困境企業(yè)理財和經(jīng)營方法

1、企業(yè)陷入困境時，會出資金短缺、息負(fù)擔(dān)過重且還債能力嚴(yán)重不足的企負(fù)債過大的局面，有限的資金在使用業(yè)，還要從增加還債能力、節(jié)約貸款利中也往往效率低下、損失浪費嚴(yán)重。要息支出、增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的角度出解決這些問題，可以從以下幾個方面發(fā)，適當(dāng)奪縮貸款規(guī)模。入手：9、正確運用國家稅收政策，以稅1、成立結(jié)算中心，對資金統(tǒng)一管收負(fù)擔(dān)最低的方式來處理財務(wù)、經(jīng)營、理統(tǒng)一籌劃。具體做法是：取消企業(yè)內(nèi)組織、交易事項。部各部門的銀行帳號，將企業(yè)的全部三、選拔人

2、才充分調(diào)動職工生產(chǎn)資金予以集中，由企業(yè)結(jié)算中心全面積極性負(fù)結(jié)算工作。這樣做，可以克服企業(yè)內(nèi)許多處理困境的企業(yè)欲走出困境，首部一些部門資金多余形成沉淀，而另先想到就是裁員，甚至大砍組織機(jī)構(gòu)，一些部門資金不足需要外部借款的矛這種做法并不十分可取。企業(yè)應(yīng)充分盾，既有利于總體資金統(tǒng)籌和快速調(diào)了解每位職工的興趣愛好和特長，將撥、提高資金使用效率，又有利于財務(wù)他們放到更合適的工作崗位上去，或監(jiān)控，避免資金分散和流失。根據(jù)職工的特長開拓新經(jīng)營項目讓其

3、2、劃分并核定各部門占用流動資經(jīng)營，進(jìn)行人才資源的合理整和配置，近幾年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的金的指標(biāo)并與承包掛鉤。企業(yè)按照定以更好的調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促影響，市場的變化，以及許多國有企業(yè)額指標(biāo)及銀行貸款利率計算并收取各進(jìn)企業(yè)效益的提高。本身沉疴一時難扭轉(zhuǎn)等原因，一些企門占用流動資金利息，計劃外超定額四、積極調(diào)整經(jīng)曹方式適魔市場業(yè)正面臨著資金短缺、負(fù)倆過大、產(chǎn)品流動資金，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后變化滯銷、效益虧損的困境。對于困境中的才能

4、調(diào)度資金或貸款，并在正常標(biāo)準(zhǔn)困境企業(yè)要打開市場，扭虧為盈企業(yè)，及時調(diào)整理財和經(jīng)營方法也就基礎(chǔ)上加收費用。就要采取適應(yīng)市場變化的經(jīng)營方式。變得尤為重要了。3、把握項目投資，合安排資金。各l、通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方一、在物耗和費用上加大控制力部門不能自行決定項目投資，需在詳法加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；2、強(qiáng)化、增強(qiáng)延度細(xì)調(diào)研并確定其可行性后，經(jīng)公司批伸網(wǎng)點和客戶，加強(qiáng)廣告宣傳、導(dǎo)輿論控制物耗和費用是老生常談，但準(zhǔn)，方可運行。同時明確項目資金

5、使導(dǎo)向，以打開銷路，救活企業(yè)。在困境企業(yè)中控制物耗和費用要特別用，資金、項目、負(fù)責(zé)人三位一體，項目五、加強(qiáng)廠長負(fù)責(zé)制從嚴(yán)管理企強(qiáng)調(diào)以下三點：的成敗與負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核掛鉤，防業(yè)一是正確處理好節(jié)流和開源的關(guān)止短期行為。管理軟弱的企業(yè)是不會有大的發(fā)系。以能否服務(wù)于開源為節(jié)流的標(biāo)準(zhǔn)，4、杜絕資金拆借和資金擔(dān)保行展的，尤其是困境時期的企業(yè)，它的經(jīng)凡有利用經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展的物耗和費為。營管理措施可能會與平時有很大的不用支出不能壓縮，其他不利于經(jīng)營管5

