論當代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用

1、財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成要素，是企業(yè)在特定戰(zhàn)略目標的指引之下對企業(yè)的投資、融資以及經(jīng)營活動進行計劃性協(xié)調(diào)運作的財務(wù)管理活動。那么，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中究竟發(fā)揮了怎樣的作用發(fā)展至今，財務(wù)預(yù)算管理還存在哪些不足之處我們該采取怎樣的措施來加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理呢以下針對這幾個問題進行簡要分析與論述。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用當前在我國，實施財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的基本條件；是企業(yè)財務(wù)管理為適應(yīng)財務(wù)行為性質(zhì)變更的最有效

2、的機制；同時也是企業(yè)資本經(jīng)營體系正常運行的必然之需。其在企業(yè)的經(jīng)營與管理當中的作用主要體現(xiàn)在三個方面。(一)輔助決策企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)現(xiàn)有的資源與未來的發(fā)展目標進行有機結(jié)合，在預(yù)算管理體系當中，各項指標被進行從新的分類和整理，并將這些信息及時傳遞給企業(yè)的權(quán)利管理人，輔助其進行企業(yè)各項決策的制定。(二)提高效率財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)所有參與生產(chǎn)經(jīng)營的人員的責任以及工作目標進行了明確規(guī)定，使相關(guān)人員能夠做到心中有數(shù)，配以有效的獎勵機制則可

3、以充分調(diào)動所有生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性與參與性，提高其責任意識，以較少企業(yè)的成本費用水平，實現(xiàn)運營效率的有效提高。(三)控制作用企業(yè)經(jīng)營的所有日常工作都是圍繞預(yù)算展開的，在預(yù)算管理的整個過程當中，其控制作用貫穿于所有日常經(jīng)營活動。預(yù)算目標一旦確定下來，就成為整個企業(yè)、各個部門以及每一位員工的行動目標，整個企業(yè)的一切經(jīng)營行為都在財務(wù)預(yù)算管理的控制范圍之內(nèi)。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理當中的作用是無可非議的，在企業(yè)走向系統(tǒng)化、規(guī)模化的進程當中，其

4、重要地位也將日益凸顯，在企業(yè)發(fā)展中的作用也將更加重要。然而目前在我國，財務(wù)預(yù)算管理并沒有得到普及，即便是部分已經(jīng)開展了財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算的編制以及執(zhí)行力也都存在很多不足之處。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的不足之處從總體上來講，我國的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還處于探索發(fā)展的階段，不管是管理機制的構(gòu)建還是管理方式的制定與執(zhí)行都還不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。82預(yù)算管理的作用明(一)實施機制不健全當下，很多企業(yè)并沒有建立起層次分明的企業(yè)預(yù)算組織

5、體系，預(yù)算的組織機制不夠健全，職責界定不夠明確，預(yù)算的編制以及調(diào)整工作還是由財務(wù)部門在控制完成，各個職能部門并沒有真正地參與到預(yù)算的編制、控制管理體系當中，財務(wù)預(yù)算管理的實施機制并沒有得到完善。()財務(wù)預(yù)算與發(fā)展目標脫節(jié)多數(shù)企業(yè)制定的各期財務(wù)預(yù)算的銜接性較差，預(yù)算的指標無法與企業(yè)長期的發(fā)展目標及經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，這直接造成企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上的短期化特點，進而使企業(yè)無法實現(xiàn)長久性的盈利。(三)財務(wù)預(yù)算可行性較低部分企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程

6、中，總會出現(xiàn)指標偏高或是過于寬松的情況，這都直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算在可行性上出現(xiàn)嚴重不足，財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的控制指導(dǎo)作用。(四)預(yù)算編制不合理在進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制過程中，不少企業(yè)都只是采取簡單的方式進行主觀估計，缺乏最基本的預(yù)測工作；還有部分企業(yè)過于隨意地用增量或是減量的預(yù)算方式來進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，造成企業(yè)預(yù)算嚴重缺乏科學性及客觀性，沒有實際的參考價值。(五)缺乏有效的考核機制在絕大多數(shù)已經(jīng)應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理的企

