淺論企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

1、墾匭淺論企業(yè)人力資源規(guī)劃管理賴秋蒙(重慶市電力公司綦南供電局重慶401420)摘要：文章對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中人力資源規(guī)劃管理方面現(xiàn)存的突出問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出若干加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的措施。關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃管理；激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合理的人力資源配置。時(shí)下的企業(yè)人力資源管理工作中，越來(lái)越多的管理者已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃管理的重要性，然而入力資源規(guī)劃的合理制定和有效實(shí)施仍然存在許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何正確

2、剖析人力資源規(guī)劃管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)而提出科學(xué)合理的解決措施’值得我們?nèi)ド钊胩剿?。一、人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)涵及意義探析企業(yè)人力資源規(guī)劃管理，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方略及發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的供需分析，并針對(duì)性的采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，為企業(yè)在不同的發(fā)展背景下提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障的管理過(guò)程。人力資源規(guī)劃管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，合理的人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和技術(shù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的制勝法寶。其重要性

3、主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)人力資源的合理規(guī)劃是制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略并保證戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)合理的人力資源規(guī)劃管理能夠幫助企業(yè)明確現(xiàn)階段的人員配置，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)線、盈利等作出科學(xué)評(píng)估，提高企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作開(kāi)展及實(shí)施管理控制的過(guò)程中都扮演著重要角色，維持著企業(yè)的日常運(yùn)行中。人力資源得到科學(xué)的規(guī)劃管理與否，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略推行的順利程度。(二)有效的人力資源管理是企

4、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力后盾企業(yè)需要一個(gè)持久的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變及技術(shù)變革日新月異的雙重壓力，戰(zhàn)略目標(biāo)自然不能一成不變。企業(yè)有必要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)階段的短期目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，而每個(gè)階段的短期目標(biāo)也面臨諸多變數(shù)，在其具體執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中還要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。而人力資源規(guī)劃正是從企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)不同階段的短期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整，因時(shí)制宜的為企業(yè)最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提

5、供持久的有針對(duì)性的人力資源配置。(三)在人力資源管理的所有職能中，人力資源規(guī)劃管理是基礎(chǔ)人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障機(jī)制，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)光發(fā)熱。行成于思，任何的管理都是在一定構(gòu)取得管轄權(quán)。對(duì)此我國(guó)《仲裁法》第20條有著明確的規(guī)定：“當(dāng)事人對(duì)仲裁協(xié)議的效力有異議的，可以請(qǐng)求仲裁委員會(huì)作出決定或者請(qǐng)求人民法院作出裁定。一方請(qǐng)求仲裁委員會(huì)作出決定，另一方請(qǐng)求人民法院作出裁定的，由人民法院裁定。當(dāng)事人對(duì)仲裁協(xié)議的效力有異議，應(yīng)

6、當(dāng)在仲裁庭首次開(kāi)庭前提出?！彼摹⒎ɡ硖轿龇傻囊x在于公平，在現(xiàn)存的條件下，民事糾紛更應(yīng)公平為先，解決法律糾紛首先應(yīng)盡可能的顧及到各方的利益，并考慮到司法的成本和權(quán)威。法律永遠(yuǎn)都有其滯后性，當(dāng)其已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其滯后的地方進(jìn)行改進(jìn)，而不能一味的以已經(jīng)明顯不合理的法律規(guī)定來(lái)為不合理的行為辯解。我們認(rèn)為，一種法律制度的出現(xiàn)，最重要的價(jià)值就是其實(shí)用性，一個(gè)完善的好的制度應(yīng)當(dāng)是有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、減少糾紛

