項(xiàng)目施工成本管理探討

1、，建筑與發(fā)展工程監(jiān)管‘82。JionZhuYuFaZhanGongChengJianOuanIinl●■■■■■■●■■●■●■■■■■■■■■●●■●■●■■■●■■■■■目___目=■■_■_項(xiàng)目施工成本管理探討李義蓮云南建工第五建設(shè)有限公司云南昆明650106【摘要】施工項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心。施工項(xiàng)目成本管理的好壞反映了施工項(xiàng)目管理的水平。成本管理是項(xiàng)目管理的植心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管

2、理中不可缺少的有機(jī)組成部分。成本管理活動(dòng)貫穿項(xiàng)目始終。【關(guān)鍵詞l施工項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)計(jì)劃控糾敏算分析考拔項(xiàng)F施工成本是建筑施工食業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象。在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式施工項(xiàng)同成本管理則是在達(dá)到質(zhì)磺、工期、安全等合同要求的前提下對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)組織措施、

3、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施的手段。把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)成本是項(xiàng)Fl施工過(guò)程中各種資源耗費(fèi)的總和成本管理的原則：全過(guò)程成本管理原其0、系統(tǒng)性成本管理原則、動(dòng)態(tài)性成本管理原則、成本管理責(zé)任制原則、成本管理科學(xué)化原則成本管理活動(dòng)貫穿項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目投標(biāo)開始寅至竣工驗(yàn)收全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不扦成本管理工作這就要求企業(yè)和項(xiàng)目部人員①?gòu)?qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念。@增強(qiáng)成本法制觀念③樹立社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益整體意

4、識(shí)。④建屯健令成本管理責(zé)任制⑤完善成本管理基礎(chǔ)工作。@協(xié)調(diào)成本管理基礎(chǔ)工作與其他經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系項(xiàng)目施工成本管理流程z成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等(一)、成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本管理的起點(diǎn)也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵，它是項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)由施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)鬣關(guān)系運(yùn)用一定方法對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)預(yù)測(cè)的目的首先為

5、挖游節(jié)約指明方向作為計(jì)劃期降低施工成本的參考；其次是為企業(yè)內(nèi)部備責(zé)任單位降低成本指出途徑作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)(二)、成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷后預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工成本所需要達(dá)到的水平并確定擇個(gè)成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)麓所需的主要措施方案它是進(jìn)行成本費(fèi)片】控制的生要依據(jù)1、成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。②項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同@根據(jù)施

6、工幽計(jì)算的工程最及參考定額④施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案⑤人材、機(jī)市場(chǎng)單價(jià)@工程合同、分包合同和勞務(wù)合同⑦項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)2、成本計(jì)劃的編制方法z①預(yù)算員根據(jù)施工圖紙計(jì)算實(shí)際工程量。②項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、會(huì)計(jì)師和預(yù)算員根據(jù)施工方案和分包合同確定出計(jì)劃支出的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械贊等費(fèi)用@根據(jù)成本預(yù)測(cè)。分析確定目標(biāo)成本④確定目標(biāo)成奉降低額和目標(biāo)成本降低率⑤形成目標(biāo)成本計(jì)劃草稿@是否符合項(xiàng)目承包合同要求及預(yù)期目標(biāo)⑦是。形成日標(biāo)成本；否采取

7、縮短工期或采用新車|科、新工藝等重新分析確定目標(biāo)成本3、項(xiàng)日經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成奉分解技工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)將分解后的成本責(zé)任落實(shí)到班組、材料員、機(jī)械操作員()、成本控翩是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中。對(duì)形成成本的要素即人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行臟督、調(diào)節(jié)和限制及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，這是工程項(xiàng)目成本控制的最重要環(huán)節(jié)而且是動(dòng)態(tài)的控制需要隨著施工的進(jìn)展及外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整控制方案，達(dá)到預(yù)期成本計(jì)劃的

8、目的1、項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的原則：①項(xiàng)目全員成本控制原則：充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性做到全員控制成本@全過(guò)程成本控制：成本貫穿工程項(xiàng)目的始終，每個(gè)階段都伴艟成本的發(fā)生，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效控制之下。③適時(shí)控制；做到邊千邊算適時(shí)控制④成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則即貴權(quán)利輯I結(jié)合得原則@例外管理原則：防止不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題造成意外盈虧。分析意外盈虧的原因@開源與節(jié)流相縮臺(tái)的原則；加強(qiáng)變更簽證的索賠工作深化

