現(xiàn)代企業(yè)的目標成本管理

1、我國企業(yè)經過幾十年的改革，已取得較大的發(fā)展，但仍有一些企業(yè)的經營狀況難盡人意，面臨著虧損增加、效益下降、活力減弱等許多嚴重困難。在這種形勢下，我國企業(yè)只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉，才有可能維護自身的安全，并不斷發(fā)展壯大。成本管理既是企業(yè)制度在成本領域的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理中具有基礎性、戰(zhàn)略性、關鍵性的一項內容，摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，構建并實施目標成本管理，是我國企業(yè)迎接人世挑戰(zhàn)的一項緊迫性工作。一、傳統(tǒng)成本管理的局限性L傳統(tǒng)成本管理運

2、作模式長期與經營管理過程相脫節(jié)。長期以來，企業(yè)成本管理僅僅局限于事后的管理，這不僅減少了成本管理的功能和范圍，而且使產生成本的相關領域或相關環(huán)節(jié)不受成本的制約，使成本管理難以達到應有的效果。企業(yè)成本管理模式已遠遠不能適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，必須根據(jù)現(xiàn)代成本管理的基本原理，主動參與經營決策，實行事前、事中管理，對經營活動的各層次、各環(huán)節(jié)實行全過程的管理。2傳統(tǒng)成本管理運作模式跟不上企業(yè)的發(fā)展，難以適應復雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)要在市場經濟

3、中立于不敗之地，必須建立行之有效的經營模式，并且使內部經營與外部環(huán)境相協(xié)調。而傳統(tǒng)成本管理模式只是把眼光簡單地定在降低成本上，很難根據(jù)企業(yè)內部環(huán)境的變化制定相應的成本管理模式。隨著經濟全球化、一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境將復雜多變，這就更加需要跳出傳統(tǒng)成本管理模式的圈子，充分運用現(xiàn)代戰(zhàn)略，根據(jù)不同時期的環(huán)境實施不同的成本管理模式，以適應市場競爭的需要。3傳統(tǒng)成本管理運作模式只注重有形成本控制，而忽視無形

4、成本、隱形成本、機會成本的控制。傳統(tǒng)成本管理模式下，只重視有形成本，嚴重忽視甚至否定了無形成本、隱形成本、機會成本的存在及其對企業(yè)收益的影響。事實上，在市場經濟條件下，企業(yè)既受到內部因素的影響，也面臨著變幻莫測的外部環(huán)境，要想獲取盡可能多的利潤，就應全面把握成本的構成及其表現(xiàn)，并分析其對收益的影響。4傳統(tǒng)成本管理運作模式缺少價值鏈的觀念?？茖W的成本管理比較注重上一個環(huán)節(jié)對下一個環(huán)節(jié)的影響。通過對上一個環(huán)節(jié)的控制和關注，強化對下一個環(huán)節(jié)的

5、管理，從而形成一個高效循環(huán)的價值流，這就是動因控制成本管理。然而在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)很難做到這一點。由于企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)之間缺少成本約束，不能形成高效循環(huán)的價值流，因此，收益上不去、成本下不來的問題長期得不到解決。5傳統(tǒng)成本管理過分依賴于會計方法，普遍缺少管理會計手段。自從生產主導型成本控制出臺以來，傳統(tǒng)的會計分流成財務會計和管理會計兩大分支。傳統(tǒng)成本管理以財務會計為依托，企業(yè)成本管理仍然局限于財務會計這一圈子中，這不僅很難

6、適應和滿足經營者的決策要求，而且已經成為制約中國企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。二、目標成本管理的科學性1注重以人為本。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，影響成本的因素越來越復雜，既有物質的因素，又有人為的因素；既有技術的因素，又有管理組織的因素。企業(yè)經營活動的每個環(huán)節(jié)都涉及成本費用的支出，而形成成本的每個環(huán)節(jié)中，人所起的作用是不可忽視的。人是管理的核心和動力，如果沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。目標成本管理通過被管理者參與成本目標制定，來激勵

