建立采購供應鏈管理模式

1、Logistics物流商論1102014年11月建立采購供應鏈管理模式中國工程物理研究院機械制造工藝研究所趙江龍摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量日益提高的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)活動不再是孤立的，與顧客、供應商之間的關(guān)系變得越來越緊密，供應鏈管理為這種緊密關(guān)系提供了保障。本文將從多個方面來談談建立采購供應鏈管理模式的途徑和實施要點，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵字：物資采購供應鏈管理企業(yè)效益供應商中圖分類號：F252文獻標識碼：A文章編號：10

2、055800(2014)11(c)11003財務管理系統(tǒng)為依托，遵循各個流程作業(yè)的標準，工商之間的各級領(lǐng)導要帶領(lǐng)、組織所屬員工，學習體系文件，貫徹、維護體系的要求和規(guī)定，所有管理人員和員工都應按照體系的要求和規(guī)定，全面認真地貫徹實施。3.6優(yōu)化業(yè)務流程，建立嚴格的規(guī)章制度和落實責任管理為了優(yōu)化物流管理問題，應該建立合理和完善的管理制度，在操作中那些不合理、不規(guī)范的應予以取締，但并不是要全部推翻原有的業(yè)務流程，而是需要一個循序漸進、水到渠

3、成的過程，重新根據(jù)煙草行業(yè)的特殊性設計流程，使煙草作業(yè)流程更加標準化、專業(yè)化。在整個煙草物流中要正確處理各流程之間的關(guān)系煙草商業(yè)物流從進貨到驗收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨，必須有專門的標準化措施。與此同時規(guī)章制度要嚴格規(guī)范，并保證嚴格遵守，還要制定管理責任制度，將管理責任明確化，使每一個管理者都能按照預定目標夯實基礎管理，落實工作責任目前，國際經(jīng)濟形勢正處調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟也結(jié)束了過去那種高速發(fā)展的模式

4、，轉(zhuǎn)而進入“換擋期”，經(jīng)濟增長速度“下臺階”，經(jīng)濟增長質(zhì)量“上臺階”，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。“供應鏈管理”模式就是在這樣的情況下形成的，它為供應商、企業(yè)、終端客戶建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應鏈的開端和結(jié)尾物流聯(lián)系更加密切，從而使總的物流成本降低，他們之間的利益關(guān)系從普通的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在這種環(huán)境中，企業(yè)要增加自身的競爭力，就要從生產(chǎn)的源頭抓起，加強物資采購管理，來適應供應鏈管理模式。在市場競爭與日俱

5、增的情況下，企業(yè)要面對的管理問題很多，那到底該如何建立起采購供應鏈管理模式呢？接下來，本文從以下四個方面來談談建立采購供應鏈管理模式的途徑和實施要點。1改進采購計劃管理，降低企業(yè)庫存壓力1.1傳統(tǒng)采購計劃的弊端在傳統(tǒng)的采購計劃管理中，采購的發(fā)起通常是由生產(chǎn)部門提出物資的需求給供應部門，供應部門在查看實際物資庫存的情況后，向不確定的多個不同供應商發(fā)出采購的需求信息。在和供應商經(jīng)過多輪協(xié)商后，不同的供應商會給出不同的報價，而供應部門通常為了

6、降低成本，都是會選擇報價最低的供應商，接著由供應商提供需要的物資，加入庫存。這樣的采購管理不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，供應商在一次合作完成后，下次有可能不再合作，轉(zhuǎn)而跟其他的供應商合作。另外，供應部門為了保證供應充足，往往會大批量地采購，而忽略了物資的價格隨時間的變動和生產(chǎn)第一線的情況，導致企業(yè)庫存壓力和物資成本偏高，占用過多的資源。而且，整個采購過程的物資質(zhì)量控制和交貨日期控制都不是在事前進行，而是事后來進行監(jiān)管。這樣長久下去，必然會導致企

7、業(yè)的經(jīng)濟效益下降，競爭力降低。1.2改進后的采購計劃優(yōu)勢以及改進方法在供應鏈管理環(huán)境下改進物資采購計劃能大大地減少上述出現(xiàn)的種種問題。改進的采購計劃管理是一種更加先進，更加符合實際生產(chǎn)需求的采購模式，它是基于企業(yè)生產(chǎn)把每一次工作都做到位，每一個環(huán)節(jié)都精細化管理，努力提高服務水平，提高工作效力，從而以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益。參考文獻[1]孟迪云.VMI在煙草物流中的應用分析[J].物流技術(shù)2012(1).[2]葉永生.基于RFID

