戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、絲絲絲型竺堡!墨塑螋墊!壘業(yè)型絲璺堡墮戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)王妍戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境瞬息萬變，危機(jī)四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，顯然不適應(yīng)時(shí)代的需要，于是，為適應(yīng)外部環(huán)境變化，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。一、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密不可分的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的

2、既重視內(nèi)部又重視外部戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)象戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向的發(fā)展才成為必然。戰(zhàn)略管理具有如下特點(diǎn)：1戰(zhàn)略管理追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿，其模仿成本也是巨大的：2戰(zhàn)略管理所面臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過程相關(guān)的；3戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略管理的

3、核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分：4在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；5在戰(zhàn)略行動(dòng)階段戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融，互為促動(dòng)的。由此可見為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)不僅要研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境一企業(yè)擁有的資源的能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境一包括競(jìng)爭(zhēng)者、客

4、戶、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，在“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的驅(qū)使下，它所提供的信息只對(duì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起作用。它所注重的單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整個(gè)利益的最大化。當(dāng)企業(yè)

5、間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)生存空間，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最關(guān)注的問題。為了長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，它會(huì)向企業(yè)管理者提出放棄短期利益的建議。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)常常應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)注重全局利益。它的信息分析完全基于整體利益考慮，而不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壸浔浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將傳統(tǒng)

6、管理會(huì)計(jì)帶入一個(gè)新境界。2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)。在市場(chǎng)需求大眾化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不十分激烈時(shí)，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)在市場(chǎng)上立足。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和企業(yè)下家的經(jīng)濟(jì)信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”

7、，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變化狀況。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍。是一種外向型的信息系統(tǒng)。3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息。忽略了其他信息對(duì)企業(yè)的影響。因而它是不完整、不充分的，在參與大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

8、中常會(huì)使企業(yè)舍本逐末，導(dǎo)致決策失誤。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性的、非貨幣性的；以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而且是結(jié)合環(huán)境分析法，對(duì)手分析法等多種方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在

9、提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了擴(kuò)展：從多方位。多角度幫助企業(yè)管理層掌握更加廣泛，更深層次的信息，相互融通，以全面研究和分析企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考，作出正確的戰(zhàn)略決策。4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍，并對(duì)甏i謦鬟鱖黎籬簟箋警辮i攀睜顰辭疊萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinanciα1Accounting戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)五卅戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來

10、的?，F(xiàn)代企業(yè)正麗臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，外部環(huán)境瞬息萬變，危機(jī)四伏，如果僅僅把精力放在企業(yè)的內(nèi)部管理方麗，顯然不適應(yīng)時(shí)代的需要，于是，為適應(yīng)外部環(huán)境變化，就產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。一、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管現(xiàn)金計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)汁的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密不可分的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)象戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向的發(fā)展才成為必然。戰(zhàn)略管理具有如下特

11、點(diǎn):1.戰(zhàn)略管理追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，且企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿，其模仿戚本也是巨大的2.戰(zhàn)略管理所麗|臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過程相關(guān)的3.戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略管理的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分4在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)“和“以自身資源為基礎(chǔ)“的兩種戰(zhàn)略形成思想，

12、才有可能挾取競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)5.在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融，互為促動(dòng)的。由此可見，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)不僅要研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境一企業(yè)擁有的資糠的能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境…包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)o二、戰(zhàn)

13、略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理ru十的四川1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眠于有限的會(huì)計(jì)期間，在“利潤(rùn)最大化“目標(biāo)的驅(qū)使下，它所提供的信息只對(duì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起作用。它所注麓的單個(gè)企業(yè)價(jià)假最大和短期利益最優(yōu)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整個(gè)利握的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)生存空間，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)巳成為企業(yè)家最關(guān)注的問題。為了長(zhǎng)期

14、利益的實(shí)現(xiàn)，它會(huì)向企業(yè)管理者提出放棄短期利益的建議。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)常常應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)，性重金局利菇。它的信息分析完全基于整體利益考慮，而不在乎一城一池的得失，更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫽啻缶侄С謼壸浔浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眠于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶入一個(gè)新境界。2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)管珊會(huì)計(jì)是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)。在市場(chǎng)需求大眾化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