7、人的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時把目標的確定、實施、實現(xiàn)過程與責、權、利結合起來，使全體員工人人關心成本管理，實現(xiàn)以人為本的管理。2實行全員管理。由于企業(yè)成本總是發(fā)生在企業(yè)經營活動的全過程，因而成本管理工作不僅僅是財務部門或某些管理人員的事，而且是與員工自身利益休戚相關的事，是整個企業(yè)每一位員工義不容辭的責任。因此目標成本管理就是通過動因分析建立若干成本責任中心，把成本控制分解到各環(huán)節(jié)、各部門，使全體員工樹立起整體意識，強化全體員工

8、的參與感，改變過去那種只由成本專職管理人員參加的成本管理方式。3進行全過程、全方位的控制。圍繞目標成本對經營活動的全過程進行管理，使成本的發(fā)生情況控制到每個環(huán)節(jié)和每個方面，改變過去那種只重視事后算賬的單一過程的成本管理。4突出事先預測。目標成本是企業(yè)預先確定的在一定時期內所要實現(xiàn)的成本目標，即想要達到的成本水平。企業(yè)事200215經濟論壇田萬方數(shù)據(jù)口李中斌人力資源開發(fā)管理的策略一、實施戰(zhàn)略性人力資源管理隨著企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理論及其

9、實踐的迅速發(fā)展，國內許多企業(yè)都適時將人事部更名為人力資源部，這是企業(yè)由傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡邁出的重要一步。如何結合企業(yè)實際，實現(xiàn)真正意義上的人力資源管理，是企業(yè)面臨的重要課題。1調整人力資源管理體制，明晰人力資源工作流程。調整人力資源管理體制的核心是理順人力資源管理部門和用人單位在人力資源管理上的權責分工，發(fā)揮用人單位管理者的人力資源管理作用，明確用人單位管理者在各項人員管理事項中的管理責任和權限，逐步實施放權、分層管理

10、。①在人員管理方面，要實現(xiàn)從。主要依靠人力資源管理部門。到。調動人力資源管理部門先必須進行成本的科學預測和可行性研究，制定出正確的成本目標，然后提前采取預防性措施，把成本的超支或浪費控制在成本發(fā)生之前，這樣就克服了傳統(tǒng)成本管理事先控制性差的缺陷。5強調目標成本管理的民主性。目標成本管理是以責任成本為主線，對企業(yè)經營管理活動的各層次、各部門、各環(huán)節(jié)實行成本調節(jié)與機會成本控制。由于每個人既有明確的成本管理方向和任務，又有明確的成本責任，還有

11、相應的物質利益，從而可以調動整個企業(yè)職工參與成本管理的積極性，確保目標成本的實現(xiàn)。三、目標成本管理的重要性l為企業(yè)成本管理指明方向。經濟管理學家認為：“管理某一活動或某一組織，如果沒有既定目的或目標，就如無目的地的船只盲目行駛那樣毫無意義，而且危險萬分。因為在沒有一個既定目的或目標之前，管理就沒有努力的方向，并且無法有效地協(xié)調資源?！庇捎谀繕顺杀静坏珗F經濟論壇200215規(guī)定預期結果，而且規(guī)定如何達到這一預期結果的措施，因此管理目標對人

12、們的具體管理活動起導向作用，從而達到降低成本，提高效益的目的。2目標成本有利于推動我國企業(yè)深化改革，轉換企業(yè)經營機制。在企業(yè)推行目標成本管理，實行成本否決，其意義不只是有利于加強成本管理，更重要的是有利于帶動和促進企業(yè)的制度創(chuàng)新和機制轉換。這是因為，目標成本管理是企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的經營管理工程，它不僅要求企業(yè)目標明確，合理劃分內部職權，正確界定職責，而且要求采取嚴格的考評獎懲手段，建立有效的激勵約束機制。顯然，這正好與

13、我國企業(yè)改革的目標和內容相一致。3實行目標成本管理，有利于提高企業(yè)的經營管理水平。在企業(yè)經濟效益下降及虧損的情況下，把經營管理的重點放在推行目標成本管理上，企業(yè)才能獲得最大資本增值效益，才能在市場競爭中立于不敗之地。4實行目標成本管理，有利于不斷提高成本管理水平。目標成本管理是一種全面、系統(tǒng)、綜合的成本管理方法。因此，實行目標成本管理可以促進整個企業(yè)管理水平的提高，同時還會使企業(yè)的成本管理由傳統(tǒng)型管理向現(xiàn)代型管理轉變。5實行目標成本管理