推廣執(zhí)行中心工作職責(zé)及工作流程

1、企劃部——推廣執(zhí)行中心工作職責(zé)及工作流程第一部分——推廣執(zhí)行中心工作職責(zé)第二部分——推廣執(zhí)行中心工作流程————渠道攻堅(jiān)工作流程————市場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作流程————通路信息系統(tǒng)建設(shè)工作流程————市場(chǎng)信息采集、市場(chǎng)調(diào)研工作流程————品牌活動(dòng)執(zhí)行工作執(zhí)行流程第三部分——推廣執(zhí)行中心與其他部門的溝通流程第四部分——推廣執(zhí)行中心例會(huì)制度第一部分推廣執(zhí)行中心部門職責(zé)為重慶地區(qū)提供渠道拓展相關(guān)工作提供支持（渠道攻堅(jiān)支持）1、根據(jù)各營(yíng)運(yùn)部門的渠道

2、開發(fā)等方面的需求，提供人力等方面的支持（渠道拓展人員、促銷人員、生動(dòng)化效果相關(guān)安裝工作——如：店招等）同時(shí)跟進(jìn)渠道相關(guān)工作的執(zhí)行；2、根據(jù)企劃中針對(duì)渠道開發(fā)（整合）的方案，根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)工作安排（如：針對(duì)酒店渠道，由推廣執(zhí)行中心組建臨時(shí)突擊團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體方案進(jìn)行渠道開發(fā)工作）；3、通過市場(chǎng)活動(dòng)等整合開發(fā)的渠道，相應(yīng)工作成熟后轉(zhuǎn)交相應(yīng)渠道部門負(fù)責(zé)后期維護(hù)；市場(chǎng)督導(dǎo)檢查1、針對(duì)各渠道各項(xiàng)市場(chǎng)終端常規(guī)工作事項(xiàng)的督導(dǎo)檢查，并作相應(yīng)檢查結(jié)案報(bào)

3、告；2、針對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門針對(duì)渠道或市場(chǎng)開發(fā)等的市場(chǎng)支持申請(qǐng)類工作的核實(shí)檢查工作，并作檢查效果評(píng)估報(bào)告；3、針對(duì)公司整體規(guī)劃的各渠道、各系統(tǒng)的相關(guān)活動(dòng)或政策等工作落實(shí)情況的核實(shí)檢查，并作相關(guān)報(bào)告；品牌促銷系統(tǒng)建設(shè)1、參與KA渠道促銷系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)及執(zhí)行2、參與加油站渠道促銷系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)及執(zhí)行3、其他渠道或市場(chǎng)活動(dòng)等的促銷規(guī)劃或支持的執(zhí)行；4、為保障公司相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行，打造促銷團(tuán)隊(duì)（人員招聘、管理、培訓(xùn)等）四、信息采集、市場(chǎng)調(diào)研1、針對(duì)各渠

4、道各項(xiàng)市場(chǎng)終端常規(guī)工作事項(xiàng)的督導(dǎo)檢查，并作相應(yīng)檢查結(jié)案報(bào)告；推廣執(zhí)行中心總經(jīng)辦營(yíng)運(yùn)部門備注：非原則性問題一般不做直接上報(bào)，經(jīng)與部門溝通限期解決，經(jīng)再次核查后上報(bào)結(jié)果，并根據(jù)批復(fù)處理；嚴(yán)重問題或原則性問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，按批復(fù)處理；2、針對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門針對(duì)渠道或市場(chǎng)開發(fā)等的市場(chǎng)支持申請(qǐng)類工作的核實(shí)檢查工作，并作檢查效果評(píng)估報(bào)告；營(yíng)運(yùn)部門推廣執(zhí)行中心總經(jīng)辦3、針對(duì)公司整體規(guī)劃的各渠道、各系統(tǒng)的相關(guān)活動(dòng)或政策等工作落實(shí)情況的核實(shí)檢查，并作相關(guān)報(bào)告；

5、總經(jīng)辦（或企劃中心）推廣執(zhí)行中心營(yíng)運(yùn)部門各渠道系統(tǒng)各類促銷活動(dòng)流程1、KA系統(tǒng)促銷流程（1）系統(tǒng)檔期活動(dòng)——外部主導(dǎo)（如：店慶等）KA部企劃中心總經(jīng)辦推廣執(zhí)行中心（2）公司企劃活動(dòng)——內(nèi)部主導(dǎo)企劃中心總經(jīng)辦KA部推廣執(zhí)行中心備注：后續(xù)流程同（1）執(zhí)行后流程其他渠道流程根據(jù)主導(dǎo)主體不同適當(dāng)調(diào)整；第三部分——推廣執(zhí)行中心與其他部門的溝通推廣執(zhí)行中心與銷售部的溝通A針對(duì)通路渠道攻堅(jiān)相關(guān)工作的溝通，提出想法和建議，同時(shí)也讓各個(gè)層級(jí)的人員參與提出

6、想法和建議，并將這些想法和建議及時(shí)傳遞至相關(guān)負(fù)責(zé)人，在既有的方案執(zhí)行的同時(shí)優(yōu)化方案優(yōu)化操作；B針對(duì)市場(chǎng)督導(dǎo)檢查相關(guān)工作的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通了解情況，然后將問題及溝通情況與其直屬上級(jí)進(jìn)行溝通，確定解決方案及解決時(shí)間進(jìn)度并跟蹤；C針對(duì)促銷活動(dòng)及市場(chǎng)活動(dòng)做好與一線負(fù)責(zé)人員溝通，準(zhǔn)確落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況確保后續(xù)相關(guān)工作的展開，如遇到難以處理的問題及時(shí)向其直屬上級(jí)溝通協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；D針對(duì)市場(chǎng)采集的與信息能夠及時(shí)向銷售部門