企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織模式的案例分析——中基集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困境診斷.pdf

1、當(dāng)環(huán)境因素（environment）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（strategy）、組織模式（organization）三支柱因素協(xié)調(diào)一致時(shí),企業(yè)的效益就能提高.反之,則會(huì)降低經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是相互適應(yīng)與協(xié)調(diào)的關(guān)系,如相互不兼容,則均需要調(diào)整.該論文所選擇的案例中,中基集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了大規(guī)模投資、組織膨脹及陷入困境三個(gè)階段.中基集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織模式上存在諸多失誤.在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí),主要問題是盲目投資以及產(chǎn)權(quán)不清;在子公司組織體

2、制上主要是管理失控、各自為戰(zhàn)以及沒有整體規(guī)劃,同時(shí)對(duì)子公司財(cái)務(wù)擔(dān)保沒有加以控制.中基集團(tuán)的組織模式癥結(jié)在于采取了“連鎖船”結(jié)構(gòu)而未采取“船艙式”結(jié)構(gòu),集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差.其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的主要癥結(jié)在于盲目擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)張?zhí)?脫離了組織的實(shí)際;同時(shí)在經(jīng)營(yíng)上缺乏商品品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),沒有形成真正的規(guī)模效應(yīng).作者認(rèn)為中基集團(tuán)應(yīng)采取綜合商社式的組織模式,構(gòu)建新型的集團(tuán)關(guān)系,利用原有的企業(yè)優(yōu)勢(shì)建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),同時(shí)對(duì)原來的母、子公司體制進(jìn)行以商品經(jīng)營(yíng)為特