基于企業(yè)經(jīng)營活動復雜性的財務(wù)管理研究

1、FinanceandRecountingResearch財會研究基于企業(yè)經(jīng)營活動復雜性的財務(wù)管理研究徐芳大連國電春成熱電有限公司116100摘要：財務(wù)管理不僅是保證企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要手段，還為合理利用資金，提高企業(yè)資金使用效率，促使企業(yè)健康有序發(fā)展做出積極貢獻。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。我國目前大部分企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、投資分析、收益

2、分配方面存在著財務(wù)管理問題，本文通過對財務(wù)管理在企業(yè)運營中復雜性活動論述的基礎(chǔ)上，提出加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營活動；復雜性；財務(wù)管理；措施一、概述在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工

3、作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出，自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化，財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強財務(wù)管理，才

4、能充分獲益，迅速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二、財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用(一)財務(wù)管理幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)股東的最終目標是追求利潤最大化，企業(yè)除通過擴大銷售量外，可利用財務(wù)管理達到降低成本的目標。一是合理選擇籌資渠道、方

5、式，將籌資成本降到最低。二是盤活企業(yè)閑置資金，保持現(xiàn)金最佳持有量，并適當進行短期投資，提高資金使用效率和回報率。三是科學估計存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。加快存貨資金回籠。四是進行賒銷款項的專門管理及催收，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少壞賬成本及承擔無法償還貨款損失。()財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策信息。一是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，一面決定著是否面臨沉重的財務(wù)負擔，一面是需為權(quán)益資本支付高額的利潤分配及管理權(quán)。財務(wù)管理通過對加權(quán)資本成本

6、的計算，為企業(yè)選擇綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風險。二是財務(wù)管理所具有的反饋功能，使企業(yè)通過信息反饋，收集到對生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預測、內(nèi)部管理有益的數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定整體經(jīng)營決策提供依據(jù)。(三)財務(wù)監(jiān)督職能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督可隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足并提出改進意見：一是對企業(yè)年初制定的生產(chǎn)、銷售預算進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)整實際與計劃的差距，確保年初計劃的完成。二是通過對企業(yè)財務(wù)核算進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)會計核算

7、中存在的違規(guī)問題，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，避免承擔財經(jīng)、稅務(wù)風險。三是通過對企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度進行監(jiān)督，首先可發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度設(shè)計的漏洞，并及時對制度本身進行修改。其次，通過對不相容崗位、集體決策、審批制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)控制度得以安全、有效運行。232現(xiàn)代商業(yè)MoDERNBUSINESS三改善生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)管理問題的建議財務(wù)管理是基于企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)

8、關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)管理是指企業(yè)中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使全體員工同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程，是對企業(yè)全方位各方面的綜合管理，包括企業(yè)人、財、物的計劃、組織協(xié)調(diào)、控制等管理。(一)企業(yè)管理包括經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理目前市場經(jīng)濟狀況下的現(xiàn)代企業(yè)管理包括經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。企業(yè)的經(jīng)營管理指的是企業(yè)日常營業(yè)活動的管理，主要是側(cè)重于企業(yè)當前的資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，是企業(yè)

9、實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動的管理。包括供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程及企業(yè)理財活動等的管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)環(huán)境日益復雜而多變，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為求得長期生存和不斷發(fā)展，必須經(jīng)常地進行總體性謀劃。這種對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施而進行的管理，就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理只有以戰(zhàn)略管理為導向，才能根據(jù)環(huán)境的要求，不斷調(diào)整策略，并求得進～步發(fā)展。(s)／／1]快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)使用效益。一是重視對現(xiàn)金折扣的使用。企業(yè)應(yīng)制定出詳細