6、、嚴(yán)格考核資金的回收期。銷售I#1，甚至影響某些人的利益，造成企業(yè)理的物耗和費用就應(yīng)該控制。債僅要及時回收，否則在資金優(yōu)先支內(nèi)部部分職工的不支持和理解。在這二是集中審批權(quán)限。企業(yè)處于經(jīng)持上公司可一票否決，并加收資金占種情況下，領(lǐng)導(dǎo)層絕不能遇難而退，要濟(jì)困境時，企業(yè)內(nèi)部各部門和車間有用的費用；對于一年半以上的債權(quán)，則多作宣傳并強(qiáng)制執(zhí)行。全部或部分成本費用審批權(quán)限，各部要著手相關(guān)法律事宜；對于超過兩年總之，一個企業(yè)的經(jīng)營，就如同一門就會出現(xiàn)

7、強(qiáng)調(diào)部門利益不顧整利積壓債僅，則要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)個國家的經(jīng)濟(jì)形勢一樣，有高速發(fā)展益、顧小局不顧大局的‘‘地方保護(hù)主任。的時期就一定會有低潮困難的時期，義”，這對于企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境局面非常6、企業(yè)對于新增待攤費用、低值不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，困境企業(yè)的員不利。易耗品、遞延資產(chǎn)以及長短期投資要工和管理者都應(yīng)該認(rèn)識到這一點，要三是要按銷售額和利潤指標(biāo)從嚴(yán)嚴(yán)格審查。樹立信心，只有眼睛向內(nèi)，多練內(nèi)功，控制經(jīng)營管理費用。企業(yè)要根據(jù)銷售7、資金特別緊張時

8、，一定要按以向自身要效益，才能渡過難關(guān)，使企業(yè)額和利潤指標(biāo)制定費用率標(biāo)準(zhǔn)，在費下次序支付款項；第一要保證工資的重新興旺發(fā)達(dá)。同時，困境企業(yè)在困難用率之內(nèi)可以支付費用，超出的部分支付；第二要保證生產(chǎn)和經(jīng)營的需要；時期也能不到平時學(xué)不到的經(jīng)驗，這不得支付。以保證費用發(fā)生額與銷售第三保證稅收和上繳；第四保證償還對于困境企業(yè)來說也是一次難得的鍛和利潤持相對穩(wěn)定的比例，從而達(dá)到債務(wù)的需要；第五再支付其他款項。煉機(jī)會，反而能使困境企業(yè)在脫離困控制費

9、用的目的。8、及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將有限的境后得到更大的發(fā)展。(作者單位：中二、加強(qiáng)資金管理提高資金效率資金運用到收益資產(chǎn)上。對于貸款利石化中原油氣高新股份有限公司)隼團(tuán)繹濟(jì)研究20049(總第167期)囝萬方數(shù)據(jù)mDI!ImfiiJ翩翩財務(wù)札點揭露翻近幾年來，由干國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，市場的變化，以及許多國有企業(yè)本身沉病一時難扭轉(zhuǎn)等原因，一些企業(yè)正面臨著資金短缺、負(fù)f兩過大、產(chǎn)品滯銷、效益虧損的困境。對于困境中的企業(yè)，及時調(diào)整理財和經(jīng)營方

10、也也就變得尤為重要了。、在物籍和費用上加大控制為度控制物耗和費用是老生常談，但在困境企業(yè)中控制物耗和費用要特別強(qiáng)調(diào)以下三點:一是正確處理好節(jié)流和開源的關(guān)系。以能否服務(wù)于開源為節(jié)流的標(biāo)準(zhǔn)，凡有利用經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展的物耗和費用支出不能壓縮，其他不利于經(jīng)營管理的物耗和費用就應(yīng)該控制。二是集中審批權(quán)限。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)困境時，企業(yè)內(nèi)部各部門和車間有全部或部分成本費用審批權(quán)限，各部門就會出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)部門利益不顧整利益、顧小局不顧大局的“地方保護(hù)主義這對于企

11、業(yè)扭轉(zhuǎn)困境局面非常不利。三是要按銷售額和利潤指標(biāo)從嚴(yán)控制經(jīng)營管理費用。企業(yè)要根據(jù)銷售額和利潤指標(biāo)制定費用率標(biāo)準(zhǔn)，在費用率之內(nèi)可以支付費用，超出的部分不得支付。以保證費用發(fā)生額與銷售和利潤持相對穩(wěn)定的比例，從而達(dá)到控制費用的目的。二、加強(qiáng)資金管理，提高資金效率盟企業(yè)陸入困境時，會出資金短缺、負(fù)債過大的局面，有限的資金在使用中也往往效率低下、損失浪費嚴(yán)重。要解決這些問題，可以從以下幾個方面入手:l、成立結(jié)算中心，對資金統(tǒng)一管理統(tǒng)一籌劃。具體

