企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析

1、哆魄管理世界這一高配置的智能手機(jī)擁有了MACOSX的所有優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，界面華麗，操作簡(jiǎn)便。不同于其它智能手機(jī)系統(tǒng)精簡(jiǎn)后的辦公功能，IPHONE有功能完整的EMAIL軟件和SAFARI網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，這也使它在推出8個(gè)月就占據(jù)了超過70％的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器市場(chǎng)，美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)超過20％的比重，大于諾基亞三星摩托羅拉的總和，僅次于RIM公司。(4)渠道差異化。蘋果將IPOD在線商店的差異化組合模式復(fù)制在其IPHONE上。伴隨著基于20版本系統(tǒng)

2、的SDK(軟件開發(fā)套件)，蘋果同時(shí)建設(shè)了在線軟件銷售渠道：APPSTORE(以下簡(jiǎn)稱ASoAS是一個(gè)設(shè)計(jì)理念與ITUNES類似的在線平臺(tái)：軟件開發(fā)者可將由SDK制作通過蘋果審核的軟件在As發(fā)布，無需繳納任何維護(hù)費(fèi)用。軟件售出所得收益由蘋果及開發(fā)者三七分成。這就解決了在此之前As市場(chǎng)上存在的諸多問題?！癐PHONE只能通過As獲得軟件”的限制保護(hù)了蘋果公司以及軟件開發(fā)商的利益，方便快捷的購買模式與較低的軟件價(jià)格(AS上軟件均價(jià)5美元，并有

3、超過20％的免費(fèi)軟件)也使消費(fèi)者能夠接受AS的壟斷行為。截至2009年1月中旬，AS已經(jīng)有超過15000款軟件，總下載量超過20億。(5)服務(wù)差異化。20版本系統(tǒng)對(duì)MICROSOFTEx—CHANGE功能的支持，使其成為功能強(qiáng)大的商務(wù)機(jī)：能無縫接入公司MICROSOFTEXCHANGE網(wǎng)絡(luò)，即時(shí)更新日程表項(xiàng)目(PUSHCALENDER)、郵件(PUSHMAIL)、聯(lián)系人(PUSHCONTACTS)；自動(dòng)檢索網(wǎng)絡(luò)；遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)清除；擁有CIS

4、CO安全維護(hù)等等。IPHONE的娛樂功能也隨著SDK與AS得到升級(jí)，在得到EA、SEGA、KONAMI等專業(yè)廠商的支持后，卜PHONE顛覆了手機(jī)游戲功能的概念。工作娛樂功能兼?zhèn)淝叶歼_(dá)到極致的IPHONE，成為無所不能的智能信息終端。三、結(jié)論從蘋果在隨身聽與移動(dòng)電話兩個(gè)市場(chǎng)上的成功，我們可以得到以下啟示：第一，技術(shù)進(jìn)步和需求復(fù)雜化不斷地推動(dòng)創(chuàng)新的革命，與此同時(shí)也帶來了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合。我們很難將隨身聽定義為家電產(chǎn)品也很難將移動(dòng)電話定位于通

5、訊產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品身上，融合了家電、通訊、計(jì)算機(jī)、娛樂等行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。而蘋果的差異化組合迎合并進(jìn)一步推動(dòng)了這種融合。站在市場(chǎng)前面引導(dǎo)市場(chǎng)是蘋果成功的關(guān)鍵。第二，在戰(zhàn)術(shù)上，蘋果從兩個(gè)角度與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離。蘋果持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對(duì)手擋在了后面，使自己的領(lǐng)先地位得以保持，為自己爭(zhēng)取到了獲取價(jià)值和開展下一輪競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間。第三，不斷創(chuàng)新和與對(duì)手的時(shí)間差，還為蘋果公司爭(zhēng)取到了培養(yǎng)消費(fèi)群體，

6、鞏固其品牌影響力的機(jī)會(huì)。接受了蘋果品牌精神的消費(fèi)群體成為蘋果品牌的一個(gè)有機(jī)成份，推動(dòng)并保護(hù)蘋果的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。蘋果不再是一個(gè)公司，它已經(jīng)成為一種需求。I參考文獻(xiàn)】【1】王玉、王琴：企業(yè)戰(zhàn)略——謀取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【M】復(fù)旦大學(xué)出版社。2005【2J邁克爾波特：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略fM】華夏出版社，1997【3】http：／／wwwapplecomcn[EB／OL]【4】4http：／／blogszdnetcom／hardware[EB／OL]【5】5ht

7、tp：／／enwikipediaorg／wiki／Wiki[EB／OL]62p代經(jīng)濟(jì)2_兩萆i—麗企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)O張霞(內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。文章從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用出發(fā)通過分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題提出了建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)看法?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制考核一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的作用1、激勵(lì)的作用企業(yè)通過預(yù)算管理?？蓪㈩A(yù)算目標(biāo)分層次、分

8、部門地分解到企業(yè)各個(gè)職能部門。并進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工。每個(gè)部門將本部門的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。而預(yù)算目標(biāo)又與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來。使企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工都了解本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)整個(gè)預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工努力為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過白上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達(dá)到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵(lì)措施在編制過程中得到充分討論，因此。預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一

