建小組成員匯報各自在樓棟掌握的學(xué)生學(xué)習(xí)、生活情況，分析帶傾向性的問題，有針對性做好思想教育工作。發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時報告，使各黨建聯(lián)合分會能將問題處理在萌芽狀態(tài)。同時還以黨建活動小組成員為基礎(chǔ)，組成巡邏小分隊，由思政輔導(dǎo)員帶隊，節(jié)日、假日在校

9、內(nèi)進(jìn)行巡查。通過這些做法，較好地保障學(xué)院安全穩(wěn)定工作，一定程度上促進(jìn)了和諧校園的建設(shè)。參考文獻(xiàn)院[1]張孝永.高校學(xué)生黨建工作進(jìn)社區(qū)模式探索.《浙江萬里學(xué)院學(xué)報》.2010年01期.[2]陳翠娥.對黨建聯(lián)合會在民辦高校黨建工作中的作用探討，新西部，20110430.[3]張鋒.高職院校學(xué)生黨建工作的現(xiàn)狀及對策，湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20080625.[4]張云.創(chuàng)新高校學(xué)生黨建工作的思考，學(xué)理論，20101210.[5]朱建良.民辦

10、高校黨建工作探析，開封大學(xué)學(xué)報，20090325.[6]李江，楊文新，衷華.論新形勢下高校學(xué)生黨建工作的創(chuàng)新，企業(yè)家天地，20070430.管理科學(xué)（上接第32頁）33事宜，并全面依據(jù)委托合同，主持建筑工程現(xiàn)場的正常工作。監(jiān)理單位在建筑工程項目現(xiàn)場上設(shè)立的最高職務(wù)是項目總監(jiān)，項目總監(jiān)是工程現(xiàn)場各工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接承擔(dān)相關(guān)的行政管理責(zé)任，代表著公司的形象，起著表率的帶頭作用。因此，只有選一個優(yōu)秀的總監(jiān)，才能有效帶動項目監(jiān)理部，并開展規(guī)

11、范化現(xiàn)場管理?？偠灾?，監(jiān)理公司所選派的總監(jiān)要有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于合作、專業(yè)知識扎實、具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及擁有良好的工作作風(fēng)。第二，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配備要合理。2.2制定合理科學(xué)的制度系統(tǒng)建筑工程現(xiàn)場的管理工作的成功很大程度上依靠一套比較完善的制度和管理模式，另外，工程現(xiàn)場管理和控制工作的制度化才能有效保障監(jiān)理工作的開展。監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循監(jiān)理工作制度的規(guī)定和要求。而監(jiān)理工作主要有：

12、編制監(jiān)理文件，圖紙會審，開工報告審批，監(jiān)理交底，分包單位資格審核，施工組織設(shè)計審批，﹑材料設(shè)備及構(gòu)配件檢驗，工程變更審核和處理，施工放線成果復(fù)合，試件見證取樣，隱蔽工程驗收，工序交接檢查，檢驗批、簽發(fā)監(jiān)理通知，分項、分部工程質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量事故處理，投資控制，質(zhì)量技術(shù)簽證，工程竣工驗收，施工進(jìn)度控制，工程計量，召開監(jiān)理工作會議，旁站監(jiān)理，工程索賠處理，編制監(jiān)理月報，安全檢查，監(jiān)理日志記錄等。為了將這些工作規(guī)范化，每一項工作都必須制定對

13、應(yīng)的工作制度。2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項法規(guī)制度。2.4加強(qiáng)對目標(biāo)管理的強(qiáng)化。大家知道，規(guī)范化管理的核心是目標(biāo)管理。而監(jiān)理工作的方向和目標(biāo)是來自于合同。因此，深入細(xì)致研究監(jiān)理合同和施工合同十分重要，我們可以更好的明確監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、步驟和范圍，我們會更準(zhǔn)確、全面的理解和認(rèn)識合同所約定的各方的權(quán)利、義務(wù)，這成為有效開展目標(biāo)管理的基石。最后，也可以按照合同依據(jù)來制定各項規(guī)章制度。2.5工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的有效制定，各項監(jiān)理活動的規(guī)范就會得

