對施工項目成本管理的探討

1、對施工項目成本管理的探討李洪宇(煙建集團(tuán)有限公司，山東，煙臺，264000)【摘要】本文對工程施工項目的成本控制暫時存在的問題進(jìn)行了分析，同時提出了加強成本管理的幾點措施，以供分析?！娟P(guān)鍵詞】工程；施工；成本管理；控制措施施工項目的成本管理，是工程項目最重要的的管理目標(biāo)之一，只有做好成本管理，才能實現(xiàn)經(jīng)營效益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，對施工項目成本管理的探討具有很重要的實踐意義，也是每個企業(yè)都十分重視和關(guān)心的問題，以下，我們進(jìn)行分析探討。對

2、項目實行成本管理，就是采取降低成本的措施，按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達(dá)到工程項目盈利的目標(biāo)。在工程的進(jìn)展運行過程中，項目成本的構(gòu)成要素不斷產(chǎn)生變化，比如：直接費用，包括材料費、人工費、現(xiàn)場管理費等，間接費用，包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用等，以及稅收等各種費用都會發(fā)生漲落，同時，工程施工中所使用的原材料、構(gòu)配件等，以及施工工人數(shù)目等現(xiàn)場資源的情況也會不斷發(fā)生變化。所以，要在工程項目運行的過程中實行動態(tài)的成本控制，及時調(diào)整控制

3、計劃和管理措施，這樣才能達(dá)到項目成本控制的及時性和有效性。1對項目成本的控制。在現(xiàn)實中存在著諸多問題。下面進(jìn)行幾點總結(jié)：11很多企業(yè)權(quán)責(zé)不清晰，多數(shù)未建立起善長管理的團(tuán)隊，項目各部門協(xié)作效率不高，成本意識沒有得到高度重視，導(dǎo)致在工程施工實施過程中未進(jìn)行成本過程的嚴(yán)格控制。12對成本控制的管理中，存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相脫節(jié)的現(xiàn)象。很多項目不重視對技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評估，一味重技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)性，或者因重經(jīng)濟(jì)節(jié)約而降低技術(shù)要求，不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)

4、兩者的有效結(jié)合。13成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；或制定項目成本控制制度時考慮不全面，成本控制制度的內(nèi)容只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，而往往忽視了成本控制制度的可行性。14設(shè)計單位不重視建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計：圖紙設(shè)計不合理，建筑與結(jié)構(gòu)圖紙不相符，圖紙內(nèi)容不完整給施工帶來了大量困難，造成大量設(shè)計變更。2人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，要做好成本控制。就要對工程成本費用組成的幾個主要部分做好控制。下面進(jìn)行

5、分析。21從用工數(shù)量上嚴(yán)格控制人工費，并有針對性地減少或縮短工序消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。22材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。對材料的控制，就要做好對材料的消耗控制，要堅持按定額定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，降低各種材料的浪費；同時做好對材料的價格控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)購料，對材料的選購應(yīng)該采用貨比三家，就近購料，以降低運輸成本。2_3測算實際將發(fā)生的設(shè)備使用費，在施工中應(yīng)盡量減少施工的機械量消耗

6、，通過施工組織、設(shè)備調(diào)配、提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，降低修理等開支。3根據(jù)以上的分析，要加強對工程成本的管理與控制，還應(yīng)采取一些其他的控制措施以及管理對策來對成本進(jìn)行有效的管理與控制。31首先要做好施工項目的成本計劃，這是成本管理的準(zhǔn)備活動，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。工程人員根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按旌工進(jìn)度計劃確定成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，以便采取相應(yīng)手段控制成

7、本。制定工程成本計劃，既要明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，也要明確完成的時間，同時與工程項目的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。32樹立全員成本節(jié)約的意識，增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識。同時，建立責(zé)權(quán)利結(jié)合的考核體系，制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任得到具體的落實。使施工項目成本始終置于有效的控制之下，定期進(jìn)行業(yè)績檢查和考核，認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲制度規(guī)定，從而充分調(diào)動員工的積極性。33制定合理的工期，達(dá)到工

8、期成本的最低值并做好工期進(jìn)度計劃。一般來說，工期越短工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時工期措施成本則急劇上升，如盲目趕搶工期，不但增加技術(shù)措施費用，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，影響經(jīng)濟(jì)效益。工程項目按期和提前投入生產(chǎn)或交付使用，迅速發(fā)揮投資的效果，是具有重大的經(jīng)濟(jì)意義的。因此，施工方案必須保證在竣工時間上符合合同提出的要求，并爭取提前完成。這就要求在制訂方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，在照顧到均衡施工的同時，在技術(shù)上盡可能動用先進(jìn)的施工

9、經(jīng)驗和技術(shù)，力爭提高機械化和裝配化的程度。34在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過進(jìn)行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析。找出項目成本發(fā)生偏差的原因，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗，逐步掌握成本變化的規(guī)律，做出正確的成本決策，制定可行的成本控制措施提供參考，以達(dá)到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。35在項目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，工程變更必然會導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成