9、定的努力而達(dá)到的，具有一定的激勵(lì)作用。2、幫助決策的作用財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，知識(shí)和信息被重新分類總結(jié)，并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識(shí)和信息的方式來協(xié)助決策的制定。3、控制的作用企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問

10、題1、預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督費(fèi)用預(yù)算的超支時(shí)有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國(guó)企業(yè)大部分都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆應(yīng)該是在預(yù)算范圍內(nèi)支出的一支筆，對(duì)于超出預(yù)算的部分應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。而且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識(shí)，沒有樹立向預(yù)算要效益，通過預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)。企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中公司各部門之間缺少協(xié)調(diào)，大部分人都認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情。缺乏一種主人翁的思想。有的部門還

11、有可能在年底預(yù)算寬裕的情況下，突擊花錢，使預(yù)算失去它控制費(fèi)用的作用。2、預(yù)算的反饋不及時(shí)，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測(cè)到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，萬方數(shù)據(jù)算管理淺析有限公司內(nèi)蒙古阿拉善盟750336)而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面，實(shí)際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。3、預(yù)算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)編制預(yù)算

12、沒有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長(zhǎng)期利益受損。公司的經(jīng)營(yíng)者為了自己的利益，如在效益與個(gè)人掛鉤的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者為了在當(dāng)年得到更多的收入而寅吃卯糧，將以后年度的收入提前到當(dāng)年確認(rèn)；將相關(guān)的費(fèi)用推遲到以后年度確認(rèn)；忽視對(duì)科研的投入，使公司的技術(shù)得不到提高，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害；忽視對(duì)員工的培訓(xùn)，不提拔和選聘新員工，使員工對(duì)公司的發(fā)展漠不關(guān)心，直至眺槽。4、預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實(shí)現(xiàn)，

13、從而使預(yù)算失去它應(yīng)有的激勵(lì)作用預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對(duì)稱或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時(shí)就會(huì)將自己公司的指標(biāo)定得低一點(diǎn)。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍，預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。預(yù)算的寬余使得員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標(biāo)脫

14、離了長(zhǎng)期目標(biāo)，將短期目標(biāo)扭曲，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而且預(yù)算的寬余也會(huì)扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動(dòng)；預(yù)算的寬余還會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策1、經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。只有各部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)：對(duì)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)切實(shí)儆到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支

15、，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向預(yù)算目標(biāo)靠近，最終才能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)本單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制的作用。預(yù)算并非決算并非不能修改但不能隨意修改，只有在編制預(yù)算時(shí)所考慮的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源、外部環(huán)境等因素發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，才可根據(jù)實(shí)際調(diào)整或修改財(cái)務(wù)預(yù)算。調(diào)整和修改預(yù)算指標(biāo)必須按規(guī)定程序申請(qǐng)、審議、審批，否則，財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性和嚴(yán)肅性就成為一句空話2、及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本部門的財(cái)務(wù)

16、開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)解決。從而確保其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。3、財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際管理世界哆瑰編制財(cái)務(wù)預(yù)算，一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門對(duì)其在預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出全面的預(yù)計(jì)，并進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的測(cè)算；同時(shí)要克服預(yù)測(cè)過程中的片面性，避免個(gè)別部門為了擴(kuò)大資金使用的自由度而不負(fù)責(zé)任地夸大造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣；同時(shí)防止財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去控制，把財(cái)務(wù)預(yù)

17、算變成～組過時(shí)的表格數(shù)據(jù)。4、要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)日支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋、評(píng)價(jià)；對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施

18、日常管理控制。例如，控制工程研究所把運(yùn)輸費(fèi)、資料費(fèi)、辦公用品、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)列為各部門的基本支出預(yù)算來考核而把各部門的專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)和作為全所整體歸口部門的各項(xiàng)費(fèi)用作為專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算來考核。5、企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個(gè)具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定一個(gè)可操作的考核獎(jiǎng)懲辦法。考核獎(jiǎng)懲的指導(dǎo)思想是：有助于鼓勵(lì)各部門在積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)完

19、成所承擔(dān)任務(wù)的過程中精打細(xì)算、增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費(fèi)資源?？己说脑瓌t是：以預(yù)算為基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細(xì)、量化到人。考核內(nèi)容不僅包括即定質(zhì)量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤(rùn)和安全等因素，還要注重原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核、市場(chǎng)供求是否協(xié)調(diào)的考核，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)的改變和市場(chǎng)的需求能對(duì)效益產(chǎn)生較大的影響。至于業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以先進(jìn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，對(duì)于實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)之間的各種差異。不論是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)有利還是不利都必須進(jìn)行認(rèn)

20、真的分析，找出原因，以便于改進(jìn)。如果差異是由于預(yù)算的準(zhǔn)確性不足造成的則應(yīng)該努力提高預(yù)算的編制能力；如果差異是由于預(yù)算執(zhí)行方面引起的，則應(yīng)該尋求改進(jìn)執(zhí)行的途徑。在確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，可以在考慮實(shí)績(jī)與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)。根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)。對(duì)于預(yù)算難度大的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)大一些，對(duì)于預(yù)算難度小的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)小一些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科