7、、以最少的社會(huì)資源浪費(fèi)創(chuàng)造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。仲裁協(xié)會(huì)為各個(gè)仲裁委員的自律性組織。完善仲裁協(xié)會(huì)對(duì)各個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和自律機(jī)制可以更好的保障仲裁委員會(huì)的公正性和協(xié)調(diào)性，體現(xiàn)仲裁機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。仲裁協(xié)議的效力是整個(gè)仲裁制度運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)始，如何確定仲裁協(xié)議的效力不單反映了國(guó)家對(duì)于仲裁制度的確認(rèn)和支持程度，還影響著仲裁制度的發(fā)展。故應(yīng)給予仲裁協(xié)議效力一個(gè)更為廣闊的空間，是的仲裁制度發(fā)揮發(fā)揮其應(yīng)有的作用。五、建議由于在現(xiàn)實(shí)的情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增多，仲

8、裁具有簡(jiǎn)便快捷、成本低廉的特點(diǎn)，能有效及時(shí)的解決經(jīng)濟(jì)糾紛減輕法院壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生活高效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而我國(guó)經(jīng)濟(jì)參與人并非每個(gè)人都有專門的法律專家對(duì)合同予以審核，而糾紛當(dāng)事人不一定是法律專家，對(duì)于仲裁規(guī)定很可能并不熟悉，而仲裁機(jī)構(gòu)工作人員則大多數(shù)是法律經(jīng)濟(jì)專家，且對(duì)仲裁法律規(guī)定非常清楚。因此，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不防可以對(duì)仲裁法律作略微改動(dòng)，即仲裁機(jī)構(gòu)在接受仲裁申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查仲裁協(xié)議，對(duì)于有瑕疵的仲裁協(xié)議，可以先預(yù)立案并告知申請(qǐng)人原委，然后再向

9、被申請(qǐng)人送達(dá)有關(guān)材料時(shí)，將仲裁法相關(guān)規(guī)定和被申請(qǐng)人的有關(guān)權(quán)利詳細(xì)告知。若被申請(qǐng)人未在開(kāi)庭前提出異議并且參與仲裁開(kāi)庭的，那么此行為可以作為當(dāng)事人對(duì)于仲裁協(xié)議的默示補(bǔ)充，仲裁機(jī)關(guān)當(dāng)然取得仲裁案件的管轄權(quán)；若仲裁機(jī)構(gòu)未以法定程序告知被申請(qǐng)人仲裁協(xié)議瑕疵，則此種情況應(yīng)認(rèn)定為是仲裁機(jī)關(guān)管轄瑕疵，當(dāng)事人有權(quán)在任何時(shí)候提出異議，并且以原仲裁協(xié)議無(wú)效為由向法院提起訴訟。此時(shí)，法院應(yīng)當(dāng)予以立案，并通知仲裁機(jī)構(gòu)終止仲裁。萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺論企業(yè)人力資源規(guī)劃管理賴秋

10、蒙(重慶市電力公司蒂南供電局重慶401420)摘要:文章對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中人力資源規(guī)劃管理方面現(xiàn)，存的突出問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出若干加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的措施。關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃管理激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合理的人力資源配置。時(shí)下的企業(yè)人力資源管理工作中，越來(lái)越多的管理者已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃管理的重要性，然而人力資源規(guī)劃的合理制定和有效實(shí)施仍然存在許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何正確剖析人力資源規(guī)劃管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)而

11、提出科學(xué)合理的解決措施，值得我們?nèi)ド钊胩剿?。一、人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)灑及意義探析企業(yè)人力資源規(guī)劃管理，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方略及發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的供需分析，并針對(duì)性的采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，為企業(yè)在不同的發(fā)展背景下提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障的管理過(guò)程。人力資源規(guī)劃管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，合理的人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和技術(shù)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的制勝法寶。其重要性主要體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面?！匆?人力

12、資源的合理規(guī)劃是制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略并保證戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)合理的人力資源規(guī)劃管理能夠幫助企業(yè)明確現(xiàn)階段的人員配置，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)線、盈利等作出科學(xué)評(píng)構(gòu)取得管轄權(quán)。對(duì)此我國(guó)《仲裁法》第20條有著明確的規(guī)定“當(dāng)事入對(duì)仲裁協(xié)議的效力有異議的，pJ以請(qǐng)求仲裁委員會(huì)作出決定或者請(qǐng)求人民法院作出裁定。一方請(qǐng)求仲裁委員會(huì)作出決定，另一方請(qǐng)求人民法院作出裁定的，由人民法院裁定。當(dāng)事人對(duì)仲裁協(xié)議的效力有異議，應(yīng)當(dāng)在仲裁庭首次開(kāi)庭前提

