企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究

1、算管理的研究王麗摘要：財務(wù)預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理方法，是對企業(yè)未來財務(wù)活動預(yù)先做出的安排和資源配置。本文從企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實際存在的不足出發(fā)，探討如何進(jìn)一步提高我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；存在問題；提升策略一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵與特點財務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)全面預(yù)算管理最主要的手段，也是企業(yè)進(jìn)行成本費用控制、完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與控制體系的主要方法，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和具體的資源配置。所以，提升企業(yè)管理水平的

2、一個重要方面就是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭而發(fā)展起來的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，作為企業(yè)全面預(yù)算管理的一個分支，財務(wù)預(yù)算管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)全面預(yù)算是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，財務(wù)預(yù)算中的成本預(yù)算是企業(yè)最重要的預(yù)算基礎(chǔ)信息。詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本預(yù)算信息是產(chǎn)品定價、盈利分析、控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息。(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要特點企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理

3、的主要組成部分，相對于全面預(yù)算管理而言，財務(wù)預(yù)算管理也存在其獨有的特點：實施過程的系統(tǒng)性與全面性，并且與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切。這些特點使得財務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)全員、全過程參與，并且財務(wù)預(yù)算管理要時時以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，可謂“牽一發(fā)而動全身”。二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題我國企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想的時間尚短，很難與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的經(jīng)營實踐有效結(jié)合。這樣就造成了推行財務(wù)預(yù)算管理中所存在的如下問題：(一)對財務(wù)預(yù)算認(rèn)識不

4、到位，被動預(yù)算情況普遍企業(yè)全面預(yù)算，尤其是財務(wù)預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)代管理思想的重要組成部分。但是我國企業(yè)受自身運行的實際情況和歷史等種種原因的制約，預(yù)算思想并未在企業(yè)管理中真正得到理解與貫徹。許多企業(yè)并未理解財務(wù)預(yù)算的要求與內(nèi)涵，盲目“跟風(fēng)”進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理。其實，應(yīng)該看到，實施財務(wù)預(yù)算管理是提高公司整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進(jìn)行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進(jìn)

5、行分配，考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。盲目的跟風(fēng)預(yù)算與被動預(yù)算不僅降低了財務(wù)預(yù)算管理的控制力，使其難以取得應(yīng)有的管理效果，也加大了企業(yè)預(yù)算成本，造成企業(yè)資源不必要的浪費。(二)財務(wù)預(yù)算管理缺乏強有力的保障任何一項預(yù)算或是其他企業(yè)管理工作的實現(xiàn)，都需要企業(yè)為其提供良好的內(nèi)外部管理環(huán)境。近年來，企業(yè)通過推動財務(wù)預(yù)算管理工作，雖然整體的預(yù)算管理水平有了一定的提升，但是在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面仍存在許多不足。具體表現(xiàn)

6、在實踐中，企業(yè)雖然也按照財務(wù)預(yù)算管理的要求設(shè)置了相應(yīng)的預(yù)算管理流程，但只是流于形式。廣大員工沒有真正參與財務(wù)預(yù)算管理中來，也沒有將預(yù)算看成是自己的預(yù)算。這樣缺乏企業(yè)制度規(guī)范與員工參與的財務(wù)預(yù)算，將會降低財務(wù)預(yù)算的預(yù)測力與控制力，甚至使得財務(wù)預(yù)算成為一種空談，難以達(dá)到企業(yè)設(shè)計財務(wù)預(yù)算管理的初衷。(三)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量普遍較低預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系著預(yù)算的實施能否達(dá)到預(yù)期效果。需要指出的是，雖然財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，但是財務(wù)預(yù)算

