理財比方法更重要的是觀念

1、經(jīng)濟論壇民營科技2013年第11期理財：比方法更重要的是觀念張丹(錦州南山農(nóng)墾農(nóng)工商總公司，遼寧錦州121000)摘要：科學發(fā)展不僅用I#~導社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，其基本原理和科學內(nèi)涵也同樣適用于企業(yè)的財務管理活動。企業(yè)經(jīng)營者與財務主管只須在科學發(fā)展觀的指導下牢固樹立并認真踐行經(jīng)濟效益最大化、現(xiàn)金流量為王、管理基礎工作最優(yōu)化以及跳出財務管財務等理財觀念，企業(yè)的財務管理水平才能得到真正提高并保證企業(yè)獲得健康的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：科學發(fā)

2、展觀；財務管理；觀念；創(chuàng)新1確定科學理財觀念必須把握好的幾個關(guān)系在理財領(lǐng)域，樹立和確定科學的理財觀念，也要以科學發(fā)展作為指導思想。這是因為：科學發(fā)展觀是以實現(xiàn)人與社會全面發(fā)展進步為目的發(fā)展觀。它要求人們在發(fā)展過程中，不僅關(guān)注經(jīng)濟指標，還要注重人文指標；不僅注重資源指標，還要重視環(huán)境指標；不僅要增加促進經(jīng)濟增和的投入，還要增加促進社會發(fā)展的投入以及保護資源、保護環(huán)境的投入。按照科學發(fā)展觀的這些思想，我們在確定理財觀念時，必須把握好以下關(guān)系

3、：11人的發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系。人的發(fā)展與業(yè)務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本保障和終極目標。人是最重要的生產(chǎn)力，是能取得未來收益的最行政權(quán)資源。人的發(fā)展寓于業(yè)務發(fā)展之中，業(yè)務發(fā)展必須以人的發(fā)展為前提。12跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，許，而不墨守成規(guī)、亦步亦趨。企業(yè)的理財活動，理應要適應這種方式的要求，可持續(xù)發(fā)展是基礎、是前提、是目標，而跨越式發(fā)展僅是企業(yè)的階段『生技術(shù)。13內(nèi)涵發(fā)展與處延發(fā)展的關(guān)系。內(nèi)涵發(fā)展的實質(zhì)是講求

4、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)一，以充分挖潛為基礎。在一定階段，企業(yè)發(fā)展規(guī)模要掌握合適的“度”，當達到或接近這個度時，外延的發(fā)展就應該趨穩(wěn)下來。外延的發(fā)展要通過過現(xiàn)有財務資源的優(yōu)化組合，要利用各種形式實現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源的適當外延，同時要采用新機制，讓一切創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉充分涌流，以符合財務管理與內(nèi)涵發(fā)展的根本目的。14管理現(xiàn)代化與夯實管理基礎的關(guān)系。在競爭激烈和經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的管理方式必須現(xiàn)代化，但現(xiàn)代化好比一座大廈，要想讓它

5、堅固耐用、長盛不衰，就必須有一個牢固的基礎，那就是全面、堅實的各項管理基礎工作。夯實管理基礎是促進管理現(xiàn)代化的保證，是推動管理現(xiàn)代化的先決條件。2以科學發(fā)展觀為指導企業(yè)必需樹立的理財觀念觀念是客觀事物在人腦里留下的概括的形象。理財觀念財是財務管理的對象、內(nèi)容與方法在財務管理人員以及其他經(jīng)營管理人員頭腦中留下的概括的形象。在科學發(fā)展觀的指導下，管理人員，尤其是企業(yè)主要經(jīng)營者和專職從事財務管理的人員，必須意識企業(yè)經(jīng)營管理客觀環(huán)境發(fā)生的深刻變

6、化以及由此產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面的更高要求，這就要妥善處理好上述幾方面的關(guān)系，自覺地進行財務觀念創(chuàng)新，以滿足與適應不斷變化著的環(huán)境與要求?？茖W的理財觀念應包含以下有關(guān)方面：21主動參與決策的觀念。積極、主動地為公司董事會科學決策和經(jīng)營班子加強企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見，是市場經(jīng)濟時代財務人員首先必須具備的重要觀念。在決策中，對于機會成本、差別成本等成本概念的應用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報率與內(nèi)部收益率等指標的應用以及現(xiàn)金

7、凈流量及其現(xiàn)值的衡量計算、EVA(經(jīng)濟增加值)理念的引入，等等，都是財務人員在董事會做出決策前應提供的專業(yè)咨詢參謀意見。這些財務信息對于保證決策的科學性是極其有用的。22現(xiàn)金流量為王的觀念。資金是企業(yè)的血液。處在市場競爭中的企業(yè)，不僅要講求經(jīng)濟效益、重視利潤，同時還要更看重現(xiàn)金流量，作者簡介：張丹(1974一)，女，中級會計師，研究方向：會計。樹立起“現(xiàn)金流量為王”的現(xiàn)代經(jīng)營與理財觀念。提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。23利益最大化的觀念。利潤

8、是衡量和評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標，利潤“過去和現(xiàn)在都是一切社會的、政治的和智力的繼續(xù)發(fā)展的基礎。”企業(yè)應該不遺余力地爭取獲得最大化的利潤，而不會借口種種原因為自己沒有完成利潤任務開脫責任。24跳出財務管財務的觀念。一家企業(yè)的財務成果是企業(yè)人財物供產(chǎn)銷通過生產(chǎn)經(jīng)營過程共同發(fā)生作用的最終結(jié)果，因此，理財不能就財務論財務，而必須多維度多視角地進行財務管理。這在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時期尤為重要。在融人國際化經(jīng)營的過程中，財務管理必須從自身的特點出發(fā)，

9、登高望遠，涉及到企業(yè)發(fā)展大計方面的決策，涉及到含有宏圖大計的理財內(nèi)容(如融資的方式、投資的方向、資本運作的時機等)時，必須要用開放發(fā)展的眼光來思維。3培育、踐行科學理財觀念的核心力量是企業(yè)經(jīng)營者與財務人員31經(jīng)營者的地位特殊性決定著他們樹立理財新觀念的重要性和必要性。第一，從法律地位上看，單位負責人是企業(yè)的第一責任人，他擔負著資產(chǎn)保值增值的重任。第二，從經(jīng)營管理上看，作為一個企業(yè)，取得滿意的經(jīng)濟效益始終是企業(yè)堅持不懈、苦苦追求的目標，這

10、個目標均是以資金、成本和利潤等財務指標表現(xiàn)出來，企業(yè)的經(jīng)營者為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向各利益相關(guān)者負責，就必須重社財務管理。第三，從企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，目前以及今后相當一段時期，大部分商品都是供大于求，其盈利往往是微利水平，這時企業(yè)就要拚實力，拚管理，拚核心競爭力。總之，在競爭越來越激烈的狀態(tài)下，每個企業(yè)的經(jīng)營者一定要選擇走強化財務管理的道路，把企業(yè)引向集約化激益型的方向，和揩、持續(xù)地向前發(fā)展。32財務主管作為企業(yè)財務管理的負責人更應在

11、專業(yè)上樹立科學的理財觀念。在董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導下，財務主管是財務領(lǐng)域的專業(yè)執(zhí)行人。不論是公司的短期經(jīng)營決策還是長期投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統(tǒng)，即會計信息系統(tǒng)。在實踐活動中，財務主管要“肯用心思去思考未來”，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面發(fā)表許多有價值的看法。財務主管本身雖然工作在—個微觀企業(yè)之中，但要有全局的觀念、發(fā)展的觀念和辯證的觀念，要密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，了解工程

12、技術(shù)和生產(chǎn)工藝流程知識，遵守法規(guī)與制度的同時也要有魄力和遠見，既要從專業(yè)出發(fā)，又要換位思考。功夫要立足于專業(yè)，但又要專業(yè)外。對待謹慎穩(wěn)健問題，要合適有度。企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟中經(jīng)營，時時有風險，處處有陷阱，因此必須在操作中謹慎穩(wěn)健。這是防范風險、保護自身的需要。但該出手的日寸候必須出手，這樣才能既穩(wěn)健經(jīng)營，又能不失時機地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機。總之，財務主管要在科學的理財觀念指引下，在企業(yè)財務管理的各個方面都能有所作為。參考文獻f11余

13、緒纓管理會計學『M1北京：中國人民在學出版社，1999I2】陸正飛，等當代財務管理主流凍北財經(jīng)大學出版社，204『3]汪平財務理論『^們北京：經(jīng)濟管理出版社，2003費忠新民營企業(yè)財務管理研究椰上海：立信會計出版社，2007f關(guān)1j滑德魯克管理的實踐北京：機械工業(yè)出版社，2006；經(jīng)濟論壇民營科技2013年第11期理財：比方法更重要的是觀念張丹(錦州南山農(nóng)墾農(nóng)工商總公司，遼寧錦州121000)摘要：科學發(fā)展不僅用I#~導社會經(jīng)濟的持續(xù)、

14、健康發(fā)展，其基本原理和科學內(nèi)涵也同樣適用于企業(yè)的財務管理活動。企業(yè)經(jīng)營者與財務主管只須在科學發(fā)展觀的指導下牢固樹立并認真踐行經(jīng)濟效益最大化、現(xiàn)金流量為王、管理基礎工作最優(yōu)化以及跳出財務管財務等理財觀念，企業(yè)的財務管理水平才能得到真正提高并保證企業(yè)獲得健康的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：科學發(fā)展觀；財務管理；觀念；創(chuàng)新1確定科學理財觀念必須把握好的幾個關(guān)系在理財領(lǐng)域，樹立和確定科學的理財觀念，也要以科學發(fā)展作為指導思想。這是因為：科學發(fā)展觀是以實現(xiàn)

15、人與社會全面發(fā)展進步為目的發(fā)展觀。它要求人們在發(fā)展過程中，不僅關(guān)注經(jīng)濟指標，還要注重人文指標；不僅注重資源指標，還要重視環(huán)境指標；不僅要增加促進經(jīng)濟增和的投入，還要增加促進社會發(fā)展的投入以及保護資源、保護環(huán)境的投入。按照科學發(fā)展觀的這些思想，我們在確定理財觀念時，必須把握好以下關(guān)系：11人的發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系。人的發(fā)展與業(yè)務的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本保障和終極目標。人是最重要的生產(chǎn)力，是能取得未來收益的最行政權(quán)資源。人的發(fā)展寓于業(yè)務發(fā)展之

16、中，業(yè)務發(fā)展必須以人的發(fā)展為前提。12跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，許，而不墨守成規(guī)、亦步亦趨。企業(yè)的理財活動，理應要適應這種方式的要求，可持續(xù)發(fā)展是基礎、是前提、是目標，而跨越式發(fā)展僅是企業(yè)的階段『生技術(shù)。13內(nèi)涵發(fā)展與處延發(fā)展的關(guān)系。內(nèi)涵發(fā)展的實質(zhì)是講求數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)一，以充分挖潛為基礎。在一定階段，企業(yè)發(fā)展規(guī)模要掌握合適的“度”，當達到或接近這個度時，外延的發(fā)展就應該趨穩(wěn)下來。外延的發(fā)展要

17、通過過現(xiàn)有財務資源的優(yōu)化組合，要利用各種形式實現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源的適當外延，同時要采用新機制，讓一切創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉充分涌流，以符合財務管理與內(nèi)涵發(fā)展的根本目的。14管理現(xiàn)代化與夯實管理基礎的關(guān)系。在競爭激烈和經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的管理方式必須現(xiàn)代化，但現(xiàn)代化好比一座大廈，要想讓它堅固耐用、長盛不衰，就必須有一個牢固的基礎，那就是全面、堅實的各項管理基礎工作。夯實管理基礎是促進管理現(xiàn)代化的保證，是推動管理現(xiàn)代化的先決條件。2以科學發(fā)展觀

18、為指導企業(yè)必需樹立的理財觀念觀念是客觀事物在人腦里留下的概括的形象。理財觀念財是財務管理的對象、內(nèi)容與方法在財務管理人員以及其他經(jīng)營管理人員頭腦中留下的概括的形象。在科學發(fā)展觀的指導下，管理人員，尤其是企業(yè)主要經(jīng)營者和專職從事財務管理的人員，必須意識企業(yè)經(jīng)營管理客觀環(huán)境發(fā)生的深刻變化以及由此產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面的更高要求，這就要妥善處理好上述幾方面的關(guān)系，自覺地進行財務觀念創(chuàng)新，以滿足與適應不斷變化著的環(huán)境與要求。科學的理財觀念應

19、包含以下有關(guān)方面：21主動參與決策的觀念。積極、主動地為公司董事會科學決策和經(jīng)營班子加強企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見，是市場經(jīng)濟時代財務人員首先必須具備的重要觀念。在決策中，對于機會成本、差別成本等成本概念的應用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報率與內(nèi)部收益率等指標的應用以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計算、EVA(經(jīng)濟增加值)理念的引入，等等，都是財務人員在董事會做出決策前應提供的專業(yè)咨詢參謀意見。這些財務信息對于保證決策的科學性是極其