9、經(jīng)營(yíng)管理增加旌工收入2、施工項(xiàng)目成本控制方法根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制支出以收定支(I)人工費(fèi)的控制應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)分包隊(duì)伍按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不田活口。以便管理在施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因(2)材料費(fèi)的控制通過(guò)控制進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格和實(shí)際材料消耗最這兩個(gè)重點(diǎn)有效控制材料費(fèi)1)材料消耗量的控制a每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要用最計(jì)劃

10、包括總用量和分項(xiàng)用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等b材科領(lǐng)flJ控制通過(guò)二級(jí)限額領(lǐng)料制度來(lái)控制。一是工長(zhǎng)給班組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單的控制二是材料發(fā)放對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制c材料計(jì)量的控l；|。計(jì)壤器具要按期檢驗(yàn)、校正必須受控：計(jì)量過(guò)程、計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控d工序施工質(zhì)量控制每個(gè)工序都應(yīng)時(shí)時(shí)受控一次合格避免返修而增加材料消耗2)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制鑒于進(jìn)場(chǎng)材料的價(jià)格是動(dòng)態(tài)的。為了確保材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和施工時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)格內(nèi)除了

11、材辯部門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息優(yōu)化采購(gòu)之外還應(yīng)采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購(gòu)價(jià)(3)施工機(jī)飯使用費(fèi)的控制：凡是成本計(jì)劃中單獨(dú)列出租賃的機(jī)城，應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐一進(jìn)行控制：小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制(4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他J堇接費(fèi)的控鑭1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)一直以來(lái)較難控制超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重該部分費(fèi)用宜采用差旅費(fèi)包十到部室業(yè)務(wù)招待貿(mào)按比例計(jì)提控(下轉(zhuǎn)第76鄹萬(wàn)方數(shù)據(jù)?82?踵筑與發(fā)

12、鵬JianZhuYuFaZhan工理監(jiān)管Gor咱JChengJianGuan項(xiàng)目施工成本管理探討李義蓮合南建工第五建設(shè)有fJ.J.e司云南昆明650106摘要1施工項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，施工項(xiàng)目成本管理的好壞反快了施工項(xiàng)目管理的水平，成本管理是項(xiàng)筒管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理是建筑施工企業(yè)級(jí)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機(jī)組成部分，成本管理活動(dòng)貨穿項(xiàng)目始停。l關(guān)鍵詞l施工.項(xiàng)目成本管程預(yù)測(cè)計(jì)劃拔制核算分析考核1頁(yè)問(wèn)施

13、工成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核篝對(duì)象.在施工過(guò)程中所章是費(fèi)的使產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)偵和l勢(shì)動(dòng)省的必媒l#J所創(chuàng)造的價(jià)銷的貨幣形式.施工項(xiàng)目成本管現(xiàn)則熬夜達(dá)到質(zhì)峨、工艦、交食等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)搬過(guò)震中所發(fā)錢的費(fèi)用.i贏過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng).官主爵jii組織措施、t直1措施、經(jīng)濟(jì)措施的孚段，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本拖罔內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到提高項(xiàng)

14、目經(jīng)濟(jì)放握的目標(biāo).戚本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源極費(fèi)的總和t.成本管理的擬則z全過(guò)程成本管理鼠則、系繞鈍成本管理鼠.1)、動(dòng)態(tài)性成本管J!l!.lIll則、成本管鯨.貸任制l鼠111)、成本管理科學(xué)化鼠則.成本管理活動(dòng)貫穿項(xiàng)目始終，從項(xiàng)目投標(biāo)開始應(yīng)當(dāng)E竣工輸收全過(guò)拽，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不好成本管理工作.這就要求企業(yè)和項(xiàng)目部人員①?gòu)?qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念.(3)編強(qiáng)成本法制觀念.@樹立社會(huì)役濟(jì)徽益軀體1意識(shí).@alt飽食戚本管理責(zé)任制.@究部成本管瑣