7、管理并不是機械的將全面預(yù)算分解至財務(wù)部門。相反，財務(wù)預(yù)算的設(shè)計與執(zhí)行需要企業(yè)全方位、全人員的參與才能保證其質(zhì)量。許多企業(yè)簡單的將全面預(yù)算等同于財務(wù)預(yù)算，并存在單獨讓財務(wù)部門完成財務(wù)預(yù)算管理的情況，這必然造成財務(wù)預(yù)算管理缺乏各級各部門的積極配合，造成預(yù)算質(zhì)量的下滑。此外，在財務(wù)預(yù)算編制的過程中，企業(yè)并沒有將預(yù)算與市場很好地對接，財務(wù)預(yù)算制訂環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析不夠，對市場環(huán)境的變化缺乏敏感性，這樣孤立的預(yù)算勢必會影響預(yù)算質(zhì)量。三、企業(yè)推

8、行財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略(一)財務(wù)預(yù)算管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的總括方針，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)，它把握企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的行為起到導(dǎo)向作用。財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃、配置，預(yù)測并規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，同時對今后一段時間的行動做出具體安排。所以，作為全面預(yù)算重要組成部分的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)萬方數(shù)據(jù)公.業(yè)財務(wù)領(lǐng)算管級份研究王麗摘要:財務(wù)預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理方法，是對企業(yè)未來財

9、務(wù)活動預(yù)先做出的安排和資源配置。本文從企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實際存在的不足出發(fā)，探討如何進(jìn)→步提高我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平O關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理存在問題提升策略一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵與特點財務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)全面預(yù)算管理最主要的手段，也是企業(yè)進(jìn)行成本費用控制、完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與控制體系的主要方法，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和具體的資源配置。所以，提升企業(yè)管理水平的一個重要方面就是提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵財務(wù)

10、預(yù)算管理是企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭而發(fā)展起來的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，作為企業(yè)全面預(yù)算管理的二個分支，財務(wù)預(yù)算管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)全面預(yù)算是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，財務(wù)預(yù)算中的成本預(yù)算是企業(yè)最重要的預(yù)算基礎(chǔ)信息。詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本預(yù)算信息是產(chǎn)品定價、盈利分析、控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎(chǔ)信息。(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要特點企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的主要組成部分，相對于全面預(yù)算管理而言，財務(wù)預(yù)算管理也存在其獨有的特點:實

11、施過程的系統(tǒng)性與全面性，并且與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切。這些特點使得財務(wù)預(yù)算管理需要企業(yè)全員、全過程參與，并且財務(wù)預(yù)算管理要時時以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，可謂“牽一發(fā)而動全身“。二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題我國企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想的時間尚短，很難與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的經(jīng)營實踐有效結(jié)合。這樣就造成了推行財務(wù)預(yù)算管理中所存在的如下問題:(一)對財務(wù)預(yù)算認(rèn)識不到位，被動預(yù)算情況普遍企業(yè)全面預(yù)算，尤其是財務(wù)預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)代管理思想的重要

12、組成部分。但是我國企業(yè)受自身運行的實際情況和歷史等種種原因的制約，預(yù)算思想并未在企業(yè)管理中真正得到理解與貫徹。許多企業(yè)并未理解財務(wù)預(yù)算的要求與內(nèi)涵，盲目“跟風(fēng)“進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理。其實，應(yīng)該看到，實施財務(wù)預(yù)算管理是提高公司整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進(jìn)行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進(jìn)行分配，考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)84發(fā)展戰(zhàn)略

13、。盲目的跟風(fēng)預(yù)算與被動預(yù)算不僅降低了財務(wù)預(yù)算管理的控制力，使其難以取得應(yīng)有的管理效果，也加大了企業(yè)預(yù)算成本，造成企業(yè)資源不必要的浪費。(二)財務(wù)預(yù)算管理缺乏強有力的保障任何→項預(yù)算或是其他企業(yè)管理工作的實現(xiàn)，都需要企業(yè)為其提供良好的內(nèi)外部管理環(huán)境。近年來，企業(yè)通過推動財務(wù)預(yù)算管理工作，雖然整體的預(yù)算管理水平有了一定的提升，但是在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面仍存在許多不足。具體表現(xiàn)在實踐中，企業(yè)雖然也按照財務(wù)預(yù)算管理的要求設(shè)置了相應(yīng)的預(yù)算管理流程，但

