成本管理中存在的問(wèn)題

1、口太原擁枝(集團(tuán))有艱公司計(jì)財(cái)部蝽?yè)碡?cái)務(wù)室1作芬／撰稿鋼集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位考核，以／氛內(nèi)口利潤(rùn)為主要指標(biāo)。所謂利潤(rùn)：就是企業(yè)在～定的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。我認(rèn)為內(nèi)群剃漏的椅璉因素有收^、成奉和費(fèi)用，內(nèi)部利擱的影口自因素有產(chǎn)量、質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)。收^的高低取決于產(chǎn)量和價(jià)格，費(fèi)用的發(fā)生額又較小，所以，成本成為實(shí)際工作中，控《ll和調(diào)整l潤(rùn)的重點(diǎn)。成率管理是利潤(rùn)管理的重要環(huán)書。應(yīng)辜營(yíng)理是耐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品J戎本有組織、再冪綻地

2、進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決攤控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下挖掘降低成本的潛力達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。或車眩篝是成率管理舶重妻紐戚部分，威本管理是以戚本核算為基礎(chǔ)的。喊車核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的核算。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本核算，首先要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行審輻審核費(fèi)用是否應(yīng)該著生，是否應(yīng)該討人產(chǎn)品成本。此舛，芷要耪已發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用接用用進(jìn)進(jìn)行分配和歸集計(jì)算各種產(chǎn)品

3、的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。要為威本管理提供一套完整真實(shí)的成衣資料成為各級(jí)成本核算人員的最起碼的要袋。霎躒操作中，為保證利潤(rùn)考拉指標(biāo)舯”滿意”完威J、為調(diào)整成本現(xiàn)象時(shí)肴整生。其存在的問(wèn)題及主要做法不外乎有下面幾點(diǎn)問(wèn)置一在效益完成較差，難以實(shí)現(xiàn)公司期望時(shí)，為了不影響職工個(gè)人收入采用了壓庫(kù)不結(jié)算等非睡戚本措施來(lái)達(dá)到目的，使財(cái)務(wù)報(bào)喪所反酸的瓷科與當(dāng)期生產(chǎn)垃營(yíng)璀皋不符，使報(bào)表失真。針對(duì)以上情況，特提出以下建議：(一)公司在

4、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)行階段’性、動(dòng)態(tài)性調(diào)整考核指標(biāo)給二輕廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)性意見和建議。發(fā)現(xiàn)進(jìn)步點(diǎn)，以激勵(lì)為主，誦動(dòng)其積極性使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡快走上良性循環(huán)的軌道。f二)g二級(jí)單位要充分發(fā)揮科≠女』員的創(chuàng)造性相積極性，在減少』鬟品和生產(chǎn)出一流產(chǎn)品上做文童。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響了價(jià)格的高低從而影口自了收入的高低，進(jìn)而影響了利潤(rùn)的高低，尤其是廢品的產(chǎn)生，不僅使總公司的形象和9益受損，二級(jí)廠的利盞也受到影響。例螄二錒廠轉(zhuǎn)爐由于采用頂癍復(fù)歡等

5、一系列接改憧畦措施，鋼鐵料實(shí)韌消耗指標(biāo)明顯降低，由2004年的1125公斤，噸鋼降低到2005年的1116公斤／噸鋼，年可為太鋼降低成本3200萬(wàn)元。進(jìn)人2005年以來(lái)‘二鋼廠通過(guò)不斷優(yōu)化布鐃錒全線工藝，產(chǎn)量。質(zhì)量日月顯提高，產(chǎn)量水平由上茸曲，∞萬(wàn)瑾，片上升到2005年前43t萬(wàn)噸『月年可為太鋼創(chuàng)效l億元，不銹鋼產(chǎn)生的廢品由上年度的1177公斤／噸鋼，降低為494公斤／噸鋼，年可為太鋼創(chuàng)效1億元。因此我們應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量興企”的觀念，只

