價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用

1、價值鏈分新在戰(zhàn)略成本管理中的應用口曾倩陳冬鈺一、價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的運用價值鏈分析最早是由戰(zhàn)略學家邁克爾波特教授所提出他把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動其中只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值而這些就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，也是決定顧客價值能否提升或成本能否降低的核心。價值鏈分析主要分析從采購原材料直到形成最終產(chǎn)品的所有相關(guān)作業(yè)包括了對內(nèi)外部所有環(huán)節(jié)的綜合考慮，從企業(yè)的角度來劃分，可將其分為企業(yè)內(nèi)部分析、外部競

2、爭對手分析以及宏觀上的行業(yè)分析。(一)運用內(nèi)部價值鏈分析提高成本效能。企業(yè)內(nèi)部價值鏈是食業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動形成的一個完整體系，通過改進內(nèi)部價值鏈企業(yè)可以提高成本效能實施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是不儀要注重生產(chǎn)過程而且要全面關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以尋找出各項作業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達到降低產(chǎn)品成本的N的。因此找出作業(yè)成本動因?qū)τ趦r值鏈分析來說是至關(guān)重要的。戰(zhàn)略層次成本動兇主要有結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩種表現(xiàn)形式前者是指與決

3、定企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因后者是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因，兩者之間存在一種銜接關(guān)系即執(zhí)行性成本需要以結(jié)構(gòu)性成本的確立為基礎。從兩者者對企業(yè)的影響方式和程度來看也有明顯差異。結(jié)構(gòu)性成本動岡往往需要很長的確定過程而且一經(jīng)確定很難變動；并且這些因素通常形成于生產(chǎn)開始之前。不僅能決定企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、售后服務等方面產(chǎn)生極其葦要的影響。因此結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢，同時也屬于戰(zhàn)略

4、成本不町控因素。而執(zhí)行性成本動因多屬非量化的成本動因其對成本的影響岡企業(yè)而異。在企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動閡分析，可以提高各種執(zhí)行性因素的能動性并優(yōu)化各因素間的組合。(二)運用行業(yè)價值鏈分析提高成本效能。行業(yè)價值鏈主要是針對食業(yè)與其上游環(huán)節(jié)即供貨商以及下游環(huán)節(jié)即銷售商以及消費者之問的關(guān)系進行分析，企業(yè)如能與上下游企業(yè)保持良好的銜接將能消除無效成本比如相互問關(guān)于服務質(zhì)量保證、產(chǎn)品運送及定單處理等可控因索。除此以外。企業(yè)

5、亦町通過行業(yè)價值鏈分析將外部交易成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部成本進行管理。尋求整合一體化的方式降低成本，其中又有縱向一體化和橫向一體化兩種方式可供選擇。(三)通過競爭對手價值鏈分析創(chuàng)造本企業(yè)有相對優(yōu)勢的價值鏈。外部競爭對手就是不同價值鏈在同一行業(yè)的另一種組合方式，而對其進行價值鏈分析類似于標桿分析法，就是在識別競爭者價值鏈和價值作業(yè)的基礎上，通過對其價值鏈調(diào)查、分析和模擬，確定企業(yè)與競爭對手相比成本上的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現(xiàn)與其競爭對手的成本差異發(fā)生在價值

6、鏈的哪個部分然后企業(yè)再根據(jù)分析結(jié)果來確定自身的成本目標與定價策略。改善自身價值鏈中的相對弱勢環(huán)節(jié)。努力達到甚至超越競爭對手，以創(chuàng)造本企業(yè)具有相對優(yōu)勢的價值鏈。綜上所述，價值鏈分析關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部、與外部競爭對手以及與宏觀環(huán)境三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而且側(cè)重于發(fā)現(xiàn)其中降低成本或者提高利潤的重要控制點。二、供應鏈戰(zhàn)略成本管理過程根據(jù)管理活動的基本流程來說，供應鏈戰(zhàn)略成本管理過程應是一個包括戰(zhàn)略成本分析、控制和評價在內(nèi)的系統(tǒng)。供應鏈戰(zhàn)略成本分析的本質(zhì)在于