15、事串礎(chǔ)工作，@協(xié)調(diào)成本管理荔礎(chǔ)工作與其他經(jīng)苦苦管理的關(guān)系.項(xiàng)目施工成本管理流穗g成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、戚本鎖臟、成本分析和成本考核等.叩、戚本預(yù)測(cè)戚本預(yù)測(cè)趨成二年管理的起點(diǎn)，也是成本事前校制成敗的關(guān)鍵，官11:項(xiàng)目戚本計(jì)劃的旗礎(chǔ).成本費(fèi)用的傾測(cè)出施工企業(yè)成本貫穿工程項(xiàng)目的始終，每個(gè)階段都伴隨成本的發(fā)線，應(yīng)使施工成本肉始烹終1于有效控制之下.@.活時(shí)控制$做到i干池草，酒時(shí)控制.@.成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分損的原則，即資權(quán)利制銷合得原則.@

16、.例外臂照原則:防止不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)周造成意外貌虧，分析麓外.虧的跟因.@.開源與節(jié)流栩銷合的則$加強(qiáng)變強(qiáng)~證的黛賂工作.深化貌手營(yíng)管理，精加施工收入.2、施工項(xiàng)閣成本役制方法根據(jù)項(xiàng)目位熙部制定的陰標(biāo)成本控制支出，以收~寬.(1).入工費(fèi)的控制.應(yīng)根據(jù)工稅特點(diǎn)和l施工抱回確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，核定額工日原價(jià)成平方米包千方式一次包死，盡量自不留活日，以便管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同鎖定勞務(wù)分包.用，位創(chuàng)立山，并每月預(yù)績(jī)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象陸及時(shí)分

17、析lIt岡.(2).材料費(fèi)的控制.通過(guò)控制逃場(chǎng)材科價(jià)格和實(shí)際材料消極量這兩個(gè)班點(diǎn)布效控制材料費(fèi).1).材料消耗踵的技制.8.每月應(yīng)根撒施工放度計(jì)劃，編制材料常要用自t計(jì)劃.包括總用盟和1分項(xiàng)JIl鍾以放材料的品種、規(guī)楠、性能、質(zhì)最奇事.b.材料領(lǐng)fII控制.通過(guò)二級(jí)限額領(lǐng)刺制度來(lái)控制，…是工長(zhǎng)給疏忽t~~旺發(fā)領(lǐng)料單的控制.二是材料發(fā)放對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單的控制.C.樹梢計(jì)傲的控制.it憤然必要按期彷纜、校旺.必須受搜:計(jì)自由過(guò)貌、計(jì)最方法

18、必須會(huì)副準(zhǔn)確并使技.d.工作1Jl:r.質(zhì)量t控制.每個(gè)工序都應(yīng)時(shí)時(shí)受錢，…~合格，滋兔添修麗細(xì)加材料消挺.2).材料潑場(chǎng)價(jià)糧的控制.強(qiáng)于進(jìn)場(chǎng)材料的價(jià)將是動(dòng)態(tài)的，為了確保材刺激場(chǎng)價(jià)格控制在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和l施工時(shí)市場(chǎng)信息價(jià)格內(nèi)，除了材斜柵門利用現(xiàn)代化倍息手段，廣泛收集材料價(jià)糧信息，優(yōu)化采購(gòu)之外，還應(yīng)采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購(gòu)價(jià).(3).施工機(jī)掘使用費(fèi)的控制z凡是成本計(jì)劃中單獨(dú)列山租賃的機(jī)械，應(yīng)按使用Il:量、使用時(shí)悶、使則糧

19、價(jià)逐一逃行撞制=小型機(jī)具睡采用勞務(wù)隊(duì)包子使用的方法進(jìn)行控制.(4).現(xiàn)場(chǎng)紛，費(fèi)和t:Jt他直接贊的控制.1).現(xiàn)t身份賞和1:Jt他負(fù)樓費(fèi)一應(yīng)以來(lái)極難控制，越寬現(xiàn)象較為嚴(yán)重.~革部分貨111宜采閑差旅費(fèi)也千到部窒.業(yè)務(wù)剿符貨錢比例計(jì)鍵控(“F轉(zhuǎn)第76)()建筑與發(fā)展工程監(jiān)管。76。JlanZhuYuFaZhanGongChengJianGuan包上，這樣才能確保屯線絕緣性能。當(dāng)建設(shè)完土圭l!地兩后，要進(jìn)行工針對(duì)性地交底就足避免出現(xiàn)千篇一