7、業(yè)當中，并沒有建立有效的考核機制，在預(yù)算的實施階段，沒有對實際的經(jīng)營效果與財務(wù)預(yù)算的差別進行必要的分析，企業(yè)內(nèi)部的考核與預(yù)算出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算管理中所存在的諸多問題，對于企業(yè)長久性發(fā)展的影響是不容忽視的，短期之內(nèi)也許不會出現(xiàn)大的漏洞，但在這種不完善的管理機制之下，企業(yè)將面臨的將會是嚴重的財務(wù)危機。所以企業(yè)必須采取有效的手段及措施來加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。三、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施(一)健全財務(wù)預(yù)算管理體系財務(wù)預(yù)

8、算體系的構(gòu)建是財務(wù)預(yù)算管理的最基本保障，要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標，必須要有完善的預(yù)算管理體系。首先企業(yè)應(yīng)當依照自身情況，設(shè)立相關(guān)的預(yù)算機構(gòu)，并在此機構(gòu)之下設(shè)置各日常工作部門，負責財務(wù)預(yù)算的編制、匯總、審查、上報等工作，并實時對財務(wù)萬方數(shù)據(jù)俗也代公此財務(wù)頸算管3室偽你用劉麗財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成要素，是企業(yè)在特定戰(zhàn)略目標的指引之下對企業(yè)的投資、融資以及經(jīng)營活動進行計劃性協(xié)調(diào)運作的財務(wù)管理活動。那么，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中究

9、竟發(fā)揮了怎樣的作用發(fā)展至今，財務(wù)頂算管理還存在哪睡不足之處我們該采取怎樣的措施來加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理呢以下針對這幾個問題進行簡要分析與論述。一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管珊的作用當前在我圃，實施財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的基本條件是企業(yè)財務(wù)管理為適應(yīng)財務(wù)行為性質(zhì)變更的最有效的機制問時也是企業(yè)資本經(jīng)營體系正常運行的必然之需。其在企業(yè)的經(jīng)營與管理當中的作用主要體現(xiàn)在二三個方面。(一)輔助決策企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)現(xiàn)有的資擁與未束的發(fā)牒目標進行

10、有機結(jié)合，在預(yù)算管理體系當中，各項指標被進行從新的分類和按理，并將這些倍息及時傳誦給企業(yè)的權(quán)利管理人，輔助其進行企業(yè)各項決策的制定。(二)提商效率財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)所有參均生產(chǎn)經(jīng)營的人員的責任以及工作目標進行了明確規(guī)定，使相關(guān)人員能夠做到心中有數(shù)，配以有般的獎勵機制則可以充分調(diào)功所有生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性與參與性，提高其責任意識，以較少企業(yè)的戚本費用水平，實現(xiàn)運肯放郁的有敢提高。(三)控制作用企業(yè)經(jīng)營的所有日常工作都是閘鱗預(yù)算展開的，在預(yù)

11、算管理的整個過程當中，其控制作用貫穿于所有日常經(jīng)營活動。預(yù)算目標一旦確定下來，就成為整個企業(yè)、各個部門以及每一位員工的行動目標，整個企業(yè)的一切經(jīng)營行為都在財務(wù)預(yù)算管理的拒制范罔之內(nèi)。財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理當中的作用是無可非議的，在企業(yè)走向系統(tǒng)化、規(guī)?；倪M程當中，其重要地位也將日益凸顯，在企.Ilt發(fā)展中的作用也將更加熏耍。然而目前在我國，財務(wù)預(yù)算管理并投有得到普及，即便是部分巳經(jīng)開展了財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，其預(yù)算的編制以及執(zhí)行力也都

12、存在很多不足之處。二二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的不足之處從總體上來講，我國的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研處于探索發(fā)展的階段，不管是管理機制的構(gòu)建還是管理方式的制定與執(zhí)行都還不夠完辭，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。82(一)實施機制不健全當下，很多企業(yè)并設(shè)有建立起層次分明的企業(yè)預(yù)算組織體系，預(yù)算的組織機制不夠健全，職責界定不夠明確，預(yù)算的編制以及調(diào)整工作還是由財務(wù)部門在控制完成，各個職能部門并f竟有真正地參與到預(yù)算的編制、控制管理體系當中，財務(wù)預(yù)算管理的實施機