7、找出影響供應鏈成本的因素，而且這種分析不應局限于企業(yè)主體范圍而應該加入宏觀經(jīng)濟因素，從而明確供應鏈內(nèi)部成本管理中存在的問題以發(fā)現(xiàn)改善成本的機會。與企業(yè)戰(zhàn)略成本分析不同的是供應鏈的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)之間的關(guān)系對供應鏈成本有明顯影響且供應鏈成本動岡也更為復雜，而且供應鏈更加強調(diào)流程而非具體生產(chǎn)步驟，要求分析者對企業(yè)具有更全面的了解。供應鏈戰(zhàn)略成本控制主要通過價值鏈分析和成本動因分析，從成本源頭實施措施來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。供應鏈戰(zhàn)略成本評價是指對戰(zhàn)略

8、成本控制的結(jié)果的評價，評價目前所實施的成本管理是否實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標和成本目標，是否還有改進的町能性。戰(zhàn)略評價在整個過程中起著重要的承上啟下的作用既是現(xiàn)有成本管理的結(jié)束又為新的管理奠定基礎，并能記錄現(xiàn)有模式的缺陷，為以后的改進提供重要依據(jù)。三、結(jié)語通過對價值鏈的綜合分析管理人員能夠針對具體產(chǎn)品或服務，從宏觀和微觀上了解企業(yè)的成本狀況和相應的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上進行決策。但由于現(xiàn)在會計系統(tǒng)建立的基礎不是基于價值鏈這種活動與流程的思想不能為其

9、提供所需要的數(shù)據(jù)，所以還存在一些限制。但隨著企業(yè)在微觀的層次上研究價值鏈活動的成本驅(qū)動因素，會為建立更復雜的會計系統(tǒng)提供條件，使得戰(zhàn)略成本的使用更為方便?？?作者：西南財經(jīng)大學會計學院研究生研究方向：成本與管理會計)參考文獻：張麗淺析戰(zhàn)略成本管坪的幾種分析方法商業(yè)經(jīng)濟2009第4期【2】于富生邸叢枝基于價值鏈理念的企業(yè)成本控制系統(tǒng)的設想財務與會計第6期2005【3】王煒戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭力科技信息第32期2008決策并且這些因素通常

10、形成子生產(chǎn)開始之前，不僅能決定企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量吉、人力資源、售后服務等方商產(chǎn)生極其數(shù)耍的影響o因此，結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢.同時也屬于戰(zhàn)略成本不時校附素。而執(zhí)行性成本動倒多鬧非最化的成本動因，其對成本的影響網(wǎng)企業(yè)而異。在企業(yè)慕本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動肉分析，可以提高各種執(zhí)行性因素的能動性，并優(yōu)化各因素間的組合。(二)運用行業(yè)價值鏈分析提高成本效能。行業(yè)價值鏈吏要是針對企業(yè)與其上游環(huán)節(jié)

11、即供貨商以及下游環(huán)節(jié)即銷售商以及消費者之間的關(guān)系進行分析，企業(yè)如能與上下游企業(yè)保持良好的銜接將能消除無效成本，比如栩互間關(guān)于服務質(zhì)量保證、產(chǎn)品運送及定單處理等可樹因素。除此以外，企業(yè)亦口I通過行業(yè)價值鏈分析將外部交易成本轉(zhuǎn)化(需陳冬伍為內(nèi)部成本進行管理，尋求整合…體化的方式降低成本，其中又有縱向一體化和橫向一體化兩種方式可供選擇。(三)通過競爭對子價值鏈分析創(chuàng)造本企業(yè)有相對優(yōu)勢的價位鏈。外部競爭對手就是不同價在鏈在向…行業(yè)的另…種組合方

