芻議如何強化企業(yè)財務預算管理 (1)

1、財稅FinanceTax研究磁翩翩蹦蹦磁撒麟耀為企業(yè)的核心工作，從而保證企業(yè)的財務管理工作能夠有效的展開，并充分發(fā)揮財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用ο其次，企業(yè)應加強對財務管理工作人員的培訓，使其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高，建立具有高素質的專業(yè)人員隊伍。第三，企業(yè)應將財務管理工作與企業(yè)的經營工作有效的結合起來，通過企業(yè)的經營改善企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.提高資金的利用率，建立集中管理的財務管理模式篤議如何強化企業(yè)財

2、務頂算管理牟玲日照港集團高限公司房地產企業(yè)在項目開發(fā)和資金的使用過程中，應加強對資金摘要]企業(yè)的財務預算管理是全面預算管理的核心內容，管理的重視，強化資金的管理工作，對資金的使用進行科學的安!是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可缺少的輔助支撐。企業(yè)的財務預算管理隨著排和計劃并合理的進行調度，以提高資金的利用率。首先，加強時間的推移和時代的發(fā)展，在企業(yè)中得到一定程度的落實與改進，房地產企業(yè)內部資金的管理。房地產企業(yè)對現(xiàn)有資金要進行統(tǒng)籌i但是仍有不少問題亟待

3、解決，找出企止財務預算管理中的問題，與規(guī)劃，將企業(yè)使用的全部資金集中起來，提高資金的利用率提出相應的解決措施，制定合理有效的財務預算，對于企業(yè)得以比如成立財務公司的管理模式以加強資金集中管理。通過集中管!長久發(fā)展是非常必要的。理式的工作模式的建立，有助于房地產企業(yè)實現(xiàn)由核算型財務管關鍵詞]企業(yè):財務預算問題:措施理模式向管理型財務管理模式的轉變。同時，注重對企業(yè)成本進行科學的預算，加強企業(yè)財務管理工作的信息化建設，對企業(yè)的、引言財務資源

4、進行優(yōu)化配置。其二，房地產企業(yè)在籌資方面要拓展籌i財務預算是企業(yè)在一定的預算期限內，對經營活動中所進資渠道，籌資金額要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長，同i行的各種價值指標進行預計的總稱，這些價值指標可以是企業(yè)時融資規(guī)模、資本結構安排等必須充分考慮企業(yè)運營的安全性、i財務狀況、企業(yè)經營成果和企業(yè)預算期內的現(xiàn)金收支狀況。在價值增值的可持續(xù)性，同時考慮融資成本。其蘭，在投資方面房i財務管理和會計編制制度中，對其有具體而詳實的介紹，一般產企

5、業(yè)領導要克服盲目樂觀，堅持謹慎性的原則，加強前期的可!來說的話，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產負債表和行性研究，讓財務經理參與前期管理，確定最佳投資方案，降低!預計現(xiàn)金流量表等內容。我國企業(yè)的發(fā)展時間不長，其在完善投資風險。!制度方面也是在借鑒國外先進理念和經驗的基礎上一步步探索，3.加強提高房地產企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質水平i其在財務預算管理方面的探索也在不斷的加深，很多有實力的由于財務管理工作人員是執(zhí)行相關制度的主體，因

6、此，為了l企業(yè)都偏向于招收具有國外留學經歷的財務管理人員，期望能保障房地產企業(yè)財務管理工作順利、安全開展，則相關財務管理Ei引人先進的財務預算管理制度和實踐經驗，從而實現(xiàn)從事前做工作人員需要加強學習而提高自身綜合素質水平以及業(yè)務處理能iE好對企業(yè)的各項預算控制指標，進而提高企業(yè)資金的使用效率力，從而更好地處理好房地產企業(yè)財務管理工作中的問題，進而和企業(yè)的收益。然而，從我國整體企業(yè)狀況來看，在財務預算為本房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

7、管理方面還是存在一些問題，鑒于財務預算在企業(yè)發(fā)展中的重4.對房地產財務風險加強防范與控制i要性，本文將這些普遍存在于企業(yè)中的財務預算管理問題概述由于房地產企業(yè)不同于其他企業(yè)，其發(fā)展過程中存在著諸多!i出來，并針對這些問題，提出些建議，以期通過解決這些問不確定因素，以至于給企業(yè)的未來發(fā)展帶來較多風險因素，因此1題能起到強化企業(yè)財務預算管理的作用。作為房地產企業(yè)發(fā)展核心重點內容的財務管理工作，則需要充分二、企業(yè)財務預算管理中存在的問霞的了解

