淺談企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理工作

1、@@[1]劉志超，王雷，等.基于數(shù)據(jù)挖掘技術的客戶流失預警模型[J].微計算機信息2011(2):176177.@@[2]丁旭.電信大客戶流失原因分析及對策[J].現(xiàn)代電信科技，2003(1)：3638.@@[3]邵憲寶，楊春鵬，于麗衛(wèi).大學生移動通訊服務市場初探[J].電子商務，2009(8):5254.淺談企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理工作楊建輝深業(yè)泰富物流集團股份有限公司廣東深圳518010[摘要]全面預算管理作為企業(yè)管理體系中的一個重

2、要組成部分，能夠對未來作出明確規(guī)劃，通過時企業(yè)運行全流程進行監(jiān)督和約束來實現(xiàn)企業(yè)的目標，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種新的工具。本文分析了目前企業(yè)全面預算管理中存在的局限性在此基礎上闡述企業(yè)戰(zhàn)略下全面預算管理的內涵和重要意義，對如何構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理體系提出建議。全面預算企業(yè)戰(zhàn)略預算管理10.3969j.issn.16730194.2011.19.039F270.7A16730194(2011)1900700220110805@@[1

3、]段曉芝.論基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理[J].集體經(jīng)濟，2009(24).@@[2]高展.以戰(zhàn)略為導向的預算改進[J].商業(yè)會計2004(9).@@[3]劉輝.基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理[J].財會研究2004(7).管理水平，降低經(jīng)營風險，增強市場競爭能力具有重要意義。1目前企業(yè)全面預算管理中的局限性1.1全面頂算管理理念尚未完全樹)[作為企業(yè)內部管理體系當中的重要組成部分，全面預算管理可以說是嗎前知識經(jīng)濟及信息經(jīng)濟對企業(yè)財務管理L作

4、的一種客觀性要求。在變化莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境與中，隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，能否及時把提行業(yè)的整體動態(tài)，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，這已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的重要問題。對企業(yè)而言，全面預算管理pf以有效提升其內部的戰(zhàn)略管理能力，對其內部的考核進行有效的監(jiān)控使企業(yè)內部資源的利用率得到全面提升，進而降低企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)收入水平的全面提丹:與此同時，全面預算管理還可以通過事前、事中及事后的成本控制與管理，對企業(yè)的經(jīng)營風險進行有效的防范，

5、使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更安全、更穩(wěn)定。但當前.我國多數(shù)企業(yè)并沒有從思想上時全面預算管理這一管理手段進行全面的了解，不熟悉全面預算管理在企業(yè)管理當中所發(fā)揮的重要作用，自然對這一管理系統(tǒng)的應用也沒有落到實處，可以說.全面預算管理并沒有發(fā)榨莫在企業(yè)管理當中的職極作用。1.2全面Hi算管理.不能很好地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離。在全面預算管理中，預算的編制通?；诙唐谪攧漳繕?，并且假定市場是穩(wěn)定的，產(chǎn)品銷售是pf預測的。在此基礎上編制的

6、預算.往往可能僅是以往數(shù)據(jù)的簡單加成運算。而現(xiàn)實中，企業(yè)外部環(huán)境具有越來越高的不確定性，市場競爭越來越激烈，企業(yè)儀僅為了實現(xiàn)利潤最大化而推行全面預算管理，以控制手段來保證資金的投入和收益，往往忽略了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，導致長短期目標無法有效銜接，忽視了以客戶為中心的經(jīng)營出發(fā)點和價值鏈的優(yōu)化，不能保證未來的生產(chǎn)能力滿足市場對生產(chǎn)的要求。1.3全面預算管理缺乏靈活性預算編制僅以銷銬預測或目標利潤為依據(jù)，不能對未來不確定性進行有斂的評估。導致

7、預算在執(zhí)行中表現(xiàn)出極大的片面性，對經(jīng)營環(huán)境的變化反應遲鈍.不夠靈活，限制了各個部門發(fā)展業(yè)務，也不利于企業(yè)改革創(chuàng)新、突破業(yè)績，容易錯過市場中的新機遇，還會引發(fā)短期行為.不利于企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)初提高自身的競爭優(yōu)勢。1.4全面預算管理不全面首先，成本管理是全面預算管理的重要內容。而當前預算是基于“單一成本動因在成本預算的編制上，缺乏嚴格的編制標準，只強調降低成本.卻忽略降低成本的途徑和重點環(huán)節(jié)，降低了預算的科學性。其次，全面預算管理對于研發(fā)、營銷

