淺談人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略

1、企業(yè)管理淺談人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略許萍(湖南省送變電建設(shè)公司；湖南，長(zhǎng)沙，410000)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無(wú)不勝的。所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然。其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高，運(yùn)用得法的。有些因此留下

2、千古佳話(huà)，比如：中國(guó)人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因?yàn)槿鄙倌苋说膸椭?。比如“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”的楚霸王項(xiàng)羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我”的一代奸雄曹孟德。電力行業(yè)人才的培養(yǎng)滯后于電力行業(yè)的快速發(fā)展。離開(kāi)人才談電力行業(yè)的發(fā)展純屬紙上談兵，電力行業(yè)的發(fā)展必須建立在充足的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上。電力人

3、才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為一個(gè)企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步。一、樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。作為企業(yè)，最重要的就是發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，重用人才。現(xiàn)在大多企業(yè)招攬的都是

4、具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)O68ENTREPRENEURWORLD的大學(xué)生，而大學(xué)生本身缺乏親身實(shí)踐，作為企業(yè)應(yīng)該多給他們機(jī)會(huì)，讓他們跟前輩多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，讓他們對(duì)于自己的工作能很快上手。二、樹(shù)立新的人力資源儲(chǔ)備理念隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，各行各業(yè)逐步與國(guó)際接軌，我國(guó)各企事業(yè)單位的人才資源儲(chǔ)備理念也隨之打破固化、僵死的管理模式，逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備”。變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲(chǔ)備”；變“區(qū)域性

5、小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備”。人員管理由固定管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合的管理模式，對(duì)人員的錄用采取公開(kāi)招聘與政策分配相結(jié)合，實(shí)行雙方向選擇，擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。以人為本，企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)于企業(yè)。對(duì)

6、待新錄用的人才，給予公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。三、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有”。美國(guó)二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛，就跟美國(guó)政府的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略之英明有關(guān)系。二戰(zhàn)后期在歐洲各國(guó)戰(zhàn)敗德意聯(lián)軍后，大

7、肆掠奪戰(zhàn)利品，從各國(guó)把各種各樣的物資用火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、馬車(chē)甚至是人背肩抗地往家搬的時(shí)候，美國(guó)人在搶奪人才。其實(shí)早在二戰(zhàn)初期因德國(guó)對(duì)周邊各國(guó)的侵略，一些人才四方逃亡時(shí)，這些“勝利大逃亡”的龐大隊(duì)伍中絕大多數(shù)人，最后的落腳點(diǎn)是美利堅(jiān)合眾國(guó)。這些人才后來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富肯定比所有其它國(guó)家掠奪的財(cái)富還多好多倍，有的人說(shuō)，美國(guó)人的作法才是了聰明的。培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才。我們湖南省送變電的“323”人才計(jì)劃就是要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素質(zhì)能力培養(yǎng)，細(xì)分不

8、同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制包括專(zhuān)向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)，專(zhuān)向培養(yǎng)，擇優(yōu)而用。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人才的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出，那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之

9、本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，“筑巢引鳳”，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企、峨(責(zé)任編輯：柳主華)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺談人為資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略許萍(湖南省送變電建設(shè)公司湖南，長(zhǎng)沙，410000)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)

10、的基層員工，這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無(wú)不勝的。所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然。其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高，運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話(huà)，比如:中國(guó)人都知道的劉皇叔“三顧茅廬“的故事比如平原君招納“三千食客“的故事比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因?yàn)槿鄙倌苋说膸椭?/p>

11、。比如“無(wú)顏見(jiàn)江東父老“的楚霸王項(xiàng)羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我“的一代奸雄曹孟德。電力行業(yè)人才的培養(yǎng)滯后于電力行業(yè)的快速發(fā)展。離開(kāi)人才談電力行業(yè)的發(fā)展純屬紙上談兵，電力行業(yè)的發(fā)展必須建立在充足的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上。電力人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為一個(gè)企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步。一、樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求

12、。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。作為企業(yè)，最重要的就是發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，重用人才?，F(xiàn)在大多企業(yè)招攬的都是具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)068.ENTREPRENEURWLD的大學(xué)生，而大學(xué)生本身缺乏親身實(shí)踐，作為企業(yè)應(yīng)該多給他們機(jī)會(huì)，讓他們跟前輩多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，讓他們對(duì)于自己的工作能很快上手。二、樹(shù)立新的人力資源儲(chǔ)備理念

