工程監(jiān)理企業(yè)人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新與實踐

1、PersonnelDevelops人才開發(fā)I程監(jiān)理企業(yè)人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新與實踐鐵力軍河南立新監(jiān)理咨詢有限公司由于我國工程監(jiān)理行業(yè)起步晚、擴張快，監(jiān)理人才隊伍建設(shè)沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，各企業(yè)普遍存在著人員流動性大、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、持證率低等問題。河南立新監(jiān)理咨詢有限公司作為一家實力較強的電力工程監(jiān)理企業(yè)，也存在上述問題。近年來，該公司堅持以人為本，以市場化用人機制為導向，不斷完善人才配置、引進、培養(yǎng)、激勵機制，有效提高了監(jiān)理隊伍的

2、業(yè)務能力和整休素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力。一、適應市場需要，完善人力資源配置機制工程監(jiān)理企業(yè)是高度市場化的企業(yè)，用入規(guī)模每年上下波動在20%左右，人力資源計劃和調(diào)配難度較大。該公司從實際出發(fā)，對人力資源招聘和自己置機制進行了完善，取得了定的效果。一是科學制定年度計劃。人力資源部積極與市場部、工程部門協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項目計劃開工數(shù)量與人員配備定額標準，制定較為合理的年度用人計劃，月度和季度滾動修編，同時建立人力資源調(diào)配聯(lián)席會議制度，強化協(xié)

3、同，保障監(jiān)理項目部用人需求。二是建立正常的用人招聘、調(diào)配機制。制定公司人力資源招聘和調(diào)配管理規(guī)定，實行歸口管理、分級負責，以規(guī)范管理、提高效率為原則，對項目總監(jiān)、用人部門、人力資源部、公司領(lǐng)導四個層面在人員招聘、崗位職級調(diào)整、休息休假、待崗人員管理等方面的權(quán)限和工作流程予以明確，把握大局，抓住重點，提高質(zhì)量。三是建立人力資源配備預警機制。在做好人力資源配備分析的基礎(chǔ)上，明確各類人員(包括注冊人員)超員或缺員的預警比例，采取相應的應急措施

4、，降低人力資源波動對公司正常業(yè)務的影響。二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進機制對于人才隊伍的框架，該公司經(jīng)過多年的實踐，形成如下思路:針對中高端人才，堅持以才為主、適量儲備、兼顧成本z鐘對一般員工，堅持市場為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施:一是引進中高端人才。制訂了中高端人才引進管理辦法，通過多種渠道招聘和吸引人才，近年引進數(shù)名擁有國家注冊執(zhí)業(yè)證書和高級職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度。二是從

5、施工設(shè)計單位引進中青年技術(shù)人才，經(jīng)過監(jiān)理專業(yè)培訓后，補充監(jiān)理人才隊伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對口、能力較強的?？坪投驹盒．厴I(yè)生，相對于重點院校畢業(yè)生來講，他們更加珍惜就業(yè)機會，能適應長期在外的監(jiān)理工作，成長較快。p.98三、注重員工成長，完善人才激勵機制一是建立以“專業(yè)室“為載體的核心人才隊伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進入“專業(yè)室給予一定待遇和任務，拓寬了專業(yè)技

6、術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫，對現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進行細分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長等后備梯隊，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓班，引導其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點培養(yǎng)，多項目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開選聘，給想干事、能干事的人一個展現(xiàn)自我風采的平臺，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機會，形成積極向上的用人導向和公平、陽光、動態(tài)的用人機制。四是加強青

7、年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場工作獎勵和競賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，開展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進。六是以提升培訓質(zhì)量為根本，開展行之有效的培訓。內(nèi)部培訓方面，以現(xiàn)場培訓和專業(yè)交流為主，組織編寫《輸變電工程現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)理手冊))，即將由中國電力出版社出版，開發(fā)現(xiàn)場案例培訓課件，建立內(nèi)部共享知識庫

