芻議施工項目成本管理

1、芻議施工項目成本管理口李維摘要本文從項目成本管理的基本概念入手。描述了項目成本管理的過程。針對我國項目成本管理的現(xiàn)狀和不足，提出了改進措施。關(guān)鍵詞施工項目成本管理方法中圈分類號：F2753文獻標識碼：A隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競爭也愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競爭力，項目成本管理逐漸被各大施工企業(yè)重視。成本控制也成為了企業(yè)獲得市場的手段之一。施工項目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強、優(yōu)”。它貫穿于企業(yè)項

2、目管理活動的全過程，通過采取合適的成本控制方法，對其進行分析和修正，以保證成本目標的實現(xiàn)，最終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工項目成本管理是指在工期、質(zhì)量和安全都符合相關(guān)要求的情況下，對項目施工過程中發(fā)生的人工、材料、機械以及管理等各成本進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。同時糾jF將要發(fā)生的和已發(fā)生的偏差以將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，最大程度地降低成本，實現(xiàn)成本目標。在進行項目成本管理時。要結(jié)合管理者推動、全員參與、以及

3、權(quán)責明確原則，恰當?shù)倪\用相關(guān)控制方法，以實現(xiàn)工程項目“高、強、優(yōu)”的目標。二、施工項目成本管理的過程施工項目成本管理貫穿于項目活動的各個環(huán)節(jié)按項目實施的時間順序可以將其過程劃分為下面三個階段。1、事前管理。指項目開工前。對工程項目成本所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個方面。即確定目標成本：編制費用計劃。2、事中管理。是指在施工過程中的成本控制。如加強成本監(jiān)測和追蹤，對目標成本進行分級，并落實到個人，使項目進展中參與的個

4、人、單位、部門都承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)，以保證按計劃實施，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。3、事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額并通過對各成本項目變化的趨勢分析和因素分析，找出存在的問題，采取有效措施。改進成本控制工作。三、施工項目成本管理存在的問題目前我國施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、成本管理時問滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時收集、處理、傳遞、儲存生產(chǎn)

5、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息難做到正確地選擇與使用。不能準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題及原因。及時地采取有效措施降低成本。144I決策歸75.3文獻標識碼:A隨著我閣投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競爭也愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競爭力，項目成本贊理逐漸被各大施工企業(yè)重視，成本控制也成為了企業(yè)獲得市場的子段之一。施工項目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強、優(yōu)它貫穿于企業(yè)項目管理活動的全過穗，通過果取合適的成

6、本控制方法，對其進行分析和修正，以保證成本目標的實現(xiàn)，簸終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工瑣自成本管理是指在工期、質(zhì)最利安全都符合相關(guān)要求的情況下，對項目施工過程中發(fā)生的人工、材料、機械以及管理等各戚本進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，問時糾版將要發(fā)生的和已發(fā)生的偏差，以將各項生產(chǎn)費用糧制在計劃成本的范網(wǎng)之內(nèi)，最大程度地降低成本，實現(xiàn)成本目標。在進行項目戚本管理時，要結(jié)合管理者推動、全員參與、以及權(quán)資明確原則，恰當?shù)倪\用相關(guān)控制方法

7、，以實現(xiàn)工程項目“高、強、優(yōu)“的目標。二、施工項目戚本管理的過程施工項目成本管理貫穿于項目活動的各個環(huán)節(jié)，按項目實施的時間順序可以將其過程劃分為下面烹個階段。l、毒草前管理。指項目開工前，對工程項目成本所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個方面。即確定目標成本編制費用計劃。2、察中管壩。是指在施工過程中的成本控制。如加強戚本監(jiān)測和追蹤，對目標成本進行分級，并落實到個人，使項目進展中參與的個人、單位、部門都承擔相應(yīng)的責任和義

8、務(wù)，以保證按計劃實施，實現(xiàn)預(yù)定的戚本目標。3、事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定戚本節(jié)約或浪費數(shù)額，并通過對各戚本項目變化的擋勢分析和因素分析，找出存在的問題，采取有效措施，改進成本控制工作。=、施工項目成本管理存在的問跚目前我閔施工企業(yè)在項目成本管現(xiàn)方商存在的問翩，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、成本管理時間滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時收集、處理、傳遞、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息

9、，對成本信息難做到正確地選擇與使用，不能準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題及原兇，及時地采取有效措施降低成本。1441決策片面強調(diào)質(zhì)癲，導(dǎo)致工期成本和機會成本過犬。3、成本管理不規(guī)施。一般企業(yè)進行成本管理，僅限于成本核算，企業(yè)定額制度不能落實，成本管理秘散而不成體系，預(yù)算編制和合間管理環(huán)節(jié)薄弱，所從事的工作只是按閣按現(xiàn)場指令算盤，沒有分部分項成本分析，成本管理的效率效果偏低。4、項目成員素質(zhì)不高，成本管理的意識和責任感不強。在施工企業(yè)具有理

