產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)管理人員的培訓發(fā)展

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)管理人員的培訓發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)管理人員的培訓發(fā)展F272.92文獻標識碼：A1研究背景當今世界正處于快速發(fā)展的階段，中國實體經(jīng)濟的前行舉步維艱，多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端，社會各層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足，人口紅利消失，傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢消失，生產(chǎn)要素成本上升，市場對要素資源合理分配的空間不足，社會發(fā)展面臨艱巨的挑戰(zhàn)。在這樣的市場背景下，為什么有的企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)最終走向衰落？這些現(xiàn)象既是商場常態(tài)，又有一定的特殊性。

2、其背后的原因有很多，如企業(yè)經(jīng)營不善、競爭優(yōu)勢不足、商業(yè)模式不能滿足消費者需求等，但本文認為更重要的是企業(yè)管理人員的能力提升和思維轉(zhuǎn)變過慢，缺乏企業(yè)家精神。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光關乎企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。管理者和領導者的創(chuàng)新能力不足，會從戰(zhàn)略層面影響企業(yè)運行和發(fā)展。因此，培訓管理工作在新時代和新環(huán)境下面臨諸多挑戰(zhàn)與變化，如何應對這些挑戰(zhàn)以推動人才發(fā)展，是一個亟須思考的問題。如何對企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維以及戰(zhàn)略眼光

3、等企業(yè)家精神特質(zhì)進行培訓與開發(fā)對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。因此，本文試圖分析在企業(yè)中如何培訓高層管理者才能激發(fā)出創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光等企業(yè)家精神，以推動企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的可持續(xù)發(fā)展。2傳統(tǒng)高層管理培訓的情況在領導與管理培訓中，主要針對管理技能、管理知識和管理態(tài)在培訓中要提升管理者的創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略能力等企業(yè)家精神特征，要從以下幾個方面出發(fā)。3.1從組織層面出發(fā)，改變培訓戰(zhàn)略組織是培訓的主要發(fā)起者，組織對培訓的要求、支持和期望

4、，是主導培訓順利進行的關鍵因素。因而，要改變傳統(tǒng)的管理者培訓內(nèi)容，首先要從組織的戰(zhàn)略層面出發(fā)。企業(yè)家精神是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，引領我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。對管理者的企業(yè)家精神進行培訓，對提升組織競爭優(yōu)勢具有重要作用。具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的管理者在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，能展現(xiàn)出過人的能力和素質(zhì)，重新組合生產(chǎn)要素和資源，開發(fā)新的商業(yè)模式，為客戶創(chuàng)造新的需求，引領組織實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，避免在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期被淘汰。因此，要在戰(zhàn)略層面將企業(yè)家精

5、神納入管理者培訓中，促使高層管理者形成較強的創(chuàng)新意識，具備較強的創(chuàng)新能力，并將自身發(fā)展同組織戰(zhàn)略結(jié)合起來，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，回報組織和社會。這樣的組織戰(zhàn)略是符合現(xiàn)代人力資源原理的，現(xiàn)代培訓更關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展。3.2從培訓主體出發(fā)，改變培訓方式、手段和方法管理者面臨的環(huán)境在不斷地變化，對管理者的要求也在逐步提高，因而，培訓管理者也需要不斷地發(fā)展自己，提升培訓效果。在快速發(fā)展的經(jīng)濟全球化中，對創(chuàng)新意識和能力的培訓方法不能再是