如何控制企業(yè)采購成本

1、如何控制企業(yè)采購成本趙冬梅河北美術(shù)出版社有限責(zé)任公司，河北石家莊050071摘要：隨著科技的發(fā)展，各種機器加工方法越來越先進，原來的材料、人工、制造費用三分天下的情況已經(jīng)慢慢地變成了原料和制造費用為主的結(jié)構(gòu)，人工成本已經(jīng)大：大的降低。在有些自動化高的企業(yè)甚至占不到1％，材料成本在生產(chǎn)性企業(yè)中占到50％以上，在其他行業(yè)中在30％70％不等，而且這種變化在材料成本中的比例還有不斷加大的趨勢。原材料所占的比重決定了它在成本降低措施中占有很重要

2、的地位，早在人們開始進行成本管理時，就已經(jīng)將原料作為降低成本的第一源泉，同時按成本形態(tài)劃分原料屬于變動成本，如果能夠合理有效的得到控制，企業(yè)就能有效的控制利潤。企業(yè)原材料成本控制《如何控制采購成本》陶源《商場現(xiàn)代化》2008.2萬方數(shù)據(jù)如何控制企業(yè)采購成本趙冬梅河北美術(shù)出版社有限責(zé)任公司，河北石家莊050071摘要：隨著科技的發(fā)展，各種機器加工方法越來越先進，原來的材料、人工、制造費用三分天下的情況已經(jīng)慢慢地變成了原料和制造費用為主的結(jié)

3、構(gòu)，人工成本已經(jīng)大：大的降低。在有些自動化高的企業(yè)甚至占不到1％，材料成本在生產(chǎn)性企業(yè)中占到50％以上，在其他行業(yè)中在30％70％不等，而且這種變化在材料成本中的比例還有不斷加大的趨勢。原材料所占的比重決定了它在成本降低措施中占有很重要的地位，早在人們開始進行成本管理時，就已經(jīng)將原料作為降低成本的第一源泉，同時按成本形態(tài)劃分原料屬于變動成本，如果能夠合理有效的得到控制，企業(yè)就能有效的控制利潤。企業(yè)原材料成本控制《如何控制采購成本》陶源《