20、律的現(xiàn)象而是要依據(jù)具體工屯箱、柜的安裝。以及墻柱，卜的明裝箱的安裝。而對(duì)于暗裝配電箱程的施工特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。從而對(duì)施：l：確實(shí)起到指導(dǎo)的作用及接線箱的安裝，則要在土建抹灰裝飾前根據(jù)抹灰厚度來(lái)進(jìn)行在完42工長(zhǎng)交底要具有可操作性成土建裝飾后進(jìn)行照Ⅲj器具的安裝，單股導(dǎo)線可以與器具直接連工長(zhǎng)交底時(shí)必須先要清楚地寫明設(shè)計(jì)圖紙上的控制點(diǎn)然后再將揍，多股導(dǎo)線則要雎接后才能與器具連接大型的燈具要有相應(yīng)的安所謂的。規(guī)范”的有關(guān)條文重點(diǎn)內(nèi)容加入其中這樣操作者

21、才會(huì)按全保證措施在特殊的位置還要增加相應(yīng)的減震措施此外，不照交底的具體要求來(lái)進(jìn)行施工。從而才會(huì)達(dá)到設(shè)計(jì)和施工以及驗(yàn)收規(guī)能忽視防雷的接地，對(duì)于防霄接地，在監(jiān)管時(shí)要安捧專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)范要求。此外對(duì)于施工者而言質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是判定質(zhì)量等級(jí)行。在綁扎結(jié)構(gòu)主筋時(shí)進(jìn)行跨接線的焊接。均壓環(huán)與主筋引下線也要的依據(jù)和控制質(zhì)量的依據(jù)為此在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要填寫清楚進(jìn)行跨接線的焊接，若部分建筑rJ窗也需進(jìn)行接地可以在焊接引下已達(dá)到棚戍等級(jí)的具體要求要讓技術(shù)交

22、底確實(shí)具有可操作性線時(shí)將接地端予預(yù)先留出來(lái)并將它與門窗艉進(jìn)行連接。在完成防雷結(jié)束語(yǔ)接地工程后，一定要請(qǐng)防雷接地測(cè)試中心對(duì)整體電阻進(jìn)行測(cè)試。保證總之水電安裝是建筑安裝中的重要組成部分。建筑工程總體質(zhì)電阻測(cè)試在IQ以下。量會(huì)受到其安裝質(zhì)量好壞的商接影響盡管技術(shù)在不斷的逛新。以及4工長(zhǎng)對(duì)操作班組的技術(shù)交底使用了新材料。且國(guó)家有關(guān)規(guī)范及各地方管理部門都有一定的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工長(zhǎng)是直接指揮官施工的符指標(biāo)完成情況會(huì)受但多數(shù)工程仍然還出現(xiàn)許多的水

23、電安裝問(wèn)題。為此嬰重視，l：加強(qiáng)水到其作用發(fā)揮的好壞的直接影響為此工長(zhǎng)不僅是要負(fù)責(zé)管理班電安裝的技術(shù)管理，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工，這樣才能確保工程的整組、調(diào)整人員以及簽發(fā)施工任務(wù)書等職責(zé)外，還要加強(qiáng)技術(shù)管理。技體施工質(zhì)量術(shù)交底就是其中最為直接的工作‘41工長(zhǎng)交底要具有科學(xué)性和針對(duì)性要科學(xué)地交底就足要正確地領(lǐng)會(huì)和交底?，F(xiàn)實(shí)有效的規(guī)范、規(guī)定以及相關(guān)幽紙、幽冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)足科學(xué)交底的前提正確理解足其關(guān)鍵，其中最重要的是要向操作班組交待清楚使操作班組接