10、的現(xiàn)金折扣政策，吸引一些能在指定期限內(nèi)償還貨款的客戶，減少企業(yè)在應(yīng)收賬款占用資金及壞賬風險，加快貨款的回籠速度。二是按照最佳訂貨量進行采購。在進行采購前，根據(jù)采購總量、年均儲存成本、采購成本等指標，計算最佳訂購量，以減少資金被存貨大量占用，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。三是盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)。定期組織對企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)進行盤點，將確實無使用價值的資產(chǎn)進行變賣，將暫不使用的固定資產(chǎn)在各部門之間調(diào)劑使用，減少資產(chǎn)的重復購買支出，提高企業(yè)資產(chǎn)整體的周轉(zhuǎn)速

11、度。(三)對銷售與成本進行科學管理，實現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標。一是合理引用市場營銷策略提高收入水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處不同時期，制定科學的價格，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)提供充足的資金保證。例如，在企業(yè)成立初期，為占領(lǐng)同類產(chǎn)品市場，企業(yè)可將價格水平適當降低，以價格優(yōu)勢吸引顧客接受新產(chǎn)品。二是降低企業(yè)成本支出。財會部門應(yīng)在充分聽取基層生產(chǎn)部門意見建議的基礎(chǔ)上，制定科學的成本標準或計劃，并對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差及時通知企業(yè)領(lǐng)導與相關(guān)部門，降低企業(yè)產(chǎn)品、運

12、營成本。(四)建立財務(wù)考核制度，提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度。年終通過對生產(chǎn)計劃、銷售完成情況等進行考核，一是可以調(diào)動各部門認真完成計劃的積極性，保證計劃得以順利完成。二是通過考核評價，可以及時發(fā)現(xiàn)計劃制定中存在的不足之處，并得以修改，保證日后企業(yè)計劃的準確、科學、可操作。三是通過考核評價企業(yè)領(lǐng)導業(yè)績，促使領(lǐng)導重視企業(yè)財務(wù)管理，使各部門的管理水平得到～定的提升，爭取企業(yè)各部門日后對財會部門工作的支持與理解。(五)提高財務(wù)部門業(yè)務(wù)水平，更

13、好地為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策。財會研究IFinanceandRrcountingResearch基于企業(yè)溢價并購對無形資產(chǎn)確認影響的探討王莉靜中國石化財務(wù)有限責任公司鄭州分公司450000摘要：溢價并購是指并購公司以高于目標公司市場價值的價格獲取目標公司股權(quán)或資產(chǎn)的商業(yè)行為。目前，國內(nèi)并購案例中，支付溢價已經(jīng)很普遍，溢價幅度也高低不等，之所以并購公司愿意支付溢價，很大程度上是看中了目標公司的發(fā)展前景和并購后的協(xié)同效應(yīng)。本文從非同一控制下企業(yè)合

14、并無形資產(chǎn)的確認角度，分析上市公司高溢價并購的商業(yè)實質(zhì)，協(xié)助投資者正確決策。、關(guān)鍵詞：溢價并購；商譽；無形資產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定程度。往往會利用并購重整企業(yè)結(jié)構(gòu)進行經(jīng)營擴張，促進市場經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于無形資產(chǎn)所具有的特殊性質(zhì)，包括研發(fā)高投入、難于模仿等，給并購后企業(yè)帶來了深遠影響。無形資產(chǎn)在企業(yè)并購中的作用日益重要，越來越多的并購案例中，并購方看中了目標公司的商標、技術(shù)等無形資產(chǎn)，不惜支付十幾倍的高溢價進行并購，然而對于目標公

15、司實際擁有但未在報表中確認的無形資產(chǎn)，并購方并未進行充分辨認和合理判斷，隨意并入了商譽部分，這進一步增加了市場上高溢價并購的行為，不利于投資者分析問題正確決策，同時這種行為也不符合會計謹慎性原則，屬于兩種資產(chǎn)會計處理不同帶來的會計差錯。一企業(yè)溢價并購案例分析以2011年2月大智慧公司收購上海財匯信息技術(shù)有限公司為例，大智慧公司擬以總價款l650萬美元為對價，收購價格較凈資產(chǎn)賬面值溢價837倍，這一收購行為受到了各方的廣泛關(guān)注，其收購對象