13、隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，各行各業(yè)逐步與國(guó)際接軌，我國(guó)各企事業(yè)單位的人才資源儲(chǔ)備理念也隨之打破固化、僵死的管理模式，逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備“。變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲(chǔ)備氣變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備“。人員管理由固定管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合的管理模式，對(duì)人員的錄用采取公開(kāi)招聘與政策分配相結(jié)合，實(shí)I行雙方向選擇，擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。以人為本，企業(yè)要建立與新老員工之間

14、的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)于企業(yè)。對(duì)待新錄用的人才，給予公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。三、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須

15、對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有“。美國(guó)二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛，就跟美國(guó)政府的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略之英明有關(guān)系。二戰(zhàn)后期在歐洲各國(guó)戰(zhàn)敗德意聯(lián)軍后，大肆掠奪戰(zhàn)利品，從各國(guó)把各種各樣的物資用火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、馬車(chē)甚至是人背肩抗地往家搬的時(shí)候，美國(guó)人在搶奪人才。其實(shí)早在二戰(zhàn)初期因德國(guó)對(duì)周邊各國(guó)的侵略，一些人才四方逃亡時(shí)，這些“勝利大逃亡“的龐大隊(duì)伍中絕大多數(shù)人，

16、最后的落腳點(diǎn)是美利堅(jiān)合眾國(guó)。這些人才后來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富肯定比所有其它國(guó)家掠奪的財(cái)富還多好多倍，有的人說(shuō)，美國(guó)人的作法才是了聰明的。培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才。我們湖南省送變電的“323“人才計(jì)劃就是要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素質(zhì)能力培養(yǎng)，細(xì)分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制包括專(zhuān)向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)，專(zhuān)向培養(yǎng)，擇優(yōu)而用。“凡事預(yù)則立

17、，不預(yù)則廢“人才的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出，那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，“筑巢引鳳飛才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。(責(zé)

18、任編輯z柳主華)、企業(yè)管理淺談人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略許萍(湖南省送變電建設(shè)公司；湖南，長(zhǎng)沙，410000)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無(wú)不勝的。所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然。其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高，運(yùn)用得

19、法的。有些因此留下千古佳話(huà)，比如：中國(guó)人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因?yàn)槿鄙倌苋说膸椭?。比如“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”的楚霸王項(xiàng)羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我”的一代奸雄曹孟德。電力行業(yè)人才的培養(yǎng)滯后于電力行業(yè)的快速發(fā)展。離開(kāi)人才談電力行業(yè)的發(fā)展純屬紙上談兵，電力行業(yè)的發(fā)展必須建立在充足的人才儲(chǔ)

20、備基礎(chǔ)之上。電力人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為一個(gè)企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步。一、樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。作為企業(yè)，最重要的就是發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，重用人才。現(xiàn)在

21、大多企業(yè)招攬的都是具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)O68ENTREPRENEURWORLD的大學(xué)生，而大學(xué)生本身缺乏親身實(shí)踐，作為企業(yè)應(yīng)該多給他們機(jī)會(huì)，讓他們跟前輩多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，讓他們對(duì)于自己的工作能很快上手。二、樹(shù)立新的人力資源儲(chǔ)備理念隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，各行各業(yè)逐步與國(guó)際接軌，我國(guó)各企事業(yè)單位的人才資源儲(chǔ)備理念也隨之打破固化、僵死的管理模式，逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備”。變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大

22、儲(chǔ)備”；變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備”。人員管理由固定管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合的管理模式，對(duì)人員的錄用采取公開(kāi)招聘與政策分配相結(jié)合，實(shí)行雙方向選擇，擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。以人為本，企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)

23、系，忠誠(chéng)于企業(yè)。對(duì)待新錄用的人才，給予公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。三、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有”。美國(guó)二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛，就跟美國(guó)政府的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略之英明有關(guān)系。二戰(zhàn)后期在歐洲各國(guó)

24、戰(zhàn)敗德意聯(lián)軍后，大肆掠奪戰(zhàn)利品，從各國(guó)把各種各樣的物資用火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、馬車(chē)甚至是人背肩抗地往家搬的時(shí)候，美國(guó)人在搶奪人才。其實(shí)早在二戰(zhàn)初期因德國(guó)對(duì)周邊各國(guó)的侵略，一些人才四方逃亡時(shí)，這些“勝利大逃亡”的龐大隊(duì)伍中絕大多數(shù)人，最后的落腳點(diǎn)是美利堅(jiān)合眾國(guó)。這些人才后來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富肯定比所有其它國(guó)家掠奪的財(cái)富還多好多倍，有的人說(shuō)，美國(guó)人的作法才是了聰明的。培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才。我們湖南省送變電的“323”人才計(jì)劃就是要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素

25、質(zhì)能力培養(yǎng)，細(xì)分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制包括專(zhuān)向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)，專(zhuān)向培養(yǎng)，擇優(yōu)而用?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，人才的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出，那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作

