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1、臥經(jīng)濟(jì)2013年10月(中)論資金管理在企業(yè)管理中的重要作用樓雯潔摘要:近年來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)開(kāi)始逐步與國(guó)際接軌,走向國(guó)際化,發(fā)展程度日益加深,這對(duì)于我國(guó)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及就業(yè)壓力的緩解和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都非常重要.然而金融危機(jī)下很多中小企業(yè)都紛紛倒閉,究其原因是企業(yè)管理的不完善,特別是資金管理上存在嚴(yán)重的短板.本文主妥就資金管理在企業(yè)管理中的作用以及加強(qiáng)資金管理的措施進(jìn)行探討.關(guān)鍵詢(xún):企業(yè)管理資金管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中小企業(yè)對(duì)于國(guó)家、
2、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相當(dāng)重要,然而中小企業(yè)因?yàn)橘Y到保證。從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,則是必須要加強(qiáng)規(guī)劃與對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),并通過(guò)逐金管理等方面存在不足,在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)容易受到巨大的影響。中小企業(yè)如級(jí)編制、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的方式,構(gòu)建起一個(gè)完善的預(yù)算管理制度,使得果要提高自身應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,就需要從資金管理入手,加強(qiáng)自身的資金企業(yè)資金管理的每項(xiàng)工作都能夠做到有法可依、有章可循,使得資金管理能管理。更加的規(guī)范,并讓有限的資金得到充分的利用,使得經(jīng)營(yíng)
3、管理水平得到改善。一、資金管理在企業(yè)管理中的作用(二〉改善企業(yè)內(nèi)部資金使用的透明性(一〉資金是企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿ζ髽I(yè)可以委派專(zhuān)業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企企業(yè)是營(yíng)利性的組織,其出發(fā)點(diǎn)與最終的歸宿都是獲利,企業(yè)在成立之后,業(yè)中資金的流動(dòng)安全效益來(lái)對(duì)資金的使用范圍進(jìn)行更好的規(guī)劃。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行就需要面臨各種各樣的競(jìng)爭(zhēng),特別是中小企業(yè)所需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち?。監(jiān)督的人員能夠根據(jù)金融業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)范圍,為企業(yè)提供更好的服
4、務(wù),對(duì)企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售收入,而要擴(kuò)大收入,就必須資金配置進(jìn)行調(diào)整,發(fā)揮出良好的輔助作用,使得企業(yè)對(duì)銀行的依賴(lài)程度能夠要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改善,對(duì)設(shè)備、技術(shù)與工藝進(jìn)行更新,并且不斷的對(duì)員工的得到降低,使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益能夠得到良好的改善。對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)方向素質(zhì)進(jìn)行改善,這些都需要投入大量的物質(zhì)資源、人力資源,并需要進(jìn)行技術(shù)進(jìn)行有效的控制,使得企業(yè)將資金運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的效率能夠得到有效的提改進(jìn),而這些目標(biāo)的實(shí)
5、現(xiàn)都需要依賴(lài)于企業(yè)的資金,這就需要企業(yè)能夠擁有一高,對(duì)企業(yè)資金的收入進(jìn)行合理的組織,并對(duì)清欠工作進(jìn)行良好的處理。必須套完善、合理的資金籌集、使用計(jì)劃,只有這樣才能夠讓中小企業(yè)更加合理的要嚴(yán)格的簽訂各種合同,并對(duì)新的投資項(xiàng)目要保證款項(xiàng)能夠到位。使用資金。(三)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制進(jìn)行強(qiáng)化(二〉資金管理有助于幫助企業(yè)保持財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性,維持償債能力在很多中小企業(yè)中存在著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制不力的問(wèn)題,主要表供產(chǎn)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié),同
6、時(shí)也是資金運(yùn)動(dòng)的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)在以下的兒個(gè)方面(1)所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位(2)企業(yè)法人治理資金管理,可以對(duì)企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此需要對(duì)全部資金以及結(jié)構(gòu)不夠完善(3)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督不到位(4)存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象,處于周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金經(jīng)常的進(jìn)行分析,對(duì)資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確等等。為了能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決,就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)財(cái)務(wù)總的掌握,這樣才可以有效的制定出合理的管理措施和使用計(jì)劃,進(jìn)而保持企業(yè)監(jiān)
