淺談成本控制方法 (1)

1、淺談成本控制董治國隨著國際經(jīng)濟(jì)的激烈變換，以及市場(chǎng)競(jìng)爭和信息的發(fā)展，企業(yè)要想在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下保存實(shí)力并有所發(fā)展，成本控制是必不可少的一環(huán)。一、成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)達(dá)成成本目標(biāo)、提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體計(jì)劃的有力保證，

2、也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中成功與否的基本要素。二、成本控制的動(dòng)因(一)抵御內(nèi)外壓力求得生存1企業(yè)的內(nèi)部資金并不是時(shí)刻都是充裕的，原材料、人工工資以及制造費(fèi)用的每一筆耗費(fèi)都是巨大的。而企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略，可以在生產(chǎn)成本上為企業(yè)節(jié)省資金，所余資金就可以用在收益最大的項(xiàng)目上，以此抵御內(nèi)部資金供應(yīng)不足的壓力。2外部市場(chǎng)變化迅速，消費(fèi)者的心態(tài)令人難以琢磨，因此供應(yīng)量和需求量并不能總在企業(yè)的預(yù)料之中，價(jià)格隨供需變化亦會(huì)有所變化。成本低的企業(yè)可以在價(jià)

3、格較低的情況下有所贏余或者損失不會(huì)過于慘烈。3低成本可以有效抵御競(jìng)爭對(duì)手的進(jìn)攻。因?yàn)槠髽I(yè)的成本降低后，就處于成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭。價(jià)格是企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行博弈最應(yīng)該避免發(fā)生的，一旦雙方進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，將陷入兩敗俱傷的境地。(二)阻止買方與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，獲取利潤1能力較強(qiáng)的買方可以迫使成本領(lǐng)導(dǎo)者降低價(jià)格根據(jù)博弈論可容易明白，這個(gè)降低的價(jià)格通常不會(huì)低于行業(yè)內(nèi)第二位有效率的競(jìng)爭者可以賺到的平均利潤。盡管他們可以迫

4、使降到這個(gè)價(jià)格但是他們不會(huì)這樣做。因?yàn)楦鸵稽c(diǎn)兒的價(jià)格就會(huì)阻止第二位有效率的競(jìng)爭者賺到平均利潤，從而導(dǎo)致其退出該市場(chǎng)，這樣就使成本領(lǐng)導(dǎo)者處于更加強(qiáng)有力的位置。此時(shí)，顧客不得不以更高的價(jià)格從這家行業(yè)內(nèi)無任何競(jìng)爭對(duì)手的公司購買，他們的討價(jià)還價(jià)能力也就喪失了。2提高對(duì)供應(yīng)商價(jià)格變化的承受能力當(dāng)行業(yè)內(nèi)原料成本大幅上漲時(shí)，成本較低的企業(yè)可能是惟一一個(gè)可以接受該價(jià)格并能夠繼續(xù)賺到利潤的公司。強(qiáng)有力的企業(yè)還可以迫使供應(yīng)商維持原價(jià)格，從而使供應(yīng)商的毛利

5、降低。3阻止?jié)撛谶M(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)通過不斷的努力使成本低于競(jìng)爭對(duì)手，這無疑就增加了外來者想要進(jìn)入本行業(yè)的門檻。新的進(jìn)入者不可能賺到高于平均水平的利潤，直到他們的成本也達(dá)到如此低的水平。三、成本控制的內(nèi)容與方法(一)采購成本控制采購成本是指購買物品時(shí)花費(fèi)的資金，而廣義的采購成本還包括物品的儲(chǔ)存成本。采購成本分析是企業(yè)追求合理價(jià)格手段之一，通常是由采購部門采購和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。根據(jù)市價(jià)、供應(yīng)商和企業(yè)的立場(chǎng)確定適當(dāng)?shù)牟少彸杀?。主要方法有比較分

