裝飾企業(yè)成本管理研究 (1)

1、2011年4月第14卷第8期中國管理信息化ChinaManagementInfo肋ationizationApr，20llV0114No8裝飾企業(yè)成本管理研究丁海富(浙江亞廈裝飾股份有限公司，杭州310008)[摘要】裝飾行業(yè)市場競爭激烈，裝飾企業(yè)為了能增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，使企業(yè)處于不敗之地，必須加強成本管理。本文分析了裝飾企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)對策。[關(guān)鍵詞]裝飾企業(yè)；成本管理；對策doi：103969，

2、ji8sn1673—01942011O成本管理對策doi:10.3969j.issn.16730194.2011.08.α“[中圖分類號]F2753(文獻(xiàn)精前只碼]A文章編號]16730194(2011)08∞1702由于目前市場競爭日益加劇，產(chǎn)品也越來越同質(zhì)化.由原先時準(zhǔn)確地收集和分析成本數(shù)據(jù)和信息，為管理者做出有效的決策的質(zhì)量競爭到現(xiàn)在的價格競爭，企業(yè)必須要有先進(jìn)的管理方式提供有力的幫助。由于成本管理機制不完善，無法及財收集全面和核

3、心競爭力才能不被市場淘汰。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的市的成本信息和數(shù)據(jù)加之原始數(shù)據(jù)的不完整和不準(zhǔn)確，無法給管場條件下，裝飾企業(yè)由于裝飾內(nèi)容和范罔較廣，變化比較快，必理層提供有效的數(shù)據(jù)，影響他們的決策效率和準(zhǔn)確性，同時也會須通過成本管理來減少不必要的開支，增加利潤，提高企業(yè)的競影響了計算機在裝飾行業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用。爭力。加強成本管理，不僅能使企業(yè)獲得價格競爭力，在保證質(zhì)二、裝飾企業(yè)進(jìn)行成本管理的對策量的前提下，還可以提高信譽，使企業(yè)利潤

4、增加，這使成本管理1.實行員t成本管理責(zé)任制，建立合理的成本管理體系成為裝飾企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。明確成本管理責(zé)任，具體到各個員工。成本管理的有效進(jìn)行，、裝飾企業(yè)實施成本管理的現(xiàn)狀分析需要管理者根據(jù)實際情況制定嚴(yán)格合理的成本管理核算體系，要裝飾企業(yè)為滿足客戶和環(huán)境的要求，專門設(shè)計并定做成套產(chǎn)求員工遵守相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)目標(biāo)分解落實每個員工，做到人人品。裝飾行業(yè)目前存在以下問題:心中有成本，人人肩上有指標(biāo)，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目1.社

5、會市場機制不完善標(biāo)的實現(xiàn)。管理者首先要完成成本管理計劃，由于具體狀況很復(fù)當(dāng)前，普遍存在市場機制不完善、市場監(jiān)管不規(guī)范等問題，雜，變數(shù)也很大，通過分析實際情況，因地制宜地做出相應(yīng)的成如在企業(yè)招投標(biāo)過程中的地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象，這些都是本管理方案.以此來指導(dǎo)具體的工作。在項目實施過程中，還要不利于企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的因素，所以必須對市場機制進(jìn)行定期和各個管理者討論目前的成本支出與預(yù)算，以確定是否按完善.對市場監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)方面，業(yè)主

6、存在隨意fk價、拖欠照計劃進(jìn)行，如果超出預(yù)算成本過大，應(yīng)查明原因，并采取措工程款等現(xiàn)象。這個行業(yè)的市場門檻不是很高，競爭無序。市場施，加以糾正。的不完善和不規(guī)范.制約了裝飾行業(yè)的發(fā)展。2.增強成本管理意識2.企業(yè)管理者不夠重視企業(yè)管理者沒有對成本管理加以重視，企業(yè)浪費嚴(yán)重，增加了競爭風(fēng)險。比如建立以項目經(jīng)理為中心的項目部，目的是為了減少成本.增加利潤，提高企業(yè)競爭力。但由于項目經(jīng)理缺少企業(yè)高層的授權(quán)，難以使責(zé)任、極力和利益達(dá)到根本的一致

7、性，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不明確，職責(zé)不清。3.企業(yè)管理方式落后目前很多裝飾企業(yè)，在接到項目時沒有對事前、事中的成本管理加以重視，尤其是對中小型的項目、基本采用粗放型的管理方式，項目負(fù)責(zé)人一般對事后的成本計算較為重視，因此出現(xiàn)r成本商、效率低的現(xiàn)象，管理者缺乏主動控制成本的意識，且方法措施不力。4.信息和數(shù)據(jù)得不到及時反映成本管理是一個不斷更新變化的管理控制過程，它需要及[收稿日期]20101105主要參考文獻(xiàn)[1)萬壽義.成本管理(M].

