施工企業(yè)成本管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息施工企業(yè)成本管理彭劍山東信德置業(yè)有限公司摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)組成部分就是成本管理成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可能決定一個(gè)企業(yè)的壽命。因此成本管理玨頒得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從財(cái)務(wù)角度分析施工企業(yè)成本管理中存在的各種問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法和對(duì)策。本文一共分兩部分第一部分主要論述施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題。第二部分主要論述對(duì)施工企業(yè)成本管理存

2、在問(wèn)題的解決方法和對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：成本管理；問(wèn)題；成本控制；對(duì)策中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001f128X(201i)07003201成本管理是貫穿施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的重要管理項(xiàng)目之一，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要管理閑素。因此企業(yè)要獨(dú)立生存和良好發(fā)展就要重視成本管理，降低成本支出。運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)技術(shù)。優(yōu)化施工各要素的配置，確保在施工期內(nèi)，能有最過(guò)硬的工程質(zhì)量和最好的經(jīng)濟(jì)效益。一，施T企業(yè)成奉管理

3、巾現(xiàn)存問(wèn)題1忽視對(duì)成本的控制一嶁企業(yè)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的成本管理不夠重視忽略降低成本的重要性，沒(méi)有按照施工企業(yè)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)在施工過(guò)程中化費(fèi)的工、費(fèi)、料沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃。另外，施T期是有一定的季節(jié)性的。為了避免超過(guò)期限所產(chǎn)生的罰款凡事就更應(yīng)該有計(jì)劃的行事。2投標(biāo)階段不重視成本預(yù)算一磐施工企業(yè)想要在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有一定的份額。不得不利用墊資、壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格等手段得到工程項(xiàng)目。二，解決施工企業(yè)成本管理巾現(xiàn)存問(wèn)題的方法和對(duì)策工程

4、項(xiàng)目的成本控制要按照全員參加、全方位、全過(guò)程的原則以規(guī)定的責(zé)任成本指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，在形成成本的過(guò)程中進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)和監(jiān)管如有偏差，馬上糾正保證工程項(xiàng)目的成本不遭受浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)更好地發(fā)展。1加強(qiáng)材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、盤點(diǎn)等制度和價(jià)格管理在對(duì)基礎(chǔ)材料進(jìn)行管理的過(guò)程巾應(yīng)按照價(jià)格依市場(chǎng)采購(gòu)依計(jì)劃消耗依定額?；厥找勒路ǖ囊?guī)則。施T開(kāi)始后，編制基礎(chǔ)材料費(fèi)用支出計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。驗(yàn)收物資的計(jì)最應(yīng)該采取使用部門與采購(gòu)部門共

5、同的計(jì)量驗(yàn)收。對(duì)堆礎(chǔ)材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格要按照市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格并公開(kāi)價(jià)格對(duì)質(zhì)犀差但價(jià)格高的材料應(yīng)看情況拒絕驗(yàn)收；項(xiàng)目也應(yīng)視情況拒絕使用。材料的發(fā)放蛩嚴(yán)格遵守限額定額原則；對(duì)已使用或已出庫(kù)的能回收的有價(jià)值的材料編制賬外物資臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)有效利用資源。2加強(qiáng)定額管理和內(nèi)部預(yù)算的工作每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)結(jié)合自身的情況和丁程組織設(shè)計(jì)。以施工企業(yè)的施工定額為依據(jù)。制定每個(gè)具體的工程項(xiàng)目的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算作為每個(gè)工程處的成奉控制目標(biāo)。每個(gè)1=程處都應(yīng)該按照企業(yè)施工組

6、織設(shè)計(jì)的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算將機(jī)、料、丁等各項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)小組，甚至落實(shí)到個(gè)人頭|：。此外?？偣こ烫幣c各個(gè)小組簽定合同明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全、效益、工程量、質(zhì)量、住工期等等各個(gè)方面制定具體的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度。3加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部控鑭①內(nèi)部施工企業(yè)的人T費(fèi)用控制。加強(qiáng)管理內(nèi)部施工企業(yè)的工資總額。以按勞分配為原則經(jīng)濟(jì)效益和利益分配相關(guān)聯(lián)嚴(yán)禁胡亂獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員的效量，定編

7、定員；收稿日期：201l—cr7一14合理安排人員，使人機(jī)有效結(jié)合：不斷革新技術(shù)，提高員工的職業(yè)技能；合理分配施工任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，避免怠工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還應(yīng)加強(qiáng)管理零散合同工根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，合理確定用工數(shù)最和T資。②內(nèi)部施1二企業(yè)基本材料成本的控制。采購(gòu)成本和材料消耗是控制內(nèi)部施工企業(yè)摹本材料成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)材料的有效充分利用廢料和余料退回倉(cāng)庫(kù)，提高材料的使用效率。根據(jù)施工預(yù)先的設(shè)計(jì)定額得出各種材料的使用量，按照下程的