8、，將個人智慧變成共同智慧，擴大受益面，提高培訓效率。外部培訓方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓11，修訂取證獎勵制度，加大獎勵和支持力度，鼓勵員工取得注冊證書。四、堅持內(nèi)外公平，完善薪酬分配機制近年來，在薪酬方面該公司堅持內(nèi)外公平，有效降低員工流失率，提高員工積極性。一是緊跟市場工資做到外部公平。每年進行市場工資調(diào)研，根據(jù)公司效益情況，員工薪酬保持中等偏上的水平邁小步、不停步薪酬向監(jiān)理一線

9、傾斜，留住骨干員工。二是以開展績效考核做到內(nèi)部公平。建立簡潔、實用的現(xiàn)場監(jiān)理人員績效管理體系，以工作實績考核為主，輔之以專業(yè)能力測試，以監(jiān)理項目部綜合評價和員工年度績效考評結(jié)果作為工資晉升的主要依據(jù)，多勞多得，能者多得。目前國家進入全面深化改革的歷史新階段，工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運營機制也將發(fā)生重大變化，但人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力在任何時候都不會變。創(chuàng)新無止境，河南立新監(jiān)理咨詢奮限公司將繼續(xù)努力探索人才隊伍建設(shè)的新路子，促進企

10、業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。“唰PersonnelDevelops人才開發(fā)I程監(jiān)理企業(yè)人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新與實踐鐵力軍河南立新監(jiān)理咨詢有限公司由于我國工程監(jiān)理行業(yè)起步晚、擴張快，監(jiān)理人才隊伍建設(shè)沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，各企業(yè)普遍存在著人員流動性大、年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、持證率低等問題。河南立新監(jiān)理咨詢有限公司作為一家實力較強的電力工程監(jiān)理企業(yè)，也存在上述問題。近年來，該公司堅持以人為本，以市場化用人機制為導向，不斷完善人才配置、引進、培養(yǎng)、激勵機制

11、，有效提高了監(jiān)理隊伍的業(yè)務能力和整休素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力。一、適應市場需要，完善人力資源配置機制工程監(jiān)理企業(yè)是高度市場化的企業(yè)，用入規(guī)模每年上下波動在20%左右，人力資源計劃和調(diào)配難度較大。該公司從實際出發(fā)，對人力資源招聘和自己置機制進行了完善，取得了定的效果。一是科學制定年度計劃。人力資源部積極與市場部、工程部門協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項目計劃開工數(shù)量與人員配備定額標準，制定較為合理的年度用人計劃，月度和季度滾動修編，同時建立人力資源調(diào)

12、配聯(lián)席會議制度，強化協(xié)同，保障監(jiān)理項目部用人需求。二是建立正常的用人招聘、調(diào)配機制。制定公司人力資源招聘和調(diào)配管理規(guī)定，實行歸口管理、分級負責，以規(guī)范管理、提高效率為原則，對項目總監(jiān)、用人部門、人力資源部、公司領(lǐng)導四個層面在人員招聘、崗位職級調(diào)整、休息休假、待崗人員管理等方面的權(quán)限和工作流程予以明確，把握大局，抓住重點，提高質(zhì)量。三是建立人力資源配備預警機制。在做好人力資源配備分析的基礎(chǔ)上，明確各類人員(包括注冊人員)超員或缺員的預警比

13、例，采取相應的應急措施，降低人力資源波動對公司正常業(yè)務的影響。二、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才引進機制對于人才隊伍的框架，該公司經(jīng)過多年的實踐，形成如下思路:針對中高端人才，堅持以才為主、適量儲備、兼顧成本z鐘對一般員工，堅持市場為主、保持規(guī)模、兼顧效益。據(jù)此思路，采取以下措施:一是引進中高端人才。制訂了中高端人才引進管理辦法，通過多種渠道招聘和吸引人才，近年引進數(shù)名擁有國家注冊執(zhí)業(yè)證書和高級職稱的中高端人才，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)