8、等環(huán)節(jié)還缺乏足夠的關注，管理上不規(guī)范。預算只注重財務指標，對企業(yè)經(jīng)營活動的一些重要的非財務指標很難進行控制，導致企業(yè)資源配置不合理，對于資源的利用效率無法進行準確的評估，容易導致不必要的浪費和損失。2企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理，以企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目標，運用多種分析手段和技術方法將財務預算指標和非財務預算指標相結合，注重企業(yè)內部租外部價值鏈的整體分析，建立更為科學合理的全面旗算管理體系來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。全面頑算管

9、理相企業(yè)戰(zhàn)略有著直接聯(lián)系。一方面，全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營汁劃轉化為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點，對企業(yè)經(jīng)臂的全過再進行預算管理，支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)另一方面，全面預算管理要融入企業(yè)戰(zhàn)略中.在戰(zhàn)略的指導下通過閡化和量化的方法提高預算的科學性.將預算管理平日戰(zhàn)略管理協(xié)調統(tǒng)一，以企業(yè)上下所有員工的參與為保障，減少企業(yè)管理層租一般員工之間因信息不對稱造成的負面影響，使預算更符合實際，更容易被員

10、主接受。實施企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理具有意要意義，主要表現(xiàn)在:企血管理2.1促迸戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)預算管理是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以通過全面頂算進行逐級分解和鍾化企業(yè)戰(zhàn)略決定了預算的目標，二者是統(tǒng)一的。通過預算，戰(zhàn)略的執(zhí)行得到了必需的資源保障，也通過預算及時對戰(zhàn)略實施情況進行控制次:一是能夠發(fā)現(xiàn)目標的偏差進而改正:二是能夠及早察覺市場上的新機遇和挑戰(zhàn)。通過全面頂算管理，可以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性和靈活性，幫助企業(yè)更好地適向新

11、的經(jīng)營環(huán)境，提高應變能力。2.2降低成本.提高效率企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預算管理E作以企業(yè)的作業(yè)為基礎。作業(yè)是指組織發(fā)生的各種各樣的具體活動。通過對各項作業(yè)進行跟蹤管理，能夠發(fā)現(xiàn)各個部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)使用資源的效率和產(chǎn)生成本的具體情況，從而通過分析初研究進行改進，消除不必要的作業(yè)活動，控制生產(chǎn)經(jīng)傳成本，對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低斂使用，從而實現(xiàn)盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。2.3降低經(jīng)傳風險全面預算管理能夠及時為企業(yè)提

12、供生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息，一方面能夠使企業(yè)設立科學的考評指標，通過對預算執(zhí)行的考核來衡量經(jīng)營業(yè)績，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，是一種有效的管理監(jiān)控手段。通過對考核結果進行分析，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)公司存在的問題初市場潛在的風險，進而采取相應的措施來化解風險，提升企業(yè)的應變能力。3構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理體系的建議3.1全國預算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略日標為出發(fā)點全面預算管理是一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。通過制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營計劃和年度預算目標進行預算編制、執(zhí)

13、行和績效考核，將考核結果進行反饋相修正，以進入下一預算周期。3.2推行全面預算管理要建立高放的管理機構提供充分的保障全面預算管理能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強競爭力.提高純濟效益.閔此高層領導繁重視預算管理士作，設立科學的組織機構并明確管理人員的權利和責任同時雯調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，以達到全員參與、全流程管理的目的，提高管理的有效性。3.3全面頗算管理的目標妻合理設定并分解預算目標可以視為企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

14、目標的具體工作任務全面放算管理的目標應充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導向初發(fā)展目標。另外.目標的設主還要以市場為導向，在對市場實際情況和動向進行充分的調研后.制定符合實際的頒算目標。在確定目標后，要根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，判斷經(jīng)營環(huán)境，評估競爭對手和自身的市場地位，對目標進行分解落實。3.4全面預算管理與績效考核相結合在企業(yè)全面預算管理的工作當中將全面預算管理與企業(yè)績效考核工作進行有效的結合這是提高企業(yè)全面預算管理水平的根本性手段。所以要構建起企

15、業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預算管理體系，企業(yè)方面就必須將全面頂算管理與績效考核工作進行有效的結合，通過績效考核的手段，來對全面預算管理工作的每一個環(huán)節(jié)進行及時、綜合和客觀的評價，找出全面預算管理工作中存在的不足之處，并給予及時的優(yōu)化與完善與此同時，通過將全面預算管理與績效考核相結合，還可以對參與到全面預算管理工作當中的相關崗位人員的行為進行有效的約束與規(guī)范，充分調動兵工作的積極性，從而為全面預算管理水平的提升以及全面預算管理體系的構建奠定基礎。主