10、論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型管理人才過少，部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，文化水平及專業(yè)理論知識水平又不高并且項目權(quán)資不對等，分工模糊，責任不明確。5、合同贊理不科學(xué)。工程項目涉及的內(nèi)容復(fù)雜，從般l幾年頻繁的工程訴訟案來看，由于對相關(guān)知識了解的不足以及認識上的偏差，進行合同管理時，許多企業(yè)認為合同只是一張定格的文字，而沒對合附進行詳細的分析，以維護自己的應(yīng)當利益。四、提高施工項目戚本管理的措施1、及時處理相關(guān)資料，改進成本管理方法。在進行戚

11、本管現(xiàn)時，要強調(diào)收集、處理、分析資料的及時蝕，并借鑒閏外的成本管理程序，采用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))對項目成本進行分解，全商核算成本，在采用的戚本管理方法時，還可以加強運用諸如“價值工程“、“風險管理“、“庫存模型“等先進、科學(xué)的方法。2、全面認識質(zhì)量成本和工期成本。質(zhì)量戚本鈕括兩個方面，即控制成本和故障成本。在實際工作中還應(yīng)結(jié)合工期戚本對其進行權(quán)衡，找出對皮子質(zhì)量成本和工期成本較低的質(zhì)量水平區(qū)域，以便又快又好地完成施工項目。3、完善成本

12、管理制度，規(guī)范成本管理。戚本管理制度為企業(yè)應(yīng)對風險，掌握成本發(fā)展動態(tài)，明確權(quán)利責任，提供了一套合理的行為規(guī)捕。如建立成本管理風險約束機制，以規(guī)概成本管理資任制的實施建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，及時掌握成本發(fā)展動態(tài)嚴格成本管理責任制，實施激勵機制。4、推行成本管理教育，強化成本管理意識。加強戚本管理的宜傳教育工作，使項目部人員都認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立全員、金企業(yè)、全過程戚本管理的理念，將成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。5

13、、優(yōu)化合陰管理。在施工生產(chǎn)實賤當中，合同約定事項的不金以及外界環(huán)繞的變化，導(dǎo)致不確定的戚本因素，比如:物價波動形成的材料差價，以及合同中沒有具體說明的事項。進行合同管理時我們應(yīng)該認真分析施工承包合同，對不明確的條款，要及時與建設(shè)單位溝通，必要時進行補充條款談判，以維護其正當權(quán)益。同時，還應(yīng)注重搜集、孩理和完善變更、索賠以及物價波動資料，為合同談判提供佐證，并形成書面資料，縷字確認。口(作者單位:中閨人民大學(xué)商學(xué)院管理科學(xué)專止)，考災(zāi)自由

14、:川從志JUl談施丁丁企業(yè)的成本管到與控制.現(xiàn)代商業(yè).2儀焰，7.[2]熊活.談施工企j!:T程項目成本管理的現(xiàn)狀及對策.科投資訊，2∞8，12.芻議施工項目成本管理口李維摘要本文從項目成本管理的基本概念入手。描述了項目成本管理的過程。針對我國項目成本管理的現(xiàn)狀和不足，提出了改進措施。關(guān)鍵詞施工項目成本管理方法中圈分類號：F2753文獻標識碼：A隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競爭也愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競

15、爭力，項目成本管理逐漸被各大施工企業(yè)重視。成本控制也成為了企業(yè)獲得市場的手段之一。施工項目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強、優(yōu)”。它貫穿于企業(yè)項目管理活動的全過程，通過采取合適的成本控制方法，對其進行分析和修正，以保證成本目標的實現(xiàn)，最終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工項目成本管理是指在工期、質(zhì)量和安全都符合相關(guān)要求的情況下，對項目施工過程中發(fā)生的人工、材料、機械以及管理等各成本進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。同時糾jF將要發(fā)生

16、的和已發(fā)生的偏差以將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，最大程度地降低成本，實現(xiàn)成本目標。在進行項目成本管理時。要結(jié)合管理者推動、全員參與、以及權(quán)責明確原則，恰當?shù)倪\用相關(guān)控制方法，以實現(xiàn)工程項目“高、強、優(yōu)”的目標。二、施工項目成本管理的過程施工項目成本管理貫穿于項目活動的各個環(huán)節(jié)按項目實施的時間順序可以將其過程劃分為下面三個階段。1、事前管理。指項目開工前。對工程項目成本所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個方面。即

17、確定目標成本：編制費用計劃。2、事中管理。是指在施工過程中的成本控制。如加強成本監(jiān)測和追蹤，對目標成本進行分級，并落實到個人，使項目進展中參與的個人、單位、部門都承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)，以保證按計劃實施，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。3、事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額并通過對各成本項目變化的趨勢分析和因素分析，找出存在的問題，采取有效措施。改進成本控制工作。三、施工項目成本管理存在的問題目前我國施工企

18、業(yè)在項目成本管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、成本管理時問滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時收集、處理、傳遞、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息難做到正確地選擇與使用。不能準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題及原因。及時地采取有效措施降低成本。144I決策歸75.3文獻標識碼:A隨著我閣投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑行業(yè)的競爭也愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間也急劇縮減，為了提升企業(yè)的競爭力，項目成本贊理逐漸被各大施工