13、出“四、法理探析法律的要義在于公平，在現(xiàn)存的條件下，民事糾紛更應(yīng)公平為先，解決法律糾紛首先應(yīng)盡可能的顧及到各方的利益，并考慮到司法的成本和權(quán)威。法律永遠(yuǎn)都有其滯后性，當(dāng)其已經(jīng)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其滯后的地方進(jìn)行改進(jìn)，而不能一昧的以已經(jīng)明顯不合理的法律規(guī)定來(lái)為不合理的行為辯解。我們認(rèn)為，→種法律制度的出現(xiàn)，最重要的價(jià)值就是其實(shí)用性，一個(gè)完善的好的制度應(yīng)當(dāng)是有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展、減少糾紛、以最少的社會(huì)資源浪費(fèi)創(chuàng)

14、造最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。仲裁協(xié)會(huì)為各個(gè)仲裁委員的自律性組織。完善仲裁協(xié)會(huì)對(duì)各個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和自律機(jī)制可以更好的保障仲裁委員會(huì)的公正性和協(xié)調(diào)性，體現(xiàn)仲裁機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。仲裁協(xié)議的效力是整個(gè)仲裁制度運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)始，如何確定仲裁協(xié)議的效力不單反映了國(guó)家對(duì)于仲裁制度的確認(rèn)和支持程度，估，提高企業(yè)戰(zhàn)略的可行性。入才是企業(yè)發(fā)展的第→生產(chǎn)力，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作開(kāi)展及實(shí)施管理控制的過(guò)程中都扮演著重要角色，維持著企業(yè)的H常運(yùn)行中。人力資源得到科學(xué)的規(guī)劃管

15、理與否，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略推行的順利程度。(工〉有效的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力后盾企業(yè)需要一個(gè)持久的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變及技術(shù)變革日新月異的雙重壓力，戰(zhàn)略目標(biāo)自然不能一成不變。企業(yè)有必要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)階段的短期目標(biāo)逐→實(shí)現(xiàn)，而每個(gè)階段的短期目標(biāo)也面臨諸多變數(shù)，在其具體執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中還要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。而人力資源規(guī)劃正是從企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)不同階段的

16、短期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)整，因時(shí)制直的為企業(yè)最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供持久的有針對(duì)性的人力資源配置。(三)在人力資源管理的所有職能中，人力資源規(guī)劃j管理是基礎(chǔ)人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障機(jī)制，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)光發(fā)熱。行成于思，任何的管理都是在一定還影響著仲裁制度的發(fā)展。故應(yīng)給予仲裁協(xié)議效力一個(gè)更為廣闊的空間，是的仲裁制度發(fā)揮發(fā)揮其應(yīng)有的作用。五、建議由于在現(xiàn)實(shí)的情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增多，仲裁具有簡(jiǎn)便快捷、成本低廉的特點(diǎn)，能

17、有效及時(shí)的解決經(jīng)濟(jì)糾紛減輕法院壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生活高效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而我國(guó)經(jīng)濟(jì)參與人并非每個(gè)人都有專門的法律專家對(duì)合同予以審核，而糾紛當(dāng)事人不一定是法律專家，對(duì)于仲裁規(guī)定很可能并不熟悉，而仲裁機(jī)構(gòu)工作人員則大多數(shù)是法律經(jīng)濟(jì)專家，且對(duì)仲裁法律規(guī)定非常清楚。因此，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不防可以對(duì)仲裁法律作略微改動(dòng)，即仲裁機(jī)構(gòu)在接受仲裁申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查仲裁協(xié)議，對(duì)于有瑕疵的仲裁協(xié)議，可以先預(yù)立案并告知申請(qǐng)人原委，然后再向被申請(qǐng)人送達(dá)有關(guān)材料時(shí)，將仲裁法相

