建設(shè)項(xiàng)目投資成本全過程控制管理

1、152建筑與發(fā)展JianZhuYuFoZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan建設(shè)項(xiàng)目投資成本全過程控制管理倪載琦貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽550002【摘要】在建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，合理控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本，加強(qiáng)項(xiàng)目管理充分發(fā)揮投資效益已成為建設(shè)單住關(guān)注的重要焦點(diǎn)。本文就項(xiàng)目投資成本全過程控制管理提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】工程投資成本控制引言建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過程即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)

2、目實(shí)施階段和竣工階段這幾個(gè)階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制。1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評估，為項(xiàng)目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。分析項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。成本控制按“設(shè)計(jì)方案研究一一施工圖設(shè)

3、計(jì)——材料設(shè)備選型——施工方案措施”形成系統(tǒng)管理原則，針對具體項(xiàng)目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念。做好成本控制方案性規(guī)劃是項(xiàng)目投資控制的要素。研究營運(yùn)成本，提煉營運(yùn)管理和制度為項(xiàng)目運(yùn)營做好前期準(zhǔn)備。對項(xiàng)目進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)評估，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)的評估，對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃都應(yīng)事先進(jìn)行評估，并參考有關(guān)評價(jià)指標(biāo)，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，為投資項(xiàng)目的正確決

4、策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行主動(dòng)控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計(jì)工作，以高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，是設(shè)計(jì)階段投資控制的主要目標(biāo)。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少由于過多地、不必要的設(shè)計(jì)變更造成投資的失

5、控。在與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同時(shí)，將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計(jì)文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作：(1)選擇合理的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體

6、，它的資質(zhì)、項(xiàng)目管理水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對承包合同的履約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒有安排好的項(xiàng)目管理班子；有的企業(yè)沒有固定的施工力量，接到工程后臨時(shí)拼湊人馬：也有些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，可能會(huì)造成工程款不能及時(shí)地用到工程上，這些都是業(yè)主應(yīng)該注意的問題。(2)堅(jiān)持“先算后做”的原則。為了控制好成本。所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測算，并將測算成果放入整個(gè)

7、工程中比較，然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。(3)導(dǎo)入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。首先，審查工程量。建筑工程投資是隨工程量的增減而變動(dòng)的，要根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額及工程量計(jì)算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總圖運(yùn)輸一覽表進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，審查計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。主要審查建筑工程采用的定額、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和適用范圍，審查設(shè)備安裝費(fèi)率或計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定。通過以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、安排及總建設(shè)費(fèi)用的概

8、況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟(jì)角度、財(cái)務(wù)管理方面對設(shè)計(jì)概算提出建議。從而更有利于降低建設(shè)項(xiàng)目的資金成本。(4)規(guī)范管理，采用二級成本管理的模式。一級為項(xiàng)目部，二級為監(jiān)督小組。其要素為：專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)”提升管理水平，通過“規(guī)范”約定流程，通過“溝通”修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控。①規(guī)范內(nèi)部審核審批的流程：②規(guī)范政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流程

9、；⑨通過專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí)，規(guī)范了造價(jià)的專業(yè)性、合理性；④建立每月成本通報(bào)制度，讓監(jiān)督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化情況，進(jìn)行預(yù)警性的通報(bào)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目成本的決策：⑤建立質(zhì)量管理體系。既是項(xiàng)目建筑目標(biāo)的要求，又是成本控制的必要手段；⑥建立進(jìn)度管理體系，為了按預(yù)期展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果，遵守對社會(huì)的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價(jià)值，必須經(jīng)過精確的進(jìn)度計(jì)劃，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管

10、理工作的全過程。按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門的意見。在合同實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少支付工程進(jìn)萬方數(shù)據(jù).152.建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan:匯糯監(jiān)管GongChengJi口nGu口n建設(shè)項(xiàng)目投資成本全過程控制管理倪載琦貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司貴州貴陽5

11、50002摘要]在建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，令JJ.拔制建設(shè)項(xiàng)目投資成本，加強(qiáng)項(xiàng)目管理.充分發(fā)揮投資效益.已成為建設(shè)單位關(guān)注的重妥焦點(diǎn)。本文就項(xiàng)目投資成本會(huì)過程技制管11..提出了建議。關(guān)鍵詡工程投資成本控制引曹建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段.這幾個(gè)階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制。1建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向.加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評估，為項(xiàng)目投資成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)是項(xiàng)

12、目規(guī)劃決策階段的首要任務(wù).建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)旦大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心，分析1頁附在經(jīng)濟(jì)上的“合理性“是進(jìn)行項(xiàng)目投資成本控制的切入點(diǎn)。成本控制按“設(shè)計(jì)方案研究一…施工圖設(shè)計(jì)一一材料設(shè)備選慰……施工方案措施“堆成系統(tǒng)管理原則，針對具體項(xiàng)目形成方案性規(guī)劃控制成本的原則理念，做好成本控制方案性規(guī)劃是項(xiàng)目投資控制的蓋在素。研究營運(yùn)

13、成本，提煉苦苦運(yùn)管理和制度，為項(xiàng)目運(yùn)營做好前期準(zhǔn)備。對項(xiàng)目進(jìn)行必臻的財(cái)務(wù)評估，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)的評估，對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)狀況，籌資結(jié)構(gòu)的安排，籌資幣種、金額及期限的規(guī)劃，籌資成本的估算和籌資的償還計(jì)劃都應(yīng)事先進(jìn)行評估，并參考有關(guān)評價(jià)指標(biāo)，做出正確、客觀、可行的結(jié)論，也投資項(xiàng)目的正確決策奠定基礎(chǔ)。2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)“設(shè)計(jì)階段也是投資控制的重點(diǎn)階段之一，因此建設(shè)投資方把設(shè)計(jì)階段的投資

14、控制作為重點(diǎn)，積極進(jìn)行交動(dòng)控制將是進(jìn)行投資控制最有效的守主段。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設(shè)計(jì)工作，以高質(zhì)蠢的設(shè)計(jì)成果來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，是設(shè)計(jì)階段投資控制的烹要目標(biāo)。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位的考核和制約，應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計(jì)的質(zhì)堡，減少由于過多地、不必臻的設(shè)計(jì)變塑造成投資的失控。在與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂有關(guān)合同時(shí)，將勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)盤，特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確穩(wěn)度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計(jì)文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛

15、鉤，并建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)孚段實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。3工程發(fā)包和施工階段工程發(fā)包和施工階段，是確保工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、控制項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵階段。為了確保工程質(zhì)最、進(jìn)度、節(jié)約投資成本，應(yīng)做好以下管理工作:(1)選擇合瓏的施工企業(yè)是施工階段成本控制的關(guān)鍵施工企業(yè)是建筑工程施工的主體，它的資質(zhì)、項(xiàng)目管賜水平及施工技術(shù)水平?jīng)Q定了對承包含間的股約能力。目前，在建筑工程建設(shè)市場上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技水水平差異較大

16、。有的企業(yè)的資質(zhì)很高，但是沒有安排好的項(xiàng)目管理班子1有的企業(yè)沒有固定的施工力量，接到工程后臨時(shí)拼湊人馬:也有些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，可能會(huì)造成工程款不能及時(shí)地用到工程上，這些都是業(yè)主應(yīng)該注意的問題。(2)堅(jiān)持“先算后傲“的原則。為了控制好成本，所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測算，并將測算成果放入整個(gè)工程中比較，然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。(3)導(dǎo)入選價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。首先，審查工程置。建筑工程投資是隨工程量的增減而變