24、JiI|交底正確施參考文獻(xiàn)：、[1】周國(guó)林提高水電安裝工程質(zhì)量若干有效措施[J1浙江建筑，2000(I)[2]虞堅(jiān)明水電安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J1科技資訊2006(7)歸水I■l衛(wèi)生I—皇疆t—I蝴I斗dtl’、產(chǎn)量簟d_劬。勺一t產(chǎn)量》一I咐I謦童一I嘲l(fā)d●II知—_望d剛柚11—u阻du甜11—LI斗叫臣lId‘ll(上接第82頁(yè))制。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員來(lái)降低費(fèi)用支出：2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。防止安全事故的發(fā)生，從而

25、減少項(xiàng)目成本支出：3)臨設(shè)費(fèi)片J應(yīng)嚴(yán)格按施1：組織沒(méi)汁控制在成本搜測(cè)范周內(nèi)(四)、成本核算項(xiàng)H法施工的成本核算體系以工程項(xiàng)目為對(duì)象對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中人、材，機(jī)等各種耗費(fèi)進(jìn)行一系列科學(xué)管理活動(dòng)閂標(biāo)足提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)且經(jīng)理部應(yīng)報(bào)據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制定期采集信息堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本。三同步”原則每月定期進(jìn)行核算堅(jiān)

26、持考核符項(xiàng)費(fèi)用支出及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本成本核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法表格核算法對(duì)項(xiàng)目施工符崗位成本的責(zé)任核算和控制其方法較為簡(jiǎn)單易于掌握但覆蓋范圍小，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度會(huì)計(jì)核算法對(duì)項(xiàng)目施工成本核算它主要依躲會(huì)計(jì)方法為主要手段組縱進(jìn)行核算je特點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算范圍較大(五)、成本分析成本分析是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程

27、、結(jié)果和原因進(jìn)行研究據(jù)以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑另一方面，通過(guò)成本分析可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)從而增強(qiáng)項(xiàng)日成本的透明度和可控性成本分析的基本方法有l(wèi)、基本分析法；包括綜合指標(biāo)法、因索分析法、差額計(jì)算法2、綜合成本分析法：分別對(duì)分部分項(xiàng)、月或季度，年度、竣工成本分析3、成本項(xiàng)H分析法1分別對(duì)人工費(fèi)、材科費(fèi)，機(jī)械使JlI費(fèi)、其他直接費(fèi)、問(wèn)接成本分折4，麓工項(xiàng)同單位成本分析：?jiǎn)挝怀杀居?jì)劃執(zhí)行情況分析、

28、單位成本備主要項(xiàng)目分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)單位成本影響的分析5、特定問(wèn)題及與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析：施工索賠分析、成本越虧異常分析、施_1：成本分析、質(zhì)磺成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利岡索和不利因素對(duì)成本影響的分析1六)’成本考核施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩個(gè)方面。即項(xiàng)目成本日標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核考核目的在于貫徹落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展更好的完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)考核分兩

29、個(gè)層次，一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核通過(guò)層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任部門和責(zé)任者更好的完成自己的責(zé)任成本從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日成本目標(biāo)的層層保證體系施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)采取評(píng)分制考核內(nèi)容要與相關(guān)指標(biāo)即工期、質(zhì)量、安令和標(biāo)準(zhǔn)化管理的完成情況棚結(jié)合，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核即月度成本考核、階段成本考核。通過(guò)中fHJ考核即時(shí)反映施工項(xiàng)目的管理水平正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本由于竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映。它

30、即是項(xiàng)目上交利稅的依據(jù)。又足進(jìn)行職工分配的依據(jù)其關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)、職工的利益必須做到核算正確、考核正確結(jié)束語(yǔ)施工項(xiàng)目成本管理體系的六個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的成本預(yù)測(cè)是成本決鑲的前提成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化成本控制則是成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)面成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核時(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證是實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段萬(wàn)方數(shù)據(jù)黯豌13就腰工程監(jiān)管?76.JIαnZh