10、項目成本費用的變動。在項目實施過程中，應(yīng)認(rèn)真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)。如進(jìn)行變更，應(yīng)抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實施，使工程變更的成本控制到最小，爭取做到有效的管理。36施工質(zhì)量的好壞也對降低成本起到關(guān)鍵作用，有施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、保修等，都將增加項目成本。過程控制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，施工過程控制是形成最終工程質(zhì)量的階段，如何對影響施工過程質(zhì)量的諸因素加以嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所

11、在。質(zhì)量控制的重點要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，在施工過程中嚴(yán)格管理制度與措施，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生返工、維修、索賠等成本的增加。施工方案在滿足其他條件的同時，也必須使方案經(jīng)濟(jì)合理，以增加贏利。這就要求在制訂方案時，盡力采用降低施工費用的一切正當(dāng)?shù)?、有效的措施，從人力、材料、機具和間接費等方面找出節(jié)約的因素，發(fā)掘節(jié)約的潛力，使工料消耗和施工費用降低

12、到最低的限度。優(yōu)化施工組織設(shè)計，并合理劃分施工段，力求流水旌工，以節(jié)約各種資源。施工方案盡量降低成本，縮短工期，提高機械化操作等；施工技術(shù)方案措施可行并經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行技術(shù)交底時必須清楚到位，并做好竣工階段的結(jié)算審核，加強成本控制。同時，在制訂方案時要充分考慮到工程生產(chǎn)的安全，在提出旌工方案的同時要提出保證生產(chǎn)安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。37做好合同索賠的處理。工程前期就召開索賠準(zhǔn)備會議，收集招標(biāo)文件與實際情況

13、的差異，找出施工圖紙中疏漏、不詳、不符合實際、相互沖突等問題。力求公正合理地處理索賠，以提高利潤、降低成本?？偠灾こ添椖吭诮ㄔO(shè)過程中有效地進(jìn)行旅工成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標(biāo)。在施工進(jìn)展過程中，應(yīng)結(jié)合計劃費用成本、實際費用成本，來掌握工程費用成本的偏差，并根據(jù)費用成本偏差對后期工程費用進(jìn)行一定的預(yù)測，在工程的實際進(jìn)展過程中通過不斷調(diào)整的成本控制計劃與措施來對工程成本進(jìn)行動態(tài)的管理和控制，以實現(xiàn)

14、工程項目的經(jīng)營目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：【1】建筑工程施工項目成本管理，機械工業(yè)出版社，2005年。[2】韓同銀，劉慶凡，施工組織與管理，中國鐵道出版社，2002年。萬方數(shù)據(jù)對施工項目成本管理的探討李洪宇(煙建集團(tuán)有限公司，山東，煙臺，264000)【摘要】本文對工程施工項目的成本控制暫時存在的問題進(jìn)行了分析，同時提出了加強成本管理的幾點措施，以供分析?！娟P(guān)鍵詞】工程；施工；成本管理；控制措施施工項目的成本管理，是工程項目最重要的的管理目標(biāo)之一，

15、只有做好成本管理，才能實現(xiàn)經(jīng)營效益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，對施工項目成本管理的探討具有很重要的實踐意義，也是每個企業(yè)都十分重視和關(guān)心的問題，以下，我們進(jìn)行分析探討。對項目實行成本管理，就是采取降低成本的措施，按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達(dá)到工程項目盈利的目標(biāo)。在工程的進(jìn)展運行過程中，項目成本的構(gòu)成要素不斷產(chǎn)生變化，比如：直接費用，包括材料費、人工費、現(xiàn)場管理費等，間接費用，包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用等，以及稅收等各種費用都會

16、發(fā)生漲落，同時，工程施工中所使用的原材料、構(gòu)配件等，以及施工工人數(shù)目等現(xiàn)場資源的情況也會不斷發(fā)生變化。所以，要在工程項目運行的過程中實行動態(tài)的成本控制，及時調(diào)整控制計劃和管理措施，這樣才能達(dá)到項目成本控制的及時性和有效性。1對項目成本的控制。在現(xiàn)實中存在著諸多問題。下面進(jìn)行幾點總結(jié)：11很多企業(yè)權(quán)責(zé)不清晰，多數(shù)未建立起善長管理的團(tuán)隊，項目各部門協(xié)作效率不高，成本意識沒有得到高度重視，導(dǎo)致在工程施工實施過程中未進(jìn)行成本過程的嚴(yán)格控制。12

17、對成本控制的管理中，存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相脫節(jié)的現(xiàn)象。很多項目不重視對技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評估，一味重技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)性，或者因重經(jīng)濟(jì)節(jié)約而降低技術(shù)要求，不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩者的有效結(jié)合。13成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善；或制定項目成本控制制度時考慮不全面，成本控制制度的內(nèi)容只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，而往往忽視了成本控制制度的可行性。14設(shè)計單位不重視建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計：圖紙設(shè)計不合理，建筑與結(jié)構(gòu)圖紙不相符，圖紙內(nèi)容不完整給施

