激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響分析

1、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響分析AnalysisoftheInfluenceofIncentiveMechanismonBusinessOperationandManagement劉英LIUYing(西安煤礦機(jī)械有限公司，西安710032)(XianCoalMiningMachineryCo，Ltd，Xian710032，China)摘要：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才流動(dòng)性也越來(lái)越大，這給企業(yè)用人方面帶來(lái)了困擾，因此人才的持續(xù)流失也成

2、了影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，提高員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，保證了企業(yè)人才不再流失，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種重要手段。Abstract：Nowadayscompetionbetweenenterprisesisbecomingincreasinglyfreice，andtalentsflowalsoincreasesimmensely，whichbringstroubletoe

3、nterprisesregardingemployingSo，theconstantlossoftalenthasalsobecomeanimportantfactorthatinfluencesenterprisesdevelopmentAdoptingincentivemechanismtoinspireemployeesworkingmotivationandthusachievingtheirbestvalueandbringi

4、ngmorebenefittotheenterprisecanensurelesstalentloss，SOitisanimportantmeansofoperatonandmanagementforenterprises關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)交化；物質(zhì)激勵(lì)；精神激勵(lì)Keywords：businessmanagement；corporateculture；materialincentive；spiritualincentive中圖分類號(hào)

5、：F27923、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—4311(2013)20—0197020引言當(dāng)代的企業(yè)管理工作，一定要將更多的精力投入到對(duì)于人才的管理當(dāng)中，針對(duì)實(shí)際情況引入合理的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理。激勵(lì)的力量體現(xiàn)，不單單是精神這一個(gè)層面，更加能夠成為一股源源不斷的原動(dòng)力，成為企業(yè)管理工作中起到重要作用的一股力量，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職能。1企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理有效性的體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形象和理念的展示，可以在很大

6、程度上起到激勵(lì)員工成長(zhǎng)的作用。首先，企業(yè)文化可以彰顯出企業(yè)對(duì)于員工人格一種尊重，企業(yè)不僅滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，同時(shí)肯定了員工的人身尊嚴(yán)，這一點(diǎn)會(huì)贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。其次，企業(yè)文化在管理上采用的是人文管理的模式，要求企業(yè)員工具有靈活性、積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)始終處在一種民主環(huán)境當(dāng)中，員工與上層可以更好地進(jìn)行溝通，這樣便于員工對(duì)上級(jí)政策的貫徹和理解。第三，企業(yè)文化可以促進(jìn)員工之間互相進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作，可以根據(jù)工作的需要相互進(jìn)行配合和支持，這樣不

7、僅可以發(fā)揮出每個(gè)人身上的自身優(yōu)勢(shì)，更可以發(fā)揮出整體組織的無(wú)窮力量，形成更強(qiáng)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。第四，企業(yè)文化可以營(yíng)造以創(chuàng)新為特征的企業(yè)氣氛，在這樣氣氛之下，員工可以產(chǎn)生極大的歸屬感，最大限度地發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的力量。企業(yè)管理制度包括很多方面的內(nèi)容，是一個(gè)極為復(fù)雜的體系，其中稱得上起到中流砥柱作用的就是激勵(lì)制度，它可以給激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)重要的影響。首先來(lái)說(shuō)，倘若用人環(huán)境較為寬松，員工自身?yè)碛械呢?zé)任感就會(huì)大幅度

8、提升起來(lái)，員工身上的創(chuàng)新潛力也會(huì)被不斷激發(fā)出來(lái)，這樣激勵(lì)機(jī)制的有效性才可以完全發(fā)揮出來(lái)。等級(jí)涇渭分明的用人環(huán)境，其條件下的工作人員會(huì)變?yōu)橛共牛瑔渭兪且环N工具，毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性可言。其次，用人氛圍如果是積極向上的，每一個(gè)員工都可以在這里實(shí)現(xiàn)自身的成就，員工會(huì)作者簡(jiǎn)介：劉英(1968一)，女，吉林蛟河人，統(tǒng)計(jì)師，主要從事企業(yè)人力資源管理工作。對(duì)自己的努力充滿著希望，不斷調(diào)整自己，使自己的的個(gè)人目標(biāo)和組織規(guī)劃逐漸達(dá)成一致。如果用人不分好壞，