6、有一流的產(chǎn)品質(zhì)量才能創(chuàng)造出最好的企業(yè)效益。(三j完善和拽踅內(nèi)部管理上，切實(shí)摧行謚有力的降成本增效盞的措施。不因?yàn)槿饲槊老刀驮o材料廠家進(jìn)行取舍只采用質(zhì)憂價(jià)廉的原輔材料。一些大宗輔料的消耗，如：耐火材料、大型工具等，實(shí)行功能性承包，加大實(shí)施范圍和力度。實(shí)行功能性承包后，可以把風(fēng)險(xiǎn)鞋輯到廣家促償萁捏償至超僥贗的藤務(wù)。同曩二在效益完^t敏好時(shí)，為保證職工收^穩(wěn)定確保年度利潤(rùn)的完成，多出庫(kù)，虛描成_蕺。使統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7、出項(xiàng)較大的偏差。針對(duì)以上情況，提出以下建誼(一j公司在嚴(yán)掊考核的荽醋上，宴手亍新艘性動(dòng)患性調(diào)整考核指忭用發(fā)展的觀點(diǎn)，看待發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生偏差時(shí)，本看實(shí)事求是的原則，在保證其利益的前提下，適時(shí)提出調(diào)整意見疆耐糾偏。在肯定萁成績(jī)的前程下鼓勵(lì)力主，亮分發(fā)揮其嵇拯佳，拉據(jù)潛力使其生產(chǎn)蛙營(yíng)活動(dòng)盡快走上大生發(fā)展的快車道。(二)消除報(bào)表的人為謂整，不論是財(cái)務(wù)報(bào)表還是統(tǒng)計(jì)報(bào)表所提供的資料，要真實(shí)、準(zhǔn)確反映當(dāng)期的生嚴(yán)蜢營(yíng)成果并且要一致經(jīng)得起核

8、對(duì)和推敲通過(guò)舛掛術(shù)指標(biāo)的捶列發(fā)明問(wèn)題及時(shí)糾正。問(wèn)置三財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的音lj分資料不一致。尤其是廠內(nèi)中間工序的計(jì)量，由于自我利益驅(qū)使，和統(tǒng)計(jì)口徑的不一致，使計(jì)量出現(xiàn)較大誤差。針對(duì)以上情況提出以下建設(shè)(一)由于工序統(tǒng)l十產(chǎn)量與產(chǎn)品耍虹產(chǎn)■最差較大，尤其對(duì)銅種成本的核算不利、對(duì)工序的功能目的易產(chǎn)生誤導(dǎo)。為合理利用資源，遺到成本管理的目的，建議按鋼種規(guī)程要求必過(guò)鋼鐘和系數(shù)計(jì)算產(chǎn)量。使統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量與財(cái)務(wù)產(chǎn)量保持一致。防止認(rèn)勢(shì)鴰整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為各錦種

9、成本的計(jì)葷，提供可信的資利。(二)二鋼不錯(cuò)錒能源等單耗酌計(jì)算I安生產(chǎn)量比變庫(kù)量校合適。因?yàn)橄氖菫楫?dāng)期生產(chǎn)量提供服務(wù)的，而與當(dāng)期的變庫(kù)量關(guān)系不大。建議不論統(tǒng)計(jì)報(bào)表還是財(cái)務(wù)報(bào)表，均按當(dāng)期生產(chǎn)臺(tái)格量計(jì)算。庫(kù)拜存貨必定不是盤盈j螽產(chǎn)。ElfPf企業(yè)資源萼理幕縮)實(shí)艟“蜃，問(wèn)題一和問(wèn)題二中所，廈的問(wèn)題，人為涌箜內(nèi)部利潤(rùn)的問(wèn)題，將二|=再成為問(wèn)題。但問(wèn)題三所反映的問(wèn)題恐怕一時(shí)還難以解決。為保證ERP的順利實(shí)旄應(yīng)對(duì)工序問(wèn)產(chǎn)量的計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)和規(guī)范。由工

10、程技術(shù)人員參與根據(jù)各鈳掙在各工序中的漕耗情濕、如射測(cè)定幕數(shù)。規(guī)范和統(tǒng)一臻L(zhǎng)十報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)喪的數(shù)據(jù)資料。從而計(jì)算出較實(shí)際的各鋼種戚本，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，提供真實(shí)可靠的資斟。●半崔殺米來(lái)|米弗每半米米米米唯|∈米采輩幕帶半米|∈采鼉弗米米米果牟米米米米斗素目的是什么止下屬知道你對(duì)她的期望；廈時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)【L做人老板就是腦轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方島和醯賠：審屋呈

11、脊梁，去協(xié)助大腦傳迭和帆行命令到四肢一基層?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執(zhí)行者，～旦周圍同仁和領(lǐng)導(dǎo)從中層身上感受到了堅(jiān)定的力量。圈他們必然會(huì)信任中屜中層的態(tài)度必]；會(huì)影響到他人的態(tài)度；反z如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那么執(zhí)行過(guò)程的“腰”就軟了。同時(shí)，中層管理考必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練必須能夠激融、璧美鄹^，必須星競(jìng)電器，鬲不呈耗電器。圈此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：一是

12、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法；二是指揮能力，1二作的分配、濟(jì)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮借渾的方法與l吾氣藏發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；三是協(xié)調(diào)能力；四是判斷能力；五是創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)并最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力，為了蓬應(yīng)泉采鮑競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具肓卓越領(lǐng)導(dǎo)力的智理者。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)。●萬(wàn)方數(shù)據(jù)口太原擁枝(集團(tuán))有艱

