淺談頂目成本管理

1、圇全些篁里竺竺里型!淺談頂目成本0理工程項目成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)市場競爭十分激烈，利潤空間越來越小，工程投標一般都是低價中標，因此實施成本控制，不斷降低成本，才能增加企業(yè)利潤。所以，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要手段?，F(xiàn)從以下四個方面淺析一下施工企業(yè)的現(xiàn)狀，從八個方面闡述應采取的措施。一、工程項目成本管理工作的現(xiàn)狀1重施工輕成本。公司對項目經(jīng)理部施行項目管理，不經(jīng)科學評估，憑經(jīng)驗，按中標價的百分

2、比確定項目上交管理費，其余確定為項目責任成本，項目部承包工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準備，搭臨設、添資產(chǎn)、選隊伍，不考慮責任成本，不對此進行分解，成本管理工作難以擺到主要位置，工程結束，不進行考核，往往是活干的漂亮，效益卻不理想，其結果是辛辛苦苦施工，實實在在賠錢。2項目部對成本的過程控制力度不夠。雖然要求項目部做到先算后做，但經(jīng)常是干完后算，或干了不算。對于項目的成本分析，只是為了應付上級的一分資料，只是簡單的對成本進行列示，沒有實際成

3、本與責任成本及實際成本與預算成本的相互對比，沒有具體的節(jié)超建議和措施，項目部弄不清工程盈虧的具體原因，這樣的成本分析對以后的成本控制沒有任何指導意義。3忽視工程的“工期成本”。每個工程項目對工期都有要求，保證工期可以取得信譽，但也會引起成本的變化，工期與成本的關系很少有人關心，有時盲目的趕工期要進度，會造成成本的額外增加。4職工的責任心不強。分包單位不報結算，項目部就撥工程款，造成工程超付現(xiàn)象，增加了工程成本。項目部沒有對責任成本進行分

4、解，責、權、利落實不到人，滋長了項目部人員消極怠工情緒，責任心下降，認為干好干壞一樣拿錢，對企業(yè)不負責。二、加強成本管理應采取的措施1開工前要做好準備工作，編制合理的成本計劃。公司接到工程后，要組織人—]—1五i再百_一口李秀芬‘(中鐵十局集團建筑工程有限公司250021)員根據(jù)招標文件、施工合同、施工圖預算工程量、科學合理的實施性施工組織設計及最新材料市價等合理的編制預算成本，根據(jù)測算的預算成本情況對項目部下達責任成本，項目部在接到工

5、程后，要根據(jù)公司制定的本工程的責任成本，編制項目成本目標，使成本水平、成本降低率及降低成本所需采取的措施表現(xiàn)在書面形式上，使項目管理者能了解到每個期間的成本情況，同時建立責、權、利相統(tǒng)一的責任制。2加強責任成本的過程控制。責任成本管理的關鍵是抓好成本的過程控制，項目成本目標責任制要落實專人負責，成本目標確定后，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經(jīng)理要帶頭增強降低成本意識，并要求各部門各員工嚴格執(zhí)行項目成本目標責任制，做好月度成

6、本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。對項目部的間接費用如辦公費、通訊費、差旅費、招待費等實行指標控制，對一些無法實行指標控制的采取嚴格的審批程序。3加強協(xié)作隊伍的管理。分包隊伍是彌補項目部勞動力資源不足，實現(xiàn)公司擴大再生產(chǎn)的重要補充力量，選好分包隊伍，并對分包單位進行檔案管理，培養(yǎng)公司長期合作伙伴，同時項目對分包單位管理要和內(nèi)部作業(yè)隊一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。嚴格付款程序，杜絕

7、超付現(xiàn)象。項目部要提高管理意識，尤其要加強資金管理。項目部撥付分包單位工程款，一定按公司規(guī)定的付款程序，先結算后付款，一方面能規(guī)范項目管理，工程成本得到及時歸集；二是如果先付款，分包單位長時間不報結算，時間長了，如果技術人員調(diào)動，就會造成分包單位人員鉆空子，多報結算，就會增加公司成本。對于分包單位結算，項目部應要求技術人員到現(xiàn)場對分包隊伍完成的實物量進行實地量方計算，提高分包結算的準確性。4建立科學合理的建造合同體系。一個建筑企業(yè)如果能