14、只是流于形式。廣大員工沒有真正參與財務(wù)預(yù)算管理中來，也沒有將預(yù)算看成是自己的預(yù)算。這樣缺乏企業(yè)制度規(guī)范與員工參與的財務(wù)預(yù)算，將會降低財務(wù)預(yù)算的預(yù)測力與控制力，甚至使得財務(wù)預(yù)算成為一種空談，難以達(dá)到企業(yè)設(shè)計財務(wù)預(yù)算管理的初衷。(三)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量普遍較低預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系著預(yù)算的實施能否達(dá)到預(yù)期效果。需要指出的是，雖然財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，但是財務(wù)預(yù)算管理并不是機械的將全面預(yù)算分解至財務(wù)部門。相反，財務(wù)預(yù)算的設(shè)計與執(zhí)行需

15、要企業(yè)全方位、全人員的參與才能保證其質(zhì)量。許多企業(yè)簡單的將全面預(yù)算等同于財務(wù)預(yù)算，并存在單獨讓財務(wù)部門完成財務(wù)預(yù)算管理的情況，這必然造成財務(wù)預(yù)算管理缺乏各級各部門的積極配合，造成預(yù)算質(zhì)量的下滑。此外，在財務(wù)預(yù)算編制的過程中，企業(yè)并沒有將預(yù)算與市場很好地對接，財務(wù)預(yù)算制訂環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析不夠，對市場環(huán)境的變化缺乏敏感性，這樣孤立的預(yù)算勢必會影響預(yù)算質(zhì)量。三、企業(yè)推行財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)策略(一)財務(wù)預(yù)算管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系企

16、業(yè)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的總括方針，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)，它把握企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的行為起到導(dǎo)向作用。財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃、配置，預(yù)測并規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，同時對今后→段時間的行動做出具體安排。所以，作為全面預(yù)算重要組成部分的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)陳波在全黨深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是黨的十七大做出的重大戰(zhàn)略部署，是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的思想水平、決策水平和執(zhí)行水平的有力抓手。進(jìn)一步規(guī)范和加強團場

17、財務(wù)管理，切實推進(jìn)團場公共財政支出改革，逐步建立“范圍清晰、分配科學(xué)、支出高效、管理規(guī)范、監(jiān)督有力”的團場公共財政支出體系。一、團場預(yù)算管理的現(xiàn)狀自2001年實行兵、師、團三級預(yù)算管理以來，團場全面加強預(yù)算管理，建立了團場總預(yù)算和非生經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營分賬核算體系。對團場公共支出實行全面預(yù)算管理，按照國家總預(yù)算會計制度的規(guī)定設(shè)置了總預(yù)算賬，并制定了非生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。為進(jìn)一步加強預(yù)算管理，團場制定非生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，取消了團場學(xué)校外部銀行

18、賬戶，預(yù)算外收入全部上繳總預(yù)算，在團場結(jié)算中心設(shè)置結(jié)算賬戶進(jìn)行核算，確“—一一一一一略相結(jié)合。財務(wù)預(yù)算管理必須明確企業(yè)在年度內(nèi)所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)及實現(xiàn)這種目標(biāo)的具體措施，將其作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動方案。(二)財務(wù)預(yù)算管理必須與市場對接市場決定著產(chǎn)品和服務(wù)的去向及產(chǎn)品和服務(wù)的價格，也決定著企業(yè)資源的來源、價格，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的依據(jù)。在實施財務(wù)預(yù)算管理工作時，首先進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)的價格與技術(shù)水平