12、做峰是:取消企業(yè)內(nèi)部各部門的銀行帳號，將企業(yè)的全部資金予以集中，由企業(yè)結(jié)算中心全面負(fù)結(jié)算工作。這樣做，可以克服企業(yè)內(nèi)部一些部門資金多余形成沉淀，而另一些部門資金不足需要外部借款的矛盾，既有利于總體資金統(tǒng)籌和快速調(diào)撥、提高資金使用效率，又有利于財務(wù)監(jiān)控，避免資金分散和流失。2、劃分并核定各部門占用流動資金的指標(biāo)并與承包掛鉤。企業(yè)按照定額指標(biāo)及銀行貸款利率計算并收取各門占用流動資金利息，計劃外超定額流動資金，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后才能調(diào)度資

13、金或貸款，并在正常標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加收費用。3、把握項目投資，合安排資金。各部門不能自行決定項目投資，需在詳細(xì)調(diào)研并確定其可行性后，經(jīng)公司批準(zhǔn)，方可運行。同時明確項目資金使用，資金、項目、負(fù)責(zé)人三位一體，項目息負(fù)擔(dān)過重且還債能力嚴(yán)重不足的企業(yè)，還要從增加還債能力、節(jié)約貸款利息支出、增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的角度出發(fā)，適當(dāng)奪縮貸款規(guī)模。9、正確運用國家稅收政策，以稅收負(fù)擔(dān)最低的方式來處理財務(wù)、經(jīng)營、組織、交易事項。三、選拔人才.充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性許

14、多處理困境的企業(yè)欲走出困境，首先想到就是裁員，甚至大砍組織機(jī)構(gòu)，這種做陸并不十分可取。企業(yè)應(yīng)充分了解每位職工的興趣愛好和特長，將他們放到更合適的工作崗位上去，或根據(jù)職工的特長開拓新經(jīng)營項目讓其經(jīng)營，進(jìn)行人才資源的合理整和配置，以更好的調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。四、飄極調(diào)整經(jīng)曹方式，適應(yīng)市場變化困境企業(yè)要打開市場，扭虧為盈就要采取適應(yīng)市場變化的經(jīng)營方式。l、通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力2、強(qiáng)化、增強(qiáng)延伸

15、網(wǎng)點和客戶，加強(qiáng)廣告宣傳、導(dǎo)輿論導(dǎo)向，以打開銷路，救活企業(yè)。五、加強(qiáng)廠長負(fù)責(zé)制，從嚴(yán)瞥理企的成敗與負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核掛鉤，防業(yè)止短期行為。4、杜絕資金拆借和資金擔(dān)保行為。5、嚴(yán)格考核資金的回收期。銷售債僅要及時回收，否則在資金優(yōu)先支持上公司可一票否決，并加收資金占用的費用對于一年半以上的債權(quán)，則要著手相關(guān)法律事宜對于超過兩年積壓債僅，則要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6、企業(yè)對于新增待攤費用、低值易乾品、遞延資產(chǎn)以及長短期投資要嚴(yán)格審查。7、資金

16、特別緊張時，一定要按以下次序支付款項第一要保證工資的支付第二要保證生產(chǎn)和經(jīng)營的需要g第三保證稅收和上繳，第四保證償還債務(wù)的需要g第五再支付其他款項。以及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將有限的資金運用到收益資產(chǎn)上。對于貸款利管理軟弱的企業(yè)是不會有大的發(fā)展的，尤其是困境時期的企業(yè)，它的經(jīng)營管理措施可能會與平時有很大的不間，甚至影響某些人的利益，造成企業(yè)內(nèi)部部分職工的不支持和理解。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)層絕不能遇難而退，要多作宣傳井強(qiáng)制執(zhí)行。總之，一個企業(yè)的經(jīng)