8、很好的去執(zhí)行健造合同》準則，能很好的規(guī)范項目管理，項目預計總收入、預計總成本合理估計，按發(fā)生成本占總成本的百分比確完工進度，這就要求項目部每季度末對剩余工作量預計發(fā)生成本時行測算，判斷工程預計可能發(fā)生的損失情況，及時采取措施彌補，運用建造合同測算的收入與實際完成的生產(chǎn)計劃及驗價情況進行對比，發(fā)現(xiàn)差異，認真分析，即可以做到及時歸集成本，又可以發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞。5完善成本分析制度。項目的成本分析，是階段成本管理活動的終點，也是下一階段成

9、本管理活動的起點，對項目成本進行客觀分析，可以及時糾正成本目標不能實現(xiàn)的因素，使工程項目成本在施工過程中始終處于有序，受控狀態(tài)，保證項目的成本計劃與責任成本的實現(xiàn)。6從工期成本控制上創(chuàng)效益。工期成本表現(xiàn)有兩個方面，一方面是為保證工期而采取的措施費用；另一方面是拖延工期而導致的成本增加。所以保證工期與降低成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須處理好工期與成本兩個方面的關系，切不可盲目的搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。7完工后的

10、成本考核。項目完工后，根據(jù)與項目經(jīng)理部制定的考核制度進行考核，實行獎懲分明的原則，以提高成本節(jié)約意識。實際工作中公司經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分熟悉了解工程情況的人員己調(diào)走，工程的清算、清欠、結算等工作量由留守人員處理，造成責任不明確，沒有真正做到，完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個，所以在工程結束后，要在工程竣工清算完畢，與分包單位結算全部列成本入帳后，然后再與項目部進行考核，考核時不準有預估成本，因為預估成本

11、存在不確定性，會影響考核質(zhì)量。8培養(yǎng)職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立成本意識，就是要讓所有職工樹立這樣的思想，成本是可控的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中回企業(yè)管理MANAGEM陽淺談頂目戚本理工程項目成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)市場競爭十分激烈，利潤空間船來越小，工程投標一般都是低價中標，因此實施成本控制，不斷降低成本，才能增加企業(yè)利潤。所時，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要手段?，F(xiàn)從以下

12、四個方面戰(zhàn)析叫下施工企業(yè)的現(xiàn)狀，從八個方面闡述歸采取的措施6一、工程項目戚本管理工作的現(xiàn)狀1.蠢施工輕成本。公司對項目經(jīng)理部施行項目管理，不經(jīng)科學評估，憑經(jīng)驗，按中標價的百分比確定項目上交管理費，其余確定為項目責任成本，項目部承包工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準備，搖臨設、添資產(chǎn)、選隊伍，不考慮責任成本，不對此進行分解，成本管理工作難以擺到主要位貴，工程結束，不進行考核，往往是活干的襟亮，效益卻不理想，其結果是辛辛苦苦施工，實實在在賠錢。2

13、.明日部對成本的過程控制力度不夠。雖然要求項目部做到先算后做，但經(jīng)常是干完后算，或干了不算。耐于項目的成本分析，只是為了膽付上級的…分資料，只是簡單的對成本進行列示，沒有實際成本與責任成本及實際成本與預算成本的相互對比，沒有具體的節(jié)超建議和措施，項目部弄不清二仁和藏虧的具體原劇，這樣的成本分析對以后的成本控制設有任何指導意義。3.，rg視工程的“工期成本“。每個工程項目對工期都有要求，保證工期可以取得信譽，但也會引起成本的變化，工期與成

14、本的關系很少有人關心，有時商目的趕工期要進度，會造成成本的額外增加。4.職工的責任心不強。分包單位不報結算，項目部就披工程款，造成工程超付現(xiàn)象，增加了工程成本。項目部世有對責任成本進行分解，資、權、利乎在實不別人，滋長了項目部人員消極怠工情緒，責任心下降，認為干好干壞一樣拿錢，對企業(yè)不負責。二、加強成本管理應來取的措施1.開工前要做好準備工作，編制合理的成本計劃。公司接到工程后，耍組織人口李秀芬(中鐵十周集團建筑工程有限公司250021

15、)員根據(jù)指標文件、施工合閥、施工閣預算工程盤、科學合理的實施性施工組織設計及最新材料市價等合理的編制預算成本，根據(jù)測算的預算成本情況對項目部下達責任成本，項目部在接到工程后，耍根據(jù)公司制定的本工程的責任成本，編制項目成本目標，使成本水平、成本降低率及降低成本所需采取的措施表現(xiàn)在書面形式上，使項目管理者能了解到每個期間的成本情況，同時建立責、權、利相統(tǒng)…的責任制。2本管理的關鍵是抓好成本的過程控制，頂目成本目標責任制要落實專人負責，成本目