6、析法、成本分析法、頭腦風(fēng)暴法、檢核表法。比較分析法是把相類似物品的成本相互比較而得到成本的控制。成本分析法是將成本過高的細(xì)項(xiàng)列出，然后實(shí)施改善方案，計(jì)算出可能降低成本的數(shù)字。頭腦風(fēng)暴法是眾多人員一起思考，針對(duì)同一問題進(jìn)行探討，個(gè)人提出個(gè)人的方法，以引出更多的控制采購成本創(chuàng)意。檢核表法是采用問卷方式，了解被分析的對(duì)象或問題有無改善的余地。(二)生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本是由直接人工費(fèi)、原料費(fèi)、燃料和動(dòng)力，以及制造費(fèi)用構(gòu)成。生產(chǎn)成本在核算時(shí)需要正

7、確劃分各種費(fèi)用界限，合理選擇資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法和費(fèi)用分配方法。產(chǎn)品成本在計(jì)算時(shí)可采用品種法、分批法、分步法等。(三)營銷成本控制營銷人員面臨最大的問題是對(duì)營銷成本進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)不盈利的市場(chǎng)及帶來虧損的客戶。營銷成本分析通常有三種類型方法，即分析在各個(gè)分類帳戶和收入費(fèi)用報(bào)表中的營銷成本，分析各個(gè)活動(dòng)的營銷成本以及分析分配到地區(qū)、產(chǎn)品或其他營銷單位的營銷成本。在對(duì)營銷人員費(fèi)用控制這一方面可以通過制定良好的費(fèi)用計(jì)劃，辨別差旅費(fèi)的合理性，選擇適當(dāng)?shù)?/p>

8、費(fèi)用支付手段，強(qiáng)化實(shí)地推銷管理費(fèi)用。另外還要做好應(yīng)收賬款回收的控制，可以通過制定信用政策，調(diào)查客戶的信用情況，監(jiān)督貨款回收的情況等來做好應(yīng)收帳款的回收。(四)質(zhì)量成本控制在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析時(shí)可以采用質(zhì)量成本總額分析、構(gòu)成分析以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較分析、故障105萬方數(shù)據(jù)我錢!我馬校喇方法隨著國際經(jīng)濟(jì)的撒烈變換，以及市場(chǎng)競(jìng)爭和俯息的發(fā)展，企業(yè)要想在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下保存實(shí)力井有所發(fā)展，戚本控制是必不可少的一環(huán)?！⒊杀究刂频母拍钇?/p>

9、本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的戚本管理目標(biāo)，由戚本控制主體在其職權(quán)祖國內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。戚本控制是企業(yè)達(dá)成成本目標(biāo)、提高企業(yè)姓援、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體計(jì)劃的有力保證，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中成功與否的基本要素o工、成本控制的動(dòng)因(…)抵御內(nèi)外壓力求得生存1.企業(yè)的內(nèi)部資金并不是時(shí)刻都是充裕的，原材料、人工工資以及制造費(fèi)用的每…筆

10、耗費(fèi)都是巨大的。而企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略，可以在生產(chǎn)成本上為企業(yè)節(jié)省資金，所余資金就可以用在收益最大的項(xiàng)目上，以此抵御內(nèi)部資金供應(yīng)不足的壓力。2.外部市場(chǎng)變化迅速，消費(fèi)者的心戀令人難以琢磨，因此供應(yīng)量和需求量并不能總在企業(yè)的預(yù)料之中，價(jià)格隨供需變化亦會(huì)有所變化。戚本低的企業(yè)可以在價(jià)格較低的情況下有所贏余或者損失不會(huì)過于慘烈。3.低成本可以有效抵御競(jìng)爭對(duì)手的進(jìn)攻。因?yàn)槠髽I(yè)的戚本降低后，就處于戚本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭。

11、價(jià)格是企業(yè)均企業(yè)進(jìn)行博揮最應(yīng)該避免發(fā)生的，一旦雙方進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，將陷入網(wǎng)敗俱傷的境地。(二)阻止買方與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，夜取利潤1.能力較強(qiáng)的買方可以迫使戚本領(lǐng)導(dǎo)者降低價(jià)格根據(jù)博弈論問容易明白，這個(gè)降低的價(jià)格通常不會(huì)低于行業(yè)內(nèi)第二位有效率的競(jìng)爭者可以賺到的平均利潤。盡管他們可以迫使降到這個(gè)價(jià)格但是他們不會(huì)瓊樣做。因?yàn)楦鸵稽c(diǎn)兒的價(jià)格就會(huì)阻止第二位有效率的競(jìng)爭者賺到平均利潤，從陽導(dǎo)致其退出該市場(chǎng)，這樣就使成本領(lǐng)導(dǎo)者處于更加強(qiáng)有力的位置。