17、營，就如同一個國家的經(jīng)濟(jì)形勢一樣，有高速發(fā)展的時期就一定會有低潮困難的時期，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，困境企業(yè)的員工和管理者都應(yīng)該認(rèn)識到這一點，要樹立信心，只有眼睛向內(nèi)，多練內(nèi)功，向自身要效益，才能搜過難關(guān)，使企業(yè)重新興旺發(fā)達(dá)。同時，困境企業(yè)在困難時期也能不到平時學(xué)不到的經(jīng)驗，這對于困境企業(yè)來說也是一次難得的鍛煉機(jī)會，反而能使困境企業(yè)在脫離困境后得到更大的發(fā)展。(作者單位:中石化中原油氣菌新股份有限公司集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20049(總第167期)企

18、業(yè)陷入困境時，會出資金短缺、息負(fù)擔(dān)過重且還債能力嚴(yán)重不足的企負(fù)債過大的局面，有限的資金在使用業(yè)，還要從增加還債能力、節(jié)約貸款利中也往往效率低下、損失浪費嚴(yán)重。要息支出、增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的角度出解決這些問題，可以從以下幾個方面發(fā)，適當(dāng)奪縮貸款規(guī)模。入手：9、正確運用國家稅收政策，以稅1、成立結(jié)算中心，對資金統(tǒng)一管收負(fù)擔(dān)最低的方式來處理財務(wù)、經(jīng)營、理統(tǒng)一籌劃。具體做法是：取消企業(yè)內(nèi)組織、交易事項。部各部門的銀行帳號，將企業(yè)的全部三、選拔人才

19、充分調(diào)動職工生產(chǎn)資金予以集中，由企業(yè)結(jié)算中心全面積極性負(fù)結(jié)算工作。這樣做，可以克服企業(yè)內(nèi)許多處理困境的企業(yè)欲走出困境，首部一些部門資金多余形成沉淀，而另先想到就是裁員，甚至大砍組織機(jī)構(gòu)，一些部門資金不足需要外部借款的矛這種做法并不十分可取。企業(yè)應(yīng)充分盾，既有利于總體資金統(tǒng)籌和快速調(diào)了解每位職工的興趣愛好和特長，將撥、提高資金使用效率，又有利于財務(wù)他們放到更合適的工作崗位上去，或監(jiān)控，避免資金分散和流失。根據(jù)職工的特長開拓新經(jīng)營項目讓其2

20、、劃分并核定各部門占用流動資經(jīng)營，進(jìn)行人才資源的合理整和配置，近幾年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的金的指標(biāo)并與承包掛鉤。企業(yè)按照定以更好的調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促影響，市場的變化，以及許多國有企業(yè)額指標(biāo)及銀行貸款利率計算并收取各進(jìn)企業(yè)效益的提高。本身沉疴一時難扭轉(zhuǎn)等原因，一些企門占用流動資金利息，計劃外超定額四、積極調(diào)整經(jīng)曹方式適魔市場業(yè)正面臨著資金短缺、負(fù)倆過大、產(chǎn)品流動資金，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后變化滯銷、效益虧損的困境。對于困境中的才能調(diào)

21、度資金或貸款，并在正常標(biāo)準(zhǔn)困境企業(yè)要打開市場，扭虧為盈企業(yè)，及時調(diào)整理財和經(jīng)營方法也就基礎(chǔ)上加收費用。就要采取適應(yīng)市場變化的經(jīng)營方式。變得尤為重要了。3、把握項目投資，合安排資金。各l、通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方一、在物耗和費用上加大控制力部門不能自行決定項目投資，需在詳法加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；2、強(qiáng)化、增強(qiáng)延度細(xì)調(diào)研并確定其可行性后，經(jīng)公司批伸網(wǎng)點和客戶，加強(qiáng)廣告宣傳、導(dǎo)輿論控制物耗和費用是老生常談，但準(zhǔn)，方可運行。同時明確項目資金使

22、導(dǎo)向，以打開銷路，救活企業(yè)。在困境企業(yè)中控制物耗和費用要特別用，資金、項目、負(fù)責(zé)人三位一體，項目五、加強(qiáng)廠長負(fù)責(zé)制從嚴(yán)管理企強(qiáng)調(diào)以下三點：的成敗與負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核掛鉤，防業(yè)一是正確處理好節(jié)流和開源的關(guān)止短期行為。管理軟弱的企業(yè)是不會有大的發(fā)系。以能否服務(wù)于開源為節(jié)流的標(biāo)準(zhǔn)，4、杜絕資金拆借和資金擔(dān)保行展的，尤其是困境時期的企業(yè)，它的經(jīng)凡有利用經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展的物耗和費為。營管理措施可能會與平時有很大的不用支出不能壓縮，其他不利于經(jīng)營管5、

