淺談hr薪酬管理

1、第1頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司【薪酬管理薪酬管理】淺談淺談HR薪酬管理薪酬管理引言：引言：一直以來，企業(yè)的薪酬管理工作都不容易開展?；谛匠陜r格不斷上漲的壓力，HR們紛紛感到壓力很大，“漲工資，領導臉色差不漲工資，員工臉色差?！蹦壳捌髽I(yè)人力成本壓力加大，正是HR發(fā)揮控制成本、增加績效作用的好時機。有效的薪酬管理不僅能夠保持企業(yè)內部崗位間具有一定的公平性，并且對于人員今后發(fā)展具有較強的激勵作用。那么面對薪酬管理壓力，HR該如何輕松

2、面對呢本文由人力資源專家——華恒智信分析員根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗，針對HR解決薪酬管理壓力和企業(yè)人力資源管理成本上升的問題，給出九字真言：找得對、用得好、留得住。下面我們就此分析一下。薪酬管理，是組織發(fā)展戰(zhàn)略指導之下，對于員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬要想發(fā)揮作用，常常有做到有效、公平、合法，然而要滿足這些目標，HR需要承擔巨大的壓力。尤其是

3、“漲工資，領導臉色差；不漲工資，員工臉色差”的局面日益突出。那么面對薪酬壓力，HR該如何輕松面對呢華恒智信分析員根據多年從事人力資源咨詢服務的經驗，針對HR解決薪酬壓力和企業(yè)人力資源管理成本上升的問題，總結以下幾點：首先，找得對?！按蟓h(huán)境所致，企業(yè)老板是無法控制員工工資上漲的?！币虼酥荒艹浞职l(fā)揮人力資源部門的作用，在找對人上下功夫。雖然員工工資成本無法控制，不過企業(yè)招聘成本是可以降低的。比如，利用微博招聘，不僅提高了實時互動性更大大降低

4、了成本。以前招個幾百萬元年薪的總經理，可能招聘成本要花上十幾萬元，現在微博招聘的實時互動性，令這些成本大大降低。另外，HR設立合理的招聘流程也能“事半功倍”。原來招聘一個員工，董事長也要親自面試，流程很繁瑣，這就造成了一些民營企業(yè)老板對HR不放心?，F在制定合理的招聘流程，讓老板信任該流程，自然相信招聘結果。比如可以設定多級面試官，按照面試體系，打出具體的分值來，用數據說話。要找適合的人才適應實際需求的崗位，采用合理的薪酬體系來規(guī)范崗位現

5、實需要。其實對于不同的企業(yè)，有不盡相同的標準，人才類型要和企業(yè)需要相匹配。招聘人才的第一標準是較高的忍耐力，沒有這一點，專業(yè)素質很高的人也會跳槽。另外，耐受力好的人，在企業(yè)工作的時間長些，對公司的企業(yè)文化也有較深的體會。第2頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司其次，用得好?！罢业脤Α眱H完成了萬里長征的第一步，如何“用得好”正如彼得?杜拉克所言，一位好的領導者，應該幫助員工提高自己的職業(yè)愿景，作出超越組織期望的成績。落實到HR領域，設定合理

6、的薪酬體系尤為重要，這一體系應該正確認知員工崗位價值、技能差異和工作貢獻等。最后，留得住?！安荒芙o予員工發(fā)展平臺，是留不住人才的?！盚R通常要根據員工個人職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢并匹配公司戰(zhàn)略，來促進員工晉升。企業(yè)HR要問自己：你的團隊中，有哪些人可以幫助企業(yè)組織完成更高目標對這些人，你是否已與之溝通和予以委任基于這一重要用人舉措，建立企業(yè)人才庫是實現“留得住”的重要基礎。而“留住人”的關鍵，并非高薪厚職，而是看企業(yè)到底能否真正滿足員工需求。企業(yè)員

7、工包括老板在內，有四種需求：一是飯碗即溫飽，二是成長空間，三是展現舞臺，第四則是歸屬感。企業(yè)如果只能滿足一個，肯定留不住人才。在某大企業(yè)，對20歲至30歲的成長型員工滿足成長需要；30歲到40歲員工，滿足施展才華的需要；40歲以上員工當然是滿足其對企業(yè)歸屬感的需要。在漲薪壓力日益壓頂的今天，沒有企業(yè)老板的支持，沒有順暢的人力資源經營環(huán)境，HR部門要想做好薪酬管理幾乎沒有可能。因此，HR需要認清員工薪酬增長已成為一種不可逆的趨勢的現實，將