淺談鉆前施工現(xiàn)場標準化管理

1、ValueEngineering247淺談鉆前施工現(xiàn)場標準化管理Discussion011StandardizationManagementofConstructionSitebeforeDrilling朱培峰ZhuPeifeng(勝利石油管理局渤海鉆井總公司，東營257200)《Shen#i0i1ManagementAdministration。BohaiDrillingCorporation，DonsrirIg257200，Chin

2、a)摘要：鉆前施工現(xiàn)場管理一直以來都存在著施工標準低、操作不規(guī)范工作作風粗放等問題，從而影響到工程的質(zhì)量成本以及工期為這，本文就針對鉆前施工現(xiàn)場的標準化管理做出討論。Abstract：Thereareproblemsoflowconstructionstandardsnonstandardizedoperationandextensiveworkstyleinthemanagementofconstructionsitebeforedr

3、illingthusaffectingthequality。costanddurationoftheprojectsForthisreason，thispaperdiscussesthestandardizationmanagementoftheconstructionsitebeforedrilling關(guān)鍵詞：鉆前工程；施工現(xiàn)場；標準化管理Keywordsbeforedrillingengineering；constructionsi

4、te；standardizationmanagement中圖分類號：TU71文獻標識碼：A1鉆前施工現(xiàn)場管理存在的問題鉆前施工現(xiàn)場的管理，一直存在著工程施工標準低、操作不規(guī)范以及工作作風粗放的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是單井運輸費用數(shù)額相對較大，各井之間的綜合利用率不高。其次，生產(chǎn)運行機制僵化。最后，工藝流程陳舊。2鉆前施工現(xiàn)場管理混亂的原因?qū)︺@前施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象進行分析，導致這些問題出現(xiàn)的原因可以總結(jié)為以下幾點：首先是因

5、為鉆前施工單位由于采油廠或者鉆井公司的投產(chǎn)需要，客觀上為了趕進度、搶工期，只注重眼前的短期效益，而忽略了長期效益。其次，施工單位自身沒有一個良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)或者控制體系，無法真正落實相關(guān)的質(zhì)量責任，施工后未進行施工作業(yè)質(zhì)量的自檢，在交接不同工序時，沒有相關(guān)的質(zhì)量管理人員進行檢查，沒有專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員。第三，鉆前施工工程隊伍中由于施工人員整體素質(zhì)有所欠缺，責任心不強，施工態(tài)度粗放，技術(shù)交流很多時候只能流于形式，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，

6、鉆前施工是相對缺乏技術(shù)性、作業(yè)環(huán)境差、福利待遇低的工種，大量人才因此流失，因此很難真正規(guī)范旌工行為。第四，施工標準不熟悉，旋工操作完全憑經(jīng)驗進行，不僅不按照標準施工，即使參照了標準也有可能是錯的。第五，工程監(jiān)理人員的責任心、工作態(tài)度都有待加強，目前監(jiān)理公司水平參差不齊，有些有監(jiān)理工程師資格證的人員空具理論知識，卻缺乏實踐經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的問題無法及時查找原因，更惶論提出有效的解決方法。3鉆前施工現(xiàn)場標準化管理措施31施工制度標準化制度是

7、保證現(xiàn)場施工正常運作的基礎(chǔ)，是施工執(zhí)行的依據(jù)，而責任制則是促使各崗位均能有效發(fā)揮職能的有力推手，也是進行工程質(zhì)量檢驗的標尺。要進一步保證生產(chǎn)施工運行的順利進行，就要建立和健全標準化管理制度和管理體系。其主要體現(xiàn)以下幾點：①在產(chǎn)前準備過程中，要注重超前運行，與采油廠或鉆井公司主動聯(lián)系，以掌握鉆機的實時施工情況，再結(jié)合實際情形，對各井鉆前的工程準備時間做出準確預測，制定出近期的工作計劃。②在組織生產(chǎn)的過程中，按照現(xiàn)場的實際地面情況，結(jié)合氣象