14、有較高的知名度。二是從施工設(shè)計單位引進中青年技術(shù)人才，經(jīng)過監(jiān)理專業(yè)培訓后，補充監(jiān)理人才隊伍。三是多渠道招聘高校畢業(yè)生，特別是專業(yè)對口、能力較強的?？坪投驹盒．厴I(yè)生，相對于重點院校畢業(yè)生來講，他們更加珍惜就業(yè)機會，能適應長期在外的監(jiān)理工作，成長較快。p.98三、注重員工成長，完善人才激勵機制一是建立以“專業(yè)室“為載體的核心人才隊伍，在電網(wǎng)、電源、土建工程監(jiān)理等主要專業(yè)領(lǐng)域，選拔出代表公司在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最高水平的總監(jiān)進入“專業(yè)室給予一定待

15、遇和任務，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。二是建立公司后備人才庫，對現(xiàn)有監(jiān)理人員按照專業(yè)、年齡等方面進行細分，從中排列出總監(jiān)、專業(yè)組長等后備梯隊，舉辦脫產(chǎn)性質(zhì)、高水平的后備總監(jiān)培訓班，引導其制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，給予重點培養(yǎng)，多項目、多崗位鍛煉。三是建立內(nèi)部招聘制度，中層干部、本部管理人員和總監(jiān)缺員，首先從公司內(nèi)部公開選聘，給想干事、能干事的人一個展現(xiàn)自我風采的平臺，為優(yōu)秀員工在人才選拔中創(chuàng)造機會，形成積極向上的用人導向和公平、陽光、動態(tài)

16、的用人機制。四是加強青年員工的培養(yǎng)和鍛煉，建立青年員工現(xiàn)場工作獎勵和競賽調(diào)考制度，結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，鼓勵青年員工立足基層崗位成才。五是建立多種形式的溝通渠道，設(shè)立總經(jīng)理和書記信箱，開展豐富多樣的交流、懇談、論壇、文體活動，建設(shè)和諧溫馨的文化氛圍，凝聚人心，和合奮進。六是以提升培訓質(zhì)量為根本，開展行之有效的培訓。內(nèi)部培訓方面，以現(xiàn)場培訓和專業(yè)交流為主，組織編寫《輸變電工程現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)理手冊))，即將由中國電力出版社出版，開發(fā)現(xiàn)場案例培訓課

17、件，建立內(nèi)部共享知識庫，將個人智慧變成共同智慧，擴大受益面，提高培訓效率。外部培訓方面，側(cè)重于理論性、提升性和取證培訓，積極組織員工參加特高壓、智能電網(wǎng)等新技術(shù)培訓11，修訂取證獎勵制度，加大獎勵和支持力度，鼓勵員工取得注冊證書。四、堅持內(nèi)外公平，完善薪酬分配機制近年來，在薪酬方面該公司堅持內(nèi)外公平，有效降低員工流失率，提高員工積極性。一是緊跟市場工資做到外部公平。每年進行市場工資調(diào)研，根據(jù)公司效益情況，員工薪酬保持中等偏上的水平邁小步

18、、不停步薪酬向監(jiān)理一線傾斜，留住骨干員工。二是以開展績效考核做到內(nèi)部公平。建立簡潔、實用的現(xiàn)場監(jiān)理人員績效管理體系，以工作實績考核為主，輔之以專業(yè)能力測試，以監(jiān)理項目部綜合評價和員工年度績效考評結(jié)果作為工資晉升的主要依據(jù)，多勞多得，能者多得。目前國家進入全面深化改革的歷史新階段，工程監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運營機制也將發(fā)生重大變化，但人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力在任何時候都不會變。創(chuàng)新無止境，河南立新監(jiān)理咨詢奮限公司將繼續(xù)努力探索人才隊