23、嚴(yán)格考核資金的回收期。銷售I#1，甚至影響某些人的利益，造成企業(yè)理的物耗和費用就應(yīng)該控制。債僅要及時回收，否則在資金優(yōu)先支內(nèi)部部分職工的不支持和理解。在這二是集中審批權(quán)限。企業(yè)處于經(jīng)持上公司可一票否決，并加收資金占種情況下，領(lǐng)導(dǎo)層絕不能遇難而退，要濟(jì)困境時，企業(yè)內(nèi)部各部門和車間有用的費用；對于一年半以上的債權(quán)，則多作宣傳并強(qiáng)制執(zhí)行。全部或部分成本費用審批權(quán)限，各部要著手相關(guān)法律事宜；對于超過兩年總之，一個企業(yè)的經(jīng)營，就如同一門就會出現(xiàn)強(qiáng)

24、調(diào)部門利益不顧整利積壓債僅，則要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)個國家的經(jīng)濟(jì)形勢一樣，有高速發(fā)展益、顧小局不顧大局的‘‘地方保護(hù)主任。的時期就一定會有低潮困難的時期，義”，這對于企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境局面非常6、企業(yè)對于新增待攤費用、低值不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，困境企業(yè)的員不利。易耗品、遞延資產(chǎn)以及長短期投資要工和管理者都應(yīng)該認(rèn)識到這一點，要三是要按銷售額和利潤指標(biāo)從嚴(yán)嚴(yán)格審查。樹立信心，只有眼睛向內(nèi)，多練內(nèi)功，控制經(jīng)營管理費用。企業(yè)要根據(jù)銷售7、資金特別緊張時，

25、一定要按以向自身要效益，才能渡過難關(guān)，使企業(yè)額和利潤指標(biāo)制定費用率標(biāo)準(zhǔn)，在費下次序支付款項；第一要保證工資的重新興旺發(fā)達(dá)。同時，困境企業(yè)在困難用率之內(nèi)可以支付費用，超出的部分支付；第二要保證生產(chǎn)和經(jīng)營的需要；時期也能不到平時學(xué)不到的經(jīng)驗，這不得支付。以保證費用發(fā)生額與銷售第三保證稅收和上繳；第四保證償還對于困境企業(yè)來說也是一次難得的鍛和利潤持相對穩(wěn)定的比例，從而達(dá)到債務(wù)的需要；第五再支付其他款項。煉機(jī)會，反而能使困境企業(yè)在脫離困控制費用

26、的目的。8、及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將有限的境后得到更大的發(fā)展。(作者單位：中二、加強(qiáng)資金管理提高資金效率資金運用到收益資產(chǎn)上。對于貸款利石化中原油氣高新股份有限公司)隼團(tuán)繹濟(jì)研究20049(總第167期)囝萬方數(shù)據(jù)mDI!ImfiiJ翩翩財務(wù)札點揭露翻近幾年來，由干國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，市場的變化，以及許多國有企業(yè)本身沉病一時難扭轉(zhuǎn)等原因，一些企業(yè)正面臨著資金短缺、負(fù)f兩過大、產(chǎn)品滯銷、效益虧損的困境。對于困境中的企業(yè)，及時調(diào)整理財和經(jīng)營方也

27、也就變得尤為重要了。、在物籍和費用上加大控制為度控制物耗和費用是老生常談，但在困境企業(yè)中控制物耗和費用要特別強(qiáng)調(diào)以下三點:一是正確處理好節(jié)流和開源的關(guān)系。以能否服務(wù)于開源為節(jié)流的標(biāo)準(zhǔn)，凡有利用經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展的物耗和費用支出不能壓縮，其他不利于經(jīng)營管理的物耗和費用就應(yīng)該控制。二是集中審批權(quán)限。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)困境時，企業(yè)內(nèi)部各部門和車間有全部或部分成本費用審批權(quán)限，各部門就會出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)部門利益不顧整利益、顧小局不顧大局的“地方保護(hù)主義這對于企業(yè)