8、北京:中央廣播電視大學(xué)出版社.2創(chuàng)說裝飾企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，必須加強成本管理，以低成本高質(zhì)量為目標(biāo)，獲得市場占有率。因此，裝飾企業(yè)必須對管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強管理者和員工的成本管理理念，提高成本管理意識，充分認(rèn)識成本管理的重要意義。同時，根據(jù)裝飾企業(yè)的特征，建立起合理的成本控制體系，要求與裝飾企業(yè)特征相適應(yīng)，創(chuàng)建高素質(zhì)高才能的團(tuán)隊，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立一套懲罰和獎勵機制，督促管理者和員工加強成本管理，

9、從而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供保證。3.管理者調(diào)節(jié)和控制，全員參與裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是項目的收益者和承擔(dān)者，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定與裝飾企業(yè)相適應(yīng)的合理的成本管理的方針和目標(biāo)，建立起成本管理體系，使管理者和各部門員工能及時對成本進(jìn)行溝通，而且還需要對這個體系加以更新和維護(hù)。進(jìn)行成本管理的同時，管理者需要努力使企業(yè)全體員工充分了解成本管理的理念，并能軍只極加入成本管理中來，做到企業(yè)各個員工都能在項目實施過程中自覺節(jié)約成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。由于裝飾

10、企業(yè)成本管理[2]王緒君.管理學(xué)基礎(chǔ)[M].北京:中央廣播電視大學(xué)出版社2∞1.[3][美]唐納德索爾.創(chuàng)選優(yōu)勢:如何提升公司核心競爭力[M).北京z企業(yè)管理出版社.2:∞2.CHINAMANAGEMENTINFMAηON1ZAπON1172011年4月第14卷第8期中國管理信息化Chi眥Managementl函咖ationi齟ti伽Apr，20llV0114No8淺談醫(yī)療保險制度下的醫(yī)院財務(wù)管理馮林林(中國人民解放軍總后勤部機關(guān)第一門

11、診部，北京100038)【擒要】醫(yī)療保障制度的實行是大勢所趨，是我國建設(shè)市場經(jīng)濟體系的一個重要組成部分。本文就醫(yī)療保險制度下如何提高醫(yī)院財務(wù)管理水平進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)療保險；醫(yī)院；財務(wù)管理doi：103969，jissn1673—0194201108OlO【中圖分類號】R19732【文削示稠】A【文j昀哥號】1673—0194(2011)08—0018_02一、我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀1我國醫(yī)院財務(wù)管理的概念在我國。醫(yī)院的財務(wù)管理是指

12、對與醫(yī)院有關(guān)的資金的籌集、分配和使用等資金財務(wù)活動所進(jìn)行的籌劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱也是醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的重要組成部分之一。醫(yī)院所有的資金決策都必須依賴于精準(zhǔn)的會計數(shù)據(jù)、前瞻的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析才得以實施。目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入醫(yī)院的財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)之中其在我國醫(yī)院的管理體系中更是具有不可替代的地位和作用。2我國醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)我國是發(fā)展中國家。正在逐步建

13、立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理的效率。有效籌集經(jīng)費，以促進(jìn)我國醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。我國醫(yī)院的管理體制正向提高運行[收稿日期】20lo12一13涉及范圍廣，變數(shù)也大。需要管理人員具備高素質(zhì)高才能，因此企業(yè)要引進(jìn)一些高端人才，來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者實施成本管理并要求企業(yè)全員參與成本管理工作。4提高管理人員素質(zhì)改進(jìn)成本管理方法如今各行各業(yè)都需要高端人才，對于一個企業(yè)來說，一個綜合素質(zhì)高、管理能力強的管理者是非常重要的裝飾業(yè)也不例外

14、。但目前來說裝飾行業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍不是很高，沒有正確理解先進(jìn)的成本管理理論和方法，或者沒有重視項目中的成本管理。使得企業(yè)得不到快速發(fā)展。因此，企業(yè)必須開展成本管理的培訓(xùn)，使各個層次的員工學(xué)到成本管理的知識。使他們通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷地增強成本管理意識提高成本管理水平和整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。5科學(xué)決策以成本定報價裝飾項目的成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗所形成的。因此，必須要在項目實施的過程中加以控制和調(diào)