13、制并設(shè)有得到完善。(工)財務(wù)預(yù)算與發(fā)膜目標脫節(jié)多數(shù)企業(yè)制定的各期財務(wù)預(yù)算的銜接性較差，預(yù)算的指標無法與企業(yè)長期的發(fā)騰目標及經(jīng)營戰(zhàn)略相旺配，這直接造成企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上的短期化特點，進而使企業(yè)無法實現(xiàn)長久性的盈利。(~)財務(wù)預(yù)算可行性較低部分企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程中，總會出現(xiàn)指標偏離或是過于寬松的情況，這都直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算在可行性上出現(xiàn)嚴重不足，財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的控制指導(dǎo)作用。(四)預(yù)算編制不合理在進行企業(yè)財務(wù)預(yù)

14、算的編制過程中，不少企業(yè)都只是采取簡單的方式進行主現(xiàn)估計，缺選最基本的預(yù)測工作坯布部分企業(yè)過于隨意撒用增盤或是礎(chǔ)量的預(yù)算方式來進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，造成企業(yè)預(yù)算嚴熏棋乏科學性及客觀性，投有實際的參考價值。(五)缺乏有放的考核機制在絕大多數(shù)已經(jīng)應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)當中，并沒有建立有般的幫核機制，在預(yù)算的實施階段，投有對實際的經(jīng)營效果與財務(wù)預(yù)算的丟在別進行必要的分析，企業(yè)內(nèi)部的考核與預(yù)算出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算管理中所存

15、在的諸多問蠕，對于企業(yè)長久性發(fā)展的影響是不容忽視的，短期之內(nèi)也許不會出現(xiàn)大的漏洞，但在這種不完善的管理機制之下，企業(yè)將面臨的將會是嚴重的財務(wù)危機。所以企業(yè)必須采取有效的手段及措施來加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。三、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施(一)健全財務(wù)預(yù)算管理體系財務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建是財務(wù)預(yù)算管理的最基本保障，要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標，必須要有完善的預(yù)算管理體系。首先企業(yè)應(yīng)當依照自身情況，設(shè)立相關(guān)的預(yù)算機構(gòu)，并在此機構(gòu)之下設(shè)置各日常工作部門，

16、負責財務(wù)預(yù)算的編制、匯總、審查、上報等工作，并實時對財務(wù)加強醫(yī)院財張曉萍在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院面臨的市場競爭日趨激烈，加強醫(yī)院財務(wù)管理尤為重要。財務(wù)管理作為醫(yī)院的一項重要職能，在很大程度上決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理和計劃經(jīng)濟的被動管理，已遠遠不能應(yīng)對紛繁復(fù)雜的形勢和面臨的挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，滿足人民群眾多層次、多樣化、個性化的衛(wèi)生需求，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，就必須更新理念，與時俱進，在經(jīng)營

17、管理上必須圍繞拓寬服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療成本消耗的目標進行改革。醫(yī)院財務(wù)管理要以推行全成本核算為切入點，建立適合醫(yī)院經(jīng)濟特點的財務(wù)管理機制，變規(guī)模數(shù)量管理為質(zhì)量效益控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。一、加強醫(yī)療成本管理隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步走向市場，政府財政對醫(yī)院的投入在逐年減少，醫(yī)院光靠財政撥款、提高醫(yī)療收費價格、多開藥、開貴藥、多檢查來維持醫(yī)院生存的模式已經(jīng)行不通了。病人負擔過重是當前的社會經(jīng)濟問題之一，控制醫(yī)療費用已成

18、為政府大力整治的課題。在這樣的環(huán)境下，通過加強醫(yī)院成本核算、降低成本來提高社會效益和經(jīng)濟效益，已成為當前醫(yī)院財務(wù)管理的重要任務(wù)。(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理列入醫(yī)院重要議事日程要樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫(yī)院的收入，不注重成本耗費的誤區(qū)中走出來，真正把厲行節(jié)約、精打細算、勤儉辦事業(yè)的方針落到實處。()實行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備及基建修繕工程的招標投標制實行公開招投標，陽光操作，不失為降低醫(yī)療成本的好辦法。近年來，許多醫(yī)院通過藥品的招

19、投標采購，大大降低了藥品的進價成本，對減輕病人負擔，提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益已取得明顯成效。過去藥品購進價格的虛高，通過銷售可以轉(zhuǎn)移給消費者(病人)，而設(shè)備購進及工程項目的虛高價格，卻無法轉(zhuǎn)移，要通過醫(yī)院的收益逐年補償。資本性投資項目一次投人數(shù)額較大，如果不加強管理，將造成極大經(jīng)濟損失。因此，除進行藥品采購招投標制外，還應(yīng)加強對資本性投資項目的招投標管理，防止投資虛高價格或價格欺詐現(xiàn)象發(fā)生，以達到全面降低醫(yī)療成本的目的。(三)逐步實行