13、公司計(jì)財(cái)部蝽?yè)碡?cái)務(wù)室1作芬／撰稿鋼集團(tuán)公司對(duì)各二級(jí)單位考核，以／氛內(nèi)口利潤(rùn)為主要指標(biāo)。所謂利潤(rùn)：就是企業(yè)在～定的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果。我認(rèn)為內(nèi)群剃漏的椅璉因素有收^、成奉和費(fèi)用，內(nèi)部利擱的影口自因素有產(chǎn)量、質(zhì)量和品種結(jié)構(gòu)。收^的高低取決于產(chǎn)量和價(jià)格，費(fèi)用的發(fā)生額又較小，所以，成本成為實(shí)際工作中，控《ll和調(diào)整l潤(rùn)的重點(diǎn)。成率管理是利潤(rùn)管理的重要環(huán)書。應(yīng)辜營(yíng)理是耐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品J戎本有組織、再冪綻地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決攤控

14、制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下挖掘降低成本的潛力達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益?；蜍囇ｓ羰浅陕使芾聿爸仄藜~戚部分，威本管理是以戚本核算為基礎(chǔ)的。喊車核算是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的核算。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行成本核算，首先要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行審輻審核費(fèi)用是否應(yīng)該著生，是否應(yīng)該討人產(chǎn)品成本。此舛，芷要耪已發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用接用用進(jìn)進(jìn)行分配和歸集計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為

15、成本管理提供真實(shí)的成本資料。要為威本管理提供一套完整真實(shí)的成衣資料成為各級(jí)成本核算人員的最起碼的要袋。霎躒操作中，為保證利潤(rùn)考拉指標(biāo)舯”滿意”完威J、為調(diào)整成本現(xiàn)象時(shí)肴整生。其存在的問(wèn)題及主要做法不外乎有下面幾點(diǎn)問(wèn)置一在效益完成較差，難以實(shí)現(xiàn)公司期望時(shí)，為了不影響職工個(gè)人收入采用了壓庫(kù)不結(jié)算等非睡戚本措施來(lái)達(dá)到目的，使財(cái)務(wù)報(bào)喪所反酸的瓷科與當(dāng)期生產(chǎn)垃營(yíng)璀皋不符，使報(bào)表失真。針對(duì)以上情況，特提出以下建議：(一)公司在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)行階

16、段’性、動(dòng)態(tài)性調(diào)整考核指標(biāo)給二輕廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)性意見和建議。發(fā)現(xiàn)進(jìn)步點(diǎn)，以激勵(lì)為主，誦動(dòng)其積極性使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡快走上良性循環(huán)的軌道。f二)g二級(jí)單位要充分發(fā)揮科≠女』員的創(chuàng)造性相積極性，在減少』鬟品和生產(chǎn)出一流產(chǎn)品上做文童。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響了價(jià)格的高低從而影口自了收入的高低，進(jìn)而影響了利潤(rùn)的高低，尤其是廢品的產(chǎn)生，不僅使總公司的形象和9益受損，二級(jí)廠的利盞也受到影響。例螄二錒廠轉(zhuǎn)爐由于采用頂癍復(fù)歡等一系列接改憧畦措施，鋼

17、鐵料實(shí)韌消耗指標(biāo)明顯降低，由2004年的1125公斤，噸鋼降低到2005年的1116公斤／噸鋼，年可為太鋼降低成本3200萬(wàn)元。進(jìn)人2005年以來(lái)‘二鋼廠通過(guò)不斷優(yōu)化布鐃錒全線工藝，產(chǎn)量。質(zhì)量日月顯提高，產(chǎn)量水平由上茸曲，∞萬(wàn)瑾，片上升到2005年前43t萬(wàn)噸『月年可為太鋼創(chuàng)效l億元，不銹鋼產(chǎn)生的廢品由上年度的1177公斤／噸鋼，降低為494公斤／噸鋼，年可為太鋼創(chuàng)效1億元。因此我們應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量興企”的觀念，只有一流的產(chǎn)品質(zhì)量才能創(chuàng)

18、造出最好的企業(yè)效益。(三j完善和拽踅內(nèi)部管理上，切實(shí)摧行謚有力的降成本增效盞的措施。不因?yàn)槿饲槊老刀驮o材料廠家進(jìn)行取舍只采用質(zhì)憂價(jià)廉的原輔材料。一些大宗輔料的消耗，如：耐火材料、大型工具等，實(shí)行功能性承包，加大實(shí)施范圍和力度。實(shí)行功能性承包后，可以把風(fēng)險(xiǎn)鞋輯到廣家促償萁捏償至超僥贗的藤務(wù)。同曩二在效益完^t敏好時(shí)，為保證職工收^穩(wěn)定確保年度利潤(rùn)的完成，多出庫(kù)，虛描成_蕺。使統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出項(xiàng)較大的偏差。針對(duì)以