16、標確定后，要逐路分解到項目部各部門，南實到每個人。項目經(jīng)理整帶頭增強降低成本意識，并要求各部門各員工嚴格執(zhí)行項目成本目標責任制，做好月f變成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。對項目部的間接費用如辦公費、通訊費、蒙旅費、招待費等實行指標控制，對號叫些無法實行指標控制的采取嚴格的審批程序。3.加強協(xié)作隊伍的管理。分包隊伍是彌補項目部勞動力資源不足，實現(xiàn)公司擴大再生產(chǎn)的意要補充力麓，地好分鈕隊伍，并對分包單位

17、進行檔案管理，培養(yǎng)公司長期合作伙伴，間時項目對分鈕單位管現(xiàn)要和內(nèi)部作業(yè)隊一樣對待，嚴禁以包代霄，包而不臂，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。嚴格付款程序，杜絕超付現(xiàn)象。項目部要提商管理意識，尤其要加強資金管理。項目部撥付分制單位工程款，一定按公司規(guī)定的付款程序，先結算后付款，一方面能規(guī)泡項目管理，工程成本得到及時歸集:二是如果先付款，分包單位長時間不報結算，時間長了，如果技術人員調(diào)動，就會造成分包單位人員鉆空子，多報結算，就會增加公司成本。對于分包單

18、位結算，項目部應要求技術人員到現(xiàn)場對分創(chuàng)隊伍完成的實物肇進行實地盤方計算，提高分包結算的準確性。4.建立科學合理的建端合同體系。一個建筑企業(yè)如果能很好的去執(zhí)行《建造合同》準則，能很好的規(guī)輒項目管理，項目預計總收入、預計總成本合理估計，接發(fā)生成本占總成本的百分比確完工進度，這就要求項目部每季度才乏對剩余工作髓預計發(fā)生成本時行測算，判斷工程預計可能發(fā)生的損失情況，及時采取措施彌補，運用建造合同測算的收入與實際究成的生產(chǎn)計劃及驗價情況進行對比

19、，發(fā)現(xiàn)差異，認真分析，即可以做到及時歸集成卒，又可以發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞。5.完善成本分析制度。項目的成本分析，是階段成本管理活動的終點，也是下一階段成本管理活動的起點，對項目成本進行客觀分析，可以及時糾正成本目標不能實現(xiàn)的因素，使工程項目成本在施工過程中始終處于有序，受控狀態(tài)，保證項目的成本計劃與責任成本的實現(xiàn)。6.從工期成本控制上創(chuàng)效益。工期成本表現(xiàn)有兩個方面，…方面是為保證工期而采取的措施費用:另一方而是拖延工期而導致的成本增加。

20、所以保證工期與降低成本是一個十分艱巨的任務?；卮耍仨毺幚砗霉て谂c成本兩個j圓的關系，切不可盲目的搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。7.究工臘的成本考核。項目%工后，根據(jù)與項目經(jīng)理部制定的考核制度進行考核，實行獎懲分明的原則，以提高成本節(jié)的意識。實際工作中公司經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生，前吁一個項目尚米完工，一部分熟悉了解工程情況的人員已調(diào)走，工程的清算、清欠、結算等工作量由留守人員處理，造成責任不明確，設有真正做到，究工一個，清

21、理一個，考核一個，獎懲一個，所以在工程結束后，要在工程竣工清算完畢，與分包單位結算全部列成本入帳后，然后再與項目部進行考核，考核時不準有預估成本，因為預估成本存在不確定性，會影響考核質(zhì)景。8.培養(yǎng)職工的成本主意識與降低成本的主動性。樹立成本意識，就是要讓所有職工樹立這樣的思想，成本是可控的，成本管理需耍大家的共同參與，并在工作中竺竺!竺竺!全些篁堡_施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項目管理在其中起到越來