20、包括折舊在內(nèi)的完全成本核算近年來，許多醫(yī)院已在進行院科兩級的醫(yī)院成本核算，有不少成功經(jīng)驗。但沒有把固定資產(chǎn)折舊完全考慮進去。醫(yī)院成本核算應(yīng)包括折舊已成為必然。這樣做的理由有兩點：一是提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備的盲目購置及重復(fù)購置。二是減少了財務(wù)報告中的虛假信息。(四)嚴格控制管理費用管理費用中的公務(wù)費、交通工具消耗、業(yè)務(wù)招待費等均屬可控費用。要把管理費用的控制落到實處，一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，二是實行預(yù)算目標定額管理，預(yù)算的執(zhí)行情況進行

21、跟蹤監(jiān)督。(二)制定科學合理的財務(wù)預(yù)算管理目標財務(wù)預(yù)算目標就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基準的財務(wù)管理目標，這就決定了財務(wù)預(yù)算的管理過程必須是圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定、控制與實施而采用的一系列對策的整個過程。而企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向及目標將直接決定企業(yè)預(yù)算模式的選擇、預(yù)算目標以及預(yù)算重點的確定，所以要健全財務(wù)預(yù)算管理，就必須制定科學合理的財務(wù)預(yù)算管理目標。(三)預(yù)算的編制要與市場現(xiàn)狀及企業(yè)實情相適應(yīng)預(yù)算的編制直接決定了財務(wù)預(yù)算管理的可實施性，所以，對

22、于預(yù)算的編制，必須做好前期的預(yù)測工作，然后堅持由總到分跟由分到總相結(jié)合，由內(nèi)而外與由外而內(nèi)相結(jié)合、自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，在全面考慮了市場信息以及企業(yè)實情的基礎(chǔ)上進行編制。(四)健全財務(wù)預(yù)算管理的考核機制完善的考核機制是保證財務(wù)預(yù)算管理充分發(fā)揮其作用的重要手段，企業(yè)的績效考核應(yīng)當將預(yù)算作為基礎(chǔ)，細致、嚴格且量化到人。確定合理的偏差率來作為獎懲的界限，依此進行適當?shù)莫剟罨蚴菓土P，從而提高企業(yè)員工的責任意識，嚴格規(guī)范其一切工作行為，

23、提高企業(yè)的運營效率。結(jié)論：企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是與企業(yè)的其他管理活動相聯(lián)系的，企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)當企業(yè)的物資采購、目標成本管理、投資管理、責任考核以及審核制度等企業(yè)的管理制度想結(jié)合，從而形成一個完善的預(yù)算監(jiān)控體系，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理不斷向更高的層次靠近，使企業(yè)的所有經(jīng)濟活動處于一種規(guī)范、高效、有序的平衡狀態(tài)。(作者單位：明治魯抗醫(yī)藥有限公司)83萬方數(shù)據(jù)加稅l至院財務(wù)管彼張曉萍在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院面臨的市場竟爭日趨激烈，加強醫(yī)院財務(wù)管理

24、尤為重要。財務(wù)管理作為醫(yī)院的一項重要職能，在很大程度上決定著院院的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理和計劃經(jīng)濟的被動管理，巳遠遠不能應(yīng)對紛繁復(fù)雜的形勢和面臨的挑戰(zhàn)。要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展的窯觀要求，滿足人民群眾多層次、多樣化、個性化的衛(wèi)生需求，實現(xiàn)阪院的問持續(xù)發(fā)牒，就必須更新理念，與時俱進，在經(jīng)營管理上必須圍繞拓寬服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療戚本消耗的目橋進行改革。醫(yī)院財務(wù)管理要以推行全成本核算為切人點，建立適合醫(yī)院經(jīng)濟特點