8、技術(shù)的煙草物流系統(tǒng)分析與設計[J].智能計算機與應用2012(1).[3]于兵.煙草商業(yè)物流標準化建設必要性分析[J].邯鄲職業(yè)技術(shù)學院學報2011(3).Logistics物流商論1102014年11月建立采購供應鏈管理模式中國工程物理研究院機械制造工藝研究所趙江龍摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量日益提高的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)活動不再是孤立的，與顧客、供應商之間的關(guān)系變得越來越緊密，供應鏈管理為這種緊密關(guān)系提供了保障。本文將從多個方面來談談建立

9、采購供應鏈管理模式的途徑和實施要點，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵字：物資采購供應鏈管理企業(yè)效益供應商中圖分類號：F252文獻標識碼：A文章編號：10055800(2014)11(c)11003財務管理系統(tǒng)為依托，遵循各個流程作業(yè)的標準，工商之間的各級領(lǐng)導要帶領(lǐng)、組織所屬員工，學習體系文件，貫徹、維護體系的要求和規(guī)定，所有管理人員和員工都應按照體系的要求和規(guī)定，全面認真地貫徹實施。3.6優(yōu)化業(yè)務流程，建立嚴格的規(guī)章制度和落實責任管

10、理為了優(yōu)化物流管理問題，應該建立合理和完善的管理制度，在操作中那些不合理、不規(guī)范的應予以取締，但并不是要全部推翻原有的業(yè)務流程，而是需要一個循序漸進、水到渠成的過程，重新根據(jù)煙草行業(yè)的特殊性設計流程，使煙草作業(yè)流程更加標準化、專業(yè)化。在整個煙草物流中要正確處理各流程之間的關(guān)系煙草商業(yè)物流從進貨到驗收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨，必須有專門的標準化措施。與此同時規(guī)章制度要嚴格規(guī)范，并保證嚴格遵守，還要制定

11、管理責任制度，將管理責任明確化，使每一個管理者都能按照預定目標夯實基礎管理，落實工作責任目前，國際經(jīng)濟形勢正處調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟也結(jié)束了過去那種高速發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)而進入“換擋期”，經(jīng)濟增長速度“下臺階”，經(jīng)濟增長質(zhì)量“上臺階”，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求。“供應鏈管理”模式就是在這樣的情況下形成的，它為供應商、企業(yè)、終端客戶建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應鏈的開端和結(jié)尾物流聯(lián)系更加密切，從而使總的物流成本降低，他們之間的

12、利益關(guān)系從普通的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在這種環(huán)境中，企業(yè)要增加自身的競爭力，就要從生產(chǎn)的源頭抓起，加強物資采購管理，來適應供應鏈管理模式。在市場競爭與日俱增的情況下，企業(yè)要面對的管理問題很多，那到底該如何建立起采購供應鏈管理模式呢？接下來，本文從以下四個方面來談談建立采購供應鏈管理模式的途徑和實施要點。1改進采購計劃管理，降低企業(yè)庫存壓力1.1傳統(tǒng)采購計劃的弊端在傳統(tǒng)的采購計劃管理中，采購的發(fā)起通常是由生產(chǎn)部門提出物資的需求給供應部門

13、，供應部門在查看實際物資庫存的情況后，向不確定的多個不同供應商發(fā)出采購的需求信息。在和供應商經(jīng)過多輪協(xié)商后，不同的供應商會給出不同的報價，而供應部門通常為了降低成本，都是會選擇報價最低的供應商，接著由供應商提供需要的物資，加入庫存。這樣的采購管理不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，供應商在一次合作完成后，下次有可能不再合作，轉(zhuǎn)而跟其他的供應商合作。另外，供應部門為了保證供應充足，往往會大批量地采購，而忽略了物資的價格隨時間的變動和生產(chǎn)第一線的情況，導

14、致企業(yè)庫存壓力和物資成本偏高，占用過多的資源。而且，整個采購過程的物資質(zhì)量控制和交貨日期控制都不是在事前進行，而是事后來進行監(jiān)管。這樣長久下去，必然會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，競爭力降低。1.2改進后的采購計劃優(yōu)勢以及改進方法在供應鏈管理環(huán)境下改進物資采購計劃能大大地減少上述出現(xiàn)的種種問題。改進的采購計劃管理是一種更加先進，更加符合實際生產(chǎn)需求的采購模式，它是基于企業(yè)生產(chǎn)把每一次工作都做到位，每一個環(huán)節(jié)都精細化管理，努力提高服務水平，提高