22、越重要的作用。項目管理其實就是一群人組合在一起去完成一定的工程目標。這其中如何運用人員，激發(fā)他們的潛能，為項目在施工過程中提供源源不斷的動力就成了一個值得研究的問題。首先，一個項目運作的好壞決定于領導者的優(yōu)劣，成功的領導者應是最優(yōu)秀的管理者。項目管理者應善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項目管理者的最高境界在于讓被領導者了解項目追求的目標，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而自發(fā)、無怨無悔的共同完成任務。所以一位成功的領導者同時也應是最優(yōu)

23、秀的激勵者。要做到成功的激勵他人，就要隨時鞭策、砥礪自己，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家威廉柯漢所說：“領導者必須走在所有部屬的前面?！逼浯危椖康墓芾碚咭糜诠芾?。在一個項目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而已，優(yōu)良的管理是領導與員工共同協(xié)作的結果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作，“干活的都在”，這種情況最為正常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共同把事業(yè)推向前進?？墒窃?/p>

24、樣贏得員工的心昵這就要求管理者做到以下幾點：一、關心員工生活從點滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工對工作的興趣。同時還要關心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項目生活區(qū)設立籃球場，活動室設立乒乓球臺，并定期口曹同麗(山東省路橋集團有限公司山東250021)舉行比賽等。關心員工，每年對全體員工組織查體，并對有困難的職工和家屬進行救助，增加企業(yè)和項目的凝聚

25、力。二、建立適合項目部的激勵機制。激勵，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標的過程。適當?shù)募睿梢允箚T工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色。主要有以下幾種激勵方式：1薪酬激勵。員工努力工作，就要對員工的出色工作給予恰當?shù)墓膭?，這樣才能使最好的員工為項目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能逐步增加而不能減少。2精

26、神激勵。精神激勵是一種深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡導項目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍的有效方式。精神激勵包括對員工的尊重、理解與寬容，關心與體貼。精神激勵能提高人的智力效應，啟迪豐富想象，發(fā)揮創(chuàng)造力，還能促進人的感覺、知覺敏銳準確，注意力集中，提高操作能力。比如在項目內(nèi)部開展競賽評比活動i能有效的統(tǒng)一集體與個人的目標，以激發(fā)人的團結協(xié)作的整體積極性，提高工作效率。開展競

27、賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強企業(yè)的榮譽感，積極為集體做貢獻。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因為存在什么樣的環(huán)境，就會熏陶出什么樣的員工。整頓工作環(huán)境和條件目的就是讓員工意識到他們是為自己的利益而工作，使他們充分認識工作的意義，激時刻注意節(jié)約成本，就要把責任成本分解落實到人，對職工的收入采取考核制度，人人成為成本控制中心，并定期進行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動職工控制成

28、本的主動性，才能使降低成本的各項措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟效益的永恒主體。以上僅是我個人作為一。名管理人員對項目成本管理的幾點體會，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會有一個可觀的效益。◆發(fā)他們自我實現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3感情激勵。項目的決策人要想達到激勵決策的作用效果，應把感情激勵貫穿于激勵的全過程，把對員工的情感直接與他們的愿望有機地聯(lián)系起來，促進工作效益的高水準。領導一句及時的贊賞或一個

29、肯定的眼神，對員工都是一股巨大的動力。4民主激勵。項目管理中應的集中管理的體制原則上體現(xiàn)最大限度的民主化，維護和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到自己是主人，做到這一點光靠說是不管用的，只有充分尊重員工的權利，員工才會將項目視為自己的，才會為它積極的工作。而且真正把項目交到員工手里，管理者也會有成就感。項目越大，員工就越容易感覺像是機器里的螺絲釘，而不是團隊的成員。這時，惟有對員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關懷，員工才會對項目及其全體

30、成員的發(fā)展表現(xiàn)出同樣的關心，并在這基礎上繼續(xù)發(fā)展。三、建立一定的懲罰機制。對于一個項目而言，懲罰機制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個員工經(jīng)常犯錯而未受到懲罰，就會引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導員工行動，使之有利于項目目標的達成，如果員工因為犯錯誤而遭受嚴重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的人就會增多。因此，如果出發(fā)點是善意的，但結果不甚理想，并能積極謀求改正時，以不處罰為好。四、管理者和員工之間

31、要進行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程。成功的溝通，不僅意味著信息。的傳遞，而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通，在領導與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的某種力量動員起來，統(tǒng)一起來，為一個共同的目標而努力?！鬗lANAGEMENT企業(yè)管理回施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項目管理在其中起到越來越重要的作用。項