8、條件、工農(nóng)關(guān)系等，對條件具備的井在同區(qū)塊做出整體的旌工運轉(zhuǎn)，盡量避免距離過長、區(qū)域跨度過大的運輸路線，以減少不必要的損失。③在地面工程的施工中，要按照單口井的工作量，按照鉆機的搬迂時間，對于車輛設(shè)備進行科學的調(diào)配，再根據(jù)井場地址的遠近、作者簡介：朱培峰(1968一)，男。山東新泰人，本科學歷，助理政工師，研究方向：鉆井工程。工作量的大小以及工期的周期進行統(tǒng)籌運行，以保證每個工序可以進行良好的過度和銜接。此外，還要對每口井所產(chǎn)生的相關(guān)費用

9、進行統(tǒng)計。32參建主體的質(zhì)量行為標準化①對生產(chǎn)管理、安全部門、外聯(lián)部門等職能部門的質(zhì)量行為進行標準化要求，對于生產(chǎn)運行制度、現(xiàn)場盯井制度、生產(chǎn)例會制度以及車輛派遣制度等相關(guān)在現(xiàn)場施工制度進行完善，制定各崗位的工作標準，將崗位責任制了最大化落實。各職以部門要共同參與施工方案以及生產(chǎn)運行的制定，以選擇出最優(yōu)化的施工方案。在擬定施工方案擬定后，各方要一致、協(xié)調(diào)，親臨現(xiàn)場進行施工組織，一旦發(fā)生問題就要堅決執(zhí)行責任制管理的原則，各負其責、獎罰分明

10、。如果有責任事故發(fā)生，就要對其發(fā)生原因進行認真分析，再按照相應的規(guī)定做出處理。②對于各流程所提出的壓縮工期的意見進行嚴格監(jiān)督和檢查，如果有工期未到就急于投入使用，要按照相關(guān)的規(guī)定向施工行政部門或者其它監(jiān)督部門進行匯報，以制止這種違規(guī)的行為。對于工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場進行的巡檢、平行檢查以及旁站等執(zhí)行活動也要進行監(jiān)督。對于現(xiàn)場的施工人員要加大質(zhì)量檢驗的力度，遵循質(zhì)量問題無大小的原則，對施工人員進行嚴格的監(jiān)督，特別是工程收尾階段，在增加工程的檢

11、驗次料，對施工人員自身的行為做出進一步規(guī)范。③對原料、設(shè)備以及各種相關(guān)的構(gòu)配件等，均要進行嚴格的質(zhì)量檢驗或者復驗的督檢工作。工程質(zhì)量受著原材料質(zhì)量高低的直接影響，也是質(zhì)量檢驗監(jiān)督的最主要環(huán)節(jié)。要對施工部門的原材料質(zhì)量進行定期的檢驗，查驗其是否符合相關(guān)的規(guī)定及設(shè)計要求。認真核對各項質(zhì)量驗收單、復檢報告等資料。33質(zhì)量控制內(nèi)容標準化質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：第一，工程項目從規(guī)劃、勘測到設(shè)計、施工以及最終的驗收，各個環(huán)節(jié)是否與各項強制性的標準或者條

12、件相符。對施工圖的各項強制標準要進行重點的審查，查看其是否正確執(zhí)行各強制條文，以及施工組織是否具備針對性以及合理性。第二，工程項目的質(zhì)量、安全是否與相關(guān)的強制性標準和條件相符，對于各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標準執(zhí)行程度進行重點檢驗，查看其是否符合圖紙設(shè)計以及施工標準的要求。第三，在施工過程中所使用和產(chǎn)生的相關(guān)導則、手冊、指南以及計算機軟件和工程資料，要審查其是否符合各強制標準的要求，對于施工作業(yè)指導書以及技術(shù)手冊進行重點檢查。參考文獻：【11王莉

