淺談加強企業(yè)成本管理

1、●管理世界《經(jīng)濟師》2003年第8期淺談加強企業(yè)成本管理摘要：文章對加強企業(yè)成本管理要更新觀念、推行全面成本管理等問題進行了分析研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理觀念效益中圖分類號：F2753文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2003)08—138—01企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的成本管理。長期以來，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調(diào)控，所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄。

2、即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對成本費用的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本管理要更新觀念傳統(tǒng)的算賬、報賬型成本管理，只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策，不考慮先進的管理手段；只依靠企

3、業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性；因而難以適應(yīng)國際競爭需求，這就需要在成本管理觀念上革新。要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路。二、成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的，可簡單地歸納為減少支出，降低成本。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，

4、經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求為企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活

5、動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)必須考慮的首要問題。確實，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益；然而，在各項經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。如：為減少廢、次品數(shù)量而發(fā)生檢驗費，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加但因此提高了產(chǎn)品合格率和質(zhì)量，促進了產(chǎn)品競爭力收入增加幅度大于成

6、本的增加，則有利于利潤的增加。再如：引進新設(shè)備增加了企業(yè)資本性支出與折舊費，但由此可節(jié)省設(shè)備維修費，改善產(chǎn)品性能，最終可為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。因此，市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理在謀求成本節(jié)約與降低時，應(yīng)樹立成本效益觀念。一138一●梁秀琰三、推行全面成本管理成本管理要“以人為本”，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性。企業(yè)只有獲取利潤，才能求得

7、生存；并增加投資，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以求得發(fā)展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體職工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理，從加強成本與市場、成本與效益、成本與產(chǎn)品競爭力、成本與職工利益等方面的宣傳教育，使職工真正樹立成本競爭觀，成本效益觀，更好地推行全面成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一些人認為，成本管理是專設(shè)的成本管理機構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，但事實上，他們只是企業(yè)成本日常控制的組織者，只靠他們單方面的努力，難以孤

8、立地實施好成本控制。成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)展負有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著物資材料的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平，也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動密切相關(guān)，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責(zé)任。因此，成本管理與控制不單是一個專門成本管理機構(gòu)的

9、工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者與成本控制的參與者和實施者。企業(yè)在進行成本管理時，首先應(yīng)將全體員工，特別是對成本發(fā)生負有責(zé)任的管理者，諸如決策層、部門負責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機構(gòu)人員視為成本控制的主體，自上而下樹立成本和效益意識。其次是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，運用常用的成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰等約束，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

10、傳統(tǒng)成本管理模式弊端在于責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，造成成本失控，效益流失。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任制度，應(yīng)當(dāng)包括橫向成本責(zé)任制度和縱向成本責(zé)任制度兩個方面。橫向成本責(zé)任制度，是把成本管理的責(zé)任分別落實到企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門、科室；縱向成本責(zé)任制度是把成本指標(biāo)層層分解，分別落實到有關(guān)車間、班組崗位以至到人。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定如班組經(jīng)濟核算制、全面經(jīng)濟核算制等多種成本責(zé)任制度。建立成本考核監(jiān)督制度。可以通過簽訂協(xié)議，把車間、班組、崗位和職工個人的

11、責(zé)權(quán)利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合在一起，期末認真考核、兌現(xiàn)獎懲，從而形成職工個個當(dāng)家理財，人人參與成本管理的激勵機制。四、完善內(nèi)部管理制度，運用科學(xué)方法進行成本管理建立健全成本管理制度是加強成本管理的前提，沒有一套完善的成本管理制度，加強成本管理就無從談起。目前許多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方法尚未健全，財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，制定完善的成本管理制度，應(yīng)該成為企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理的突破口，必須進一步完善成本核算制度、成本的計劃、預(yù)測、分析、

12、控制、考核制度等?？茖W(xué)技術(shù)可以大幅度地降低成本，企業(yè)可以通過科技開發(fā)，對影響成本較大的因素進行攻關(guān)，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)也可以采取培訓(xùn)班等形式，對職工進行全面成本管理培訓(xùn)，使大家掌握降低成本，加強成本管理的方法。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、班組成本管理、作業(yè)成本管理、成本一效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制等多種方法。在成本管理中應(yīng)用電子計算機不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信

