淺析供應(yīng)鏈環(huán)境下的煤炭企業(yè)物流成本管理

1、2013年第3期(總第133期)JournalofQiqiharJuniorTeachers’CoHege齊齊哈爾師范高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)No3，2013G；ener~No133淺析供應(yīng)鏈環(huán)境下的煤炭企業(yè)物流成本管理吳思瑩(黑龍江工業(yè)學(xué)院，黑龍江雞西1581O0)摘要：隨著物流管理的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視對(duì)物流成本的控制，尤其是煤炭企業(yè)的物流成本核算問題直接影響著企業(yè)的效率和效益。能否降低煤炭企業(yè)的物流成本成為煤炭企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)

2、鍵。有效的供應(yīng)鏈管理能夠?qū)ξ锪鞴芾淼母鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而達(dá)到降低物流成本的目的。本文探討了基于供應(yīng)鏈管理的前提下。煤炭企業(yè)的物流成本降低的模式。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；煤炭企業(yè)；物流成本管理中圖分類號(hào)：F2521文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—3958(2013)03O1O0—02LogisticsCostManagementofCoalEnterpriseundertheEnvironmentofSupplyChain，’WUSi—

3、ylng(JixiUniversity，JixiHeilongjiang158100，China)Abstract：Withthecontinuousdevelopmentoflogisticsmanagement，moreandmoreenterprisesbegintopayattentiontothecontroloflogisticscost，especiallythelogisticscostaccountingproblem

4、sincoalenterprisedirectlyafectstheef；eieneyandbenefitofenterpriseReducinglogisticscostbecomesthekeyfactorinefectiveoperationofcoalenterprisesEfectivesupplychainmanagementcanoptimizetheallocationofthelogisticsmanagementSO

5、astoachievethepurposeofreducingthelogisticsc(mLOnthebasisofsupplychainman—agement，thispaperdiscussesthemodeloflogisticscostreductionincoalenterprisesKeywords：supplychainmanagement；coalenterprises；logisticscostmanagement供

6、應(yīng)鏈管理是從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)管理流程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有效性的保證。供應(yīng)鏈管理要求對(duì)企業(yè)整體供、銷、存效率的優(yōu)化整合。供應(yīng)鏈的管理涉及到了整個(gè)企業(yè)上、下游市場(chǎng)及企業(yè)自身。只有正確處理好供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流三者之間的關(guān)系才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、供應(yīng)鏈管理在煤炭企業(yè)物流管理中的應(yīng)用煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就是煤炭企業(yè)從取得生產(chǎn)資料、進(jìn)行煤炭的加工生產(chǎn)、通過流通領(lǐng)域最終完成銷售的整個(gè)過程。供應(yīng)鏈管理就是在提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

7、的前提下，盡可能的降低物流成本，最終提高企業(yè)的綜合實(shí)力。(一)提高煤炭對(duì)物流管理職能的認(rèn)識(shí)目前許多煤炭企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到物流管理職能在企業(yè)整個(gè)管理中的重要地位。煤炭企業(yè)的物流管理游離于企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)之外，與整個(gè)煤炭企業(yè)的管理系統(tǒng)缺乏一致性和協(xié)調(diào)性。而物流管理中的相關(guān)活動(dòng)，如采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送等活動(dòng)的管理擇更為松散，缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，因此很難使整個(gè)企業(yè)的物流系統(tǒng)提高效率，從而提高了企業(yè)的物流成本。煤炭企業(yè)要從根本上解決這一問題，

8、就必須重視物流管理中各個(gè)環(huán)節(jié)職能的協(xié)調(diào)性和一致性。將煤炭企業(yè)的采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送等活動(dòng)形成一個(gè)整體，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，從而形成企業(yè)整個(gè)物流體系的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)降低整個(gè)物流體系成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(二)建立煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈信息技術(shù)支撐體系煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈信息技術(shù)涉及供應(yīng)鏈管理的所有領(lǐng)域，如生產(chǎn)過程、運(yùn)輸配送、市場(chǎng)銷售及售后服務(wù)等，能夠?qū)⑺蓄I(lǐng)域統(tǒng)合成—個(gè)完整的管理體系，進(jìn)而達(dá)到提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)行效率的目標(biāo)。煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈

9、信息技術(shù)支撐體系中的數(shù)據(jù)采集及自動(dòng)識(shí)別技術(shù)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理來說非常重要。有效的自動(dòng)數(shù)據(jù)識(shí)別技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù)能夠及時(shí)控制煤炭企業(yè)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使煤炭企業(yè)的庫存更為合理化，是物流配送中心能夠成為信息主體。而煤炭企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，能夠完成更為合理的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行開發(fā)和整理，有助于合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定。從而保證物流筲理中各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低。(三)基于供應(yīng)鏈管理思想的物流系統(tǒng)改革煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)的改革應(yīng)以供應(yīng)鏈管理思