19、，掌握競爭者的情況，分析企業(yè)在市場中所處的環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，然后據(jù)此來研究企業(yè)的發(fā)展對策，做出具體的安排。只有與市場對接，才能編制出高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)算。(三)加強財務(wù)預(yù)算管理組織建設(shè)與評價機制財務(wù)預(yù)算管理的核心雖然是財務(wù)預(yù)算，但決不能由財務(wù)部門一手包辦，而應(yīng)該有一個強有力的組織體系來組織實施。從預(yù)算編制、實施、控制到考核整個預(yù)算管理過程應(yīng)由相應(yīng)的組織去完成，從而保障財務(wù)預(yù)算管理順利實施，并形成一種機制。企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)預(yù)算管

20、理績效考評與管理程序，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督制度，維護財務(wù)預(yù)算應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使其預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。(四)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，必須要有規(guī)則意識實做到資金管理是中心，預(yù)算管理是龍頭。近年來，各團場加大了對非生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的管理力度，團場也積極貫徹兵、師黨委的文件精神，精簡非生產(chǎn)性人員，定員定編，核定各基層單位管理費用，并細(xì)化到人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，杜絕無章可循、隨意開支現(xiàn)象。在預(yù)算執(zhí)行過程中，團場嚴(yán)格收支兩條線管理。團場加強了行

21、政事業(yè)性收費管理和監(jiān)督，規(guī)范了預(yù)算資金的運行程序，在對學(xué)校預(yù)算外收入(如借讀費等)全額納入預(yù)算管理外，對學(xué)校的社會實踐創(chuàng)收也全部納入了預(yù)算管理，團場總預(yù)算將各單位預(yù)算內(nèi)外資金捆在一起編制年度預(yù)算，當(dāng)年的行政事業(yè)性收費、預(yù)算外收入按預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算支出，結(jié)余轉(zhuǎn)繳團場財務(wù)。團場學(xué)校和醫(yī)院均實行差額撥款，真正做到收支兩條線。通過近幾年的財務(wù)改革，團場形成了團場總預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營、非生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)四大塊核算體系，通過應(yīng)該先制定出一系列的規(guī)

22、則，并且盡量把規(guī)則制定得詳細(xì)完備，這樣執(zhí)行就簡單、迅速。同時，財務(wù)預(yù)算的控制要借助規(guī)則并貫穿于整個業(yè)務(wù)活動中，一切活動均要受到規(guī)則的約束，規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行行為。(五)完善財務(wù)預(yù)算的分析與考核通過預(yù)算分析與考核可以幫助我們找出問題與不足及尋求改善工作的方法。財務(wù)預(yù)算分析與考核的結(jié)果是對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)績評價的依據(jù)，也為編制下期財務(wù)預(yù)算提供了有價值的參考資料。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，按照財務(wù)預(yù)算所列項目，開展預(yù)算績效分析

23、，切實落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制責(zé)任?？傊?，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略而改變的，其并沒有唯一的最佳模式。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠真實的反映企業(yè)未來財務(wù)的發(fā)展趨勢。參考文獻(xiàn)：f1]王飛，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策，中國外資，2011年第20期【2]何濤，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理略探，法制與社會，2008第22期(作者單位：云南云天化國際化工股份有限公司富瑞分公司)8

24、5萬方數(shù)據(jù)美f加輟兵畫濃放西份都門鎖算管級體喇3主錢盼兒JE意見陳波在全黨深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是黨的十七大做出的重大戰(zhàn)略部署，是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的思想水平、決策水平和執(zhí)行水平的有力抓手O進(jìn)一步規(guī)范和加強團場財務(wù)管理，切實推進(jìn)團場公共財政支出改革，逐步建立“范圍清晰、分配科學(xué)、支出高效、管理規(guī)范、監(jiān)督有力“的團場公共財政支出體系。一、團場預(yù)算管理的現(xiàn)狀自2001年實行兵、師、團三級預(yù)算管理以來，團場全面加強預(yù)算管理，建立