28、扭轉(zhuǎn)困境局面非常不利。三是要按銷售額和利潤指標(biāo)從嚴(yán)控制經(jīng)營管理費用。企業(yè)要根據(jù)銷售額和利潤指標(biāo)制定費用率標(biāo)準(zhǔn)，在費用率之內(nèi)可以支付費用，超出的部分不得支付。以保證費用發(fā)生額與銷售和利潤持相對穩(wěn)定的比例，從而達(dá)到控制費用的目的。二、加強(qiáng)資金管理，提高資金效率盟企業(yè)陸入困境時，會出資金短缺、負(fù)債過大的局面，有限的資金在使用中也往往效率低下、損失浪費嚴(yán)重。要解決這些問題，可以從以下幾個方面入手:l、成立結(jié)算中心，對資金統(tǒng)一管理統(tǒng)一籌劃。具體做

29、峰是:取消企業(yè)內(nèi)部各部門的銀行帳號，將企業(yè)的全部資金予以集中，由企業(yè)結(jié)算中心全面負(fù)結(jié)算工作。這樣做，可以克服企業(yè)內(nèi)部一些部門資金多余形成沉淀，而另一些部門資金不足需要外部借款的矛盾，既有利于總體資金統(tǒng)籌和快速調(diào)撥、提高資金使用效率，又有利于財務(wù)監(jiān)控，避免資金分散和流失。2、劃分并核定各部門占用流動資金的指標(biāo)并與承包掛鉤。企業(yè)按照定額指標(biāo)及銀行貸款利率計算并收取各門占用流動資金利息，計劃外超定額流動資金，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后才能調(diào)度資金

30、或貸款，并在正常標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加收費用。3、把握項目投資，合安排資金。各部門不能自行決定項目投資，需在詳細(xì)調(diào)研并確定其可行性后，經(jīng)公司批準(zhǔn)，方可運行。同時明確項目資金使用，資金、項目、負(fù)責(zé)人三位一體，項目息負(fù)擔(dān)過重且還債能力嚴(yán)重不足的企業(yè)，還要從增加還債能力、節(jié)約貸款利息支出、增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的角度出發(fā)，適當(dāng)奪縮貸款規(guī)模。9、正確運用國家稅收政策，以稅收負(fù)擔(dān)最低的方式來處理財務(wù)、經(jīng)營、組織、交易事項。三、選拔人才.充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性許多

31、處理困境的企業(yè)欲走出困境，首先想到就是裁員，甚至大砍組織機(jī)構(gòu)，這種做陸并不十分可取。企業(yè)應(yīng)充分了解每位職工的興趣愛好和特長，將他們放到更合適的工作崗位上去，或根據(jù)職工的特長開拓新經(jīng)營項目讓其經(jīng)營，進(jìn)行人才資源的合理整和配置，以更好的調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。四、飄極調(diào)整經(jīng)曹方式，適應(yīng)市場變化困境企業(yè)要打開市場，扭虧為盈就要采取適應(yīng)市場變化的經(jīng)營方式。l、通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法加強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力2、強(qiáng)化、增強(qiáng)延伸網(wǎng)

32、點和客戶，加強(qiáng)廣告宣傳、導(dǎo)輿論導(dǎo)向，以打開銷路，救活企業(yè)。五、加強(qiáng)廠長負(fù)責(zé)制，從嚴(yán)瞥理企的成敗與負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核掛鉤，防業(yè)止短期行為。4、杜絕資金拆借和資金擔(dān)保行為。5、嚴(yán)格考核資金的回收期。銷售債僅要及時回收，否則在資金優(yōu)先支持上公司可一票否決，并加收資金占用的費用對于一年半以上的債權(quán)，則要著手相關(guān)法律事宜對于超過兩年積壓債僅，則要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6、企業(yè)對于新增待攤費用、低值易乾品、遞延資產(chǎn)以及長短期投資要嚴(yán)格審查。7、資金特

33、別緊張時，一定要按以下次序支付款項第一要保證工資的支付第二要保證生產(chǎn)和經(jīng)營的需要g第三保證稅收和上繳，第四保證償還債務(wù)的需要g第五再支付其他款項。以及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將有限的資金運用到收益資產(chǎn)上。對于貸款利管理軟弱的企業(yè)是不會有大的發(fā)展的，尤其是困境時期的企業(yè)，它的經(jīng)營管理措施可能會與平時有很大的不間，甚至影響某些人的利益，造成企業(yè)內(nèi)部部分職工的不支持和理解。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)層絕不能遇難而退，要多作宣傳井強(qiáng)制執(zhí)行。總之，一個企業(yè)的經(jīng)營