17、動(dòng)的，姿根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額1是工程黛計(jì)算規(guī)劃、專業(yè)設(shè)備材料表、建構(gòu)筑物和總閣運(yùn)輸一覽農(nóng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，審查計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。::哥哥審查建筑工程果用的定額、價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性和適用跑回，審查設(shè)備安裝費(fèi)事成計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定“通過以上工作，不僅可以掌握建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、宏排及總建設(shè)費(fèi)用的概況等情況，便于日后合理安排建設(shè)資金的籌集、規(guī)劃與使用，還可以從經(jīng)濟(jì)角臟、財(cái)務(wù)管現(xiàn)方面對設(shè)計(jì)概算提出建議，從而更有利于降低建設(shè)項(xiàng)目的資金成本。

18、(4)規(guī)范管理，采用二級成本管理的模式。一級為項(xiàng)目部，工級為監(jiān)督小組。其要素為g專業(yè)、規(guī)范、溝通。通過“專業(yè)“提升管現(xiàn)水平，通過“規(guī)拖“約定流艘，通過“溝通“修正工作績效。由單位高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目d總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成監(jiān)督小組，對項(xiàng)陰進(jìn)行會(huì)穩(wěn)監(jiān)控。①規(guī)m內(nèi)部審核審批的流程z@規(guī)蔽政府有關(guān)手續(xù)辦理的相關(guān)流耀:③通過專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí)，規(guī)跑了造價(jià)的專業(yè)性、合觀性:④建立每月成本通報(bào)制度，讓臟督小組和單位最高領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)

19、變化情況，進(jìn)行預(yù)警性的通報(bào)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目成本的決策:@建立質(zhì)量管理體系，既是項(xiàng)目建筑目標(biāo)的要求，又是成本控制的必要手段1@建立進(jìn)皮管理體系，為了按預(yù)期展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果，遵守對社會(huì)的承諾，體現(xiàn)規(guī)劃價(jià)值，必須經(jīng)過精確的進(jìn)度計(jì)劃，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與工程發(fā)包和施工管現(xiàn)工作的余過程階按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)最優(yōu)、信號穿好的原則綜合比較，在參與管理和控制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡述財(cái)務(wù)部門的意見。在合

20、同實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，熟悉并及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，減少文付工程進(jìn)工程監(jiān)管GongChengJianCuan建筑與發(fā)展JianZhuYUFaZhan153度款的盲目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管理部門反饋投資節(jié)超情況。(6)強(qiáng)化工程監(jiān)理。實(shí)行工程監(jiān)理制，提高工程管理水平，建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套切實(shí)可行、完善的監(jiān)理工作制公平

21、、公正維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)單位、首先對項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制或?qū)γ恳粋€(gè)具體目標(biāo)的控制來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。(7)防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)上加上3％的不可預(yù)見費(fèi)作為合同最終價(jià)，合同價(jià)格的一次性包死。對合同的內(nèi)容，都應(yīng)作出明

22、確、具體的規(guī)定，并在合同中明確規(guī)定：對材料價(jià)格的變化不予調(diào)整；施工單位不得以施工現(xiàn)場條件不利為由提出調(diào)價(jià)；非功能性設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加不予補(bǔ)償。這樣就能有效地控制投資。避免承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由來要求追加費(fèi)用。4竣工驗(yàn)收階段竣工決算是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的總結(jié)性文件。在審核工程決算時(shí)應(yīng)著重做好以下工作：1、嚴(yán)格審查工程量，工程量是否準(zhǔn)確直接影響項(xiàng)目投資，審核工程量必須要掌握工程量計(jì)算規(guī)則和方法。2、正確套用定額單價(jià)。嚴(yán)防高套定額，換算

23、定額單價(jià)時(shí)只換高不換低嚴(yán)防重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象。3、合理計(jì)取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。材料價(jià)格變動(dòng)和人員工資的提高，間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和種類也會(huì)有變動(dòng)必須熟悉有關(guān)政策變動(dòng)情況正確取費(fèi)?？傊?，把施工單位慣用的“高估冒算、重復(fù)計(jì)算、高套定額”等審查出來，體現(xiàn)工程真實(shí)造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。結(jié)束語顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)及投資控制中的主導(dǎo)地位，以主動(dòng)控制為前提，以設(shè)計(jì)階段控制為重點(diǎn)，對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資