7、等多樣化的會(huì)計(jì)委派制,對(duì)事前、事中以及事后控制進(jìn)行強(qiáng)化,以此來(lái)保證財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性,使得企業(yè)的償債能力能夠得到維持?!髽I(yè)中所采用的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件能夠有效的運(yùn)行,提高資金使用的效率。(三)良好的資金管理,可以有效的防止舞弊行為的產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制進(jìn)行強(qiáng)化的另外一種行之有效的方法是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部在企業(yè)的所有資產(chǎn)之中,資金是最容易引起各種貪污犯罪的。通過(guò)良好的審計(jì)制度進(jìn)行完善。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督與考核資金管理,能
8、夠促使企業(yè)制定出更加嚴(yán)格合理的內(nèi)部控制制度,并督促企業(yè)去過(guò)程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),能夠有效的強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,使得預(yù)算的執(zhí)行能?chē)?yán)格的執(zhí)行資金管理與內(nèi)部控制制度,以保證資金的收入與支出能夠合法合夠獲得較好的保障。在中小企業(yè)中,基本都沒(méi)有重視內(nèi)部審計(jì)。因此,必須要理,使得舞弊行為能夠有效的被防止。建立起…套完善的內(nèi)部審計(jì)制度,并配備有專(zhuān)門(mén)的人員,對(duì)審計(jì)人員的地位進(jìn)(四)通過(guò)資金管理,可以提升資金使用效益行確定,明確他們的職能,同時(shí)還需要健全內(nèi)
9、部審計(jì)監(jiān)督的考核制度,以保證對(duì)于企業(yè)來(lái)講,需要將資金的存量保持在一個(gè)合理的水平之上,過(guò)多或者企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。是過(guò)少都是不合理的。過(guò)多的持有資金,會(huì)使得機(jī)會(huì)成本增加,使得資源被浪三、結(jié)語(yǔ)費(fèi)。而過(guò)少的持有資金,則有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的償債能力產(chǎn)生危害,使得企業(yè)需隨著市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入,使得中小企業(yè)的生存面臨著巨大的威要面對(duì)的負(fù)面影響變多。因此,對(duì)于資金的使用必須要有一個(gè)合理的規(guī)劃,以脅,中小企業(yè)要在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展
10、,就必須要加強(qiáng)自身的管理。此來(lái)加強(qiáng)資金管理。資金管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位,我們必須要能夠清楚的認(rèn)識(shí)到其二、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的措施在企業(yè)管理與發(fā)展中所具備的作用,并通過(guò)各種措施來(lái)改善資金管理,以此來(lái)資金管理的作用是非常明顯的,特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,良好的資金管增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。E里可以為中小企業(yè)的生存、發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。為了能更好的加強(qiáng)資金管理,可以從以下的幾個(gè)方面出發(fā)。參考文獻(xiàn):(一)發(fā)揮預(yù)算作用[1]崔海英.對(duì)加強(qiáng)資
11、金管理提高經(jīng)濟(jì)效益的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),資金的合理使用和預(yù)算的科學(xué)性與合理性有著密切的聯(lián)系,很多中小(1乍唱,單位:毫鈴南民晚圃湖麟鬼新江省鑫提314000)42臥經(jīng)濟(jì)2013年10月(中)論資金管理在企業(yè)管理中的重要作用樓雯潔摘要:近年來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)開(kāi)始逐步與國(guó)際接軌,走向國(guó)際化,發(fā)展程度日益加深,這對(duì)于我國(guó)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及就業(yè)壓力的緩解和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都非常重要.然而金融危機(jī)下很多中小企業(yè)都紛紛倒閉,究其原
12、因是企業(yè)管理的不完善,特別是資金管理上存在嚴(yán)重的短板.本文主妥就資金管理在企業(yè)管理中的作用以及加強(qiáng)資金管理的措施進(jìn)行探討.關(guān)鍵詢(xún):企業(yè)管理資金管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中小企業(yè)對(duì)于國(guó)家、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相當(dāng)重要,然而中小企業(yè)因?yàn)橘Y到保證。從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,則是必須要加強(qiáng)規(guī)劃與對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),并通過(guò)逐金管理等方面存在不足,在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)容易受到巨大的影響。中小企業(yè)如級(jí)編制、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的方式,構(gòu)建起一個(gè)完善的預(yù)算管理制度,使得果要提高自身應(yīng)對(duì)各
13、種風(fēng)險(xiǎn)的能力,就需要從資金管理入手,加強(qiáng)自身的資金企業(yè)資金管理的每項(xiàng)工作都能夠做到有法可依、有章可循,使得資金管理能管理。更加的規(guī)范,并讓有限的資金得到充分的利用,使得經(jīng)營(yíng)管理水平得到改善。一、資金管理在企業(yè)管理中的作用(二〉改善企業(yè)內(nèi)部資金使用的透明性(一〉資金是企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿ζ髽I(yè)可以委派專(zhuān)業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)企企業(yè)是營(yíng)利性的組織,其出發(fā)點(diǎn)與最終的歸宿都是獲利,企業(yè)在成立之后,業(yè)中資金的流動(dòng)安全效