8、本企業(yè)的經營特點，并且借鑒相關成功案例來對本企業(yè)的lI對企業(yè)財務預算管理的認識不到位風險進行降低，同時，還需要做好收益與風險權衡工作以獲得最i很多企業(yè)對財務預算管理缺乏全面而深刻的認識，很多企業(yè)佳組合，從而為本房地產企業(yè)帶來更高的經濟效益與社會效益。l的管理者錯誤的將財務預算管理劃人財務部門，而將其與其他部四、結語i門割裂開來，他們忽視了財務預算是以企業(yè)的各項業(yè)務、各項投資、經濟的發(fā)展加劇了房地產企業(yè)間的競爭，財務管理工作作為，房地產企

9、業(yè)最重要的管理工作，加強財務管理工作是提高房地產人力資源、資金和科研開發(fā)等為基礎來開展工作的。而上述的這企業(yè)競爭力的最有效手段。企業(yè)應從財務管理的工作制度和理念、i些工作都不是財務部門所能確定的，財務工作人員并沒有如此大工作方式和方法以及財務管理的范圍等多方面抓起，綜合提高財i的知識面能夠全面掌握企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)。財務部門只能是從務管理工作的工作效率，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。財務的角度為各個部門和各項業(yè)務預算提供關于預算編制的原則、方法

10、和建議，而不是代替各部門做預算決策。目前很多企業(yè)的財參考文獻務預算管理不能在企業(yè)內順利實施的一個重要因素就是，沒有弄[1]常銀.房地產財務成本管理問題及其對策分析lJ].經營管理者清楚企業(yè)管理層、人力資源部門、財務部門、研發(fā)部門、業(yè)務部2012(0例。:門在財務預算管理的中的角色定位和職責分工，造成財務預算在l2)王真房地產企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀與必要性分析。]時代金融企業(yè)中實施棍亂。另外，對財務預算管理認識不到位的另一個重2011(08)

11、.要因素便是人的因素，企業(yè)對財務預算缺乏足夠認識，自然忽略272中國經貿周明師回TII.r財稅.一研究了對企業(yè)人員這方面知識的培訓，財務工作人員在財務預算管理企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位，以企業(yè)的預算為支持，以企業(yè)權益最大這方面的素養(yǎng)不高，沒有及時學習和關注國內外先進財務預算管化為宗旨，控制和監(jiān)督企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，對各任務進度理動態(tài)，在企業(yè)內，還是實施著老舊的、落后的財務預算編制方法。實時任務調度和管理調度，明確各部門在企業(yè)財務預算管理中

12、所這些方法早已跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，不但不能提高企業(yè)的資金扮演的角色，職責界定清晰，杜絕扯皮和消極思維，從而提高企使用效率，在一定程度上還是企業(yè)生產的一個制約因素。業(yè)的經濟收益。2.企業(yè)財務預算管理制度制定不完善，存在片面性2.建立和完善企業(yè)財務預算管理制度，注意理解的全面性和目前，損益性財務預算是很多企業(yè)采用的財務預算，而預計實施的有效性資金流量表、預計資產負債表和預計利潤表的編制卻很少引起企財務預算管理制度是企業(yè)實施財務預算管理的理

13、論依據(jù)和指業(yè)的重視。其實，在實際的財務預算操作中，資本支出、現(xiàn)金流導，企業(yè)在實施財務預算管理之前，一定要先動員企業(yè)全體成員，量與資產負債預算、預計利潤、損益性財務預算是一個有機結合體，先引起工作人員的重視，先為財務預算管理制度的全面落實埋下只有將它們有效的結合起來，注重其邏輯關聯(lián)性，并將企業(yè)生產伏筆。企業(yè)在財務預算管理制度的編制過程中，要注意現(xiàn)金預算、的各個階段有效結合，才能發(fā)揮財務預算的應有的效用。企業(yè)財資產負債預算、利潤預算和損益性

14、財務預算等各項財務預算指標務預算實施中的片面性，一方面說明了企業(yè)財務預算管理制度在的協(xié)調，要注意上下通道的銜接與流暢，并要注意內外部的平衡。企業(yè)實施中的不完善，另一方面，也說明了在事前，企業(yè)并沒有只有這樣企業(yè)才能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，將先進的財務預算管理對其所擁有的資源和期限結構進行合理的預測和規(guī)劃，并沒有構制度靈活的運用到企業(yè)的生產經營活動和日常管理中，才能發(fā)揮建企業(yè)長期發(fā)展的藍圖。制度不健全，直接影響到的便是實施效果。財務預算管理的高