18、工帶來了大量困難，造成大量設(shè)計變更。2人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，要做好成本控制。就要對工程成本費用組成的幾個主要部分做好控制。下面進(jìn)行分析。21從用工數(shù)量上嚴(yán)格控制人工費，并有針對性地減少或縮短工序消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。22材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。對材料的控制，就要做好對材料的消耗控制，要堅持按定額定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，降低各種材料的浪費；同時做好對材料的

19、價格控制，對市場行情進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)購料，對材料的選購應(yīng)該采用貨比三家，就近購料，以降低運輸成本。2_3測算實際將發(fā)生的設(shè)備使用費，在施工中應(yīng)盡量減少施工的機械量消耗，通過施工組織、設(shè)備調(diào)配、提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，降低修理等開支。3根據(jù)以上的分析，要加強對工程成本的管理與控制，還應(yīng)采取一些其他的控制措施以及管理對策來對成本進(jìn)行有效的管理與控制。31首先要做好施工項目的成本計劃，這是成本管理的準(zhǔn)備活動，

20、是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。工程人員根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按旌工進(jìn)度計劃確定成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，以便采取相應(yīng)手段控制成本。制定工程成本計劃，既要明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，也要明確完成的時間，同時與工程項目的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。32樹立全員成本節(jié)約的意識，增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識。同時，建立責(zé)權(quán)利結(jié)合的考核體系，制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制，使成

21、本控制的責(zé)任得到具體的落實。使施工項目成本始終置于有效的控制之下，定期進(jìn)行業(yè)績檢查和考核，認(rèn)真兌現(xiàn)獎懲制度規(guī)定，從而充分調(diào)動員工的積極性。33制定合理的工期，達(dá)到工期成本的最低值并做好工期進(jìn)度計劃。一般來說，工期越短工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時工期措施成本則急劇上升，如盲目趕搶工期，不但增加技術(shù)措施費用，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，影響經(jīng)濟(jì)效益。工程項目按期和提前投入生產(chǎn)或交付使用，迅速發(fā)揮投資的效果，是具有重大的經(jīng)濟(jì)意義的。因

22、此，施工方案必須保證在竣工時間上符合合同提出的要求，并爭取提前完成。這就要求在制訂方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，在照顧到均衡施工的同時，在技術(shù)上盡可能動用先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，力爭提高機械化和裝配化的程度。34在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過進(jìn)行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析。找出項目成本發(fā)生偏差的原因，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗，逐步掌握成本變化的規(guī)律，做出正確的成本決策，制定可行的成本

23、控制措施提供參考，以達(dá)到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。35在項目施工過程中工程經(jīng)常發(fā)生變化，工程變更必然會導(dǎo)致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，應(yīng)認(rèn)真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)。如進(jìn)行變更，應(yīng)抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實施，使工程變更的成本控制到最小，爭取做到有效的管理。36施工質(zhì)量的好壞也對降低成本起到關(guān)鍵作用，有施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、保修

24、等，都將增加項目成本。過程控制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，施工過程控制是形成最終工程質(zhì)量的階段，如何對影響施工過程質(zhì)量的諸因素加以嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。質(zhì)量控制的重點要明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，抓好關(guān)鍵部位施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，在施工過程中嚴(yán)格管理制度與措施，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生返工、維修、索賠等成本的增加。施工方案在滿足其他條件的同時，也必須使方案經(jīng)濟(jì)合理，以增

25、加贏利。這就要求在制訂方案時，盡力采用降低施工費用的一切正當(dāng)?shù)?、有效的措施，從人力、材料、機具和間接費等方面找出節(jié)約的因素，發(fā)掘節(jié)約的潛力，使工料消耗和施工費用降低到最低的限度。優(yōu)化施工組織設(shè)計，并合理劃分施工段，力求流水旌工，以節(jié)約各種資源。施工方案盡量降低成本，縮短工期，提高機械化操作等；施工技術(shù)方案措施可行并經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行技術(shù)交底時必須清楚到位，并做好竣工階段的結(jié)算審核，加強成本控制。同時，在制訂方案時要充分考慮到工程生產(chǎn)的安全，在提

26、出旌工方案的同時要提出保證生產(chǎn)安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。37做好合同索賠的處理。工程前期就召開索賠準(zhǔn)備會議，收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、不詳、不符合實際、相互沖突等問題。力求公正合理地處理索賠，以提高利潤、降低成本。總而言之，工程項目在建設(shè)過程中有效地進(jìn)行旅工成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標(biāo)。在施工進(jìn)展過程中，應(yīng)結(jié)合計劃費用成本、實際費用成本，來掌