18、關(guān)規(guī)定和被申請(qǐng)人的有關(guān)權(quán)利詳細(xì)告知。若被申請(qǐng)人未在開(kāi)庭前提出異議并且參與仲裁開(kāi)庭的，那么此行為可以作為當(dāng)事人對(duì)于仲裁協(xié)議的默示補(bǔ)充，仲裁機(jī)關(guān)當(dāng)然取得仲裁案件的管轄權(quán):若仲裁機(jī)構(gòu)未以法定程序告知被申請(qǐng)人仲裁協(xié)議瑕疵，則此種情況應(yīng)認(rèn)定為是仲裁機(jī)關(guān)管轄瑕疵，當(dāng)事人有權(quán)在任何時(shí)候提出異議，并且以原仲裁協(xié)議無(wú)效為由向法院提起訴訟。此時(shí)，法院應(yīng)當(dāng)予以立案，并通知仲裁機(jī)構(gòu)終止仲裁。岳陽(yáng)帽圄圈~20③墾囡思想的指導(dǎo)下完成的，要想實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的人力資源管

19、理，合理的人力資源規(guī)劃勢(shì)在必行。人力資源規(guī)劃管理具備一定的戰(zhàn)略眼光，它通過(guò)調(diào)整企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的質(zhì)變，影響并促進(jìn)企業(yè)其他管理職能的實(shí)施效果。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題(一)人力資源規(guī)劃管理意識(shí)淡薄人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)秀的工作隊(duì)伍不僅能帶來(lái)較高的工作效率，還會(huì)有不一樣的創(chuàng)意發(fā)揮，而這些都在一定程度上依賴于科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理。但不少管理層還沒(méi)有從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)

20、和規(guī)劃人力資源，少數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有人力資源規(guī)劃的意識(shí)，即使有也只是簡(jiǎn)單粗暴的，沒(méi)有形成科學(xué)系統(tǒng)的體系。人力資源規(guī)劃因?yàn)椴恢苯訁⑴c企業(yè)的效益評(píng)估其價(jià)值難以顯現(xiàn)而被主觀弱化。(二)人力資源規(guī)劃管理職能定位失調(diào)企業(yè)賦予人力資源管理的傳統(tǒng)職能就是企業(yè)招聘、薪資績(jī)效考核等，而沒(méi)有看到進(jìn)行科學(xué)合理地長(zhǎng)短期人力資源規(guī)劃也很有必要。企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有人力資源的供需分析不透徹，對(duì)現(xiàn)有員工技能認(rèn)知及潛能開(kāi)發(fā)缺乏了解的現(xiàn)象。此外，人力資源管理部門的職責(zé)被弱化

21、，各種細(xì)枝末節(jié)的行政事務(wù)、會(huì)議安排、咨詢服務(wù)等瑣事占據(jù)了人力資源部門的主要工作時(shí)間，使得人力資源規(guī)劃僅僅停留在某一個(gè)層面，難以繼續(xù)深入執(zhí)行。(三)缺乏人力資源規(guī)劃管理方面的專門人才一方面由于企業(yè)管理者對(duì)人力資源規(guī)劃管理的重視不夠，系統(tǒng)培訓(xùn)得不到人力支持及財(cái)政保證，人力資源管理人員專業(yè)知識(shí)缺失，專業(yè)技能落后；另一方面，企業(yè)薪資待遇低，激勵(lì)機(jī)制不健全，各種優(yōu)惠政策落不到實(shí)處，企業(yè)自有的優(yōu)秀人才看不到發(fā)展前景，致使那些專業(yè)強(qiáng)技術(shù)硬的員工大量流

