強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)

1、強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)敖建梅(大興安嶺北極光文學(xué)雜志社，加格達(dá)奇165000)【摘要l出版品牌經(jīng)營(yíng)是出版業(yè)在大轉(zhuǎn)型期謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化資源優(yōu)勢(shì)和個(gè)性特征。品牌經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)要靠制度建設(shè)來(lái)保障。出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確，這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本文就如何強(qiáng)化出版經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)提出自己粗淺建議。I關(guān)鍵詞儡牌；經(jīng)營(yíng)策瞻人

2、才競(jìng)爭(zhēng)：制度建設(shè)改革開放3O年來(lái)我國(guó)出版業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展局面。全國(guó)出版行業(yè)變數(shù)增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇。那么，出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確。這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀求長(zhǎng)效和高質(zhì)量的發(fā)展。其中一個(gè)至關(guān)重要的方面就是要強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)。一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經(jīng)營(yíng)策略用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)出版大改革大變

3、動(dòng)的時(shí)代。對(duì)一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)，最明顯的表現(xiàn)就是單位無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的增值，即出版品牌效應(yīng)的最大化。它最終體現(xiàn)出出版社的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢(shì)。1出版圖書品牌的定位品牌圖書是指那些能夠凸顯一個(gè)出版社文化資源優(yōu)勢(shì)和出版特色的圖書，是一個(gè)出版社社會(huì)形象的標(biāo)志。它的品牌地位是由圖書市場(chǎng)決定的，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。品牌是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為高級(jí)的形式之一。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)都有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，第二個(gè)階段是資本經(jīng)

4、營(yíng)第三個(gè)階段是品牌經(jīng)營(yíng)。并非每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷這樣的三個(gè)階段，只是品牌經(jīng)營(yíng)更為艱難不易，更需要時(shí)間，更需要決策者的魄力和膽識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品早晚都將被市場(chǎng)淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2出版形象品牌的定位一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化特征和個(gè)性，它們構(gòu)成了品牌的基礎(chǔ)，因而出版經(jīng)營(yíng)策劃要注意時(shí)刻圍繞其真正確立了的圖書出版價(jià)值、

5、出版文化和出版?zhèn)€性來(lái)開展工作。一般說(shuō)來(lái)，品牌經(jīng)營(yíng)包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力找出最適合自己發(fā)展的目標(biāo)定位。二、品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)從圖書選題策劃入手圖書出版是一個(gè)系統(tǒng)工程包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對(duì)、設(shè)計(jì)制作、出版發(fā)行等過(guò)程。圖書品牌的競(jìng)爭(zhēng)，終歸還是選題創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。圖書品牌的打造，首先取決于選題的策劃。成功的選題策劃，是出版優(yōu)質(zhì)高效圖書的基礎(chǔ)是編輯創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)晶是賣點(diǎn)的

6、創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢(shì)的創(chuàng)意、營(yíng)銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構(gòu)成了圖書的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1選題策劃重在創(chuàng)新圖書產(chǎn)品的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出”人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。選題策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，一個(gè)經(jīng)過(guò)精心策劃的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的選題，必然包容著最新的知識(shí)和信息，這樣的選題才會(huì)成為出版社的品牌圖書，使出版社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持經(jīng)久不衰的優(yōu)勢(shì)地位。2堅(jiān)持選題

7、論證制度選題策劃是出版社的重大經(jīng)營(yíng)決策。選題的優(yōu)劣不僅影響圖書的質(zhì)量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對(duì)選題和選題計(jì)劃進(jìn)行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性又要從宏觀上考慮各類選題的合理結(jié)構(gòu)。3選題的營(yíng)銷策劃選題策劃最后一個(gè)環(huán)節(jié)是營(yíng)銷策劃。營(yíng)銷策劃已經(jīng)成為選題策劃的一個(gè)重要部分。對(duì)于出版社品牌營(yíng)銷策略來(lái)講核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，就是選題策劃的實(shí)現(xiàn)能力。拿中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社舉例，2007年美周次貸危機(jī)爆發(fā)后，他們?cè)诘谝粫r(shí)間約