9、能力高低，惟親而用，蠢材當(dāng)?shù)?，這樣的情況下企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制只能作為花瓶一樣的擺設(shè)，不會(huì)起到實(shí)際作用。激勵(lì)會(huì)給人帶來(lái)一種內(nèi)在的原動(dòng)力，這是一種內(nèi)在的變量，它可以通過(guò)個(gè)人的行為具體地表現(xiàn)出來(lái)，這種行為和員工自身的工作動(dòng)機(jī)、家庭生活環(huán)境、人格魅力及個(gè)人能力等因素有著密切關(guān)系，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成很大的影響。激勵(lì)使員工的工作動(dòng)機(jī)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。人的動(dòng)機(jī)在內(nèi)因和外因的范疇里來(lái)講屬于前者，工作動(dòng)機(jī)最初的引起往往是因?yàn)樽陨淼幕拘枨?，人的需求?huì)不停逐漸累

10、計(jì)，直到達(dá)到一個(gè)頂峰值，這個(gè)時(shí)候需求就會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為動(dòng)機(jī)，直接決定了一個(gè)人的行動(dòng)以及結(jié)果。工作動(dòng)機(jī)與行動(dòng)結(jié)果二者之間存在著正比例關(guān)系，倘若動(dòng)機(jī)不存在為零，那么就一定不會(huì)產(chǎn)生行動(dòng)結(jié)果：工作動(dòng)機(jī)與工作效率二者之間的關(guān)系呈現(xiàn)出正態(tài)分布型曲線，如果動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度恰到好處，這個(gè)時(shí)候的工作效率才能達(dá)到最佳值，無(wú)論是工作動(dòng)機(jī)太高還是太低，工作效率都會(huì)受到一定的影響，不容易產(chǎn)生提高。激勵(lì)可以改變員工的人格特質(zhì)。人格特質(zhì)是一個(gè)復(fù)雜的概念，指的是人多種方面心

11、理特征的一個(gè)總和，可以分成兩個(gè)狀態(tài)，一個(gè)是成熟狀態(tài)，另一個(gè)是非成熟狀態(tài)。非成熟的人格狀態(tài)在工作中可以體現(xiàn)不思進(jìn)取、挑撥離間、阿諛?lè)畛?、謊話連篇、工作毫無(wú)激情惰、昏惶惶度日、損公肥私等，這樣的員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是毫無(wú)任何價(jià)值的；激勵(lì)體制可以有助于員工塑造成熟健康的人格狀態(tài)，使員工變得熱愛(ài)生活、珍惜人生、積極進(jìn)取、理解尊重、勇于承擔(dān)等，這樣一來(lái)，企業(yè)的管理會(huì)變得更加輕松，工作也會(huì)更加高效。激勵(lì)可以激發(fā)員工的潛在能力?；A(chǔ)能力是指員工為了

12、完成工作任務(wù)所需要具備的身體和心理特征，包括許多方面，例如：管理能力、訓(xùn)劃能力、分析問(wèn)題能力等等，如果管理者熟知員工的這些能力并且揚(yáng)長(zhǎng)避短地進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，才可以算得上是知人善用、人盡其才：這樣每一個(gè)員工都會(huì)在自己合適的崗位上不斷發(fā)揮自身?yè)碛械臐撃?，更好地進(jìn)行工作。198價(jià)值工程如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式HowtoBuildaMoUrnBusinessManagementMode楊會(huì)武YANGHIli—WU(西安煤礦機(jī)械有限公司，西安7100

13、32)(XianCoalMiningMachineryCo，Ltd，Xian710032，China)摘要：每個(gè)企業(yè)都有自己特有的管理模式，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成熟角度來(lái)說(shuō)，可分為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、意識(shí)反應(yīng)型經(jīng)濟(jì)三種規(guī)?；?jīng)營(yíng)模式在企業(yè)進(jìn)入正軌，開(kāi)始實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作后，從企業(yè)管理模式中的共性面出發(fā)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式。Abstract：Eachenterprisehasitsuniquemanagementmo

14、deandallmodescanbedividedintothreescalemanagementmodes：economyofscale，economyofscopeandeconomyofconsciousresponsesfromtheperspectiveofmaturebusinessoperationStartingfromthesimilaritiesofthethreemodes，thisarticlefurtherly

15、discusseshowtobuildamodembusinessmanagementmodeafteranenterpriseisontrackandbeginstocarryoutscaleoperationandcapitaloperation關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；現(xiàn)代企業(yè)Keywords：businessmanagement；managementmode；modernenterprise中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

16、A文章編號(hào)：1006—4311(2013)20—0198—021目前我國(guó)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀近年來(lái)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極的加強(qiáng)對(duì)構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)管理模式的探索工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升很有幫助，但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集成化的管理和決策信息的系作者簡(jiǎn)介：楊會(huì)武(1967一)，男，陜西白水人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。統(tǒng)，先進(jìn)企業(yè)管理模式是基礎(chǔ)理論，故在企業(yè)的發(fā)展與壯大過(guò)程中，已有的企業(yè)管理模式需要隨著一同優(yōu)化創(chuàng)新。目前，中國(guó)企業(yè)的管理模式