22、失，外來(lái)人才也難以長(zhǎng)久。(四)人力資源規(guī)劃管理專業(yè)技術(shù)的老化人力資源規(guī)劃管理應(yīng)該注重在觀念上和實(shí)踐上的求新求異，總是依賴以往的規(guī)劃，看不到變化的市場(chǎng)環(huán)境，只是靜態(tài)地收集處理信息進(jìn)而配置人力資源，逐漸與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需要脫節(jié)。一方面，企業(yè)原有員工呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，之前的思維方式、應(yīng)對(duì)策略明顯跟不上時(shí)代步伐；另一方面，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的管理者及專業(yè)人才又因不滿企業(yè)陳舊的用人機(jī)制而外流。三、提升企業(yè)人力資源規(guī)劃管理水平的途徑和措施人

23、力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃管理水平在一定程度上影響著企業(yè)各部門間協(xié)調(diào)有序的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)有必要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及自身特點(diǎn)制定出一套行之有效的人力資源管理政策。(一)提高從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)人力資源規(guī)劃工作對(duì)其從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德都有很高要求。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，員工一方面要充實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門的業(yè)務(wù)要求有清晰認(rèn)識(shí)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解

24、企業(yè)文化及價(jià)值理念；另一方面要充分調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)自己的潛能，培養(yǎng)研究分析、溝通管理的技能，提高工作預(yù)見(jiàn)性，正確定位工作職能，把主要精力放在研究和執(zhí)行人力資源規(guī)劃方面。站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來(lái)說(shuō)，管理層要注重提高人力資源規(guī)劃管理工作的專業(yè)性，在人力資源規(guī)劃管理部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上配備擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼有專業(yè)的理論知識(shí)的特殊人才，并合理安排時(shí)間對(duì)人力資源管理部門的職員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培iJll，不斷提高人力資源規(guī)劃管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)。(二)提高薪

25、資福利待遇，健全激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要有改革的決心和魄力，進(jìn)一步加強(qiáng)用人機(jī)制建設(shè)。原有的薪資福利制度已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，只有真正建立與業(yè)績(jī)緊密相連的薪酬體系才能激勵(lì)員工提高工作效率，并收獲一種認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)要改革首先要注重有吸引力的福利設(shè)計(jì)，人才本身就是一種可再生資源，持續(xù)不斷的為企業(yè)帶來(lái)效益，企業(yè)有所表示才能有效激發(fā)職工潛能，提高工作效率。其次企業(yè)還可以采取終身投資的方式，既為企業(yè)長(zhǎng)久的籠絡(luò)住人才，又通過(guò)區(qū)別于同行的福利政策強(qiáng)化員工

26、的責(zé)任意識(shí)，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，最大程度的激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。最后，給員工提供定期進(jìn)修的機(jī)會(huì)也很重要。(三)完善人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)任何企業(yè)在做決策時(shí)都不是孤立的，而是與企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模掛鉤。科學(xué)的決策需要確保信息資料的及時(shí)度和準(zhǔn)確率，這就要求人力資源管理部門加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，該信息系統(tǒng)應(yīng)該囊括客戶基本信息、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與動(dòng)態(tài)更新的市場(chǎng)評(píng)估，健全完善企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，有利于搜集企業(yè)需要的多樣化信息，有利于企業(yè)把握實(shí)

27、時(shí)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)走勢(shì)并最終確定發(fā)展方向。(四)加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃管理的前提和基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃又是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立中短期目標(biāo)及其他各項(xiàng)規(guī)劃職能的保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)原則，人力資源規(guī)劃管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提供持久的人力支持。企業(yè)要充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)走勢(shì)制定可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略定位。(五)搞好企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)代化企業(yè)要注重建設(shè)特色企業(yè)文化，為

28、人才成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。對(duì)內(nèi)企業(yè)要從員工共同的思維方式、信念追求及價(jià)值認(rèn)同出發(fā)，提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)外企業(yè)還要從品牌標(biāo)志、工作場(chǎng)所、員工著裝等層面體現(xiàn)和提升社會(huì)形象?？傊?，人力資源規(guī)劃管理工作需要一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍與和諧的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的尊重、關(guān)心能為人力資源規(guī)劃管理提供良好的氛圍，人力資源規(guī)劃也要滲透本企業(yè)的特色文化，以提高企業(yè)的凝聚力和員工的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】王少