24、方還要加強(qiáng)對現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下有效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻(xiàn)：[1]易金舫淺述中小型工程項(xiàng)目投資成本控制[J]四川建筑，2003(4)：87—88[2]謬飛翔有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考[J]財(cái)會(huì)月刊，2003(2)：24—26[3]潘經(jīng)民如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J]財(cái)會(huì)月刊2001(9)：32—33d氈望出盟滬望dt旦4洳譬d蛆盟舭望dt魚蟄dt旦摯泓鼙泓望d駔旦黿肚譬泓望ijt旦

25、皇鶘鼙辨疆di旦盛鶘孽dt且盤dt旦盛i乒皇望鶘蔓(上接第155頁)●EPC承包單位來完成。業(yè)主不聘請監(jiān)理工程師來管理工程而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)，由于承包商已經(jīng)承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主重點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。EPC模式一般采用總價(jià)合同。EPc模式對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，能極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，最終是向業(yè)主提供一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。其

26、基本特點(diǎn)是業(yè)主只要同一個(gè)承包單位打交道，便于協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)、施工部門信息交流渠道更通暢，施工階段可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)階段就提出來，從而減少了工期延誤、成本超支的可能性。Partnering模式——即合伙Partnering模式。合伙模式是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作。及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同

27、解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共闊分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同答署，包括業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位。合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應(yīng)的規(guī)定。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用一些新的管理理念和管理模式，

28、并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理是一個(gè)多專業(yè)、多學(xué)科的工作，項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目管理公司派駐工程一線執(zhí)行合同具體操作的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)集體需要項(xiàng)目管理人員都要對工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的工作責(zé)任感，各專業(yè)人員既有獨(dú)立做好本職工作的能力，又要有過硬的專業(yè)技能水平。同時(shí)又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要提高理論水平，提升實(shí)踐能力，管理活動(dòng)規(guī)范，強(qiáng)化四個(gè)控制，做好資料管等工作。在項(xiàng)目管理工作中不斷提高工作質(zhì)量，體現(xiàn)自我管理特色，創(chuàng)建

29、項(xiàng)目管理品牌。萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)瞥GongChengJiαnGuon踵艦與皮腰JiαnZhuYuFoZhan.153.度款的商目性，有效控制資金使用，減少資金使用成本“對投資付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任管現(xiàn)部門反饋投資節(jié)趟情況。(6)強(qiáng)化工程監(jiān)攻。實(shí)行工程監(jiān)規(guī)制，提高工程管理水平，建設(shè)管理原位應(yīng)根據(jù)臼身情況建立…套切實(shí)可行、完善的服理工作制，公平、公正維護(hù)業(yè)主和歡1商罵X1J的權(quán)益。為了實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制目標(biāo)，建設(shè)想位飛首先對項(xiàng)臼投

30、資控制目標(biāo)進(jìn)行分解，通過實(shí)施工程監(jiān)理工作的同時(shí)對每一項(xiàng)工程進(jìn)度造價(jià)的控制成對每一個(gè)具體目標(biāo)的控制米實(shí)現(xiàn)對整個(gè)投資項(xiàng)目的控制。(7)防范合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防施。為了規(guī)避我國工程建設(shè)中常見的合同變更造成的投資增加，可采用一種新的閉口合同形式，即在中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)上加上3%的不可預(yù)見費(fèi)作為合同最終價(jià)，合同價(jià)格的一次性包死。對合間的內(nèi)容，都應(yīng)作出明確、具體的規(guī)定，并在臺向中明確規(guī)定:對材料價(jià)格的變化不予調(diào)整:施工單位不得以施工現(xiàn)場條件