15、效性和實用性。財務預算管理制度不是簡單的財務預算的實施靠的是企業(yè)全體成員，財務工作者理解起財務預照搬照抄先進經驗就可以的，如玫琳凱的財務預算制度不一定適算還好，對于很多從來沒有接觸過財務知識的普通工作者和管理用于上海家化，沃爾瑪?shù)呢攧疹A算管理制度與家樂福的、華潤萬家、者來說，財務預算是一個很模糊的概念，沒有明確的制度做指導，龍輝也不一樣。財務預算管理制度與企業(yè)本身的組織結構和企業(yè)沒有相關的學習和培訓，是很難真正把握財務預算的真諦的。對文

16、化、戰(zhàn)略方針等都有關系，因此一定要找到一個能夠與企業(yè)各財務預算理解的不透徹，在做決定和實施的時候，就容易挑重點項其他制度和規(guī)章都契合的，這樣才能更好發(fā)揮其效用，才能更和容易實踐的部分來進行。這也是人類“避難就易“心理，而主好的為企業(yè)服務。觀造成的制度不完善性。3.將財務預算實施成效與績效掛鉤，加強監(jiān)督，及時反饋，3.企業(yè)財務預算管理缺乏有效的監(jiān)督機制，在企業(yè)內執(zhí)行困難保證財務預算質量在現(xiàn)代企業(yè)中，存在一種弊病，那就是，喜歡將制度書面表企

17、業(yè)財務預算管理是一項復雜和艱巨的工作，很多工作人員達的很完美，面面俱到，但是呢，執(zhí)行起來卻是另外一套。很多都意識不到財務預算的重要性，為了保證企業(yè)財務預算管理制度企業(yè)尤其是一些事業(yè)單位、國企、央企，制定財務預算管理制度，的科學合理和有效的實施，建議完善財務預算考核機制，確立評只是為了應付檢查，資料一大摞，全是形式。其實這也是其企業(yè)性估標準，將其與各部門預算控制績效掛鉤，建立獎懲機制，增強質使然，一個好的制度，增加工作量和破壞原有規(guī)則的制

18、度，在企企業(yè)財務預算管理的控制力和約束力。為了強化監(jiān)督機制，應當業(yè)中，往往很難順利實施下去。企業(yè)財務預算管理制度，在企業(yè)定期對各部門的預算控制狀況進行監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解實施過程中往往因為缺乏內部監(jiān)督機制和外部有效約束，而夭折。決問題。并定期考核企業(yè)財務預算管理的達標情況和季度或年度流于形式的財務預算編制，并不能發(fā)揮企業(yè)的盈利潛能，財務預算過程中的效益情況，注重財務預算管理制度和企業(yè)權益的結合，的溫亂在一定程度上造成了各單位各部門

19、之間的矛盾，不公平的存以達到企業(yè)財務管理的多角度和全方位控制。在會嚴重打擊部分工作人員的積極性。總之，在企業(yè)財務預算管理四、總結實施的過程中，監(jiān)督和約束的缺乏，容易造成財務預算的失控。三、強化企業(yè)財務預算管理的相關措施企業(yè)的財務預算管理應當引起企業(yè)各管理層的重視，企業(yè)應當通過學習和培訓提高財務預算管理意識，注重對企業(yè)財務預算1.加強企業(yè)財務預算管理知識培訓，提高財務預算管理在企管理制度的全面把握，同時要結合企業(yè)實際，靈活地實施財務預業(yè)戰(zhàn)

20、略中的地位算管理辦法，強化監(jiān)督，確保企業(yè)財務預算管理在企業(yè)中的有效財務預算管理的有效實施，需要全體成員的相互配合和積極實施，進而提高企業(yè)效益和效率。參與，財務預算管理制度的編制要依仗扎實財務知識和豐富財務管理經驗的團隊。企業(yè)要加強對企業(yè)財務工作者的業(yè)務知識培訓，參考文獻:要提高整體員工的素質，這是財務預算管理得以在企業(yè)中實施的[1]沈迎嵐.施工企業(yè)財務預算管理m.商業(yè)經濟，2014(09)前提。財務預算管理要求財務工作者要保持工作的嚴謹