12、此時(shí)，顧客不得不以更高的價(jià)格從這家行業(yè)內(nèi)無任何競(jìng)爭對(duì)手的公詞購買，他們的討價(jià)還價(jià)能力也就喪失了。2.提商對(duì)供應(yīng)商價(jià)格變化的展受能力當(dāng)行業(yè)內(nèi)原料成本大幅上漲時(shí)，成本較低的企業(yè)可能是惟一一個(gè)可以接受該價(jià)格并能夠繼續(xù)賺到利潤的董治國噸弘懦公司。強(qiáng)有力的企業(yè)還可以迫使供應(yīng)商維持原價(jià)格，從而使供應(yīng)商的毛利降低。3.陽.:潛在進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)通過不斷的努力使戚本低于競(jìng)爭對(duì)手，這無疑就增加了外來者想要進(jìn)入本行業(yè)的門檻。新的進(jìn)入者不可能賺到高于平均水平

13、的利潤，應(yīng)到他們的成本也達(dá)到如此低的水平。三、戚本控制的內(nèi)窯與方法(一)采購戚本控制采購戚本是指購買物品時(shí)花費(fèi)的資金，而廣義的采購戚本坯包括物品的儲(chǔ)存戚本。采購成本分析是企業(yè)追求合理價(jià)格手段之一，通常是由果購部門采購和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。根據(jù)市價(jià)、供應(yīng)商和企業(yè)的立場(chǎng)確定適當(dāng)?shù)牟少徠荼?。主要方法有比較分析法、成本分析桂、頭腦風(fēng)癖法、檢核表法。比較分析法是把相類似物品的戚本相互比較而得到戚本的控制。成本分析法是將成本過高的細(xì)項(xiàng)列出，然后實(shí)施改

14、善方案，計(jì)算出可能降低戚本的數(shù)字。頭腦風(fēng)暴法是眾多人員一起思考，針對(duì)間一問翩進(jìn)行探討，個(gè)人提出個(gè)人的方法，以引出更多的控制采購戚本制意。檢核表法懸采用問卷方式，了解被分析的對(duì)象成問題有無改善的余地。(工)生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本是由直接人工費(fèi)、原料費(fèi)、燃料和動(dòng)力，以及制造費(fèi)用構(gòu)成。生產(chǎn)成本在核算時(shí)需要正確劃分各種費(fèi)用界限，合理選擇資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法和費(fèi)用分配方法。產(chǎn)品戚本在計(jì)算時(shí)可采用品種法、分批法、分步法等。(主)營銷戚本控制營銷人員面臨最大的

15、問服是對(duì)營銷戚本進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)不盈利的市場(chǎng)及帶來虧損的客戶。營銷成本分析通常有三種類型方法，即分析在各個(gè)分樊帳戶和收入費(fèi)用報(bào)表中的營銷戚本，分析各個(gè)活動(dòng)的營銷成本以及分析分配到地眩、產(chǎn)品或其他背銷單位的營銷成本。在對(duì)營銷人員費(fèi)用控制這一方面可以通過制定良好的費(fèi)用計(jì)劃，辨別是旅費(fèi)的合理性，選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用支付手段，強(qiáng)化實(shí)地推銷管理費(fèi)用。另外還要做好應(yīng)收賬款陰收的控制，可以通過制定借用政策，調(diào)查客戶的借用情況，監(jiān)督貸款回收的情況等來做好應(yīng)收

16、帳款的回收。(四)質(zhì)量成本控制在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析時(shí)町以采用質(zhì)量戚本總額分析、構(gòu)成分析以及與企業(yè)績濟(jì)指標(biāo)的比較分析、故障，、JAUE凰■麟：日∞∞、：_0】■l釤—【口曩誓要曩毫u蟄g溉三一成本分析等方法。通過質(zhì)量成的缺陷和管理工作中的不足：議，為降低質(zhì)量成本、尋求最倒F：目佴—‘一J=，^kI—j一；F霄—^一—^n售服務(wù)這三個(gè)階段發(fā)揮作用。新產(chǎn)品的策劃開發(fā)需要做好投資費(fèi)用、制造成本等的預(yù)測(cè)工作以及選擇最佳質(zhì)量水平，在生產(chǎn)制造階段要協(xié)