14、益來(lái)對(duì)資金的使用范圍進(jìn)行更好的規(guī)劃。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行就需要面臨各種各樣的競(jìng)爭(zhēng),特別是中小企業(yè)所需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち?。監(jiān)督的人員能夠根據(jù)金融業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)范圍,為企業(yè)提供更好的服務(wù),對(duì)企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售收入,而要擴(kuò)大收入,就必須資金配置進(jìn)行調(diào)整,發(fā)揮出良好的輔助作用,使得企業(yè)對(duì)銀行的依賴(lài)程度能夠要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改善,對(duì)設(shè)備、技術(shù)與工藝進(jìn)行更新,并且不斷的對(duì)員工的得到降低,使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益能夠得到良好的改善。
15、對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)方向素質(zhì)進(jìn)行改善,這些都需要投入大量的物質(zhì)資源、人力資源,并需要進(jìn)行技術(shù)進(jìn)行有效的控制,使得企業(yè)將資金運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的效率能夠得到有效的提改進(jìn),而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要依賴(lài)于企業(yè)的資金,這就需要企業(yè)能夠擁有一高,對(duì)企業(yè)資金的收入進(jìn)行合理的組織,并對(duì)清欠工作進(jìn)行良好的處理。必須套完善、合理的資金籌集、使用計(jì)劃,只有這樣才能夠讓中小企業(yè)更加合理的要嚴(yán)格的簽訂各種合同,并對(duì)新的投資項(xiàng)目要保證款項(xiàng)能夠到位。使用資金。(三)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督
16、與控制進(jìn)行強(qiáng)化(二〉資金管理有助于幫助企業(yè)保持財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性,維持償債能力在很多中小企業(yè)中存在著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制不力的問(wèn)題,主要表供產(chǎn)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié),同時(shí)也是資金運(yùn)動(dòng)的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)在以下的兒個(gè)方面(1)所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位(2)企業(yè)法人治理資金管理,可以對(duì)企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此需要對(duì)全部資金以及結(jié)構(gòu)不夠完善(3)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督不到位(4)存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象,處于周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金經(jīng)常的進(jìn)行分
17、析,對(duì)資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確等等。為了能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決,就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)財(cái)務(wù)總的掌握,這樣才可以有效的制定出合理的管理措施和使用計(jì)劃,進(jìn)而保持企業(yè)監(jiān)等多樣化的會(huì)計(jì)委派制,對(duì)事前、事中以及事后控制進(jìn)行強(qiáng)化,以此來(lái)保證財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性,使得企業(yè)的償債能力能夠得到維持?!髽I(yè)中所采用的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件能夠有效的運(yùn)行,提高資金使用的效率。(三)良好的資金管理,可以有效的防止舞弊行為的產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制進(jìn)行強(qiáng)化的另外一種
18、行之有效的方法是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部在企業(yè)的所有資產(chǎn)之中,資金是最容易引起各種貪污犯罪的。通過(guò)良好的審計(jì)制度進(jìn)行完善。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督與考核資金管理,能夠促使企業(yè)制定出更加嚴(yán)格合理的內(nèi)部控制制度,并督促企業(yè)去過(guò)程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),能夠有效的強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,使得預(yù)算的執(zhí)行能?chē)?yán)格的執(zhí)行資金管理與內(nèi)部控制制度,以保證資金的收入與支出能夠合法合夠獲得較好的保障。在中小企業(yè)中,基本都沒(méi)有重視內(nèi)部審計(jì)。因此,必須要理,使得舞
19、弊行為能夠有效的被防止。建立起…套完善的內(nèi)部審計(jì)制度,并配備有專(zhuān)門(mén)的人員,對(duì)審計(jì)人員的地位進(jìn)(四)通過(guò)資金管理,可以提升資金使用效益行確定,明確他們的職能,同時(shí)還需要健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的考核制度,以保證對(duì)于企業(yè)來(lái)講,需要將資金的存量保持在一個(gè)合理的水平之上,過(guò)多或者企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。是過(guò)少都是不合理的。過(guò)多的持有資金,會(huì)使得機(jī)會(huì)成本增加,使得資源被浪三、結(jié)語(yǔ)費(fèi)。而過(guò)少的持有資金,則有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的償債能力產(chǎn)生危害,使得企業(yè)需隨
20、著市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入,使得中小企業(yè)的生存面臨著巨大的威要面對(duì)的負(fù)面影響變多。因此,對(duì)于資金的使用必須要有一個(gè)合理的規(guī)劃,以脅,中小企業(yè)要在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展,就必須要加強(qiáng)自身的管理。此來(lái)加強(qiáng)資金管理。資金管理在企業(yè)管理中有著非常重要的地位,我們必須要能夠清楚的認(rèn)識(shí)到其二、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的措施在企業(yè)管理與發(fā)展中所具備的作用,并通過(guò)各種措施來(lái)改善資金管理,以此來(lái)資金管理的作用是非常明顯的,特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,良好的資金
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