19、上情況，提出以下建誼(一j公司在嚴(yán)掊考核的荽醋上，宴手亍新艘性動(dòng)患性調(diào)整考核指忭用發(fā)展的觀點(diǎn)，看待發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生偏差時(shí)，本看實(shí)事求是的原則，在保證其利益的前提下，適時(shí)提出調(diào)整意見疆耐糾偏。在肯定萁成績(jī)的前程下鼓勵(lì)力主，亮分發(fā)揮其嵇拯佳，拉據(jù)潛力使其生產(chǎn)蛙營(yíng)活動(dòng)盡快走上大生發(fā)展的快車道。(二)消除報(bào)表的人為謂整，不論是財(cái)務(wù)報(bào)表還是統(tǒng)計(jì)報(bào)表所提供的資料，要真實(shí)、準(zhǔn)確反映當(dāng)期的生嚴(yán)蜢營(yíng)成果并且要一致經(jīng)得起核對(duì)和推敲通過(guò)舛掛術(shù)指標(biāo)

20、的捶列發(fā)明問(wèn)題及時(shí)糾正。問(wèn)置三財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的音lj分資料不一致。尤其是廠內(nèi)中間工序的計(jì)量，由于自我利益驅(qū)使，和統(tǒng)計(jì)口徑的不一致，使計(jì)量出現(xiàn)較大誤差。針對(duì)以上情況提出以下建設(shè)(一)由于工序統(tǒng)l十產(chǎn)量與產(chǎn)品耍虹產(chǎn)■最差較大，尤其對(duì)銅種成本的核算不利、對(duì)工序的功能目的易產(chǎn)生誤導(dǎo)。為合理利用資源，遺到成本管理的目的，建議按鋼種規(guī)程要求必過(guò)鋼鐘和系數(shù)計(jì)算產(chǎn)量。使統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量與財(cái)務(wù)產(chǎn)量保持一致。防止認(rèn)勢(shì)鴰整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。為各錦種成本的計(jì)葷，提供可信的

21、資利。(二)二鋼不錯(cuò)錒能源等單耗酌計(jì)算I安生產(chǎn)量比變庫(kù)量校合適。因?yàn)橄氖菫楫?dāng)期生產(chǎn)量提供服務(wù)的，而與當(dāng)期的變庫(kù)量關(guān)系不大。建議不論統(tǒng)計(jì)報(bào)表還是財(cái)務(wù)報(bào)表，均按當(dāng)期生產(chǎn)臺(tái)格量計(jì)算。庫(kù)拜存貨必定不是盤盈j螽產(chǎn)。ElfPf企業(yè)資源萼理幕縮)實(shí)艟“蜃，問(wèn)題一和問(wèn)題二中所，廈的問(wèn)題，人為涌箜內(nèi)部利潤(rùn)的問(wèn)題，將二|=再成為問(wèn)題。但問(wèn)題三所反映的問(wèn)題恐怕一時(shí)還難以解決。為保證ERP的順利實(shí)旄應(yīng)對(duì)工序問(wèn)產(chǎn)量的計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)和規(guī)范。由工程技術(shù)人員參與根據(jù)各鈳

22、掙在各工序中的漕耗情濕、如射測(cè)定幕數(shù)。規(guī)范和統(tǒng)一臻L(zhǎng)十報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)喪的數(shù)據(jù)資料。從而計(jì)算出較實(shí)際的各鋼種戚本，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，提供真實(shí)可靠的資斟?！癜氪逇⒚讈?lái)|米弗每半米米米米唯|∈米采輩幕帶半米|∈采鼉弗米米米果牟米米米米斗素目的是什么止下屬知道你對(duì)她的期望；廈時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)【L做人老板就是腦轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方島和醯賠：審屋呈脊梁，去協(xié)助大腦傳迭和

23、帆行命令到四肢一基層?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執(zhí)行者，～旦周圍同仁和領(lǐng)導(dǎo)從中層身上感受到了堅(jiān)定的力量。圈他們必然會(huì)信任中屜中層的態(tài)度必]；會(huì)影響到他人的態(tài)度；反z如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那么執(zhí)行過(guò)程的“腰”就軟了。同時(shí)，中層管理考必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練必須能夠激融、璧美鄹^，必須星競(jìng)電器，鬲不呈耗電器。圈此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：一是領(lǐng)悟能力，要先弄清上司