10、想為指導(dǎo)，收稿日期：2013—03—21基金項(xiàng)目：黑龍江省教育廳高職高專院校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱：黑龍江省煤炭物流發(fā)展對(duì)策研究，項(xiàng)目編號(hào)：12525130?！髡吆喗椋簠撬棘?1981——)，女，黑龍江省雞西人，黑龍江工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系講師。主要研究方向：管理科學(xué)與工程、企業(yè)經(jīng)營管理。一10O一使處于企業(yè)物流上下游供應(yīng)鏈中的利益體，即供應(yīng)商、顧客與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷形成一體化。加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方的利益群的聯(lián)系，降

11、低整個(gè)供應(yīng)鏈的交易成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化。二、加強(qiáng)物流成本管理對(duì)煤炭企業(yè)的意義煤炭企業(yè)的物流成本包括煤炭物資采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售和廢棄物資的處理四個(gè)階段產(chǎn)生的相應(yīng)成本，包括在此過程中產(chǎn)生的相關(guān)設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用及信息處理、信息傳遞和信息管理等費(fèi)用。它主要體現(xiàn)為煤炭產(chǎn)品在發(fā)生地域性轉(zhuǎn)移、時(shí)間占用所耗費(fèi)的各種無差別勞動(dòng)的貨幣價(jià)值。降低煤炭企業(yè)的物流成本對(duì)煤炭企業(yè)有著十分重要的意義。(一)加強(qiáng)物流成本管理能夠使煤炭企業(yè)物流活動(dòng)得以整合加強(qiáng)煤炭企業(yè)

12、物流成本管理能夠使企業(yè)物流活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和系統(tǒng)化，能夠?qū)ξ锪鞯母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，減少偶然因素的影響。從而使整個(gè)供應(yīng)鏈更為優(yōu)化。(二)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營必須加強(qiáng)物流成本管理物流成本在企業(yè)運(yùn)營成本中的占據(jù)的比例越來越大，特別是煤炭企業(yè)的物流成本在企業(yè)運(yùn)營成本中更是占據(jù)了相當(dāng)大的比例，這也是它成為了煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的關(guān)鍵。加強(qiáng)物流成本管理，客觀上要求企業(yè)對(duì)整個(gè)運(yùn)營過程要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使之成為一個(gè)有機(jī)的管理體系，從而高效運(yùn)

13、營的目標(biāo)。(三)加強(qiáng)物流成本管理能夠保證煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高一完善的企業(yè)物流成本核算，能夠更好的調(diào)整企業(yè)資金管理與資金分配體系，從而使資金在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的過程中達(dá)到真正的優(yōu)化配置，并保證資金的最有效運(yùn)營。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。(四)加強(qiáng)物流成本管理能使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)煤炭企業(yè)物流成本管理是企業(yè)自主控制，自我完善的一個(gè)過程，從自身的角度降低外界對(duì)本企業(yè)的成本影響，使企業(yè)自身的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，從而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，最終

14、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流成本管理中的問題(一)尚未形成以供應(yīng)鏈為視角的整體物流成本觀念煤炭企業(yè)管理者對(duì)物流成本管理普遍存在一種理解誤區(qū)，只關(guān)注某項(xiàng)單獨(dú)物流活動(dòng)的成本控制，缺乏以供應(yīng)鏈為視角的整體物流成本觀念。簡單追求單項(xiàng)物流活動(dòng)成本的降低，最終有可能造成煤炭企業(yè)整體物流成本的增加。(二)缺乏對(duì)供應(yīng)鏈條件下的物流流程的細(xì)化對(duì)于全面核算物流成本來說，有效的供應(yīng)鏈條件下的物流流程細(xì)化是非常必要的。物流程度細(xì)化的不夠，無法將

15、物流流程分解為相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，使某些主要資源的消耗找不到承擔(dān)主體，因此無法為煤炭企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。因此，物流流程的細(xì)化，能夠更好的為煤炭企業(yè)控制物流成本。(三)缺乏供應(yīng)鏈上的物流信息共享物流的信息共享分為內(nèi)部共享與外部共享。煤炭企業(yè)對(duì)于物流的管理大多只重視資金流的控制，而缺乏將物流、資金流和信息流作為整體進(jìn)行分析。因此并不重視物流活動(dòng)中的信息共享。這使得煤炭企業(yè)內(nèi)部物流管理缺乏溝通，同時(shí)也影響這企業(yè)與上下游供應(yīng)商之間的信息流通，從而