12、式，而對其進行價值鏈分析類似于標桿分析法，就是在識別競爭者價值鏈和價值作業(yè)的基礎上，通過對其價值鏈調(diào)查、分析和模擬，確定企業(yè)與競爭對乎相比成本上的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現(xiàn)與其競爭對手的成本籍異發(fā)生在價伯鏈的哪個部分，然后企業(yè)再根據(jù)分析結(jié)果來確定自身的成本陰標與定價策略，改善自身價值鏈中的相對弱勢環(huán)節(jié)，努力達到甚至翩翩竟爭對手，以創(chuàng)造本企業(yè)具有相對優(yōu)勢的價值鏈。綜上所述，價值鏈分析關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部、與外部竟爭對孚以及與宏觀環(huán)境蘭個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且側(cè)重

13、于發(fā)現(xiàn)其中降低成本或者提高利潤的貢要控制點。工、供應鏈戰(zhàn)略成本管理過程根據(jù)管理活動的慕本流程來說，供應鍵戰(zhàn)略成本管理過程應是…個包括戰(zhàn)略成本分析、控制和評價在內(nèi)的系統(tǒng)。供Jt1鏈戰(zhàn)略成本分析的本質(zhì)在于找出影響供應鏈成本的因素，而且這種分析不成局限于企業(yè)主體植阻，而成該加入宏觀經(jīng)濟困票，從而明確供應鏈內(nèi)部成本管理中存在的問題，以發(fā)現(xiàn)改善成本的機會。與企業(yè)戰(zhàn)略成本分析不闊的是，供應鏈的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)之間的關(guān)系對供成鑄成本有明顯影響，且供應鏈成

14、本動肉也更為復雜，而且供庇鏈更加強詢流程而非具體生產(chǎn)步驟，要求分析者對企業(yè)具有貿(mào)企麗的了解。供應鏈戰(zhàn)略成本控制主要通過價值鏈分析和成本動因分析，從成本源頭實施措施來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。供應鏈戰(zhàn)略成本評價是指對戰(zhàn)略成本控制的結(jié)果的評價，評價目前所實施的成本管理是否實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標和成本問標，是否還有改進的可能性。戰(zhàn)略評價在整個過程中起著重要的承上啟下的作用，既是現(xiàn)有成本管理的結(jié)束.又為新的管理奠定基礎，并能記錄現(xiàn)有模式的缺陷，為以后的改進提供重

15、要依據(jù)。豆、結(jié)語通過對價俏鏈的綜合分析，管理人員能夠針對具體產(chǎn)品或服務，從宏觀和微觀上了解企業(yè)的成本狀況和相應的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上進行決策。何由于現(xiàn)在會計系統(tǒng)建立的基礎不是基于價值鏈這種活動與流程的思想，不能為其提供所需要的數(shù)據(jù)，所以還存在一些限制。但隨著企業(yè)在微觀的黑次上研究價值鏈活動的成本驅(qū)動因素，會為建立更復雜的會計系統(tǒng)提供條件，使得戰(zhàn)略成本的使用更為方便?？?作者:西南財經(jīng)大學會計學院研究生，研究方向:成本與管搜會計)參考:

16、ttt:川張側(cè)，1童析戰(zhàn)略flt管賜的幾種分析方法.商業(yè)績濟2鎖)9.第4筋“[2]fJrG.邸JA彼.者在于價倪鏈邊念的企業(yè)成本佼制系統(tǒng)的設想“財務與會計第6期2005.[3]3:煒.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭力.科技俯息.第32期2創(chuàng)隙.決策并且這些因素通常形成子生產(chǎn)開始之前，不僅能決定企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量吉、人力資源、售后服務等方商產(chǎn)生極其數(shù)耍的影響o因此，結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢.同時也屬于戰(zhàn)略成本不

17、時校附素。而執(zhí)行性成本動倒多鬧非最化的成本動因，其對成本的影響網(wǎng)企業(yè)而異。在企業(yè)慕本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動肉分析，可以提高各種執(zhí)行性因素的能動性，并優(yōu)化各因素間的組合。(二)運用行業(yè)價值鏈分析提高成本效能。行業(yè)價值鏈吏要是針對企業(yè)與其上游環(huán)節(jié)即供貨商以及下游環(huán)節(jié)即銷售商以及消費者之間的關(guān)系進行分析，企業(yè)如能與上下游企業(yè)保持良好的銜接將能消除無效成本，比如栩互間關(guān)于服務質(zhì)量保證、產(chǎn)品運送及定單處理等可樹因素。除此以外，企業(yè)