31、不利為由提出調(diào)價(jià):非功能性設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加不予補(bǔ)償。這樣就能有效地控制投資，激兔承包商在中標(biāo)施工后而以種種理由米要求迫bu費(fèi)用。4峨.:r.驗(yàn)收階段竣工決算是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的總結(jié)性文件.在審核工程決算時(shí)應(yīng)著重做好以下工作、嚴(yán)格審資工程簸，工程續(xù)是否準(zhǔn)確I連接影響項(xiàng)自投資.fj核工程最必須要掌握工程最計(jì)算規(guī)則和方法。2、正確套用定版單價(jià)，產(chǎn)防商量運(yùn)定額，換算定額單價(jià)時(shí)只換離不換低.嚴(yán)防重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象.3、合理計(jì)取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)格變動(dòng)

32、和人員工資的提商，間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和種類也會(huì)有變動(dòng)必須熟悉有關(guān)政策變動(dòng)情況正確取費(fèi)?？傊?，把施工單位慣用的“高伯國算、3在籃計(jì)算、高玉~:額“等審資出來，體現(xiàn)工程真實(shí)地價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。結(jié)束語顯然，建設(shè)投資方只有充分利用自身在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)及投資控制中的主導(dǎo)地位，以動(dòng)控制為前撓，以設(shè)計(jì)階段控制為建點(diǎn)，對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程的控制，才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。投資方還要加強(qiáng)對現(xiàn)行正程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下有

33、效控制工程建設(shè)投資的新方法。參考文獻(xiàn):[1]易金肋.淺述中小型工程項(xiàng)目投資成本控制(J].四川建筑，2003(4):87…88.[2]謬飛翔.有關(guān)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略定位的思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2003(2):24…26.[3]漏經(jīng)民.如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].財(cái)會(huì)月刊.2001(9):32…33.過乒且“.，j..!il.皿在嚴(yán)屬協(xié)注R屬帽、:i.a悔、鼻屬帽、尹品睛在鼻輒幅~鼻且悔愴乒搞悔注冉撞悼在乒且擒注章?.!凰斟在..kS.

34、“如晶，...育費(fèi)品血鹽鼻sl抽.，j.Sl.“在如且抽泣鼻且截.，j..!il.脅注鼻且，...~冉且如(上接第155頁)EPC承包單位來完成。業(yè)不聘請監(jiān)Jlll.工程師來管理工程，而是臼巳戚委派業(yè)主代表米管現(xiàn)工程。承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然力風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險(xiǎn)，由于承包商巳經(jīng)承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主意點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。EPC模式…般采用總價(jià)合同。EPC模式對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，能極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

35、，緞終是向業(yè)提供一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。其基本特點(diǎn)是業(yè)主只要同一個(gè)承包單位打交道，便于協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)、施工部門信息交流渠道里ii暢，施衛(wèi)階段可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)階段就提出來，從而減少了工期延誤、成本韶文的可能性。Partnering模式一!!P合伙Partnering模式“合伙模式是在充分考慮、建設(shè)備方利放的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共間陰標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源tt字的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的

36、協(xié)議.通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避兔爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保i泛參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工熟位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共間答窯，包括~、總包陶、分包商、設(shè)計(jì)單位、帶子詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)帆位，合伙協(xié)議一般都是圍繞建設(shè)工程的三大目標(biāo)以及工程變更管瑯、爭議和索賠管現(xiàn)、安全管壩、信息溝通和管理、公共關(guān)系等問題做出相應(yīng)的規(guī)定‘隨

37、著我閏絞濟(jì)的飛遮發(fā)艇，工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用一些賣新的管混混念和管瑯模式，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).項(xiàng)目管理是個(gè)多專業(yè)、多學(xué)科的工作，項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目管理公詞派駐工根…線執(zhí)行合同具體操作的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)集體需姿項(xiàng)目管理人員都要對工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和高度的工作責(zé)任感，各專業(yè)人員既有獨(dú)立做好本職工作的能力，又3甚有過硬的專業(yè)技能水平e同時(shí)又要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。因此，重視項(xiàng)目阻隊(duì)建設(shè)，要提高理論水平，提升實(shí)踐能力，管理活動(dòng)規(guī)缸，強(qiáng)化四個(gè)控制，做