戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理分析

1、科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2016NO.30ScienceTechnologyInnovationHerald創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceTechnologyInnovationHerald100企業(yè)要有戰(zhàn)略采購(gòu)的意識(shí)，在它的推動(dòng)下企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的需求以及市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合的了解，找到適合供應(yīng)商建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，保持產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，由單一片面追求減少采購(gòu)的資金成本發(fā)展為追求全部成本的減少，增強(qiáng)企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略采購(gòu)讓很多企業(yè)和

2、供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)入新的狀態(tài)。1戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)生與原則1.1戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)生20世紀(jì)70年代，Ammer提出要把采購(gòu)歸入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范圍，并且進(jìn)行了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)理論的探究。美國(guó)咨詢公司科爾尼20世紀(jì)80年代在借鑒制造業(yè)成功的基礎(chǔ)上，首先闡述了戰(zhàn)略采購(gòu)這個(gè)新名詞。從此以后采購(gòu)要有戰(zhàn)略性逐漸在世界范圍里被大家和企業(yè)所關(guān)注和重視。對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)的含義，不管是中國(guó)的還是外國(guó)的專家都缺少統(tǒng)一的解釋?，F(xiàn)在很流行的含義是由Smektzer在1997年提出

3、來的，他把戰(zhàn)略采購(gòu)的含義解釋成計(jì)劃與實(shí)施戰(zhàn)略性操作性的采購(gòu)決策過程。目標(biāo)是對(duì)采購(gòu)部門全部活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定好的計(jì)劃。1.2戰(zhàn)略采購(gòu)原則首先需要遵照成本最低的原則。戰(zhàn)略采購(gòu)重要的出發(fā)點(diǎn)就是將成本保證在最低，而不是每一次的成本最低?？傮w的成本除了有采購(gòu)的成本，還有像后期進(jìn)行運(yùn)行的成本等。所以電力企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的過程中一定要重視總體成本的降低，對(duì)全部的采購(gòu)流程牽涉的每一個(gè)項(xiàng)目的成本做好綜合的成本評(píng)估。其次是要對(duì)供求的基本情況

4、例如基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)確的分析。戰(zhàn)略采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的與對(duì)手進(jìn)行談判，它是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)全面的了解，再和企業(yè)的發(fā)展做好協(xié)商。利用成本的數(shù)據(jù)分析以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研這些重要的事實(shí)信息，認(rèn)識(shí)到各自的需求以及優(yōu)勢(shì)。再次就是要和供應(yīng)商創(chuàng)建雙贏的伙伴協(xié)作關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)的整個(gè)流程本質(zhì)上屬于雙贏過程。利用各自建立起來的依存性和關(guān)系，保證及時(shí)的信息互通途徑，利用各自的優(yōu)勢(shì)確保資源利用的最大化，這樣就可以提升價(jià)值。最后是與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作中需要找出平衡鏈條。電

5、力企業(yè)需要對(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略和市場(chǎng)的需求進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，這樣才可以在雙贏的合作里面進(jìn)行平衡的發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上電力企業(yè)能夠利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開發(fā)，增長(zhǎng)合作時(shí)間提升企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。2戰(zhàn)略采購(gòu)管理職能的轉(zhuǎn)變國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化越來越深刻，同樣它也影響著采購(gòu)職能的改變。伴隨各個(gè)企業(yè)進(jìn)行兼并的趨勢(shì)，企業(yè)規(guī)模逐漸朝著互通有無(wú)和聯(lián)合的方向開始發(fā)展，朝壯大企業(yè)的市場(chǎng)份額的方向持續(xù)的進(jìn)行著發(fā)展。很多的企業(yè)在進(jìn)行自身的擴(kuò)張過程中，慢慢從盲目的擴(kuò)張發(fā)展成為專業(yè)

6、化的發(fā)展道路。因?yàn)檫@樣的專業(yè)集成發(fā)展電力企業(yè)在內(nèi)部的供應(yīng)也變得非常全面企業(yè)的內(nèi)部不自覺地朝著外包的方向進(jìn)行發(fā)展。這充分推動(dòng)了采購(gòu)組織強(qiáng)有力的進(jìn)步和發(fā)展而且它也對(duì)采購(gòu)的技術(shù)做出更高要求。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也從互相的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作都有的方向進(jìn)步。上面的這些趨勢(shì)，不但使各大電力企業(yè)在規(guī)模上改變，它也非常深入地影響其他市場(chǎng)的相關(guān)企業(yè)。企業(yè)一般都是扮演兩種角色，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這個(gè)視角看，客戶進(jìn)行談判的能力屬于影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特別關(guān)鍵的原因。組織