15、節(jié)，同時把相關(guān)情況反饋給決策層分析每一個過程影響成本的因素，制定出一套更先進(jìn)、更科學(xué)的解決策略制訂成本計劃的時候必須從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，使成本處于受控狀態(tài)。效率、降低醫(yī)療器械成本、提高醫(yī)療質(zhì)量的方向逐步完善，以期能夠建立一套科學(xué)完善的資金核算方法正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。使醫(yī)院的財務(wù)管理工作走向核算管理型體制，進(jìn)而建立一套完整的財務(wù)管理體系。以提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平。3我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題對于我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，存在以下幾方面問題

16、：(D醫(yī)院預(yù)算意識不強，對執(zhí)行預(yù)算的主觀意識很隨意，其預(yù)算制度往往形同虛設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院資金運行效率較低。②我國醫(yī)院不能嚴(yán)格執(zhí)行國家“收支兩條線”的管理規(guī)定，并存在著嚴(yán)重的未收先支現(xiàn)象。③在我國，醫(yī)院的預(yù)算管理僅僅是醫(yī)院財務(wù)部門的獨立管理行為。并沒有成為醫(yī)院所有管理部門的管理行為。往往會出現(xiàn)醫(yī)院的年度預(yù)算與年度結(jié)算結(jié)果不相符的現(xiàn)象。④我國現(xiàn)有的醫(yī)院預(yù)算編制方法和程序都不夠規(guī)范、不夠科學(xué)導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏有關(guān)醫(yī)療管理機構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督

17、和考核制度。對于我國醫(yī)院財務(wù)成本管理。存在以下幾方面問題：(D我國醫(yī)院財務(wù)成本管理制度不健全并缺乏科學(xué)規(guī)范、有效的核算模三、總結(jié)總而言之裝飾企業(yè)要提高企業(yè)市場占有率，增加競爭優(yōu)勢必須進(jìn)行有效的成本管理。首先需要向政府部門提出建議，要求政府及各級主管部門采取有效措施，根據(jù)實際情況，不斷完善市場機制使市場規(guī)范化和有序化并要求全體商家、企業(yè)家和員工們努力建立公平、公開、公正、有序的市場環(huán)境。其次。裝飾企業(yè)根據(jù)自身的特點和實際情況，制定符合自身

18、需要的成本管理體系，根據(jù)項目成本科學(xué)地制定價格。滿足客戶要求，在有條件和能力的情況下，做出品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)需求，合理引進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)的綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制革新，通過加強成本管理獲取競爭優(yōu)勢。主要參考文獻(xiàn)Cl】林志雄淺談建筑丁程施T項目管理[J]廣東科技2唧(3)[2]蔣熾森淺談建筑T程施1：項目管理[J]四川建材，2007(2)[3]孫三友。等建筑工程施工成本管理體系【Mj北京：中國建筑工業(yè)出版社

19、2001[4]李光耀，曾喻炎建筑裝飾工程項目成本控制研究[J】科技資訊，2∞6(4)：67—68萬方數(shù)據(jù)2011年4月第14卷第8期中國管理信息化ChinaManagementlnfmationizationApr..2011VoI.l4.No.8淺談醫(yī)療保險制度下的醫(yī)院財務(wù)管理馮林林(中國人民解放軍總后勤部機關(guān)第一門診部，北京1∞038)[摘要]醫(yī)療保障制度的實行是大勢所趨，是我國建設(shè)市場經(jīng)濟體系的個重要組成部分。本文就醫(yī)療保險制度下

20、如何提高醫(yī)院財務(wù)管理水乎進(jìn)行探討。[關(guān)鍵詞]醫(yī)療保險醫(yī)院財務(wù)管理doi:10.3969j.issn.16730194.2011.08.010[中圖分類號]R19732[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A文章編號]16730194(2011)08∞1802、我自醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀效率、降低醫(yī)療器械成本、提高醫(yī)療質(zhì)量的方向逐步完善，以期能1.我國醫(yī)院財務(wù)管理的概念夠建立一套科學(xué)完善的資金核算方法正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)在我國，醫(yī)院的財務(wù)管理是指對與醫(yī)院有關(guān)的資金