17、調(diào)各部門用經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，最大限度地降低制造成本。(五)物流成本控制物流成本是企業(yè)在生產(chǎn)要素購進(jìn)和產(chǎn)品的銷售，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，為銷費(fèi)者服務(wù)，從而在進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等活動(dòng)中所發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本。(六)人力資源成本控制人力資源成本是使人力資源價(jià)值發(fā)生增減變動(dòng)而支出的各項(xiàng)費(fèi)用之和。對(duì)—個(gè)企業(yè)來講，人力資源成本是指為了獲得人力資源的“購入”成本。有獲取成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本

18、、離職成本。在取得人力資源的過程中采用加班、轉(zhuǎn)包、租賃員工等方法；在使用中要注意員工薪酬的控制；在開發(fā)中要作好調(diào)查并選好開發(fā)方法。四、成本控制方法的運(yùn)用(一)案例2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場(chǎng)的策略，大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，主要原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售，則賣得越多，虧得越多；漲價(jià)銷售：則信譽(yù)掃地，再難立足。面對(duì)兩難抉擇，降低成本，尤

19、其是原材料的采購成本就成了美心生死攸關(guān)的“救命稻草”。夏明憲向采購部下達(dá)指令：三年內(nèi)企業(yè)的綜合采購成本，必須以每年平均10％的速度遞減。此前美心公司的“開架式采購招投標(biāo)制度”屬國內(nèi)首創(chuàng)，既有效降低成本，又杜絕暗箱操作，中央電視臺(tái)都為此做過專題報(bào)道。此舉已經(jīng)為美心節(jié)約了15％的采購成本，還有什么魔法能夠讓青蛙變得更苗條該公司之前采取的是以低價(jià)換市場(chǎng)的做法，在大背景原材料價(jià)格大幅上升的情況下，成本居高不下，利潤空間急劇縮小，美心如何擺脫困境

20、(二)解決方法1降低采購成本，解決原材料上漲帶來的壓力首先是聯(lián)合采購，分別加工。針對(duì)中小供應(yīng)商，將這些配套企業(yè)聯(lián)合起來，統(tǒng)一由美心出面采購原材料，由于規(guī)模擴(kuò)大，綜合成本減少了20％，配套企業(yè)從美心領(lǐng)回原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)出來的半成品直接提供給美心，然后憑驗(yàn)收單到美心的財(cái)務(wù)部領(lǐng)取加工費(fèi)。同時(shí)隨106著原材料成本的降低，配套企業(yè)也更具競(jìng)爭力，規(guī)模擴(kuò)大，價(jià)格更低，形成良性循環(huán)。其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。針對(duì)上游的特大供應(yīng)商即國內(nèi)外大型鋼鐵企

21、業(yè)，美心的做法是收縮采購線，率先成為其中一兩家鋼廠的大客戶乃至于戰(zhàn)略合作伙伴。而鋼廠面向戰(zhàn)略合作伙伴的價(jià)格比普通經(jīng)銷商低5％～8％，比市場(chǎng)零售價(jià)低15％。于是僅2002年的一次采購，美心就比同行節(jié)約成本近1000萬元。最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物流。由于不同配套企業(yè)的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在信息交流、運(yùn)輸安全等方面，都會(huì)帶來各種各樣的問題，必須花費(fèi)很大的時(shí)間和人力資源成本。美心明白，配套企業(yè)物流成本的提高，將直接轉(zhuǎn)嫁到配套產(chǎn)品的價(jià)格上。

22、于是美心就聘請(qǐng)一家第三方物流供應(yīng)商，由他們來設(shè)計(jì)配送路線，然后到不同的配套企業(yè)取貨，再直接送到美心的生產(chǎn)車間。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運(yùn)送成本，提高了物流效率，更重要的是，把這些配套產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。美心通過與原材料供應(yīng)商及配套企業(yè)的攜手合作，使原材料廠商擁有了穩(wěn)定的大客戶，配套企業(yè)降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而自身則在大大降低成本的同時(shí)，擴(kuò)大了產(chǎn)銷量，形成了各方皆大歡喜的共贏局面。2降低采