25、的財務(wù)管理機制，變規(guī)模數(shù)量管理為質(zhì)最效強控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高娘、低耗的管理目標。一、加強醫(yī)療戚本管理隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步走向市場，政府財政對醫(yī)院的投入在逐年減少，醫(yī)院光靠財政撥款、提高醫(yī)療收費價格、多開藥、開貴藥、多檢查來維持醫(yī)院生存的模式巳經(jīng)行不通了。病人負擔過重是電前的社會經(jīng)濟問題之一，控制醫(yī)療費用已成為政府大力整治的課題。在這樣的環(huán)境下，通過加強眩院成本核算、降低成本來提高社會效益和經(jīng)濟效益，已成為當前醫(yī)院財務(wù)管理的草要任務(wù)。(一)

26、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要把戚本管理列入醫(yī)院熏要議事日程要樹立成本效益觀念，從過去那種只t熏醫(yī)院的收入，不改意戚本艷費的誤區(qū)中走出來，真正把厲行節(jié)約、精打細算、勤儉辦事業(yè)的方針落到實處。(工)實行藥品、材料、醫(yī)療設(shè)備及基建修繕工程的招標投標制實行公開招投標，陽光操作，不失為降低醫(yī)療戚本的好辦法。近年來，許多醫(yī)院通過藥品的招投標采購，大大降低了藥品的進價成本，對減輕病人負擔，提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)講放益巳取得明顯成效。過去藥品購進價格的虛高，通過銷售可以轉(zhuǎn)

27、移給消費者(病人)，而設(shè)備購進及工程項目的E最高價格，卻無法轉(zhuǎn)移，要通過臟腕的收益混年補償。資本性投資項目一次投入數(shù)額較大，如果不加強管理，將造成極大經(jīng)濟損失。因此，除進行藥品采購招投際制外，還應(yīng)加強對資本性投資項目的招投標管理，防止投資虛高價格成價格欺詐現(xiàn)象發(fā)生，以達到全面降低醫(yī)療成本的目的。(豆)逐步實行包括折舊在內(nèi)的完全成本核算近年來，許多醫(yī)院巳在進行院科附級的醫(yī)院戚本核算，有不少成功經(jīng)驗。但沒有把固定資產(chǎn)折舊完全考慮進去。醫(yī)院成

28、本核算應(yīng)包括折舊巳成為必然。這樣做的理由有兩點:一是提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備的盲目購置及重復(fù)購置。二是喊少了財務(wù)報告中的虛假借息。(四)嚴格拉制管理費用管理費用中的公務(wù)費、交通工具消耗、業(yè)務(wù)招待費等均屬可控費用。要把管理費用的控制落到實處，一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，二是實行預(yù)算目標定額管理，H←→葉斗葉斗v僻呻，修呻→嚀←→→→←←嚀廬“斗唱←→斗嚀葉葉斗F倍嚀→→→→蜘←→蜘.唰j葉嚀葉嚀嚀酌嚀_0預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督。(二)制

29、定科學合理的財務(wù)預(yù)算管理目標財務(wù)預(yù)算目標就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基準的財務(wù)管理目標，這就決定了財務(wù)預(yù)算的管理過程必須是圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定、控制與實施而采用的一系列對策的整個過程。而企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向及自棟將直接決定企業(yè)預(yù)算模式的選擇、預(yù)算目標以及預(yù)算重點的確定，所以要健全財務(wù)預(yù)算管理，就必須制定科學合理的財務(wù)預(yù)算管理目標。(三)預(yù)算的編制耍與市場現(xiàn)狀及企業(yè)實情相適應(yīng)預(yù)算的編制直接決定了財務(wù)預(yù)算管理的可實施性，所以，對于預(yù)算的編制，必須

30、做好前期的預(yù)測工作，然后堅持由總到分跟由分到總相結(jié)合，由內(nèi)而外與由外而內(nèi)相結(jié)合、自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，在金麗考慮了市場信息以及企業(yè)實情的基礎(chǔ)上進行編制O(四)健全財務(wù)預(yù)算管理的考核機制完靜的考核機制是保證財務(wù)預(yù)算管理充分發(fā)揮其作用的重要手段，企業(yè)的績效考核應(yīng)當將預(yù)算作為基礎(chǔ)，細致、嚴格且量化到人。確定合理的偏益事來作為獎懲的界限，依此進行適當?shù)莫剟罨蚴菓土P，從而提高企業(yè)員工的責任意識，嚴格規(guī)范其一切工作行為，提高企業(yè)的運營效事