26、為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，“筑巢引鳳”，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企、峨(責(zé)任編輯：柳主華)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺談人為資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略許萍(湖南省送變電建設(shè)公司湖南，長(zhǎng)沙，410000)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技

27、術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個(gè)企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無(wú)不勝的。所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然。其實(shí)關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認(rèn)識(shí)很高，運(yùn)用得法的。有些因此留下千古佳話(huà)，比如:中國(guó)人都知道的劉皇叔“三顧茅廬“的故事比如平原君招納“三千食客“的故事比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因?yàn)槿?/p>

28、少能人的幫助而失敗。比如“無(wú)顏見(jiàn)江東父老“的楚霸王項(xiàng)羽，比如“寧可我負(fù)天下人，絕不讓天下人負(fù)我“的一代奸雄曹孟德。電力行業(yè)人才的培養(yǎng)滯后于電力行業(yè)的快速發(fā)展。離開(kāi)人才談電力行業(yè)的發(fā)展純屬紙上談兵，電力行業(yè)的發(fā)展必須建立在充足的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上。電力人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。作為一個(gè)企業(yè)，制定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步。一、樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位，并滿(mǎn)

29、足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該定位好自己，企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等，對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。作為企業(yè)，最重要的就是發(fā)現(xiàn)人才，招攬人才，重用人才?，F(xiàn)在大多企業(yè)招攬的都是具有一定相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)068.ENTREPRENEURWLD的大學(xué)生，而大學(xué)生本身缺乏親身實(shí)踐，作為企業(yè)應(yīng)該多給他們機(jī)會(huì)，讓他們跟前輩多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，讓他們對(duì)于自己的工作能很快上手。二、樹(shù)立新

30、的人力資源儲(chǔ)備理念隨著改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，各行各業(yè)逐步與國(guó)際接軌，我國(guó)各企事業(yè)單位的人才資源儲(chǔ)備理念也隨之打破固化、僵死的管理模式，逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲(chǔ)備為社會(huì)大儲(chǔ)備“。變“企業(yè)、行業(yè)小儲(chǔ)備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲(chǔ)備氣變“區(qū)域性小儲(chǔ)備為全國(guó)性，甚至是國(guó)際性大儲(chǔ)備“。人員管理由固定管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理與相對(duì)穩(wěn)定相結(jié)合的管理模式，對(duì)人員的錄用采取公開(kāi)招聘與政策分配相結(jié)合，實(shí)I行雙方向選擇，擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。以人為本，企業(yè)要

31、建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系，以員工的實(shí)際利益為中心，將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來(lái)發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚，使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇，這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹(shù)立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系，忠誠(chéng)于企業(yè)。對(duì)待新錄用的人才，給予公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。三、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，超前儲(chǔ)備人才現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，并求得不

32、斷發(fā)展和壯大，必須對(duì)市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有“。美國(guó)二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛，就跟美國(guó)政府的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略之英明有關(guān)系。二戰(zhàn)后期在歐洲各國(guó)戰(zhàn)敗德意聯(lián)軍后，大肆掠奪戰(zhàn)利品，從各國(guó)把各種各樣的物資用火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)、馬車(chē)甚至是人背肩抗地往家搬的時(shí)候，美國(guó)人在搶奪人才。其實(shí)早在二戰(zhàn)初期因德國(guó)對(duì)周邊各國(guó)的侵略，一些人才四方逃亡時(shí)，這些“勝利大逃亡“的龐大

33、隊(duì)伍中絕大多數(shù)人，最后的落腳點(diǎn)是美利堅(jiān)合眾國(guó)。這些人才后來(lái)創(chuàng)造的財(cái)富肯定比所有其它國(guó)家掠奪的財(cái)富還多好多倍，有的人說(shuō)，美國(guó)人的作法才是了聰明的。培養(yǎng)和塑造儲(chǔ)備人才。我們湖南省送變電的“323“人才計(jì)劃就是要對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行戰(zhàn)略性的素質(zhì)能力培養(yǎng)，細(xì)分不同崗位不同人才的培養(yǎng)方案，或針對(duì)不同的儲(chǔ)備人才特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使各種人材能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出，在需要的時(shí)刻發(fā)揮其作用。儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)機(jī)制包括專(zhuān)向培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)，專(zhuān)向培養(yǎng)，擇優(yōu)

34、而用?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢“人才的戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備，是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，人力資源出現(xiàn)青黃不接，而企業(yè)欲在當(dāng)代這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中勝出，那絕對(duì)是南柯一夢(mèng)。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，“筑巢引鳳飛才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打