31、uYuFoZhonGongChengJion隊(duì)Jon包上，戰(zhàn)樣才能確保也線絕緣做能絡(luò)建設(shè)光業(yè)悠地嗣后，雖~i掛ti也箱、柜的安裝，以及蝙柱上的明裝箱的安裝，而對(duì)于峭裝配咆箱及接線箱的安裝，則擺在:Ul抹灰裝飾前根據(jù)抹灰厚度米進(jìn)行.在:完成土路裝飾后.邊行j剿哪II器凡的安裝，~良且讓導(dǎo)線T可以與自器具I接連接，多股與牽線則要哥!li鐮后才能與BA連接，大瑣的燈具巢有相應(yīng)的宏1:保證tIt腑，在特殊的位髓，還接精加相應(yīng)的減焦措施.此外，不

32、能忽視防簾的接地，對(duì)于防霸接地，在監(jiān)管時(shí)要普安排專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行.在!纜扎俯構(gòu):筋“于進(jìn)行跨接線的餌艘，均I顯環(huán)與才己筋號(hào)l下線也要進(jìn)行跨接線的仰梭，著部分il筑門窗也宿逃行接地，可以在餌接Jl下錢時(shí)將接地蹦子現(xiàn)先留山米，Jf將它與門窗栩il!行連接..fI:完成以i需接地工根后，一定要恩情防筒接地測(cè)試中心對(duì)應(yīng)體也阻進(jìn)行測(cè)試，保證咆阻測(cè)試在1Q以下.4工4是對(duì)操作班組的技術(shù)交底在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工長(zhǎng)處R接指捋宵.施工的各指標(biāo)完成情況會(huì)受到其

33、作用發(fā)揮的好壞的直接影響.為此，工不僅是磁負(fù)mt牙糊班組、調(diào)4些人員以反絡(luò)發(fā)施工任務(wù)書等職責(zé)外，還挺加強(qiáng)技術(shù)管理，戰(zhàn)術(shù)交j成就是其中放為直接的工作.4.1工長(zhǎng)究成要具有科學(xué)性和針對(duì)性婆科學(xué)地交戰(zhàn)就』是要正確地領(lǐng)會(huì)和I變底.現(xiàn)實(shí)有放的規(guī)范、規(guī)定以及相關(guān)劇紙、倒冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)峰抖學(xué)變成的前提.正確w.解MJt:X:ttt，其中般重要的是畏向操作班組交待消費(fèi)醒，使操作班級(jí)按照變成正確施工.釗對(duì)快地變成就是越免出現(xiàn)于篇..~害的現(xiàn)象，而:lil:柴依

34、據(jù)具體工程的施工特點(diǎn)米進(jìn)行，從刷x.t施工確實(shí)越到指導(dǎo)的作JI).4.2二院長(zhǎng)交底要具有可操作戰(zhàn)工長(zhǎng)變成1J.t必須先要$悄楚地寫明設(shè)計(jì)閣紙上的控制點(diǎn).然后再將所謂的“規(guī)范“的有關(guān)條文重點(diǎn)內(nèi)窯加入Jt中.這樣操作者才會(huì)按照變成的具體婆求來(lái)進(jìn)行施工，從而才會(huì)達(dá)到設(shè)計(jì)和l施工以及驗(yàn)收規(guī)范婆求.此外，對(duì)于施工者而窩.Jl旨戴峻評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是判定J1i徽鄰綏的依據(jù)和l控制質(zhì)敏的依據(jù).為此.在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要填寫消縫巳i占到很院等級(jí)的具體要求.~讓

35、枝水變成確實(shí)具有可操作性.結(jié)束語(yǔ)總之.水電安裝是越筑安裝中的罵:要組成部分，遇筑工程總體質(zhì)量E會(huì)受到其安裝質(zhì)蚊蟲f壞的rI接影響.盡管技術(shù)在不斷的亞新，以)(使用了新材料.戰(zhàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)范協(xié)咽院楠蜘面倪凰蜘氈“...E鼻翩靦冠楓屬脅‘民融且每隊(duì)贏蟬.“，.翩翩蜘1t:IIL融蜘勘民融蜘ι4是第82.)制.現(xiàn)場(chǎng)1tl!l!費(fèi)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮人員來(lái)陣低費(fèi)用支出2).加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宏余管那“防止安全事故的發(fā)生，從陽(yáng).減少項(xiàng)目成本立出3).臨設(shè)費(fèi)用應(yīng)

