管理者與時(shí)間管理

1、中外鞋業(yè)!“#$%管理者與時(shí)間管理陳偉民文伴隨著人類(lèi)步入這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主宰的嶄新世紀(jì)，企業(yè)管理者將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，又將演繹出多少你爭(zhēng)我?jiàn)Z、近似白熱化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)話劇呢@無(wú)人知曉。但是有一點(diǎn)可以斷言，無(wú)論你是大企業(yè)，還是小企業(yè)；無(wú)論你是腰纏萬(wàn)貫的大亨，還是小本經(jīng)營(yíng)的攤主，誰(shuí)在管理上有所松懈，誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律熟視無(wú)睹，誰(shuí)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中因循守舊，都有可能導(dǎo)致你和你的企業(yè)在商海中傾覆翻船。強(qiáng)

2、國(guó)先強(qiáng)企，這是一個(gè)亙古不變的真理。我們承認(rèn)自己同鞋業(yè)強(qiáng)國(guó)之間尚有一定的差距，但是新的世紀(jì)已將我們同其它的鞋業(yè)強(qiáng)國(guó)推到了同一時(shí)間起跑線上。時(shí)代催人奮進(jìn)，責(zé)任促使我們奮起直追，差距更令我們別無(wú)選擇地分秒必爭(zhēng)。因此，發(fā)掘時(shí)間資源，合理有效地利用時(shí)間，科學(xué)的管理時(shí)間，是我們每一個(gè)鞋企管理者不可忽視的重要管理內(nèi)容。12時(shí)間是重要的資源談到資源我們一定就會(huì)想到政策、金融、人才、物質(zhì)、交通、環(huán)境等有效資源，其實(shí)時(shí)間也是一種資源，而且還是一種人們極易忽

3、略的重要資源。這是因?yàn)椋?21時(shí)間就是生命對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，生命的長(zhǎng)短，是指生存時(shí)間的多少；生命力的強(qiáng)弱，則是指生命價(jià)值的高低。因此，如果我們鞋企管理者能管好和用好自己的時(shí)間，就等于擴(kuò)充了自身生命的價(jià)值，擴(kuò)展了生存的空間，延長(zhǎng)了自己的生命；相反虛度光陰就是透支生命。12時(shí)間是有限的它不像金錢(qián)和物質(zhì)那樣可以接受別人的投資和饋贈(zèng)，也不可能把別人的時(shí)間拿過(guò)來(lái)自己使用，時(shí)間對(duì)我們每一個(gè)人都是公平的。因此，你只能充分利用屬于你自己的那份，讓它盡量提高

4、價(jià)值?？v觀歷史，曾有許多帝王將相都企圖像積聚財(cái)富一樣來(lái)積聚時(shí)間，結(jié)果都以失敗而告終，因?yàn)樗麩o(wú)法積聚到屬于他之外的時(shí)間。12A時(shí)間的量和質(zhì)并不成正比時(shí)間的量和質(zhì)并不是相輔相成的成比例關(guān)系。由于時(shí)間對(duì)人類(lèi)的公平性，人人都需要時(shí)間，但是人人又都不可多得。人們?cè)跁r(shí)間的量上往往顯得束手無(wú)策，只有把精力集中在時(shí)間的質(zhì)上。我們所說(shuō)的時(shí)間資源，主要不是指時(shí)間的量，而是指時(shí)間的質(zhì)。124時(shí)間是不能計(jì)量的中外鞋業(yè)!“#$%人們對(duì)時(shí)間幾乎毫無(wú)感覺(jué)，既看不到、

5、又摸不著，但又實(shí)實(shí)在在的存在著，人們?cè)谄D難尋找著時(shí)間的同時(shí)，它又常常從我們身邊悄悄地溜走。因此，它最容易被人忽略，甚至被人浪費(fèi)。但對(duì)我們鞋業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，時(shí)間似乎又是可計(jì)量的，那就是“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”。2管理好你的時(shí)間一個(gè)卓有成效的企業(yè)管理者，他肯定是一個(gè)既會(huì)使用時(shí)間，又會(huì)管理時(shí)間的高手。作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，由于他有太多的事務(wù)纏身，時(shí)間的科學(xué)管理對(duì)他來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。有關(guān)專(zhuān)家作過(guò)調(diào)查，“大企業(yè)的總經(jīng)理平均每天有3次以上的各

6、種大小會(huì)議，有40多個(gè)書(shū)面和口頭聯(lián)系，還要接0多次電話，這還不包括需要處理的一些其它小事情”。就我們制鞋企業(yè)而言，由于它是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，科技含量相對(duì)較低，企業(yè)規(guī)模以中小型為主，管理者的素質(zhì)普遍偏低，管理時(shí)間的觀念也比較淡薄，并且有些中小型企業(yè)的管理者一人兼數(shù)職，既是戰(zhàn)略的制定和決策者，又是直接的實(shí)施者。這樣，管理者必須十分迅速而頻繁地轉(zhuǎn)換自己的心態(tài)和頭腦，精神不得不十分集中，思想也不得不高度緊張。根據(jù)本行業(yè)的這些特點(diǎn)，管理者

7、如何調(diào)整好自己的心境，管理好屬于自己的時(shí)間呢@他必須注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：21健康的身體，是提高時(shí)間價(jià)值的前提保重身體、修養(yǎng)精神和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)是管理者減少工作壓力和煩惱，增加工作樂(lè)趣的重要因素。許多著名的企業(yè)家的工作和休息都很有規(guī)律，好的情緒加適當(dāng)?shù)男菹ⅲ眢w自然會(huì)好，擁有充足而旺盛的精力，時(shí)間價(jià)值怎能不高呢@2充分授權(quán)，是擺脫時(shí)間困擾的有效途徑將自己從時(shí)間的困擾中解放出來(lái)是管理者管理好自己時(shí)間的關(guān)鍵，一個(gè)成功的管理者懂得如何巧妙地利用

8、授權(quán)的藝術(shù)，敢于放權(quán)于下屬，使自己能有足夠的時(shí)間和精力去研究和解決企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。而那些剛愎自用、專(zhuān)橫跋扈的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅會(huì)淪落為“時(shí)間的奴隸”，更會(huì)將企業(yè)帶向失敗的深淵。2合理分割時(shí)間，提高時(shí)間的效率我們管理者要把自己作為管理對(duì)象，好好地研究時(shí)間分割法。根據(jù)自己的工作內(nèi)容擬訂一個(gè)時(shí)間表格，每天填報(bào)，定期分析，做出結(jié)論，直到找到適合自己的時(shí)間分割規(guī)律，然后嚴(yán)格按時(shí)間的分割規(guī)律堅(jiān)持不懈的進(jìn)行下去，這樣的時(shí)間效率才能大大提高。24積零

9、為整，騰出時(shí)間，解決重大問(wèn)題著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家明茨伯格說(shuō)：“管理者在職務(wù)上的主要危險(xiǎn)是膚淺性”。由于管理者職務(wù)的無(wú)限性，他對(duì)信息處理及戰(zhàn)略決策都負(fù)有重要的責(zé)任。因此，管理者的工作負(fù)荷往往過(guò)于沉重，多數(shù)工作的處理往往過(guò)于膚淺。緊張的工作頻率，致使管理者的工作具有簡(jiǎn)短性、多樣性和膚淺性的特點(diǎn)。解決的惟一辦法就是集中零星時(shí)間成為大塊時(shí)間，去解決重大的有決定作用的問(wèn)題。只有這樣，管理者將贏得更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同經(jīng)營(yíng)人生，珍惜時(shí)間如同珍惜生命