8、請(qǐng)?jiān)隈v美金融機(jī)構(gòu)有8年工作經(jīng)驗(yàn)的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場(chǎng)推出《次貸危機(jī)》一書，即時(shí)滿足大眾讀者的需求，很快進(jìn)入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關(guān)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖書紛紛出爐。三、品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是良好的制度建設(shè)在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，沒(méi)有品牌圖書的出版單位就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，一個(gè)出版社憑什么能源源不斷地創(chuàng)造出精品圖書進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，從而塑造自身形象而獲得圖書市場(chǎng)和出版界的

9、地位呢歸根結(jié)底，不是靠一時(shí)機(jī)遇帶來(lái)的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設(shè)為保障，才能獲得長(zhǎng)期持久的發(fā)展基礎(chǔ)1人才引進(jìn)和管理制度改革2008年6月新聞出版總署推出了關(guān)于要求包括出版集團(tuán)在內(nèi)的所有出版社三年內(nèi)必須完成轉(zhuǎn)企改制和股份制改革任務(wù)的計(jì)劃。這就為出版社在體制上真正面向市場(chǎng)、投入市場(chǎng)、不拘一格地引進(jìn)人才和使用人才創(chuàng)造了條件。2用制度保障高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的打造和成長(zhǎng)在全國(guó)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的出版社，深究其原因沒(méi)有哪個(gè)不是擁有一支好的高素質(zhì)的編

10、輯隊(duì)伍的。歸根結(jié)底，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有好的人才。才有好的品牌策略。有高素質(zhì)的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實(shí)踐。3強(qiáng)化質(zhì)量管理制度打造優(yōu)質(zhì)圖書品牌策劃出好的選題若沒(méi)有質(zhì)量來(lái)保證，也不能形成圖書品牌效應(yīng)。如有的出版社選題非常好但因?yàn)閳D書質(zhì)量不過(guò)硬差錯(cuò)率超標(biāo)。也會(huì)與國(guó)家圖書獎(jiǎng)失之交臂。因此可以說(shuō)圖書質(zhì)量是出版社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1】沈東山論圖書質(zhì)量管理體系的完善叨出版科學(xué)，2006，(1)[2】新聞出版署圖書

11、質(zhì)量保障體系阿1997口(編輯／；xCc)活力20116205萬(wàn)方數(shù)據(jù)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)敖建梅(大興安嶺北極光文學(xué)雜志社，加格達(dá)奇165000)【摘要l出版品牌經(jīng)營(yíng)是出版業(yè)在大轉(zhuǎn)型期謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化資源優(yōu)勢(shì)和個(gè)性特征。品牌經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)要靠制度建設(shè)來(lái)保障。出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確，這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。本文

12、就如何強(qiáng)化出版經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)提出自己粗淺建議。I關(guān)鍵詞儡牌；經(jīng)營(yíng)策瞻人才競(jìng)爭(zhēng)：制度建設(shè)改革開放3O年來(lái)我國(guó)出版業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展局面。全國(guó)出版行業(yè)變數(shù)增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇。那么，出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確。這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀求長(zhǎng)效和高質(zhì)量的發(fā)展。其中一個(gè)至關(guān)重要的方面就是要強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)。一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經(jīng)營(yíng)策略用科學(xué)發(fā)展觀為

13、指導(dǎo)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)出版大改革大變動(dòng)的時(shí)代。對(duì)一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)，最明顯的表現(xiàn)就是單位無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的增值，即出版品牌效應(yīng)的最大化。它最終體現(xiàn)出出版社的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢(shì)。1出版圖書品牌的定位品牌圖書是指那些能夠凸顯一個(gè)出版社文化資源優(yōu)勢(shì)和出版特色的圖書，是一個(gè)出版社社會(huì)形象的標(biāo)志。它的品牌地位是由圖書市場(chǎng)決定的，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。品牌是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為高級(jí)的形式之

14、一。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)都有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，第二個(gè)階段是資本經(jīng)營(yíng)第三個(gè)階段是品牌經(jīng)營(yíng)。并非每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷這樣的三個(gè)階段，只是品牌經(jīng)營(yíng)更為艱難不易，更需要時(shí)間，更需要決策者的魄力和膽識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品早晚都將被市場(chǎng)淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2出版形象品牌的定位一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化特征和個(gè)性，它們構(gòu)成了