23、購成本不能損害產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上直接關(guān)乎企業(yè)在顧客中的形象。目前有很多中國企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中都忽視了產(chǎn)品質(zhì)量這一重要方面，導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品，對(duì)某行業(yè)，乃至對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都失去信心。對(duì)于美心來說，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，要靈活，通過設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品來面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)份額，在擴(kuò)大銷售，獲取更多的利潤。在生產(chǎn)階段，要設(shè)立各道工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)崗位，有條件的設(shè)置專人，也可以檢驗(yàn)工作外包，降低檢驗(yàn)成本，降低廢品率。在銷售階段，加強(qiáng)產(chǎn)品的包

24、裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在售后階段，積極解決顧客的投訴、抱怨、退貨等情況，維護(hù)好與客戶的關(guān)系。五、成本控制的重要性有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題。在金融風(fēng)暴席卷全球，我國經(jīng)濟(jì)面臨艱難發(fā)展的情況下，控制成本對(duì)企業(yè)來說應(yīng)是不可不走的路。尤其是對(duì)于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響的大量中小型企業(yè)。這部分企業(yè)沒有雄厚的資金支持來抵御金融風(fēng)暴帶來的沖擊，也沒有高素質(zhì)的科研隊(duì)伍來研發(fā)新產(chǎn)品，大部分的企業(yè)都走投無路不得不破產(chǎn)。在另辟蹊

25、徑?jīng)]有方向的前提下，控制成本就成了企業(yè)生存發(fā)展盈利的重要門路。(作者單位：河南同心會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司)萬方數(shù)據(jù)組甲已??成本分析等方法。通過質(zhì)量成本分析可以找出產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷和管用工作中的不足之處，為改進(jìn)質(zhì)最提出建議，為降低質(zhì)最戚本、尋求最佳質(zhì)量水事指出方向。質(zhì)量成本控制主要在產(chǎn)品策劃和開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)這三三個(gè)階段發(fā)揮作用。新產(chǎn)品的策劃開發(fā)需要做好投資費(fèi)用、制造成本等的預(yù)測(cè)工作以及選擇最佳質(zhì)量水平，在生產(chǎn)制造階段要協(xié)調(diào)各部門用

26、經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)求的產(chǎn)品，最大限度地降低制造成本。(五)物攪成本控制物流戚本是企業(yè)在生產(chǎn)要素購進(jìn)和產(chǎn)品的銷售，為保證產(chǎn)品質(zhì)囊，為銷費(fèi)者服務(wù)，從而在進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等活動(dòng)中所發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、保管、輸送、回收方面的戚本。(六)人力資糠成本控制人力資源戚本是使人力資漉價(jià)值發(fā)生增減變動(dòng)而支出的各項(xiàng)費(fèi)用之和。對(duì)…個(gè)企業(yè)來講，人力資源戚本是指為了藐得人力資驚的“購人“成本。有獲取戚本、開發(fā)戚本、使用成本、保障成本、離職成本

27、。在取得人力資糠的過程中采用加班、轉(zhuǎn)鈕、租賃員工等方法在使用中要性意員工薪酬的控制在開發(fā)中要作好調(diào)查并選好開發(fā)方法。四、戚本控制方法的運(yùn)用(一)案例2∞2年，榮心公司與大多數(shù)高施發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增位瓶瑣。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場(chǎng)的策略，大崛降低產(chǎn)品價(jià)格。然耐，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而菜，主要原材料鋼材的價(jià)格突然隨升。繼續(xù)低價(jià)銷售，則賣得瞄多，虧得越多漲價(jià)銷售:則信脊掃地，再難立足。面對(duì)兩難抉擇，降低成本，尤其是原材料的采購成

28、本就成了美心生死攸關(guān)的“放命稻草“。夏明憲向采購部下達(dá)指令:三年內(nèi)企業(yè)的鯨合采購戚本，必須以每年平均10%的速度域減。此前榮心公司的“開架式采購招投標(biāo)制度“屬國內(nèi)首創(chuàng)，既有效降低成本，又杜絕瞄箱操作，中央電視臺(tái)都為此做過專題報(bào)道。此舉已經(jīng)為榮心節(jié)的了15%的采購成本，還有什么魔法能夠讓青蛙變得更茵條該公司之前采取的是以低價(jià)換市場(chǎng)的做法，在大背景原材料價(jià)格大幡上升的情況下，成本居高不下，利潤空間急劇縮小，榮心如何擺脫困境(工)解決方法1.

