基于價值鏈的煤礦生產(chǎn)成本 控制分析與面向成本的設(shè)計(jì)

1、基于價值鏈的煤礦生產(chǎn)成本控制分析與面向成本的設(shè)計(jì)口張閣譚章祿一、價值鏈分析方法價值鏈(valuechain)的名稱是由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年在其所著《競爭優(yōu)勢》中提出的。波特認(rèn)為，企業(yè)是由用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種作業(yè)組成的集合，這些作業(yè)便組成了一條從采購到交貨的不斷增值的價值鏈。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)，另一方面也需負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價值鏈活動所產(chǎn)生的成本。企業(yè)

2、經(jīng)營的主要目標(biāo)，在于盡量增加顧客對產(chǎn)品或勞務(wù)所愿支付的價格與價值鏈活動所耗成本間的差距(即利潤)。價值鏈分析是成本控制的有效方法。通過價值鏈分析，可以尋求以整合或稱一體化方式降低成本的途徑；通過價值鏈分析，可以消除生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)不增值作業(yè)、降低增值作業(yè)的成本消耗；更重要的是通過價值鏈分析可以明確各個價值環(huán)節(jié)對成本的影響情況，確定成本控制的重點(diǎn)與方法。二、煤礦生產(chǎn)價值鏈構(gòu)造與價值鏈成本分析在煤炭生產(chǎn)過程中，起主導(dǎo)作用的有兩條價值鏈，掘進(jìn)價值鏈

3、和采煤價值鏈。掘進(jìn)價值鏈和采煤價值鏈具有類似的結(jié)構(gòu)，因此，本文以掘進(jìn)價值鏈為例進(jìn)行成本控制分析。掘進(jìn)價值鏈如下圖所示：設(shè)計(jì)環(huán)雹生產(chǎn)環(huán)雹支撐環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)計(jì)前端L機(jī)電=運(yùn)輸_——_一通防供應(yīng)財(cái)務(wù)_一勞資。一計(jì)劃_一安全掘進(jìn)價值鏈圖從掘進(jìn)價值鏈來看，煤炭生產(chǎn)整體上可以分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、支撐三個環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)在不同的層次上相互融合，形成整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)。針對掘進(jìn)價值鏈的三個環(huán)節(jié)，結(jié)合某煤礦生產(chǎn)，分析煤礦生產(chǎn)價值鏈的成本結(jié)構(gòu)，如下表所示：48煤炭經(jīng)濟(jì)

4、研究煤礦生產(chǎn)價值鏈的成本結(jié)構(gòu)表價值鏈成本環(huán)節(jié)發(fā)生實(shí)際成本影響產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)56O設(shè)計(jì)工藝32O生產(chǎn)安排37生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)8l4職能管理56支撐后勤服務(wù)33對比以上圖和表，可以看出，價值鏈的不同環(huán)節(jié)對整個價值鏈的成本影響是不同的，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對成本的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他環(huán)節(jié)。針對掘進(jìn)價值鏈圖來說，前端環(huán)節(jié)對掘進(jìn)成本變動的影響大，價值鏈的后端環(huán)節(jié)對掘進(jìn)成本變動的影響因素小。根據(jù)各個環(huán)節(jié)對價值鏈成本變動的影響程度進(jìn)行成本控制是基于價值鏈成本控制模式的內(nèi)

5、涵；對價值鏈成本變動影響大的環(huán)節(jié)是成本控制重點(diǎn)，對煤炭企業(yè)的掘進(jìn)價值鏈來說，技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便是基于價值鏈進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該價值鏈成本分析結(jié)論與煤礦生產(chǎn)成本“先天形成”、技術(shù)設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品7O～8O的成本是一致的；因此，樹立“源流”控制思想，應(yīng)把技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的效率。三、煤礦生產(chǎn)中技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制分析在煤炭企業(yè)，技術(shù)設(shè)計(jì)主要是由總工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)技術(shù)科來完成的。

6、由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，通常在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)中都是以生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全為中心的，較少考慮生產(chǎn)成本的因素。雖然許多生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)中也提出了材料定額的限制，但其標(biāo)準(zhǔn)都是基于歷史經(jīng)驗(yàn)或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與新的開采條件、經(jīng)營環(huán)境不相匹配；并且煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)決定了材料、人工等各項(xiàng)成本消耗不直接構(gòu)成產(chǎn)品本身，無法從最終產(chǎn)品分析生產(chǎn)過程中每一項(xiàng)作業(yè)的成本高低。同時，在煤炭企業(yè)，成本控制的職責(zé)是由財(cái)務(wù)部門履行的，由于其事

7、后成本核算的局限性，很難起到成本控制的作用；煤礦生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員并沒有控制成本的職責(zé)，卻擁有比較大的安全生產(chǎn)的職責(zé)，由于技術(shù)設(shè)計(jì)帶來的安全問題由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并且在許多礦井總工程師同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，這就造成了技術(shù)設(shè)計(jì)維普資訊過程中，往往為了提高安全，而不惜大量材料投入，結(jié)果造成安全冗余，材料和設(shè)備浪費(fèi)。此外在煤炭企業(yè)，由于受地質(zhì)條件等不可控因素的影響，煤礦生產(chǎn)成本往往脫離定額標(biāo)準(zhǔn)的約束，且在冒頂、巖石、坍陷等不可控因素發(fā)生時，往往需要變更技