25、了團場總預(yù)算和非生經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營分賬核算體系。對團場公共支出實行全面預(yù)算管理，按照國家總預(yù)算會計制度的規(guī)定設(shè)置了總預(yù)算賬，并制定了非生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。為進(jìn)一步加強預(yù)算管理，團場制定非生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，取消了團場學(xué)校外部銀行賬戶，預(yù)算外收入全部上繳總預(yù)算，在團場結(jié)算中心設(shè)置結(jié)算賬戶進(jìn)行核算，確實做到資金管理是中心，預(yù)算管理是龍頭。近年來，各團場加大了對非生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的管理力度，團場也積極貫徹兵、師黨委的文件精神，精簡非生產(chǎn)性人員，定員定

26、編，核定各基層單位管理費用，并細(xì)化到人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，杜絕無章可循、隨意開支現(xiàn)象。在預(yù)算執(zhí)行過程中，團場嚴(yán)格收支兩條線管理。團場加強了行政事業(yè)性收費管理和監(jiān)督，規(guī)范了預(yù)算資金的運行程序，在對學(xué)校預(yù)算外收入(如借讀費等)全額納入預(yù)算管理外，對學(xué)校的社會實踐創(chuàng)收也全部納入了預(yù)算管理，團場總預(yù)算將各單位預(yù)算內(nèi)外資金捆在一起編制年度預(yù)算，當(dāng)年的行政事業(yè)性收費、預(yù)算外收入按預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算支出，結(jié)余轉(zhuǎn)繳團場財務(wù)。團場學(xué)校和醫(yī)院均實行差額撥款

27、，真正做到收支兩條線。通過近幾年的財務(wù)改革，團場形成了團場總預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營、非生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)四大塊核算體系，通過←0←..←..←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←圄~哥0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←←0←0←0←0←0←0←←0←←0←略相結(jié)合。財務(wù)預(yù)算管理必須明確企業(yè)在年度內(nèi)所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)及實現(xiàn)這種目標(biāo)的具體措施，將其作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動方案。(二)財務(wù)預(yù)算管

28、理必須與市場對接市場決定著產(chǎn)品和服務(wù)的去向及產(chǎn)品和服務(wù)的價格，也決定著企業(yè)資源的來源、價格，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的依據(jù)。在實施財務(wù)預(yù)算管理工作時，首先進(jìn)行市場調(diào)研，了解同行業(yè)的價格與技術(shù)水平，掌握競爭者的情況，分析企業(yè)在市場中所處的環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，然后據(jù)此來研究企業(yè)的發(fā)展對策，做出具體的安排。只有與市場對接，才能編制出高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)算。(三)加強財務(wù)預(yù)算管理組織建設(shè)與評價機制財務(wù)預(yù)算管理的核心雖然

29、是財務(wù)預(yù)算，但決不能由財務(wù)部門一手包辦，而應(yīng)該有一個強有力的組織體系來組織實施。從預(yù)算編制、實施、控制到考核整個預(yù)算管理過程應(yīng)由相應(yīng)的組織去完成，從而保障財務(wù)預(yù)算管理順利實施，并形成一種機制。企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)預(yù)算管理績效考評與管理程序，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督制度，維護財務(wù)預(yù)算應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使其預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。(囚)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，必須要有規(guī)則意識應(yīng)該先制定出一系列的規(guī)則，并且盡量把規(guī)則制定得詳細(xì)完備，這樣執(zhí)行就

30、簡單、迅速。同時，財務(wù)預(yù)算的控制要借助規(guī)則并貫穿于整個業(yè)務(wù)活動中，一切活動均要受到規(guī)則的約束，規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行行為。(五)完善財務(wù)預(yù)算的分析與考核通過預(yù)算分析與考核可以幫助我們找出問題與不足及尋求改善工作的方法。財務(wù)預(yù)算分析與考核的結(jié)果是對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)績評價的依據(jù)，也為編制下期財務(wù)預(yù)算提供了有價值的參考資料。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，按照財務(wù)預(yù)算所列項目，開展預(yù)算績效分析，切實落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制責(zé)任?？傊?，企業(yè)的