17、大體上可分為以下幾種管理模式。11家族型管理模式所謂家族型管理模式，是利用家庭血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理方式。這種模式，只適用于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，在企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期，逐漸壯大過(guò)程中，這種親情化管理模式將會(huì)引起企業(yè)的負(fù)面沖突。2如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。從而更好地進(jìn)行管理人最基本的需求就是讓自己的欲望得到滿足。一旦為自己的需求定下了具體的目標(biāo)，想法就會(huì)立即轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，人們就會(huì)隨之采取行動(dòng)。這樣看來(lái)，需要是所有行為的根源，也是人們進(jìn)行行動(dòng)的

18、原動(dòng)力，更是自我激勵(lì)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要多用技巧和手段，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。21有效激勵(lì)的手段企業(yè)給個(gè)人更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工的成就感，對(duì)于給企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮謄，榮譽(yù)獲得者會(huì)不斷鞭策自己，同時(shí)也給他人樹立良好的榜樣。2_2有效激勵(lì)的方法獎(jiǎng)罰相得益彰，針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境惡劣的崗位進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，這是因?yàn)閯趧?dòng)是人們謀求生存的一種手段，只有將獎(jiǎng)勵(lì)投放到艱苦的崗位之上，員工的勞動(dòng)價(jià)值才能得到體現(xiàn)，這樣一來(lái)艱苦的工作或訓(xùn)練就和個(gè)

19、人利益之間產(chǎn)生了緊密聯(lián)系，哪怕員工不喜歡做這項(xiàng)工作，也會(huì)從自身利益的角度出發(fā)去認(rèn)真完成，這其中員工的行為還要借助紀(jì)律和制度來(lái)做一定的約束。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)表現(xiàn)出來(lái)的關(guān)懷，哪怕是發(fā)自內(nèi)心的很小程度上的關(guān)心，都會(huì)給下級(jí)帶來(lái)無(wú)窮的力量。3提高激勵(lì)效度應(yīng)注意的問(wèn)題31高薪不是最佳的激勵(lì)手段絕對(duì)的高薪，不一定就會(huì)使得員工拼命地完成自己的本職工作，雖然一部分人會(huì)因?yàn)樾剿疵M(jìn)行工作，但是很多的差別看是在工作態(tài)度層面上逐漸體現(xiàn)出來(lái)。所以，員工的

20、報(bào)酬要一定耍與其完成的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，這樣才能真正地激發(fā)員工努力工作。3_2要體現(xiàn)出激勵(lì)的“差別性”對(duì)員工工作積極性產(chǎn)生影響的因素有很多，也具有很大的差別，針對(duì)不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也是不～樣的。比如說(shuō)性別差別、年齡差別、文化差別等，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要分析自身的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)制定適合旗下員工成長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃。33多與員工進(jìn)行溝通憑借良好的溝通，管理者能夠從下層了解到更多有效的信息，分析出可以對(duì)員工積極性產(chǎn)生影響的種種因素，做到因癥施

21、藥，逐步對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善；通過(guò)溝通，員工也可以得到更多的自豪感和個(gè)人歸屬感，會(huì)對(duì)企業(yè)變得愈加信任，不斷提升企業(yè)的整體凝聚力；通過(guò)溝通，也可以避免員工因?yàn)榍榫w化而出現(xiàn)過(guò)激的一些行為，減少負(fù)面影響。只有有效溝通，才能有效激勵(lì)。4小結(jié)激勵(lì)機(jī)制是管理的核心，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如果完全地發(fā)揮作用出來(lái)，可以給企業(yè)的生存，對(duì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的推動(dòng)作用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制需要不斷地進(jìn)行健全和完善，同時(shí)也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制才能始終做到

22、與時(shí)俱進(jìn)，員工的努力方向也會(huì)始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)所一致，最大程度上激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。參考文獻(xiàn)：f11李晶試論國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J]科協(xié)論壇(下半月)，2009(02)f2】鄧俊麗，宋躍利以激勵(lì)機(jī)制為核心建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型【J]考試周刊，2009(28)『31梁國(guó)民企業(yè)對(duì)非正式員工的激勵(lì)機(jī)制探析[JJ長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)f社會(huì)科學(xué)版)，2010(04)【4】王峰，杜暉，趙宏艷對(duì)齊齊哈爾電業(yè)局激勵(lì)機(jī)制的分析