14、以保障。2.6現(xiàn)在是信息化時代，因此，規(guī)范化管理的重要手段和工具是實現(xiàn)監(jiān)理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理至關(guān)重要。2.7要加強(qiáng)對監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化崗位職責(zé)。2.8為了取得建設(shè)單位、施工單位的支持和理解，應(yīng)該加強(qiáng)彼此的溝通。2.9監(jiān)理公司應(yīng)對檢測設(shè)備、儀器的投入加大力度。3建設(shè)工程管理和控制要點(diǎn)在我國，有關(guān)部門出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于建筑工程管理工作的開展起到有效的指導(dǎo)作用。工程現(xiàn)場管理與控制人員在實際工程

15、施工管理中要不斷反思和總結(jié)之前的經(jīng)驗，并且不斷更新與完善，使工程的管理日趨規(guī)范化，最可觀的是在不斷總結(jié)中概括性地提出了工程現(xiàn)場管理工作的三個控制，即工程質(zhì)量控制、工程投資控制和工程進(jìn)度控制，它們成為了工程現(xiàn)場管理工作控制的要點(diǎn)。3.1建筑工程現(xiàn)場管理和控制的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。工程管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)建筑工程中每一階段的質(zhì)量，對可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如工程用的原始材料、施工的工藝及成品驗收等必須進(jìn)行全面控制。確保質(zhì)量的基本手段是全過

16、程進(jìn)行管理，其中包括對施工現(xiàn)場的工前控制、工中控制和工后控制。3.2投資控制作為現(xiàn)場管理和控制工作的三大目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好管理工作的主要手段和工作內(nèi)容。3.3工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制在實施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，而其中最關(guān)鍵的是施工進(jìn)度，它控制整個項目進(jìn)度，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接影響到工程項目是否能在預(yù)定日期內(nèi)交付使用。實行三大工程控制時，應(yīng)堅持以的進(jìn)度控制最為重要，避免工程進(jìn)度失控的關(guān)鍵是要明確工程

17、進(jìn)度安排。進(jìn)度的控制使用的基本方法是分級預(yù)控，目標(biāo)分解自上而下進(jìn)行，提前預(yù)曉并創(chuàng)造工程各階段實現(xiàn)的充分和必要條件，只有這樣，所定的計劃方可切實可行而具有保證。其實，施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理與控制過程是很靈活的，主要影響因素應(yīng)該被監(jiān)理人員時刻把握，并且監(jiān)理人員需要仔細(xì)分析原因，并解決矛盾，及時改進(jìn)，確保施工的順利向前推進(jìn)。另外，進(jìn)度的管理與控制的過程中，監(jiān)理人員時刻要做好施工現(xiàn)場進(jìn)度記錄，并收集有關(guān)資料，以更好的做計劃來調(diào)整工作進(jìn)度，綜合分析所

18、得的資料，確保及時發(fā)現(xiàn)并找出影響工程進(jìn)度的原因，調(diào)整工程進(jìn)度計劃，盡可能達(dá)到不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進(jìn)展情況、分析進(jìn)度趨勢，認(rèn)真總結(jié)在工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，作為今后工作的參考。4總結(jié)語有效的建筑工程現(xiàn)場管理和控制工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，保證工程建設(shè)監(jiān)理活動行為的規(guī)范化，與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，努力做到信息化，網(wǎng)絡(luò)化將是我國建筑工程現(xiàn)場管理和控

19、制的主要工作和重要挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)院[1]蘭庭雁.淺談項目監(jiān)理內(nèi)部管理.建設(shè)監(jiān)理，2007（02）.[2]黃金枝，劉永新.《工程監(jiān)理安全監(jiān)理項目管理規(guī)范化操作手冊》.中國建筑工業(yè).[3]薛江煒.論建筑工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)督重點(diǎn)和監(jiān)督方式[J].山西建筑，2004.[4]屠其君.淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009.[5]富恩久，杜鳳進(jìn).淺談建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督管理[J].建筑設(shè)計管理，2005.管理