16、在業(yè)內(nèi)默默無聞，2010年凈利潤僅為308萬元，對于公眾的質(zhì)疑，大智慧表示，財匯資訊為國內(nèi)著名的金融數(shù)據(jù)及應(yīng)用供應(yīng)商，目前擁有大批著名的金融機構(gòu)客戶，并購后，彼此在金融信息服務(wù)領(lǐng)域中的技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、市場能達到優(yōu)勢互補，提升雙方的整體價值，特別是能充實大智慧金融終端的服務(wù)水平，提升大智慧對機構(gòu)的服務(wù)能力。大智慧高溢價收購財匯資訊，盡管不能排除利益輸送的猜測，但高溢價也并不是沒有原因，大智慧看中了財匯資訊的無形資產(chǎn)和未來發(fā)展能力，愿意為

17、此支付較高溢價，通過并購，公司為這些資產(chǎn)支付了成本，根據(jù)公允價值計量準則的成本估值法，企業(yè)能對這些無形資產(chǎn)進行確認計量，因此，并購方應(yīng)對目標公司擁有但未在報表中確認的無形資產(chǎn)進行識別判斷，更加準確地體現(xiàn)資產(chǎn)分布和交易的商業(yè)實質(zhì)，但是大智慧顯然沒有進行嚴格的識別，這不僅會讓媒體質(zhì)疑公司的決策效率，指責公司資源浪費和損害股東利益，也會使投資者誤解公司是否存在利益輸送的不良意圖，從而影響投資者決策。從企業(yè)會計準則講解(2006)》到《企業(yè)會計

18、準則講解(2oo8)~，雖然會計準則一再要求企業(yè)對合并后的資產(chǎn)特別是無形資產(chǎn)進行謹慎的梳理，但是效果并不明顯，很多企業(yè)未對合并事項進行嚴格的辨認判斷，市場上層出不窮的高溢價并購現(xiàn)象就是很財務(wù)管理目標的實現(xiàn)不僅要依靠企業(yè)財務(wù)部門的工作，而且還需要企業(yè)領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門的大力配合，以“全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”作為財務(wù)管理工作開展的原則。因此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)不斷加強自身業(yè)務(wù)學習，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據(jù)。一是建立高速、有效的電算化系統(tǒng)，充分發(fā)揮電子互

19、聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢，在保證會計及時、正確記錄的基礎(chǔ)上，使管理層能完全掌握企業(yè)資金、庫存量、生產(chǎn)計劃、銷售量等經(jīng)營情況，以便及時根據(jù)相關(guān)信息進行決策。二是加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。首先，引進財會專業(yè)人才，為財會隊伍注入新活力。其次，定期組織財會人員進行財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)軟件操作等培訓，使財務(wù)人員能夠勝任財務(wù)管理工作。(六)必須建立起一套適應(yīng)財務(wù)管理戰(zhàn)略地位的運做機制，使其發(fā)揮戰(zhàn)略核心作用。強化內(nèi)在的利益驅(qū)動機制。企業(yè)價值最大化直接反映了企業(yè)所有者的

20、利益，與企業(yè)經(jīng)營者沒有直接的利益關(guān)系。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營者所得的利益。在西方，這種被放棄的利益也稱為所有者支付給經(jīng)營者的享受成本。但問題的關(guān)鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高了企業(yè)價值。因而，經(jīng)營者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受成本。而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。為此企業(yè)應(yīng)采取讓經(jīng)營者的報酬與績效相聯(lián)

21、系的辦法，并輔之以一定的監(jiān)督措施。包括解聘、接收和激勵措施。從而，在利益的驅(qū)使下，所有者和經(jīng)營者積極配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理的戰(zhàn)略核心作用?？傊髽I(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)各項管理工作中的龍頭地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)代理財觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。四參考文獻：【1】盧萌智淺析如何提升財務(wù)在企業(yè)管理中的作用【J】財經(jīng)界，20年第01期【2】譚