7、采購(gòu)的能力對(duì)于企業(yè)將總的成本降低增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是不能缺少的。3戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系的選擇主要過程3.1戰(zhàn)略采購(gòu)特點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商的選擇出現(xiàn)的一些影響采購(gòu)的活動(dòng)在目標(biāo)上是利用有效方法選擇適合的供應(yīng)商。這和傳統(tǒng)的采購(gòu)主要重視采購(gòu)活動(dòng)是完全不一樣的，戰(zhàn)略采購(gòu)重視的應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問題，這個(gè)目標(biāo)就要求提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。3.2戰(zhàn)略采購(gòu)的全局性和傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，戰(zhàn)略采購(gòu)還應(yīng)該需要非常明確適合戰(zhàn)略采購(gòu)的物資是什么。

8、這些都增長(zhǎng)采購(gòu)流程的時(shí)間。一般傳統(tǒng)的采購(gòu)大部分都是讓采購(gòu)部門進(jìn)行完成，但是戰(zhàn)略采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)不一樣，它需要采購(gòu)部門與企業(yè)的別的職能部門進(jìn)行共同的參與。3.3對(duì)供應(yīng)商的期望不一樣DOI：10.16660ki.1674098X.2016.30.100戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理分析李繼宏(內(nèi)蒙古京能盛樂熱電有限公司內(nèi)蒙古呼和浩特010010)摘要：當(dāng)下的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入了全球化階段，企業(yè)和外部的聯(lián)系變得比以往更加緊密，同樣各個(gè)企業(yè)所遇到的競(jìng)爭(zhēng)也

9、比以往要更加激烈。企業(yè)想要在廣大的市場(chǎng)中獲得生存，就一定需要合理使用好外部市場(chǎng)重視戰(zhàn)略采購(gòu)建立好供應(yīng)商管理體系。筆者依照戰(zhàn)略采購(gòu)主要特點(diǎn)與原則理論從幾個(gè)方面闡述了戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商選擇管理體系中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674098X(2016)10(c)010002科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2016NO.30ScienceTechnologyInnovationHerald創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)

10、ScienceTechnologyInnovationHerald100企業(yè)要有戰(zhàn)略采購(gòu)的意識(shí)，在它的推動(dòng)下企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的需求以及市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合的了解，找到適合供應(yīng)商建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，保持產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，由單一片面追求減少采購(gòu)的資金成本發(fā)展為追求全部成本的減少，增強(qiáng)企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略采購(gòu)讓很多企業(yè)和供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)入新的狀態(tài)。1戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)生與原則1.1戰(zhàn)略采購(gòu)的產(chǎn)生20世紀(jì)70年代，Ammer提出要把采購(gòu)歸入企業(yè)的

11、戰(zhàn)略管理范圍，并且進(jìn)行了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)理論的探究。美國(guó)咨詢公司科爾尼20世紀(jì)80年代在借鑒制造業(yè)成功的基礎(chǔ)上，首先闡述了戰(zhàn)略采購(gòu)這個(gè)新名詞。從此以后采購(gòu)要有戰(zhàn)略性逐漸在世界范圍里被大家和企業(yè)所關(guān)注和重視。對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)的含義，不管是中國(guó)的還是外國(guó)的專家都缺少統(tǒng)一的解釋?，F(xiàn)在很流行的含義是由Smektzer在1997年提出來的，他把戰(zhàn)略采購(gòu)的含義解釋成計(jì)劃與實(shí)施戰(zhàn)略性操作性的采購(gòu)決策過程。目標(biāo)是對(duì)采購(gòu)部門全部活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)

12、企業(yè)制定好的計(jì)劃。1.2戰(zhàn)略采購(gòu)原則首先需要遵照成本最低的原則。戰(zhàn)略采購(gòu)重要的出發(fā)點(diǎn)就是將成本保證在最低，而不是每一次的成本最低?？傮w的成本除了有采購(gòu)的成本，還有像后期進(jìn)行運(yùn)行的成本等。所以電力企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的過程中一定要重視總體成本的降低，對(duì)全部的采購(gòu)流程牽涉的每一個(gè)項(xiàng)目的成本做好綜合的成本評(píng)估。其次是要對(duì)供求的基本情況例如基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)確的分析。戰(zhàn)略采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的與對(duì)手進(jìn)行談判，它是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)全面的了解，再和企業(yè)的發(fā)展做好協(xié)

