淺談人力資源戰(zhàn)略

1、淺談人力人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)制度相繼建立以后，對于處在同一平臺上的企業(yè)來說，要在競爭中取勝，必須進行以管理創(chuàng)業(yè)為主導的“二次創(chuàng)業(yè)”，徹底轉變以往的行政型、經驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經營管理的現(xiàn)代化。也就是說，我們即將進入一個與管理相結合的改革和與改革相結合的管理的新時期。根據企業(yè)發(fā)展歷程的總結，以及新時期的任務要求，我們將未來人ψ試捶⒄梗勱乖諶綰問迪制笠底試吹淖羆雅渲煤捅３殖志玫木赫攀粕

2、稀br一、貫徹“以人為本”的管理理念，實現(xiàn)開拓、超越的理想。從人力資源的配置和合理利用入手，統(tǒng)一思想，將人力資源視為無形資產的核心內容，徹底改革用人制度，調整優(yōu)化干部、職工隊伍結構。把人力資源開發(fā)和提高員工素質作為一項戰(zhàn)略任務來抓。二、播撒學習型組織的火種，將培訓作為企業(yè)發(fā)展的內在動力?？茖W、系統(tǒng)地實施崗前培訓及以績效和投資回報為先導的崗位培訓制度。切實提高全員綜合素質，讓企業(yè)員工不僅業(yè)務過硬，思想過硬，而且具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和競爭實力

3、。三、強化用人的約束機制，加強企業(yè)人工成本管理。強化約束機制，是解決人工成本管理的關鍵，是維護企業(yè)用人管理“三公”原則（即公平、公正、公開）的重要前提，也是未來集團人力資源工作的重要環(huán)節(jié)。四、引入競爭機制，推行全員聘任制。對管理和業(yè)務崗位，按照崗位要求，規(guī)定科學統(tǒng)一的標準，凡是具備相應管理與專業(yè)要求資格的員工，都可以競聘上崗，對超編人員、不符合上崗條件的人員或是考核末位的人員，實行下崗待業(yè)，以保持一定的下崗常量，優(yōu)勝劣汰，讓富余人員顯現(xiàn)

4、出來，從而促進企業(yè)內部員工的合理流動。五、建立、健全激勵機制。獎勵成就與貢獻，依據能力、責任、貢獻和工作態(tài)度進行內部分配，并加快與勞動力市場價格接軌的步伐，切實提高核心人力資源的待遇。六、健全、推動企業(yè)文化和團隊建設?！吧舷峦邉佟保巴耐路娇沙纱髽I(yè)”。以健全、健康的企業(yè)文化，促使企業(yè)內部的管理由強制控制過度到干部、員工自控、自律；提高工作效率，減少內耗，將企業(yè)經濟效益、社會效益最大化；要讓企業(yè)具有一種濃烈的向心力、凝聚力和文化氛

5、圍，達到管理人的最高境界。七、建立雇員建議系統(tǒng)。挖掘企業(yè)競爭力的寶庫，克服管理中的瓶頸，探索企業(yè)運作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從培養(yǎng)后備人才入手，進行自我診斷和修復。八、管理創(chuàng)新、加強執(zhí)行力度，狠抓落實。管理并不是一根抽打員工的鞭子，管理過程是一個即施壓又解壓的綜合過程，是為提高企業(yè)效益的統(tǒng)籌資源的方法。中邁的管理創(chuàng)新必須因勢利導，做到有理、有利、有節(jié)，以確保各項工作落到實處。淺談人力人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)制度相繼建立以后，對于處在同一平臺上的

6、企業(yè)來說，要在競爭中取勝，必須進行以管理創(chuàng)業(yè)為主導的“二次創(chuàng)業(yè)”，徹底轉變以往的行政型、經驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經營管理的現(xiàn)代化。也就是說，我們即將進入一個與管理相結合的改革和與改革相結合的管理的新時期。根據企業(yè)發(fā)展歷程的總結，以及新時期的任務要求，我們將未來人ψ試捶⒄梗勱乖諶綰問迪制笠底試吹淖羆雅渲煤捅３殖志玫木赫攀粕稀br一、貫徹“以人為本”的管理理念，實現(xiàn)開拓、超越的理想。從人力資

7、源的配置和合理利用入手，統(tǒng)一思想，將人力資源視為無形資產的核心內容，徹底改革用人制度，調整優(yōu)化干部、職工隊伍結構。把人力資源開發(fā)和提高員工素質作為一項戰(zhàn)略任務來抓。二、播撒學習型組織的火種，將培訓作為企業(yè)發(fā)展的內在動力。科學、系統(tǒng)地實施崗前培訓及以績效和投資回報為先導的崗位培訓制度。切實提高全員綜合素質，讓企業(yè)員工不僅業(yè)務過硬，思想過硬，而且具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和競爭實力。三、強化用人的約束機制，加強企業(yè)人工成本管理。強化約束機制，是解決

8、人工成本管理的關鍵，是維護企業(yè)用人管理“三公”原則（即公平、公正、公開）的重要前提，也是未來集團人力資源工作的重要環(huán)節(jié)。四、引入競爭機制，推行全員聘任制。對管理和業(yè)務崗位，按照崗位要求，規(guī)定科學統(tǒng)一的標準，凡是具備相應管理與專業(yè)要求資格的員工，都可以競聘上崗，對超編人員、不符合上崗條件的人員或是考核末位的人員，實行下崗待業(yè)，以保持一定的下崗常量，優(yōu)勝劣汰，讓富余人員顯現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)內部員工的合理流動。五、建立、健全激勵機制。獎勵成

9、就與貢獻，依據能力、責任、貢獻和工作態(tài)度進行內部分配，并加快與勞動力市場價格接軌的步伐，切實提高核心人力資源的待遇。六、健全、推動企業(yè)文化和團隊建設?！吧舷峦邉佟保巴耐路娇沙纱髽I(yè)”。以健全、健康的企業(yè)文化，促使企業(yè)內部的管理由強制控制過度到干部、員工自控、自律；提高工作效率，減少內耗，將企業(yè)經濟效益、社會效益最大化；要讓企業(yè)具有一種濃烈的向心力、凝聚力和文化氛圍，達到管理人的最高境界。七、建立雇員建議系統(tǒng)。挖掘企業(yè)競爭力的寶庫