15、還不十分激烈時(shí)，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就會(huì)在市場(chǎng)上立足。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和企業(yè)下家的經(jīng)濟(jì)信息，費(fèi)力改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)罔繞本企業(yè)，顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略二三角“，收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)企

16、業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解::ill.在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變化狀況。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范閣，是一種外向型的信息系統(tǒng)。3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中我取的信息忽略了其他信息對(duì)企業(yè)的影響。因而它是不完整、不充分的，在參與大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中常會(huì)使企業(yè)舍本逐末，導(dǎo)致決策失誤。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將信息的范閣擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中創(chuàng)括

17、貨幣性的、非貨幣性的以更有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來驚除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門，以及::ill.外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法。閔此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而且是結(jié)合環(huán)境分析法，對(duì)于分析法等多種方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在提供信息的內(nèi)容和處理倍息的方法上都進(jìn)行了擴(kuò)展從多方位，多角度幫助企業(yè)管理層掌握更加廣泛，更深層次的信

18、息，相互融通，以全面研究和分析企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考，作出正確的戰(zhàn)略決策。4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能疏圍，并對(duì)功告耐帝棚7埔叫囡其素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員僅負(fù)責(zé)收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向管理層提供與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息。由于信息范圍狹小，數(shù)據(jù)處理方法有限，只能是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)人員能夠在更為廣闊的領(lǐng)域中發(fā)揮作用同時(shí)也向他們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)

19、計(jì)人員的要求已不止是財(cái)務(wù)信息的提供，而是要求能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的整體分析結(jié)論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中管理會(huì)計(jì)人員將轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鐚I(yè)的、具有廣博知識(shí)和深入洞察力的管理顧問”。為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著管理會(huì)計(jì)人員職能的擴(kuò)展，對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平都有了更高的要求。就總體素質(zhì)而言，新型管理人員不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征。而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其

20、他各個(gè)方面的知識(shí)，并具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)具有重要的意義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破是管理會(huì)計(jì)的重大變革，這種變革不僅改變了管理會(huì)計(jì)本身而且對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上管理會(huì)計(jì)之所以取代

21、成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略管理登上了歷史舞臺(tái)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，在更廣闊的空間里為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新方向，把握契機(jī)。因此，不能將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅僅作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上也是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革，它使管理會(huì)計(jì)邁向更高的層次。傳統(tǒng)管理

22、會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則又將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一嶄新的時(shí)代。2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形成的，旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響是潛移默化而且深遠(yuǎn)的。管理會(huì)計(jì)是一塊“實(shí)驗(yàn)田”，各個(gè)企業(yè)的各種會(huì)計(jì)方法都在這里試用。隨著時(shí)間的推移一部分方法獲得大多數(shù)人認(rèn)可就用一定的規(guī)則將其確定下來，加

23、以推廣，并要求將結(jié)果公開進(jìn)行比較，于是，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容了。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運(yùn)用情況而自行編制的是屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中信息披露的不及時(shí)，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來。并要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中得到確立。因?yàn)榇嬖谥@種轉(zhuǎn)化，所以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)

24、域的任何重大變動(dòng)，都會(huì)在未來的某個(gè)時(shí)候引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變動(dòng)。四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系首先。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的、全局的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境的變化，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)體系，它由各個(gè)分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略構(gòu)成。另外，它還有自己的戰(zhàn)略參謀支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是這一支持系統(tǒng)中的重要組成部分。其次企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管

25、理會(huì)計(jì)起指導(dǎo)作用而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略起支持和參謀助手作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略起著信息服務(wù)和戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它是連接總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略的橋梁。無論是企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略。還是分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略他們實(shí)施均離不開信息的支持，均需要高質(zhì)量、高效率的信息服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只要能充分滿足它們的需求，就能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得成功起到支持和促進(jìn)作用。而信息的收集，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。人們更