29、降低采購戚本，解決原材料上漲帶來的壓力首先是聯(lián)合采購，分別加工。針對(duì)中小供應(yīng)商，將這些配套企業(yè)聯(lián)合起來，統(tǒng)一由美心出國采購原材料，由于規(guī)模擴(kuò)大，綜合成本減少了20%，配套企業(yè)從榮心領(lǐng)回原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)出來的半成品直接提供給榮心，然后憑驗(yàn)收單到榮心的財(cái)務(wù)部鎖取加工費(fèi)。問時(shí)隨106著原材料成本的降低，配套企業(yè)也更具競(jìng)爭力，規(guī)模擴(kuò)大，價(jià)格更低，形成良性循環(huán)。其次是原材料供應(yīng)，戰(zhàn)略伙伴。針對(duì)上游的特大供應(yīng)商即國內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)，榮心的做法是

30、收縮巢購錢，率先成為其中一兩家鋼廠的大客戶乃籃子戰(zhàn)略合作伙伴。而鋼廠面向戰(zhàn)略合作伙伴的價(jià)格比普通經(jīng)銷商低5%8%，比市場(chǎng)零售價(jià)低15%。于是僅2∞2年的一次果購，熒心就比間行節(jié)約戚本近1000萬元。最后是循環(huán)取貨，優(yōu)化物慌。由于不問配套企業(yè)的送貨缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在信息交流、運(yùn)輸安金等方麗，都會(huì)帶來各種各樣的問題，必須花費(fèi)很大的時(shí)間和人力資源戚本。榮心明白，配套企業(yè)物流成本的提商，將直接轉(zhuǎn)嫁到配套產(chǎn)品的價(jià)格上。于是榮心就聘請(qǐng)一家第

31、二三方物曾在供Jfl商，由f也們來設(shè)計(jì)配送路線，然眉到不同的配褒企業(yè)取貨，再直接送到榮心的生產(chǎn)車間。這樣一來，不僅節(jié)約了配套企業(yè)的運(yùn)送成本，提高了物流放率，更重要的是，把這些配瓷產(chǎn)品直接拉到生產(chǎn)車間，保持了自身很低的庫存，省去了大量的庫存資金占用。榮心通過與原材料供應(yīng)商及配套企業(yè)的攜手合作，使原材料廠商擁有了穩(wěn)定的大密戶，配套企業(yè)降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而自身則在大大降低成本的同時(shí)，擴(kuò)大了產(chǎn)銷麓，形成了各方皆大歡喜的共贏局面。2.降低采購成本不

32、能損害產(chǎn)品的質(zhì)最產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上直接關(guān)事企業(yè)在顧客中的形象。目前有很多中倒企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中都忽視了產(chǎn)品質(zhì)最這一熏男警方面，導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品，對(duì)某行業(yè)，月1巨對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都失去借心。對(duì)于夾心來說，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，要靈活，通過設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品來困對(duì)細(xì)分市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)份額，在擴(kuò)大銷售，獲取更多的利潤。在生產(chǎn)階段，要設(shè)立各道工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)崗位，有條件的設(shè)置專人，也可以檢驗(yàn)工作外鈕，降低檢驗(yàn)成本，降低廢品率。在銷售階段，加強(qiáng)產(chǎn)品的包裝、

33、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在售后階段，積極解決顧客的投游、抱怨、退貨等情況，維護(hù)好與客戶的關(guān)系。五、成本控制的重要性有效的戚本控制是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題。在金融風(fēng)暴席卷全球，挽回經(jīng)濟(jì)麗l惱垠難發(fā)膜的情況下，控制成本對(duì)企業(yè)來說服是不可不走的路。尤其是對(duì)于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響的大撞中小型企業(yè)。這部分企業(yè)沒有雄岸的資金支持來抵御金融風(fēng)暴帶來的沖擊，也沒有菌素質(zhì)的科研隊(duì)伍來研發(fā)新產(chǎn)品，大部分的企業(yè)都走投無路不得不破產(chǎn)。在另辟幌徑