29、東企業(yè)人力資源管理【M】北京：清華大學(xué)出版社，2012【2】張瓊心國(guó)有企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理的探討【J]企業(yè)研究，2012，(6)【3】何葉榮簡(jiǎn)析中小企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與對(duì)策【J】安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(11)[4】王菊俠企業(yè)人力資源規(guī)劃管理研究[J】公司與產(chǎn)業(yè)，2012，(4)【5】趙浩汝基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探究【J]人力資源，2012，(9)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~盈盈顯盟思想的指導(dǎo)下完成的，要想實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的人力資源管理，

30、合理的人力資源規(guī)劃勢(shì)在必行。人力資源規(guī)劃管理具備一定的戰(zhàn)略眼光，它通過(guò)調(diào)整企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的質(zhì)變，影響并促進(jìn)企業(yè)其他管理職能的實(shí)施效果。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題(一)人力資源規(guī)劃管理意識(shí)淡薄人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)秀的工作隊(duì)伍不僅能帶來(lái)較高的工作效率，還會(huì)有不一樣的創(chuàng)意發(fā)揮，而這些都在一定程度上依賴于科學(xué)的人力資源規(guī)劃管理。但不少管理層還沒(méi)有從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和規(guī)

31、劃人力資源，少數(shù)企業(yè)根本沒(méi)有人力資源規(guī)劃的意識(shí)，即使有也只是簡(jiǎn)單粗暴的，沒(méi)有形成科學(xué)系統(tǒng)的體系。人力資源規(guī)劃因?yàn)椴恢苯訁⑴c企業(yè)的效益評(píng)估其價(jià)值難以顯現(xiàn)而被主觀弱化。(二)人力資源規(guī)劃管理職能定位失調(diào)企業(yè)賦予人力資源管理的傳統(tǒng)職能就是企業(yè)招聘、薪資績(jī)效考核等，而沒(méi)有看到進(jìn)行科學(xué)合理地長(zhǎng)短期人力資源規(guī)劃也很有必要。企業(yè)普遍存在著對(duì)現(xiàn)有人力資源的供需分析不透徹，對(duì)現(xiàn)有員工技能認(rèn)知及潛能開(kāi)發(fā)缺乏了解的現(xiàn)象。此外，入力資源管理部門的職責(zé)被弱化，各

32、種細(xì)校末節(jié)的行政事務(wù)、會(huì)議安排、咨詢服務(wù)等瑣事占據(jù)了人力資源部門的主要工作時(shí)間，使得人力資源規(guī)劃僅僅停留在某一個(gè)層面，難以繼續(xù)深入執(zhí)行。(三)缺乏人力資源規(guī)劃管理方面的專門人才一方面由于企業(yè)管理者對(duì)人力資源規(guī)劃管理的重視不夠，系統(tǒng)培訓(xùn)得不到人力支持及財(cái)政保證，人力資源管理人員專業(yè)知識(shí)缺失，專業(yè)技能落后:另一方面，企業(yè)薪資待遇低，激勵(lì)機(jī)制不健全，各種優(yōu)惠政策落不到實(shí)處，企業(yè)臼有的優(yōu)秀人才看不到發(fā)展前景，致使那些專業(yè)強(qiáng)技術(shù)硬的員工大量流失，