21、的籌集、系，使民院的財務(wù)管理工作走向核算管理型體制，進(jìn)而建立一套分配和使用等資金財務(wù)活動所進(jìn)行的籌劃、組織、控制、指揮、協(xié)完整的財務(wù)管理體系，以提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平。調(diào)、考核等工作的總稱，也是醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的重要組成部分3.我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題之一。醫(yī)院所有的資金決策都必須依賴于精準(zhǔn)的會計數(shù)據(jù)、前瞻對于我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，存在以下幾方面問題:①醫(yī)院的財務(wù)預(yù)測和周密的財務(wù)分析才得以實施。目前，隨著我國經(jīng)濟的預(yù)算意識不強，對執(zhí)

22、行預(yù)算的主觀意識很隨意，其預(yù)算制度往往快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，醫(yī)院的財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)形同虛設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院資金運行效率較低。②我國醫(yī)院不能嚴(yán)格執(zhí)院醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)之中，其在我同醫(yī)院的管理體系中更行國家“收支兩條線“的管理規(guī)定，并在在著嚴(yán)重的禾收先支現(xiàn)是具有不可替代的地位和作用。2.我國醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)我國是發(fā)展中國家，正在逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是提高資金管理的效率，有效籌集經(jīng)費，以促進(jìn)我國醫(yī)院各項建設(shè)

23、的發(fā)展。我國醫(yī)院的管理體制正向提高運行[收稿日期]20101213涉及范圍廣，變數(shù)也大，需要管理人員具備離素質(zhì)高才能，因此企業(yè)要引進(jìn)一些高端人才，來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者實施成本管理，并要求企業(yè)全員參與成本管理I作。4.提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法如今各行各業(yè)部需要商瑞人才，對于一個企業(yè)來說，一個綜合素質(zhì)商、管理能力強的管理者是非常重要的，裝飾業(yè)也不例外。但目前來說裝飾行業(yè)的管理人員素質(zhì)普遍不是很高，沒有正確理解先進(jìn)的成本管理理論和方法，或者

24、沒有意視項目中的成本管理，使得企業(yè)得不到快速發(fā)展o因此，企業(yè)必須開展成本管理的培訓(xùn)，使各個層次的員工學(xué)到成本管理的知識，使他們通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷地增強成本管理意識，提高成本管理水平和整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.科學(xué)決策，以成本定報價裝飾項目的成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消能所形成的。因此，必須要在項目實施的過程中加以控制和調(diào)節(jié)，同時把相關(guān)情況反饋給決策層，分析每一個過程影響成本的因素，制定出一套更先進(jìn)、更科

25、學(xué)的解決策略，制訂成本計劃的時候必須從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，便成本處于受控狀態(tài)。18ICHINAMANAGEMENTINFMAT10NlZAT10N象。③在我國，醫(yī)院的預(yù)算管理僅僅是醫(yī)院財務(wù)部門的獨立管理行為，并沒有成為醫(yī)院所有管理部門的管理行為，往往會出現(xiàn)醫(yī)院的年度預(yù)算與年度結(jié)算結(jié)果不相符的現(xiàn)象。④我國現(xiàn)有的醫(yī)院預(yù)算編制方法和程序都不夠規(guī)范、不夠科學(xué)，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏有關(guān)醫(yī)療管理機構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度。對于我國醫(yī)院財務(wù)成本管理

26、，存在以下幾方面問題:①殘國醫(yī)院財務(wù)成本管理制度不健全，并缺乏科學(xué)規(guī)范、有效的核算模三、總結(jié)總而言之，裝飾企業(yè)要提高企業(yè)市場占有率，增加競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行有效的成本管理。首先需要向政府部門提出建議，要求政府及各級主管部門采取有效措施，根據(jù)實際情況，不斷完善市場機制，使市場規(guī)范化和有序化，并要求全體商家、企業(yè)家和員工們努力建立公平、公開、公正、有序的市場環(huán)境。其次，裝飾企業(yè)根據(jù)自身的特點和實際情況，制定符合自身需要的成本管理體系，根據(jù)項目

27、成本科學(xué)地制定價格，滿足客戶要求，在有條件和能力的情況下，做出品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)需求，合理釗進(jìn)高素質(zhì)高技術(shù)的綜合型人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制革新，通過加強成本管理獲取競爭優(yōu)勢。主要參考文獻(xiàn)[1]林志雄.淺談建筑t穩(wěn)施T.項目管理[J].廣東科技.2脫n(3).[2]蔣熾森.淺談建筑下寢施T.項目管理[J].四川建材.2α)7(2).[3]孫三友，等.建筑王程施工成本管理體系lMJ.北京:中國建筑工業(yè)出版社2∞1