8、術(shù)方案，即技術(shù)人員負(fù)責(zé)應(yīng)對不可控因素的具體措施，也理所當(dāng)然地成為不可控因素發(fā)生時成本控制的主要負(fù)責(zé)人?？傊?，當(dāng)前煤炭企業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)的成本控制思想、控制方法和機(jī)制都不適應(yīng)基于價值鏈的成本控制的需要。四、煤炭企業(yè)面向成本的設(shè)計(jì)方法及應(yīng)用煤礦生產(chǎn)成本具有“先天形成”的特點(diǎn)，礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)決定了煤礦7O以上的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)過程只是按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，對成本的影響很?。灰虼送ㄟ^改進(jìn)設(shè)計(jì)來降低產(chǎn)品成本是最有效的途徑，技術(shù)設(shè)計(jì)人員可以通過采

9、用新材料、新工業(yè)、新技術(shù)、新設(shè)備，通過技術(shù)論證和方案對比來優(yōu)化成本消耗。為了進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的功能轉(zhuǎn)化，本文借鑒工業(yè)工程中的面向成本的設(shè)計(jì)理論(DFC，DesignForCost)，引導(dǎo)煤炭企業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面向成本的設(shè)計(jì)。DFC是指在滿足用戶需求的前提下，盡可能地降低成本，通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及全生命周期中的各個部分的成本組成情況，并進(jìn)行評價后，對原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過高費(fèi)用部分進(jìn)行修改，以達(dá)到降低成本的設(shè)計(jì)方法。在DFC

10、中的成本是指全生命周期成本(LCC，LifeCycleCost)，它是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和。在煤炭企業(yè)開展面向成本的設(shè)計(jì)方法，就要樹立以成本控制為導(dǎo)向的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)思想，樹立全生命周期成本的管理理念。結(jié)合價值鏈成本控制，在本文中煤炭產(chǎn)品的全生命周期成本是指從礦井設(shè)計(jì)、巷道掘進(jìn)、采煤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)

11、等一系列的基于價值鏈的成本總和，從這個意義上講，全生命周期成本和價值鏈成本是一致的；因此，完全可以利用DFC的全生命周期成本管理方法實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)基于價值鏈的成本控制。在煤炭企業(yè)開展面向成本的設(shè)計(jì)方法，還要與作業(yè)成本法(ABC)有效的結(jié)合，這是因?yàn)槊禾科髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的材料與設(shè)備投入不構(gòu)成產(chǎn)品本身，必須借助作業(yè)成本法進(jìn)行成本細(xì)分和控制。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法

12、。成本控制通過作業(yè)這一中介，將費(fèi)用發(fā)生與產(chǎn)品成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，使成本的概念更為完整、具體。利用作業(yè)成本法對價值鏈進(jìn)行分解，形成作業(yè)價值鏈，一方面從整體角度，優(yōu)化價值作業(yè)，去除不產(chǎn)生價值的作業(yè)，設(shè)計(jì)并優(yōu)化每項(xiàng)作業(yè)的功能產(chǎn)出與成本投入；另一方面針對作業(yè)鏈和具體作業(yè)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化與成本控制。這樣既可以方便煤炭企業(yè)面向成本的設(shè)計(jì)的實(shí)施，也方便明確技術(shù)人員成本控制的責(zé)任?？傊?，在設(shè)計(jì)過程中要有效的結(jié)合作業(yè)成本法進(jìn)行有

13、效地作業(yè)劃分和成本功能分析，詳細(xì)掌握從設(shè)計(jì)到煤炭產(chǎn)出的各項(xiàng)作業(yè)的成本消耗和功能作用，從整體出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)并系統(tǒng)整合。五、煤炭企業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制機(jī)制在樹立了面向成本設(shè)計(jì)的思想和進(jìn)入了面向成本設(shè)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，還耍在技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)形成以激勵為核心的成本控制機(jī)制。技術(shù)設(shè)計(jì)是一個特殊的環(huán)節(jié)，技術(shù)人員與企業(yè)的經(jīng)營者和管理者存在著信息不對稱，其努力程度是很難通過工作時間、工作狀態(tài)來判斷的，從信息不對稱理論的角度來說，技術(shù)人員存在“道德風(fēng)險”。

14、要促使技術(shù)人員起到成本控制的關(guān)鍵作用，必須引入激勵機(jī)制，同時輔以監(jiān)督機(jī)制。在激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方面，既然技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的對象是整個價值鏈成本，因此，將整個價值鏈成本控制的結(jié)果作為技術(shù)人員激勵的主要依據(jù)。報(bào)酬合同采用固定支付加成本控制結(jié)果分享的模式，使技術(shù)人員的所得與整個價值鏈的成本控制緊密聯(lián)系在一起。此外，增強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員對整個價值鏈進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和成本監(jiān)督責(zé)任與權(quán)利，樹立價值鏈經(jīng)營的理念，提高整個價值鏈的成本控制效果。在監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)方面

15、，煤炭企業(yè)要設(shè)立技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會，定期對技術(shù)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)方案進(jìn)行分析評價，定期對價值鏈的成本控制進(jìn)行分析評價，以此來降低企業(yè)管理者與技術(shù)設(shè)計(jì)人員的信息不對稱。技術(shù)設(shè)計(jì)人員的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制的績效考核與激勵也由技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會最終決策。總之，成本控制機(jī)制與DFC結(jié)合，使煤炭企業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)不但實(shí)現(xiàn)了面向成本的設(shè)計(jì)，而且在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了成本分析和監(jiān)督，真正負(fù)責(zé)起整個價值鏈和全生命周期的成本控制；控制責(zé)任與激勵機(jī)制的結(jié)合，也形成成本控制的動