33、外來(lái)人才也難以長(zhǎng)久。(四〉人力資源規(guī)劃管理專業(yè)技術(shù)的老化人力資源規(guī)劃管理應(yīng)該注重在觀念上和實(shí)踐上的求新求異，總是依賴以往的規(guī)劃，看不到變化的市場(chǎng)環(huán)境，只是靜態(tài)地收集處理信息進(jìn)而配置人力資源，逐漸與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需要脫節(jié)。一方面，企業(yè)原有員工呈現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，之前的思維方式、應(yīng)對(duì)策略明顯跟不上時(shí)代步伐:另一方面，有經(jīng)驗(yàn)、有能力的管理者及專業(yè)人才又因不滿企業(yè)陳舊的用人機(jī)制而外流。三、提升企業(yè)人力資源規(guī)劃管理水平的途徑和措施人力資

34、源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃管理水平在一定程度上影響著企業(yè)各部門間協(xié)調(diào)有序的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)有必要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及自身特點(diǎn)制定出一套行之有效的人力資源管理政策。(一)提高從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)人力資源規(guī)劃工作對(duì)其從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德都有很高要求。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，員工方面要充實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門的業(yè)務(wù)要求有清晰認(rèn)識(shí)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)文

35、化及價(jià)值理念:另一方面要充分調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)自己的潛能，培養(yǎng)研究分析、溝通管理的技能，提高工作預(yù)見(jiàn)性，正確定位工作職能，把主要精力放在研究和執(zhí)行人力資源規(guī)劃方面。站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來(lái)說(shuō)，管理層要注重提高人力資源規(guī)劃管理工204陽(yáng)幅幅劇.I~l作的專業(yè)性，在人力資源規(guī)劃管理部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上配備擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼有專業(yè)的理論知識(shí)的特殊人才，并合理安排時(shí)間對(duì)人力資源管理部門的職員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人力資源規(guī)劃管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)。(

36、二)提高薪資福利待遇，健全激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要有改革的決心和魄力，進(jìn)一步加強(qiáng)用人機(jī)制建設(shè)。原有的薪資福利制度己不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，只有真正建立與業(yè)績(jī)緊密相連的薪酬體系才能激勵(lì)員工提高工作效率，并收獲一種認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)要改革首先要注重奮吸引力的福利設(shè)計(jì)，人才本身就是一種可再生資源，持續(xù)不斷的為企業(yè)帶來(lái)效益，企業(yè)有所表示才能有效激發(fā)職工潛能，提高工作效率。其次企業(yè)還可以采取終身投資的方式，既為企業(yè)長(zhǎng)久的籠絡(luò)住人才，又通過(guò)區(qū)別于同行的福利政

37、策強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，最大程度的激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。最后，給員工提供定期進(jìn)修的機(jī)會(huì)也很重要。(三)完善人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)任何企業(yè)在做決策時(shí)都不是孤立的，而是與企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模掛鉤。科學(xué)的決策需要確保信息資料的及時(shí)度和準(zhǔn)確率，這就要求人力資源管理部門加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，該信息系統(tǒng)應(yīng)該囊括客戶基本信息、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與動(dòng)態(tài)更新的市場(chǎng)評(píng)估，健全完善企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，有利于搜集企業(yè)需要的多樣化信息，有利于

38、企業(yè)把握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)走勢(shì)并最終確定發(fā)展方向。(四)加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃管理的前提和基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃又是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立中短期目標(biāo)及其他各項(xiàng)規(guī)劃職能的保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)原則，人力資源規(guī)劃管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提供持久的人力支持。企業(yè)要充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)走勢(shì)制定可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略定位。(五)搞好企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境現(xiàn)代化企業(yè)要注重建設(shè)特色企

39、業(yè)文化，為人才成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。對(duì)內(nèi)企業(yè)要從員工共同的思維方式、信念追求及價(jià)值認(rèn)同出發(fā)，提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。對(duì)外企業(yè)還要從品牌標(biāo)志、工作場(chǎng)所、員工著裝等層面體現(xiàn)和提升社會(huì)形象?？傊肆Y源規(guī)劃管理工作需要一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍與和諧的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)的尊重、關(guān)心能為人力資源規(guī)劃管理提供良好的氛圍，人力資源規(guī)劃也要滲透本企業(yè)的特色文化，以提高企業(yè)的凝聚力和員工的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):