13、商。利用成本的數(shù)據(jù)分析以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研這些重要的事實(shí)信息，認(rèn)識(shí)到各自的需求以及優(yōu)勢(shì)。再次就是要和供應(yīng)商創(chuàng)建雙贏的伙伴協(xié)作關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)的整個(gè)流程本質(zhì)上屬于雙贏過程。利用各自建立起來的依存性和關(guān)系，保證及時(shí)的信息互通途徑，利用各自的優(yōu)勢(shì)確保資源利用的最大化，這樣就可以提升價(jià)值。最后是與供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作中需要找出平衡鏈條。電力企業(yè)需要對(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略和市場(chǎng)的需求進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，這樣才可以在雙贏的合作里面進(jìn)行平衡的發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上電力企業(yè)能夠

14、利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開發(fā)，增長(zhǎng)合作時(shí)間提升企業(yè)綜合的競(jìng)爭(zhēng)力。2戰(zhàn)略采購(gòu)管理職能的轉(zhuǎn)變國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化越來越深刻，同樣它也影響著采購(gòu)職能的改變。伴隨各個(gè)企業(yè)進(jìn)行兼并的趨勢(shì)，企業(yè)規(guī)模逐漸朝著互通有無(wú)和聯(lián)合的方向開始發(fā)展，朝壯大企業(yè)的市場(chǎng)份額的方向持續(xù)的進(jìn)行著發(fā)展。很多的企業(yè)在進(jìn)行自身的擴(kuò)張過程中，慢慢從盲目的擴(kuò)張發(fā)展成為專業(yè)化的發(fā)展道路。因?yàn)檫@樣的專業(yè)集成發(fā)展電力企業(yè)在內(nèi)部的供應(yīng)也變得非常全面企業(yè)的內(nèi)部不自覺地朝著外包的方向進(jìn)行發(fā)展。這充

15、分推動(dòng)了采購(gòu)組織強(qiáng)有力的進(jìn)步和發(fā)展而且它也對(duì)采購(gòu)的技術(shù)做出更高要求。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也從互相的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作都有的方向進(jìn)步。上面的這些趨勢(shì)，不但使各大電力企業(yè)在規(guī)模上改變，它也非常深入地影響其他市場(chǎng)的相關(guān)企業(yè)。企業(yè)一般都是扮演兩種角色，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這個(gè)視角看，客戶進(jìn)行談判的能力屬于影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特別關(guān)鍵的原因。組織采購(gòu)的能力對(duì)于企業(yè)將總的成本降低增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是不能缺少的。3戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系的選擇主要過程3.1戰(zhàn)略

16、采購(gòu)特點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商的選擇出現(xiàn)的一些影響采購(gòu)的活動(dòng)在目標(biāo)上是利用有效方法選擇適合的供應(yīng)商。這和傳統(tǒng)的采購(gòu)主要重視采購(gòu)活動(dòng)是完全不一樣的，戰(zhàn)略采購(gòu)重視的應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問題，這個(gè)目標(biāo)就要求提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。3.2戰(zhàn)略采購(gòu)的全局性和傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，戰(zhàn)略采購(gòu)還應(yīng)該需要非常明確適合戰(zhàn)略采購(gòu)的物資是什么。這些都增長(zhǎng)采購(gòu)流程的時(shí)間。一般傳統(tǒng)的采購(gòu)大部分都是讓采購(gòu)部門進(jìn)行完成，但是戰(zhàn)略采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)不一樣，它需要采購(gòu)部門與

17、企業(yè)的別的職能部門進(jìn)行共同的參與。3.3對(duì)供應(yīng)商的期望不一樣DOI：10.16660ki.1674098X.2016.30.100戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理分析李繼宏(內(nèi)蒙古京能盛樂熱電有限公司內(nèi)蒙古呼和浩特010010)摘要：當(dāng)下的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入了全球化階段，企業(yè)和外部的聯(lián)系變得比以往更加緊密，同樣各個(gè)企業(yè)所遇到的競(jìng)爭(zhēng)也比以往要更加激烈。企業(yè)想要在廣大的市場(chǎng)中獲得生存，就一定需要合理使用好外部市場(chǎng)重視戰(zhàn)略采購(gòu)建立好供應(yīng)商管理體系。筆者