32、目管理其實就是一群人組合在…跑去究成…定的工程目標。這其中如何運用人員，激發(fā)他們的潛能，為項目在施王過程中提供源源不斷的動力就成了一個值得研究的問題。首先，一個項目運作的好壞決定于領導者的優(yōu)劣，成功的領導者應是最優(yōu)秀的管理者。項目管理者應善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項目管理者的最高境界在于讓被領導者了解項目追求的目標，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而白發(fā)、無怨無悔的共同完成任務。所以一位成功的領導者問時也應是最優(yōu)秀的激勵者。要做

33、到成功的激勵他人，就要隨時鞭策、礫瞞自日，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家戚廉柯議所說:“領導者必須走在所有部屬的前面?！坝⒋危椖康墓芾碚咭糜诠芾?。在一個項目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而巳，優(yōu)良的管理是領導與員工共同協(xié)作的結果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作干甜的都在“，這種情況最為正常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共間把事業(yè)推向前進?？墒窃鯓于A得員工的心呢這就

34、要求管理者做到以下幾點:…、關心員工生活從點滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工對工作的興趣。同時還要關心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項目生活區(qū)設立籃球場，活動京設立乒乓球臺，并定期時刻性意節(jié)約成本，就要把責任成本分解藹實到人，對職工的收入采取考核制度，人人成為成本控制中心，井定期進行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動職工控制成

35、本的主動性，才能使降低成本的各項措施、Ji法手11口曹同麗(山東省路橋集劇有限公司山東250021)舉行比賽等。關心員工，每年對全體員工組織查體，井對有困難的職工和家屬進行教助，增加企業(yè)和明日的凝聚力。二、建立適合項目部的激勵機制。激勵，是指涌過滿足員工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織日標的過程。適當?shù)募?，可以使員工清楚認識到自己在企業(yè)中的價值所在，~肯楚了解到在企業(yè)中應扮演的角色。主要有以下幾種激勵方式g1.薪酬激勵。員工努力工作，就要

36、對員工的出色工作給予恰當?shù)墓膭?，這樣才能使最好的員工為項目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利蔽的形式來激勵員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能避步增加而不能減少。2.精神激勵。精神激勵是一種深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡哥項目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍的有效房式。精神激勵包括對員工的尊重、理解與寬容，關心與體貼。精神激勵能提高人的智力

37、效應，啟迪豐富想象，發(fā)揮制造力，還能促進入的感覺、知覺敏銳準確，注意力集中，提高操作能力。比如在項目內(nèi)部開展競賽評比活動，能有她的統(tǒng)一集體與個人的日標，以激發(fā)人的團結協(xié)作的整體積極性，提高工作效涼。開展競賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強企業(yè)的榮譽感，積極為集體做貢獻。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因為存在什么樣的環(huán)境，就會藤陶出什么樣的員工。樓頓工作環(huán)境和條件日的就是讓員工意識到他們是為自己的利益

38、而工作，使他們充分認識工作的意義，激要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟效益的永恒:體。以上僅是我個人作為n名管理人員對項目成本管理的兒點體會，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會有一個可觀的效益。.發(fā)他們自我實現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3.感情激勵。項目的決策人要想達到激勵決策的作用效果，成把感情激勵貫穿于激勵的全過程，把對員工的情感直接與他們的愿3患有機地聯(lián)系，起來，促進工作效藍的高水準。領導一句及時的贊賞或一個肯定

39、的眼神，對員工都是…股巨大的動力。4.民主激勵。項目管理中應的集中管理的體制原則t體現(xiàn)最大限度的民主化，維護和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到白日是主人，做到這一點光靠說是不管用的，只有充分尊建員工的權利，員工才會將項目視為自己的，才會為它積極的工作。而且真E把項日交到員工手里，管理者也會有成就感。項目越大，員工就越容易感覺像是機器盟的螺絲釘，而不是團隊的成員。這時，惟有對員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關懷，員工才會對項目及其全體成

40、員的發(fā)展表現(xiàn)出問樣的關心，并在這基礎上繼續(xù)發(fā)展。蘭、建立一定的懲罰機制。對于一個項目而言，懲罰機制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個員工經(jīng)常犯錯而未受到德罰，就會引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導員工行動，使之有利于項目目標的達成，如果員工因為犯錯誤而遭受嚴重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的人就會增多。因此，如果出發(fā)點是善意的，但結果不甚理想，并能積極謀求改.E時，以不處罰為好。四、管理者和員工之間