19、企業(yè)重視，成本控制也成為了企業(yè)獲得市場的子段之一。施工項目成本管理的目的是創(chuàng)作企業(yè)的“高、強、優(yōu)它貫穿于企業(yè)項目管理活動的全過穗，通過果取合適的成本控制方法，對其進行分析和修正，以保證成本目標的實現(xiàn)，簸終為企業(yè)創(chuàng)收。一、相關(guān)概念施工瑣自成本管理是指在工期、質(zhì)最利安全都符合相關(guān)要求的情況下，對項目施工過程中發(fā)生的人工、材料、機械以及管理等各戚本進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，問時糾版將要發(fā)生的和已發(fā)生的偏差，以將各項生產(chǎn)費用糧制

20、在計劃成本的范網(wǎng)之內(nèi)，最大程度地降低成本，實現(xiàn)成本目標。在進行項目戚本管理時，要結(jié)合管理者推動、全員參與、以及權(quán)資明確原則，恰當?shù)倪\用相關(guān)控制方法，以實現(xiàn)工程項目“高、強、優(yōu)“的目標。二、施工項目戚本管理的過程施工項目成本管理貫穿于項目活動的各個環(huán)節(jié)，按項目實施的時間順序可以將其過程劃分為下面烹個階段。l、毒草前管理。指項目開工前，對工程項目成本所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其具體工作主要包括兩個方面。即確定目標成本編制費用計劃。2、察

21、中管壩。是指在施工過程中的成本控制。如加強戚本監(jiān)測和追蹤，對目標成本進行分級，并落實到個人，使項目進展中參與的個人、單位、部門都承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)，以保證按計劃實施，實現(xiàn)預(yù)定的戚本目標。3、事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定戚本節(jié)約或浪費數(shù)額，并通過對各戚本項目變化的擋勢分析和因素分析，找出存在的問題，采取有效措施，改進成本控制工作。=、施工項目成本管理存在的問跚目前我閔施工企業(yè)在項目成本管現(xiàn)方商存在的問翩

22、，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、成本管理時間滯后，方法落后。許多施工企業(yè)成本核算滯后，不能及時收集、處理、傳遞、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息難做到正確地選擇與使用，不能準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題及原兇，及時地采取有效措施降低成本。1441決策片面強調(diào)質(zhì)癲，導(dǎo)致工期成本和機會成本過犬。3、成本管理不規(guī)施。一般企業(yè)進行成本管理，僅限于成本核算，企業(yè)定額制度不能落實，成本管理秘散而不成體系，預(yù)算編制和合間管理環(huán)節(jié)薄弱，所

23、從事的工作只是按閣按現(xiàn)場指令算盤，沒有分部分項成本分析，成本管理的效率效果偏低。4、項目成員素質(zhì)不高，成本管理的意識和責任感不強。在施工企業(yè)具有理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型管理人才過少，部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，文化水平及專業(yè)理論知識水平又不高并且項目權(quán)資不對等，分工模糊，責任不明確。5、合同贊理不科學(xué)。工程項目涉及的內(nèi)容復(fù)雜，從般l幾年頻繁的工程訴訟案來看，由于對相關(guān)知識了解的不足以及認識上的偏差，進行合同管理時，許多企業(yè)認為合同

24、只是一張定格的文字，而沒對合附進行詳細的分析，以維護自己的應(yīng)當利益。四、提高施工項目戚本管理的措施1、及時處理相關(guān)資料，改進成本管理方法。在進行戚本管現(xiàn)時，要強調(diào)收集、處理、分析資料的及時蝕，并借鑒閏外的成本管理程序，采用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))對項目成本進行分解，全商核算成本，在采用的戚本管理方法時，還可以加強運用諸如“價值工程“、“風險管理“、“庫存模型“等先進、科學(xué)的方法。2、全面認識質(zhì)量成本和工期成本。質(zhì)量戚本鈕括兩個方面，即控制

25、成本和故障成本。在實際工作中還應(yīng)結(jié)合工期戚本對其進行權(quán)衡，找出對皮子質(zhì)量成本和工期成本較低的質(zhì)量水平區(qū)域，以便又快又好地完成施工項目。3、完善成本管理制度，規(guī)范成本管理。戚本管理制度為企業(yè)應(yīng)對風險，掌握成本發(fā)展動態(tài)，明確權(quán)利責任，提供了一套合理的行為規(guī)捕。如建立成本管理風險約束機制，以規(guī)概成本管理資任制的實施建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，及時掌握成本發(fā)展動態(tài)嚴格成本管理責任制，實施激勵機制。4、推行成本管理教育，強化成本管理意識。加強戚本管

26、理的宜傳教育工作，使項目部人員都認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立全員、金企業(yè)、全過程戚本管理的理念，將成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。5、優(yōu)化合陰管理。在施工生產(chǎn)實賤當中，合同約定事項的不金以及外界環(huán)繞的變化，導(dǎo)致不確定的戚本因素，比如:物價波動形成的材料差價，以及合同中沒有具體說明的事項。進行合同管理時我們應(yīng)該認真分析施工承包合同，對不明確的條款，要及時與建設(shè)單位溝通，必要時進行補充條款談判，以維護其正當權(quán)益。同時，還應(yīng)注重