15、品牌的基礎(chǔ)，因而出版經(jīng)營(yíng)策劃要注意時(shí)刻圍繞其真正確立了的圖書出版價(jià)值、出版文化和出版?zhèn)€性來(lái)開展工作。一般說(shuō)來(lái)，品牌經(jīng)營(yíng)包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力找出最適合自己發(fā)展的目標(biāo)定位。二、品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)從圖書選題策劃入手圖書出版是一個(gè)系統(tǒng)工程包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對(duì)、設(shè)計(jì)制作、出版發(fā)行等過(guò)程。圖書品牌的競(jìng)爭(zhēng)，終歸還是選題創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。圖書品牌的打造，首先取決于選題的策劃。

16、成功的選題策劃，是出版優(yōu)質(zhì)高效圖書的基礎(chǔ)是編輯創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)晶是賣點(diǎn)的創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢(shì)的創(chuàng)意、營(yíng)銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構(gòu)成了圖書的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1選題策劃重在創(chuàng)新圖書產(chǎn)品的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出”人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。選題策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，一個(gè)經(jīng)過(guò)精心策劃的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的選題，必然包容著最新的知識(shí)和信息，這樣的選題才會(huì)成為出版社的

17、品牌圖書，使出版社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持經(jīng)久不衰的優(yōu)勢(shì)地位。2堅(jiān)持選題論證制度選題策劃是出版社的重大經(jīng)營(yíng)決策。選題的優(yōu)劣不僅影響圖書的質(zhì)量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對(duì)選題和選題計(jì)劃進(jìn)行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性又要從宏觀上考慮各類選題的合理結(jié)構(gòu)。3選題的營(yíng)銷策劃選題策劃最后一個(gè)環(huán)節(jié)是營(yíng)銷策劃。營(yíng)銷策劃已經(jīng)成為選題策劃的一個(gè)重要部分。對(duì)于出版社品牌營(yíng)銷策略來(lái)講核心的競(jìng)爭(zhēng)能力，就是選題策劃的實(shí)現(xiàn)能力

18、。拿中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社舉例，2007年美周次貸危機(jī)爆發(fā)后，他們?cè)诘谝粫r(shí)間約請(qǐng)?jiān)隈v美金融機(jī)構(gòu)有8年工作經(jīng)驗(yàn)的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場(chǎng)推出《次貸危機(jī)》一書，即時(shí)滿足大眾讀者的需求，很快進(jìn)入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關(guān)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖書紛紛出爐。三、品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是良好的制度建設(shè)在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，沒(méi)有品牌圖書的出版單位就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，一個(gè)出版社憑什么能源源不斷

19、地創(chuàng)造出精品圖書進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，從而塑造自身形象而獲得圖書市場(chǎng)和出版界的地位呢歸根結(jié)底，不是靠一時(shí)機(jī)遇帶來(lái)的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設(shè)為保障，才能獲得長(zhǎng)期持久的發(fā)展基礎(chǔ)1人才引進(jìn)和管理制度改革2008年6月新聞出版總署推出了關(guān)于要求包括出版集團(tuán)在內(nèi)的所有出版社三年內(nèi)必須完成轉(zhuǎn)企改制和股份制改革任務(wù)的計(jì)劃。這就為出版社在體制上真正面向市場(chǎng)、投入市場(chǎng)、不拘一格地引進(jìn)人才和使用人才創(chuàng)造了條件。2用制度保障高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的打造和成長(zhǎng)在

20、全國(guó)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的出版社，深究其原因沒(méi)有哪個(gè)不是擁有一支好的高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的。歸根結(jié)底，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有好的人才。才有好的品牌策略。有高素質(zhì)的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實(shí)踐。3強(qiáng)化質(zhì)量管理制度打造優(yōu)質(zhì)圖書品牌策劃出好的選題若沒(méi)有質(zhì)量來(lái)保證，也不能形成圖書品牌效應(yīng)。如有的出版社選題非常好但因?yàn)閳D書質(zhì)量不過(guò)硬差錯(cuò)率超標(biāo)。也會(huì)與國(guó)家圖書獎(jiǎng)失之交臂。因此可以說(shuō)圖書質(zhì)量是出版社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1】沈東山論