36、嚴(yán)格按施工細(xì)m設(shè)計(jì)控制在成本規(guī)測(cè)范圍內(nèi).四、屬本轍“I到忖法施工的成本核算體系以工程項(xiàng)陰為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)站穩(wěn)中人、材、機(jī)等各種稅費(fèi)進(jìn)行…系列科學(xué)管用活動(dòng).問(wèn)標(biāo)是提t(yī)1i經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理，建立運(yùn)應(yīng)市場(chǎng)銳濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制.項(xiàng)目紛跟部應(yīng)根攪財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算例，定期采集俯息.暨符施工形象潑皮、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本“三三同步“原則，每月定期進(jìn)行轆事，堅(jiān)持考核各項(xiàng)費(fèi)用

37、支出及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，找出戚本節(jié)趟鼠因，制定有效捕施』民大限度地控制成本.成本核算方法主要有農(nóng)棉核算法和1會(huì)計(jì)核算法.我將核算法對(duì)項(xiàng)目施工仔崗位戚本的責(zé)任核算和l控制.1t方法較為簡(jiǎn)單.揚(yáng)子掌損.惆覆益范周小，彼難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)懈的審核制度.會(huì)計(jì)核算法對(duì)I現(xiàn)自施工成本核算.宙空哥依銀會(huì)計(jì)方法為主哥孚段.縱忽l邊Ui核算，其特點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏制性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算施閑4童大.五)、成本分街成本分析是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)

38、，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)巢刷版因進(jìn)行研究.撒以評(píng)價(jià)企業(yè)戚本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑.另一方面.通過(guò)成本分析.可以從賺得、搬農(nóng)民映的成本現(xiàn)象.看清戚本的實(shí)質(zhì).從而增強(qiáng)項(xiàng)目戚本的透明度和可按鐘，.成本分析的旅本方法有1、篡本分樹法:包捅綜合指標(biāo)法、因素分析法、~額計(jì)算法.2、綜合成本分衍法:分別對(duì)分部分1頁(yè)、月零度、年度、峻工成本分析.3、戚本項(xiàng)目分析法s分別對(duì)人工資、樹剿酷、機(jī)械使IU費(fèi)、其他直接費(fèi)、伺接成本分析.4、施工項(xiàng)

39、罰單位成本分析，自民位成本計(jì)劃l執(zhí)行情況分析、單位成本各主要項(xiàng)目分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)J.t單位成本影響的分析.5、特)!問(wèn)蹦鍾虧異常分析、B自T成本分析、NiQl:成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行放躲分析、其他有利岡索和不利因素對(duì)成功且影響的分析.六、戚本考核施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本肉標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核.考核目的在于貫徹手事實(shí)費(fèi)、權(quán)、利相約合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康皮展，更好的究成施工

40、項(xiàng)目的成本目標(biāo).考核分兩個(gè)層次，一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核:工是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和l班組的考核.通過(guò)屈居考核，督促項(xiàng)目紛蝶、資任部門和1責(zé)任fj班好的克成自己的責(zé)任成本，從盲目形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的隱隱保證體系.施工項(xiàng)目的戚本考核應(yīng)采取評(píng)分制，考核內(nèi)容要與相關(guān)精標(biāo)即.::c朗、質(zhì)霞、安舍利l標(biāo)準(zhǔn)化管理的究成俏1st相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)r~間成功民的中問(wèn)考鎖，即月度成本均被、階段戚本考核.劃i革中rHJ考核即l時(shí)反映施工項(xiàng)目的tiJ!l水

41、平.正確考核施工項(xiàng)目的竣工戚本.由于竣工戚本是項(xiàng)目銳濟(jì)效益的始終反映，eI!PJ是項(xiàng)目上烹利稅的依轍，又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)，Jt關(guān)系到回家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確、型號(hào)樓正確.籍草帽施工項(xiàng)目戚本管理體系的六個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系栩栩!作用的.戚本預(yù)測(cè)熬成本決策的前棍，戚本計(jì)劃i造成本決策所確定目標(biāo)的具體化.戚本控制則是成本計(jì)劃的實(shí)施跡行監(jiān)督.保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn).而成衛(wèi)隊(duì)艘草又是戚本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的雄后儉曲.成本考