16、導(dǎo)致流程過程成本過高。(四)相關(guān)成員對(duì)物流成本控制參與不夠在供應(yīng)鏈條件下，煤炭企業(yè)要想真正意義上進(jìn)行物流成本控制，就必須能夠全面的、完整的掌握物流成本的影響因素。這就意味著所有參與與物流活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)部門成員都要參與到物流成本控制工作中。這樣才能更好的掌握物流成本信息。四、基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物流成本管理分析目前計(jì)算物流成本的方法主要有兩種。第一種從物流的基本功能出發(fā)，將物流成本分解為資本成本、倉儲(chǔ)與存貨成本、運(yùn)輸成本以及信息與管理成本

17、。第二種則是從物流活動(dòng)出發(fā)，將涉及如采購、配送、運(yùn)輸?shù)戎饕锪骰顒?dòng)及輔助活動(dòng)中的人力、物力及財(cái)力方面的費(fèi)用匯總。本文則從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，分析煤炭企業(yè)物流成本的構(gòu)成及管理。(一)基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物流成本構(gòu)成分析基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物流成本分三個(gè)層次，分別是企業(yè)物流的直接成本、作業(yè)成本以及交易成本。這里我們只對(duì)企業(yè)物流的作業(yè)成本與交易成本進(jìn)行分析。煤炭企業(yè)的物流作業(yè)成本主要包括煤炭企業(yè)物流活動(dòng)個(gè)階段發(fā)生的發(fā)生的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬

18、運(yùn)等方面的作業(yè)成本、煤炭產(chǎn)品流通加工作業(yè)成本及煤炭企業(yè)的一般管理作業(yè)成本等。煤炭企業(yè)的物流交易成本則關(guān)系到供應(yīng)商及客戶兩個(gè)利益群，它包括處理與兩個(gè)利益群體關(guān)系時(shí)產(chǎn)生的成本，與供應(yīng)商交易成本的選擇以及客戶的滿意度相關(guān)。(二)煤炭企業(yè)物流作業(yè)成本管理煤炭企業(yè)是通過對(duì)提高作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)利潤的增加的。煤炭企業(yè)足通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流活動(dòng)個(gè)環(huán)節(jié)的重構(gòu)。企業(yè)通過改善不增值物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)效率的提高。然而在進(jìn)行作業(yè)重構(gòu)，改善各作業(yè)流程時(shí)

19、，不能只追求物流成本的簡單降低，而是要從深層次挖掘引起成本變動(dòng)的綜合因素。在進(jìn)行作業(yè)流程重構(gòu)的過程中，一定要注意作業(yè)流程的簡潔化，過于繁雜的流程會(huì)增加煤炭企業(yè)的物流作業(yè)成本。(三)煤炭企業(yè)物流交易成本管理目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間仍存在著沒有被挖掘的潛在的商業(yè)利益，這些潛在的商業(yè)利益正是煤炭企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理下的物流各領(lǐng)域中，減少供應(yīng)商的數(shù)量、與供應(yīng)商協(xié)商合作以及與供應(yīng)商信息共享等都可以降低供應(yīng)鏈物流交易成本。通

20、過供應(yīng)鏈管理，能夠更好的控制煤炭企業(yè)的交易成本。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)與上游及下游環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通與協(xié)商，使煤炭資源得到合理的利用與配置，提高煤炭資源的使用效率。間接達(dá)到降低企業(yè)物流成本的目的。另外供應(yīng)鏈可以是企業(yè)之間形成信息共享機(jī)制，降低了不對(duì)等信息交換引起的多余的交易成本。另一方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的顧客來說，處理好與顧客關(guān)系，主要是通過顧客忠誠度的培養(yǎng)也能夠降低企業(yè)的物流交易成本。企業(yè)通過以顧客為中心的進(jìn)行營銷，獲取、保持和增加可獲利顧客

21、，了解并滿足顧客不同層次的需求，從而達(dá)到降低企業(yè)與顧客間的交易成本的目的。隨著煤炭企業(yè)的制造領(lǐng)域接近無利潤可挖的境地，企業(yè)越來越傾向于從供應(yīng)鏈角度來研究物流成本管理，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，使得物流成本成為企業(yè)成本優(yōu)化的核心所在。因此物流成本管理在整個(gè)煤炭企業(yè)物流管理活動(dòng)乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的都占據(jù)這重要的地位。參考文獻(xiàn)：【1】趙勇供應(yīng)鏈管理下煤炭企業(yè)物流管理模式Ⅱ】經(jīng)營管理者，2011(24)：144【2】許靜，