13、提高油田地面工程中項目管理水平的探討田油氣田地面工程，20097)12】溫樹志勝利油田鉆前井架安裝的標準化管理IJ】大家談，2009(4)萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering247淺談鉆前施工現(xiàn)場標準化管理Discussion011StandardizationManagementofConstructionSitebeforeDrilling朱培峰ZhuPeifeng(勝利石油管理局渤海鉆井總公司，東營257200)《Shen#i

14、0i1ManagementAdministration。BohaiDrillingCorporation，DonsrirIg257200，China)摘要：鉆前施工現(xiàn)場管理一直以來都存在著施工標準低、操作不規(guī)范工作作風粗放等問題，從而影響到工程的質(zhì)量成本以及工期為這，本文就針對鉆前施工現(xiàn)場的標準化管理做出討論。Abstract：Thereareproblemsoflowconstructionstandardsnonstandardiz

15、edoperationandextensiveworkstyleinthemanagementofconstructionsitebeforedrillingthusaffectingthequality。costanddurationoftheprojectsForthisreason，thispaperdiscussesthestandardizationmanagementoftheconstructionsitebeforedr

16、illing關(guān)鍵詞：鉆前工程；施工現(xiàn)場；標準化管理Keywordsbeforedrillingengineering；constructionsite；standardizationmanagement中圖分類號：TU71文獻標識碼：A1鉆前施工現(xiàn)場管理存在的問題鉆前施工現(xiàn)場的管理，一直存在著工程施工標準低、操作不規(guī)范以及工作作風粗放的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是單井運輸費用數(shù)額相對較大，各井之間的綜合利用率不高。其次，生產(chǎn)運

17、行機制僵化。最后，工藝流程陳舊。2鉆前施工現(xiàn)場管理混亂的原因?qū)︺@前施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象進行分析，導致這些問題出現(xiàn)的原因可以總結(jié)為以下幾點：首先是因為鉆前施工單位由于采油廠或者鉆井公司的投產(chǎn)需要，客觀上為了趕進度、搶工期，只注重眼前的短期效益，而忽略了長期效益。其次，施工單位自身沒有一個良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)或者控制體系，無法真正落實相關(guān)的質(zhì)量責任，施工后未進行施工作業(yè)質(zhì)量的自檢，在交接不同工序時，沒有相關(guān)的質(zhì)量管理人員進行檢查，沒有專業(yè)的質(zhì)

18、量檢驗人員。第三，鉆前施工工程隊伍中由于施工人員整體素質(zhì)有所欠缺，責任心不強，施工態(tài)度粗放，技術(shù)交流很多時候只能流于形式，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鉆前施工是相對缺乏技術(shù)性、作業(yè)環(huán)境差、福利待遇低的工種，大量人才因此流失，因此很難真正規(guī)范旌工行為。第四，施工標準不熟悉，旋工操作完全憑經(jīng)驗進行，不僅不按照標準施工，即使參照了標準也有可能是錯的。第五，工程監(jiān)理人員的責任心、工作態(tài)度都有待加強，目前監(jiān)理公司水平參差不齊，有些有監(jiān)理工程師資格證的

19、人員空具理論知識，卻缺乏實踐經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的問題無法及時查找原因，更惶論提出有效的解決方法。3鉆前施工現(xiàn)場標準化管理措施31施工制度標準化制度是保證現(xiàn)場施工正常運作的基礎(chǔ)，是施工執(zhí)行的依據(jù)，而責任制則是促使各崗位均能有效發(fā)揮職能的有力推手，也是進行工程質(zhì)量檢驗的標尺。要進一步保證生產(chǎn)施工運行的順利進行，就要建立和健全標準化管理制度和管理體系。其主要體現(xiàn)以下幾點：①在產(chǎn)前準備過程中，要注重超前運行，與采油廠或鉆井公司主動聯(lián)系，以掌握鉆機