18、亦口I通過行業(yè)價值鏈分析將外部交易成本轉(zhuǎn)化(需陳冬伍為內(nèi)部成本進行管理，尋求整合…體化的方式降低成本，其中又有縱向一體化和橫向一體化兩種方式可供選擇。(三)通過競爭對子價值鏈分析創(chuàng)造本企業(yè)有相對優(yōu)勢的價位鏈。外部競爭對手就是不同價在鏈在向…行業(yè)的另…種組合方式，而對其進行價值鏈分析類似于標桿分析法，就是在識別競爭者價值鏈和價值作業(yè)的基礎上，通過對其價值鏈調(diào)查、分析和模擬，確定企業(yè)與競爭對乎相比成本上的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現(xiàn)與其競爭對手的成本籍

19、異發(fā)生在價伯鏈的哪個部分，然后企業(yè)再根據(jù)分析結(jié)果來確定自身的成本陰標與定價策略，改善自身價值鏈中的相對弱勢環(huán)節(jié)，努力達到甚至翩翩竟爭對手，以創(chuàng)造本企業(yè)具有相對優(yōu)勢的價值鏈。綜上所述，價值鏈分析關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部、與外部竟爭對孚以及與宏觀環(huán)境蘭個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且側(cè)重于發(fā)現(xiàn)其中降低成本或者提高利潤的貢要控制點。工、供應鏈戰(zhàn)略成本管理過程根據(jù)管理活動的慕本流程來說，供應鍵戰(zhàn)略成本管理過程應是…個包括戰(zhàn)略成本分析、控制和評價在內(nèi)的系統(tǒng)。供Jt1鏈戰(zhàn)略

20、成本分析的本質(zhì)在于找出影響供應鏈成本的因素，而且這種分析不成局限于企業(yè)主體植阻，而成該加入宏觀經(jīng)濟困票，從而明確供應鏈內(nèi)部成本管理中存在的問題，以發(fā)現(xiàn)改善成本的機會。與企業(yè)戰(zhàn)略成本分析不闊的是，供應鏈的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)之間的關(guān)系對供成鑄成本有明顯影響，且供應鏈成本動肉也更為復雜，而且供庇鏈更加強詢流程而非具體生產(chǎn)步驟，要求分析者對企業(yè)具有貿(mào)企麗的了解。供應鏈戰(zhàn)略成本控制主要通過價值鏈分析和成本動因分析，從成本源頭實施措施來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。供

21、應鏈戰(zhàn)略成本評價是指對戰(zhàn)略成本控制的結(jié)果的評價，評價目前所實施的成本管理是否實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標和成本問標，是否還有改進的可能性。戰(zhàn)略評價在整個過程中起著重要的承上啟下的作用，既是現(xiàn)有成本管理的結(jié)束.又為新的管理奠定基礎，并能記錄現(xiàn)有模式的缺陷，為以后的改進提供重要依據(jù)。豆、結(jié)語通過對價俏鏈的綜合分析，管理人員能夠針對具體產(chǎn)品或服務，從宏觀和微觀上了解企業(yè)的成本狀況和相應的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上進行決策。何由于現(xiàn)在會計系統(tǒng)建立的基礎不是基于價

22、值鏈這種活動與流程的思想，不能為其提供所需要的數(shù)據(jù)，所以還存在一些限制。但隨著企業(yè)在微觀的黑次上研究價值鏈活動的成本驅(qū)動因素，會為建立更復雜的會計系統(tǒng)提供條件，使得戰(zhàn)略成本的使用更為方便?？?作者:西南財經(jīng)大學會計學院研究生，研究方向:成本與管搜會計)參考:ttt:川張側(cè)，1童析戰(zhàn)略flt管賜的幾種分析方法.商業(yè)績濟2鎖)9.第4筋“[2]fJrG.邸JA彼.者在于價倪鏈邊念的企業(yè)成本佼制系統(tǒng)的設想“財務與會計第6期2005.[3]3: