石油企業(yè)成本管理淺析

1、石油企業(yè)成本管理淺析李應(yīng)祥(青海油田采油三廠經(jīng)營(yíng)科青海茫崖816400)摘要：石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)成本管理采取各種措施降低成本，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。石油企業(yè)成本管理對(duì)石油企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，以至企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。本文分析了我國(guó)石油企業(yè)成本管理存在的問題。提出了管理的對(duì)策建議。Abstract：TheOilplayisourcountrymdo舭l(fā)econom

2、yimportantpillarindustry，wantsinthemarketcompeddonholdsmallspace，tostrengthenthecostmanagementmkeseachme勰urctoreducethecost咖themoremarketsharesandtheprofitOilphyCOStmanagementtoOilplayl：mcgetprofitrealizatiorldowntoenter

3、prise’slong—termdevelopmentalstrategyreal—izcshasthevitalsig啦c姐ccTima塒|dehasamlyzedourcounlzjOilphyCOSt噼mcntexistencequestionputforwardthemanagementcount‘釉e勰u把proposal關(guān)鍵詞：石油企業(yè)成本管理問題對(duì)策keyword：Oilplaycostmanagen把ntquesdonc

4、oⅢltcIme笛眥作者簡(jiǎn)介：李應(yīng)祥，男。1966年7月生，陜西鳳翔人，經(jīng)濟(jì)師?！局袌D分類號(hào)】C9313之獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)]10047069(2010)04005201成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。根據(jù)利潤(rùn)公式“利潤(rùn)=收入一成本”，降低成本是增加利潤(rùn)的一種重要手段，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。與其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。石油企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)

5、一席之地，必須加強(qiáng)成本管理。采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利石油企業(yè)成本管理對(duì)石油企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)以至石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、我國(guó)石油企業(yè)成本管理存在的問題(1)對(duì)成本管理意識(shí)淡薄。一是我國(guó)石油企業(yè)習(xí)慣認(rèn)為成本管理僅是企業(yè)管理層的事情，與普通職工無關(guān)或關(guān)系不大，職工成本管理意識(shí)不強(qiáng)，控制成本的積極性和主動(dòng)性較差：二是成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

6、益的重要性沒有得到充分認(rèn)識(shí)。(2)成本管理基礎(chǔ)比較薄弱。成本管理工作不深入，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策帶來諸多困難如定額管理、成本的原始記錄材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，這些基礎(chǔ)工作做得不夠，造成成本計(jì)翅、成本決策缺乏真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。(3)管理層次過多，造成信息傳遞有誤，非生產(chǎn)性支出過多。由于管理層次過多，造成預(yù)算前期的調(diào)研工作不到位，管理者缺乏獨(dú)立的判斷能力。(4)缺乏對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的

7、考核方式看，由于預(yù)算編制不合理，不能根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算超支責(zé)任不明確。二，我國(guó)石油企業(yè)成本管理的對(duì)策建議產(chǎn)方案，制定降低成本的有效措施，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。(2)全員參與成本管理。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，降低成本應(yīng)由過去的以物為本轉(zhuǎn)向以人為本。著力于發(fā)動(dòng)全員參與把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域。把降低成本活動(dòng)貫穿于群眾性的自主管理活動(dòng)之中。使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，讓成

8、本意識(shí)深入人心。另外還可建立成本索賠連鎖鏈。層層分解成本目標(biāo)，形成成本目標(biāo)鎖鏈，使每一個(gè)人都能看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置。(3)深化改革、轉(zhuǎn)變觀念。觀念轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，參與優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以石油企業(yè)必須樹立強(qiáng)烈的效益觀念，努力降低成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(4)完善內(nèi)部承包責(zé)任制，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以人為本的責(zé)

9、任預(yù)算管理體系。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中代理理論的觀點(diǎn)。油田與下屬二級(jí)單位之間是一種委托代理關(guān)系，這種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同中得到了確認(rèn)。根據(jù)代理理論的人性假設(shè)，人的自利性是產(chǎn)生短期行為的根源。如果宏觀體制改革到位，委托、代理合同完善，短期行為是能夠得到有效控制的。為了克服目前承包管理中的缺陷，可以在合同中加入一些條款，如定期工作匯報(bào)制度、重要事項(xiàng)詢問制度和動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制等，改善油田獲得二級(jí)單位信息的條件，以便油田對(duì)二級(jí)單位的具體行為進(jìn)行有效

10、的監(jiān)督。參考文獻(xiàn)：【1】王玉諜，中國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究嗍北京：石油工韭出版社20Q5【2】趙振智、解寶貴、薛德責(zé)，油田企業(yè)成本核算與控制研究嗍北京：石油工業(yè)出版社。2006(1)注重成本控制。因?yàn)槌杀竟芾淼年P(guān)鍵是成本控制。為使費(fèi)【3】石齊平；石油的求己之道【J】；南風(fēng)窗；2004年2l期；18一用處在低水平，使各項(xiàng)消耗持續(xù)降低，必須在日?；顒?dòng)中加以嚴(yán)格20控制和調(diào)節(jié)。按照國(guó)際慣例、核算方法和先進(jìn)水平。從投入和提取兩個(gè)方面規(guī)范成本核算

11、，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格變化。隨時(shí)調(diào)整生一52—萬方數(shù)據(jù)石油企業(yè)成本管理淺析李應(yīng)祥(青海油田采油三廠經(jīng)營(yíng)科青海茫崖816400)摘要：石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)成本管理采取各種措施降低成本，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。石油企業(yè)成本管理對(duì)石油企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，以至企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。本文分析了我國(guó)石油企業(yè)成本管理存在的問題。提出了管理的對(duì)策建議。Abstract：TheOil

12、playisourcountrymdo舭l(fā)economyimportantpillarindustry，wantsinthemarketcompeddonholdsmallspace，tostrengthenthecostmanagementmkeseachme勰urctoreducethecost咖themoremarketsharesandtheprofitOilphyCOStmanagementtoOilplayl：mcgetpr

13、ofitrealizatiorldowntoenterprise’slong—termdevelopmentalstrategyreal—izcshasthevitalsig啦c姐ccTima塒|dehasamlyzedourcounlzjOilphyCOSt噼mcntexistencequestionputforwardthemanagementcount‘釉e勰u把proposal關(guān)鍵詞：石油企業(yè)成本管理問題對(duì)策keyword：Oi

14、lplaycostmanagen把ntquesdoncoⅢltcIme笛眥作者簡(jiǎn)介：李應(yīng)祥，男。1966年7月生，陜西鳳翔人，經(jīng)濟(jì)師?！局袌D分類號(hào)】C9313之獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)]10047069(2010)04005201成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。根據(jù)利潤(rùn)公式“利潤(rùn)=收入一成本”，降低成本是增加利潤(rùn)的一種重要手段，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。與其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、

15、高消耗、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。石油企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)成本管理。采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利石油企業(yè)成本管理對(duì)石油企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)以至石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、我國(guó)石油企業(yè)成本管理存在的問題(1)對(duì)成本管理意識(shí)淡薄。一是我國(guó)石油企業(yè)習(xí)慣認(rèn)為成本管理僅是企業(yè)管理層的事情，與普通職工無關(guān)或關(guān)系不大，職工成本管理意識(shí)不強(qiáng)，控制

16、成本的積極性和主動(dòng)性較差：二是成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性沒有得到充分認(rèn)識(shí)。(2)成本管理基礎(chǔ)比較薄弱。成本管理工作不深入，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策帶來諸多困難如定額管理、成本的原始記錄材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，這些基礎(chǔ)工作做得不夠，造成成本計(jì)翅、成本決策缺乏真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。(3)管理層次過多，造成信息傳遞有誤，非生產(chǎn)性支出過多。由于管理層次過多，造成預(yù)算前期的調(diào)研工作不到位，管理者缺乏獨(dú)立的

17、判斷能力。(4)缺乏對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核方式看，由于預(yù)算編制不合理，不能根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算超支責(zé)任不明確。二，我國(guó)石油企業(yè)成本管理的對(duì)策建議產(chǎn)方案，制定降低成本的有效措施，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。(2)全員參與成本管理。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，降低成本應(yīng)由過去的以物為本轉(zhuǎn)向以人為本。著力于發(fā)動(dòng)全員參與把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域。把降低成本活動(dòng)貫穿于群眾性的自主管理活動(dòng)

18、之中。使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，讓成本意識(shí)深入人心。另外還可建立成本索賠連鎖鏈。層層分解成本目標(biāo)，形成成本目標(biāo)鎖鏈，使每一個(gè)人都能看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置。(3)深化改革、轉(zhuǎn)變觀念。觀念轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須以效益求生存、圖發(fā)展。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，參與優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以石油企業(yè)必須樹立強(qiáng)烈的效益觀念，努力降低成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(4)

19、完善內(nèi)部承包責(zé)任制，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以人為本的責(zé)任預(yù)算管理體系。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中代理理論的觀點(diǎn)。油田與下屬二級(jí)單位之間是一種委托代理關(guān)系，這種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同中得到了確認(rèn)。根據(jù)代理理論的人性假設(shè)，人的自利性是產(chǎn)生短期行為的根源。如果宏觀體制改革到位，委托、代理合同完善，短期行為是能夠得到有效控制的。為了克服目前承包管理中的缺陷，可以在合同中加入一些條款，如定期工作匯報(bào)制度、重要事項(xiàng)詢問制度和動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制等，改善油田獲得二

20、級(jí)單位信息的條件，以便油田對(duì)二級(jí)單位的具體行為進(jìn)行有效的監(jiān)督。參考文獻(xiàn)：【1】王玉諜，中國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究嗍北京：石油工韭出版社20Q5【2】趙振智、解寶貴、薛德責(zé)，油田企業(yè)成本核算與控制研究嗍北京：石油工業(yè)出版社。2006(1)注重成本控制。因?yàn)槌杀竟芾淼年P(guān)鍵是成本控制。為使費(fèi)【3】石齊平；石油的求己之道【J】；南風(fēng)窗；2004年2l期；18一用處在低水平，使各項(xiàng)消耗持續(xù)降低，必須在日?；顒?dòng)中加以嚴(yán)格20控制和調(diào)節(jié)。按照國(guó)際慣例