20、的實時施工情況，再結(jié)合實際情形，對各井鉆前的工程準備時間做出準確預測，制定出近期的工作計劃。②在組織生產(chǎn)的過程中，按照現(xiàn)場的實際地面情況，結(jié)合氣象條件、工農(nóng)關(guān)系等，對條件具備的井在同區(qū)塊做出整體的旌工運轉(zhuǎn)，盡量避免距離過長、區(qū)域跨度過大的運輸路線，以減少不必要的損失。③在地面工程的施工中，要按照單口井的工作量，按照鉆機的搬迂時間，對于車輛設(shè)備進行科學的調(diào)配，再根據(jù)井場地址的遠近、作者簡介：朱培峰(1968一)，男。山東新泰人，本科學歷，

21、助理政工師，研究方向：鉆井工程。工作量的大小以及工期的周期進行統(tǒng)籌運行，以保證每個工序可以進行良好的過度和銜接。此外，還要對每口井所產(chǎn)生的相關(guān)費用進行統(tǒng)計。32參建主體的質(zhì)量行為標準化①對生產(chǎn)管理、安全部門、外聯(lián)部門等職能部門的質(zhì)量行為進行標準化要求，對于生產(chǎn)運行制度、現(xiàn)場盯井制度、生產(chǎn)例會制度以及車輛派遣制度等相關(guān)在現(xiàn)場施工制度進行完善，制定各崗位的工作標準，將崗位責任制了最大化落實。各職以部門要共同參與施工方案以及生產(chǎn)運行的制定，以

22、選擇出最優(yōu)化的施工方案。在擬定施工方案擬定后，各方要一致、協(xié)調(diào)，親臨現(xiàn)場進行施工組織，一旦發(fā)生問題就要堅決執(zhí)行責任制管理的原則，各負其責、獎罰分明。如果有責任事故發(fā)生，就要對其發(fā)生原因進行認真分析，再按照相應的規(guī)定做出處理。②對于各流程所提出的壓縮工期的意見進行嚴格監(jiān)督和檢查，如果有工期未到就急于投入使用，要按照相關(guān)的規(guī)定向施工行政部門或者其它監(jiān)督部門進行匯報，以制止這種違規(guī)的行為。對于工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場進行的巡檢、平行檢查以及旁站等執(zhí)

23、行活動也要進行監(jiān)督。對于現(xiàn)場的施工人員要加大質(zhì)量檢驗的力度，遵循質(zhì)量問題無大小的原則，對施工人員進行嚴格的監(jiān)督，特別是工程收尾階段，在增加工程的檢驗次料，對施工人員自身的行為做出進一步規(guī)范。③對原料、設(shè)備以及各種相關(guān)的構(gòu)配件等，均要進行嚴格的質(zhì)量檢驗或者復驗的督檢工作。工程質(zhì)量受著原材料質(zhì)量高低的直接影響，也是質(zhì)量檢驗監(jiān)督的最主要環(huán)節(jié)。要對施工部門的原材料質(zhì)量進行定期的檢驗，查驗其是否符合相關(guān)的規(guī)定及設(shè)計要求。認真核對各項質(zhì)量驗收單、復

24、檢報告等資料。33質(zhì)量控制內(nèi)容標準化質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：第一，工程項目從規(guī)劃、勘測到設(shè)計、施工以及最終的驗收，各個環(huán)節(jié)是否與各項強制性的標準或者條件相符。對施工圖的各項強制標準要進行重點的審查，查看其是否正確執(zhí)行各強制條文，以及施工組織是否具備針對性以及合理性。第二，工程項目的質(zhì)量、安全是否與相關(guān)的強制性標準和條件相符，對于各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標準執(zhí)行程度進行重點檢驗，查看其是否符合圖紙設(shè)計以及施工標準的要求。第三，在施工過程中所使用和產(chǎn)生