論建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施

1、論建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施論建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施1.鉆研技術(shù)，靈活運(yùn)用由于建筑工程項(xiàng)目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，其施工環(huán)節(jié)運(yùn)用到的材料、設(shè)備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術(shù)要求更為嚴(yán)格。在制定現(xiàn)場施工管理指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的技術(shù)加以準(zhǔn)備，這樣才能在施工中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。我們應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，根據(jù)圖紙上的技術(shù)要求選擇施工方案。同時(shí)在作業(yè)時(shí)也要以施工合同為指導(dǎo)，對每個(gè)不同的施工工序都能仔細(xì)對待，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。準(zhǔn)備技

2、術(shù)方案時(shí)，應(yīng)該分析各項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)劣，把握好不同的操作方式，讓各個(gè)分項(xiàng)工程均能得到靈活控制。另外，結(jié)合建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的施工計(jì)劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進(jìn)、更優(yōu)秀的技術(shù)施工。2.重視協(xié)調(diào)，提高效率建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識(shí)是多個(gè)方面的。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措

3、施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會(huì)在問題發(fā)生時(shí)帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這就需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)彼此工作，提高施工效率。3.調(diào)配資源，合理運(yùn)用工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財(cái)力等，5.控制材料，降低成本材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，控制材料用量也是降低工程造價(jià)的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，

4、都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場的情況具體布置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況

5、。6.安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)安全責(zé)任制切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按