20、有用的。22現(xiàn)金流量為王的觀念。資金是企業(yè)的血液。處在市場競爭中的企業(yè)，不僅要講求經(jīng)濟效益、重視利潤，同時還要更看重現(xiàn)金流量，作者簡介：張丹(1974一)，女，中級會計師，研究方向：會計。樹立起“現(xiàn)金流量為王”的現(xiàn)代經(jīng)營與理財觀念。提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。23利益最大化的觀念。利潤是衡量和評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標，利潤“過去和現(xiàn)在都是一切社會的、政治的和智力的繼續(xù)發(fā)展的基礎?！逼髽I(yè)應該不遺余力地爭取獲得最大化的利潤，而不會借口種種原因

21、為自己沒有完成利潤任務開脫責任。24跳出財務管財務的觀念。一家企業(yè)的財務成果是企業(yè)人財物供產(chǎn)銷通過生產(chǎn)經(jīng)營過程共同發(fā)生作用的最終結(jié)果，因此，理財不能就財務論財務，而必須多維度多視角地進行財務管理。這在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時期尤為重要。在融人國際化經(jīng)營的過程中，財務管理必須從自身的特點出發(fā)，登高望遠，涉及到企業(yè)發(fā)展大計方面的決策，涉及到含有宏圖大計的理財內(nèi)容(如融資的方式、投資的方向、資本運作的時機等)時，必須要用開放發(fā)展的眼光來思維。3培育、踐

22、行科學理財觀念的核心力量是企業(yè)經(jīng)營者與財務人員31經(jīng)營者的地位特殊性決定著他們樹立理財新觀念的重要性和必要性。第一，從法律地位上看，單位負責人是企業(yè)的第一責任人，他擔負著資產(chǎn)保值增值的重任。第二，從經(jīng)營管理上看，作為一個企業(yè)，取得滿意的經(jīng)濟效益始終是企業(yè)堅持不懈、苦苦追求的目標，這個目標均是以資金、成本和利潤等財務指標表現(xiàn)出來，企業(yè)的經(jīng)營者為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向各利益相關(guān)者負責，就必須重社財務管理。第三，從企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，目前以

23、及今后相當一段時期，大部分商品都是供大于求，其盈利往往是微利水平，這時企業(yè)就要拚實力，拚管理，拚核心競爭力?？傊?，在競爭越來越激烈的狀態(tài)下，每個企業(yè)的經(jīng)營者一定要選擇走強化財務管理的道路，把企業(yè)引向集約化激益型的方向，和揩、持續(xù)地向前發(fā)展。32財務主管作為企業(yè)財務管理的負責人更應在專業(yè)上樹立科學的理財觀念。在董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導下，財務主管是財務領(lǐng)域的專業(yè)執(zhí)行人。不論是公司的短期經(jīng)營決策還是長期投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統(tǒng)

24、，即會計信息系統(tǒng)。在實踐活動中，財務主管要“肯用心思去思考未來”，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面發(fā)表許多有價值的看法。財務主管本身雖然工作在—個微觀企業(yè)之中，但要有全局的觀念、發(fā)展的觀念和辯證的觀念，要密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，了解工程技術(shù)和生產(chǎn)工藝流程知識，遵守法規(guī)與制度的同時也要有魄力和遠見，既要從專業(yè)出發(fā)，又要換位思考。功夫要立足于專業(yè)，但又要專業(yè)外。對待謹慎穩(wěn)健問題，要合適有度。企業(yè)

25、在激烈競爭的市場經(jīng)濟中經(jīng)營，時時有風險，處處有陷阱，因此必須在操作中謹慎穩(wěn)健。這是防范風險、保護自身的需要。但該出手的日寸候必須出手，這樣才能既穩(wěn)健經(jīng)營，又能不失時機地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機。總之，財務主管要在科學的理財觀念指引下，在企業(yè)財務管理的各個方面都能有所作為。參考文獻f11余緒纓管理會計學『M1北京：中國人民在學出版社，1999I2】陸正飛，等當代財務管理主流凍北財經(jīng)大學出版社，204『3]汪平財務理論『^們北京：經(jīng)濟管理出版社，