13、息系統(tǒng)。管理人員在及時作出正確決策的同時，還要應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置加強對物資消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。目前會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10％左右，因此要盡快培養(yǎng)～支具有專業(yè)知識，掌握電算化操作技能，掌握相關(guān)行業(yè)的政策，熟悉國家的法律法規(guī)的專業(yè)隊伍。(作者單位：中原油田河南濮陽457000)萬方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟師》2003年第8期淺談加強企業(yè)成本管理摘要：文章對加強企業(yè)成本管理要更新觀念、推行全

14、面成本管理等問題進行了分析研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理觀念效益中圖分類號：F2753文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2003)08—138—01企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的成本管理。長期以來，在高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調(diào)控，所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄。即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對成本費用的核算，不注意所耗成本能得到的市場價

15、值。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一、企業(yè)成本管理要更新觀念傳統(tǒng)的算賬、報賬型成本管理，只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性；因而難以適應(yīng)國際競爭需求，這就需要在成本管理觀念上革新

16、。要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路。二、成本效益觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的，可簡單地歸納為減少支出，降低成本。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)

17、省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求為企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，

18、取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)必須考慮的首要問題。確實，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益；然而，在各項經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。如：為減少廢、次品數(shù)量而發(fā)生檢驗費，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加但因此提高了產(chǎn)品合格率和質(zhì)量，促進了產(chǎn)品競爭力收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤的增加。再如：引進新設(shè)備增加了企業(yè)資本性支出與折舊費，但由此可節(jié)省設(shè)備維修費，改

19、善產(chǎn)品性能，最終可為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。因此，市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理在謀求成本節(jié)約與降低時，應(yīng)樹立成本效益觀念。一138一●梁秀琰三、推行全面成本管理成本管理要“以人為本”，充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性。企業(yè)只有獲取利潤，才能求得生存；并增加投資，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以求得發(fā)展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體職工都動員

20、起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理，從加強成本與市場、成本與效益、成本與產(chǎn)品競爭力、成本與職工利益等方面的宣傳教育，使職工真正樹立成本競爭觀，成本效益觀，更好地推行全面成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一些人認為，成本管理是專設(shè)的成本管理機構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)，但事實上，他們只是企業(yè)成本日?？刂频慕M織者，只靠他們單方面的努力，難以孤立地實施好成本控制。成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)展負有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階

21、層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著物資材料的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平，也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動密切相關(guān)，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責(zé)任。因此，成本管理與控制不單是一個專門成本管理機構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者與成本控制的參與者和實施者。企業(yè)在進行成本管理時，

22、首先應(yīng)將全體員工，特別是對成本發(fā)生負有責(zé)任的管理者，諸如決策層、部門負責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機構(gòu)人員視為成本控制的主體，自上而下樹立成本和效益意識。其次是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，運用常用的成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰等約束，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。傳統(tǒng)成本管理模式弊端在于責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，造成成本失控，效益流失。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任制度，應(yīng)當(dāng)包括橫向

23、成本責(zé)任制度和縱向成本責(zé)任制度兩個方面。橫向成本責(zé)任制度，是把成本管理的責(zé)任分別落實到企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門、科室；縱向成本責(zé)任制度是把成本指標(biāo)層層分解，分別落實到有關(guān)車間、班組崗位以至到人。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定如班組經(jīng)濟核算制、全面經(jīng)濟核算制等多種成本責(zé)任制度。建立成本考核監(jiān)督制度?？梢酝ㄟ^簽訂協(xié)議，把車間、班組、崗位和職工個人的責(zé)權(quán)利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合在一起，期末認真考核、兌現(xiàn)獎懲，從而形成職工個個當(dāng)家理財，人人參與成本

24、管理的激勵機制。四、完善內(nèi)部管理制度，運用科學(xué)方法進行成本管理建立健全成本管理制度是加強成本管理的前提，沒有一套完善的成本管理制度，加強成本管理就無從談起。目前許多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方法尚未健全，財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，制定完善的成本管理制度，應(yīng)該成為企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)管理的突破口，必須進一步完善成本核算制度、成本的計劃、預(yù)測、分析、控制、考核制度等。科學(xué)技術(shù)可以大幅度地降低成本，企業(yè)可以通過科技開發(fā)，對影響成本較大的因素進行攻關(guān)，從

25、而降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)也可以采取培訓(xùn)班等形式，對職工進行全面成本管理培訓(xùn)，使大家掌握降低成本，加強成本管理的方法。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、班組成本管理、作業(yè)成本管理、成本一效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制等多種方法。在成本管理中應(yīng)用電子計算機不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)。管理人員在及時作出正確決策的同時，還要應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置加強對物資消耗和流向的控