26、加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)物中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析：一方面，信息工具的大量使用使信息的收集，處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。另一方面人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人

27、力及技術(shù)投資決策的的投入一產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息以判斷投資是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。再次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是僅僅單純的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，或被動(dòng)的服務(wù)于其它分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。它具有自己的相對(duì)獨(dú)立性，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其分戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程是一個(gè)可行性論證過程論證的依據(jù)多來自

28、于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的信息，并且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還在不斷的收集、加工處理信息，及時(shí)提醒戰(zhàn)略實(shí)施主體注意情況的變化，調(diào)整自己的戰(zhàn)略計(jì)劃(作者鞍山市共榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)萬方數(shù)據(jù)其素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員僅負(fù)責(zé)收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向管理層提供與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息o由于信息范圍挾小，數(shù)據(jù)處理方法有限，只能是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)人員能夠在更為廣闊的領(lǐng)域中發(fā)揮作用，同時(shí)也向他們提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

29、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求已不止是財(cái)務(wù)信息的提供，而是要求能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行結(jié)合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的整體分析結(jié)論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)人員將轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱鐚I(yè)的、具有廣博知識(shí)和深入洞察力的管理顧問為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著管理會(huì)計(jì)人員職能的擴(kuò)展，對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平都有了更高的要求。就總體素質(zhì)而畝，新型管理人員不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且

30、更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面的知識(shí)，并具有戰(zhàn)略的眼光，開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題，是…種具有高智能、商創(chuàng)造力的人才。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)輿裔囂要的意義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)汁的突破是管理會(huì)計(jì)的重大變革，這種變革不僅改變了管理會(huì)計(jì)本身，而且對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。

31、歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論不能完全滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略管理登上了歷史舞臺(tái)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)汁的內(nèi)蝠，在更廣闊的空間里為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新方向，把握契機(jī)。因此，不能將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅僅作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破…樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上也是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的…次重大變革，它使管理會(huì)

32、計(jì)邁向更高的層次。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則又將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一嶄新的時(shí)代O2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形成的，旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響是潛移默化而且深遠(yuǎn)的。管理會(huì)計(jì)是一塊“實(shí)驗(yàn)田各個(gè)企業(yè)的各種會(huì)計(jì)方法都在這里試用。隨著時(shí)間的推移，…部分方法獲得大多數(shù)人認(rèn)可，

33、就用一定的規(guī)則將其確定下來，加以推廣，并要求將結(jié)果公開進(jìn)行比較，于是，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容了。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來源和運(yùn)用情況而自行編制的，是屬于管理會(huì)計(jì)的囡雄帝耐命則喃喃Aletlαllurgicα1FinancialAccounting范疇。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中信息披露的不及時(shí)，現(xiàn)金流量表開始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的

34、方法和統(tǒng)一的格式確定下來，并要求公開披露，于是現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中得到確立。因?yàn)榇嬖谥@種轉(zhuǎn)化，所以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的任何重大變動(dòng)，都會(huì)在未來的某個(gè)時(shí)候引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變動(dòng)o朋、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系酋先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的、全同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境的變化，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)體系，它由各個(gè)分戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略

35、構(gòu)成。另外，它還有自己的戰(zhàn)略參謀支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是這…支持系統(tǒng)中的重要組成部分。其次，企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)起指導(dǎo)作用，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略起支持和參謀助于作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略起著信息服務(wù)和戰(zhàn)略指導(dǎo)作用它是連接總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略的橋梁。無論是企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略，還是分戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略，他們實(shí)施均離不開信息的支持，均需要商質(zhì)量、高效率的信息服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只要能充分滿足它們的需求，

36、就能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得成功起到支持和促進(jìn)作用。而信息的收集，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，人們更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)物中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)汁的影響分析:…方面，信息工具的大量使用，使信息的收集，處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。另一方面，人和知

37、識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息以便決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的的投人…產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投資是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。再X，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是僅僅單純的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，或被動(dòng)的服務(wù)于其它分層戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。它具有自己的相對(duì)獨(dú)立性，