8、進(jìn)度有組織有計(jì)劃地供應(yīng)材料，避免材料擠壓和供不抵需的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)需求量大的材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)或集中采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，降低材料的成本。材料的預(yù)算、購(gòu)進(jìn)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)取等每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人，確保材料價(jià)格供應(yīng)合珥1小超過(guò)總預(yù)算。如果一些豐于料價(jià)格升高，超出中標(biāo)價(jià)格。應(yīng)記錄F來(lái)，保留好原始票據(jù)。再與業(yè)主聯(lián)系并取得業(yè)宅的同意。③內(nèi)部施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制。對(duì)各類所需施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)額進(jìn)行施工前的預(yù)算j并在l：l常的施工過(guò)程中將

9、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。首先降低機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。其次提高自有機(jī)械設(shè)備的利用效率。再次嚴(yán)格控制油料的消耗費(fèi)用。最后嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。④分包工程的成本控制。施T企業(yè)在接到T程項(xiàng)目任務(wù)之后結(jié)合施工企業(yè)自身的能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方閃素的考慮，可以視情況將部分T程項(xiàng)目承包：去，采取招標(biāo)的形式選取那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)合理、可靠的資信、良好的資質(zhì)、有一定合作基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍。與合作施下隊(duì)伍簽訂合同時(shí)對(duì)分包企業(yè)的成本控制、材

10、料的消耗和工程款的支付又要有明確的規(guī)定避免不必要的麻煩，同時(shí)也杜絕浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益。⑤施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制。存施T的過(guò)程中各項(xiàng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用都要控制在預(yù)算之內(nèi)。施T項(xiàng)口現(xiàn)場(chǎng)贊控制T作應(yīng)落實(shí)到具體部和個(gè)人，并配之以獎(jiǎng)懲措施。在確保施工項(xiàng)目正常運(yùn)作的情況下，降低差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等開(kāi)支，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神。結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程保證制度和制定目標(biāo)等都會(huì)影響成本的管礴!所以我們?cè)诠こ添?xiàng)目中要注重控制成本，

11、輔之以建立配套的有效的成本管理體系不斷采取積極的應(yīng)對(duì)困難問(wèn)題的措施，保證體系健康穩(wěn)定的運(yùn)行，那么成本管理的作用才會(huì)得到切實(shí)的發(fā)揮施丁：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效盜也會(huì)不斷地提高。施工企業(yè)才會(huì)在該行業(yè)中屹立不倒實(shí)現(xiàn)不斷的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】季傳先淺談工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制【J】財(cái)會(huì)通訊，2∞5(12)f2】艾紅蓖_T項(xiàng)目成本控俸j初探[J1交通財(cái)會(huì)，2∞3(5)【3】季玲淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理【J】建筑’2005(8)【4】常樹(shù)春現(xiàn)代企生制度下企

12、生財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初攆【J】商業(yè)研究，2∞16(9)搴一32—萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息施工企業(yè)成本管理彭劍山東信德置業(yè)有限公司摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)組成部分就是成本管理成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可能決定一個(gè)企業(yè)的壽命。因此成本管理玨頒得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從財(cái)務(wù)角度分析施工企業(yè)成本管理中存在的各種問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法和對(duì)策。本文一共分兩部分第一部分主要論述

13、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題。第二部分主要論述對(duì)施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決方法和對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：成本管理；問(wèn)題；成本控制；對(duì)策中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001f128X(201i)07003201成本管理是貫穿施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的重要管理項(xiàng)目之一，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要管理閑素。因此企業(yè)要獨(dú)立生存和良好發(fā)展就要重視成本管理，降低成本支出。運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)技術(shù)。優(yōu)化施工各要素的配置，確保在施工期

14、內(nèi)，能有最過(guò)硬的工程質(zhì)量和最好的經(jīng)濟(jì)效益。一，施T企業(yè)成奉管理巾現(xiàn)存問(wèn)題1忽視對(duì)成本的控制一嶁企業(yè)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的成本管理不夠重視忽略降低成本的重要性，沒(méi)有按照施工企業(yè)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)在施工過(guò)程中化費(fèi)的工、費(fèi)、料沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃。另外，施T期是有一定的季節(jié)性的。為了避免超過(guò)期限所產(chǎn)生的罰款凡事就更應(yīng)該有計(jì)劃的行事。2投標(biāo)階段不重視成本預(yù)算一磐施工企業(yè)想要在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有一定的份額。不得不利用墊資、壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格等手段得

15、到工程項(xiàng)目。二，解決施工企業(yè)成本管理巾現(xiàn)存問(wèn)題的方法和對(duì)策工程項(xiàng)目的成本控制要按照全員參加、全方位、全過(guò)程的原則以規(guī)定的責(zé)任成本指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，在形成成本的過(guò)程中進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)和監(jiān)管如有偏差，馬上糾正保證工程項(xiàng)目的成本不遭受浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)更好地發(fā)展。1加強(qiáng)材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、盤點(diǎn)等制度和價(jià)格管理在對(duì)基礎(chǔ)材料進(jìn)行管理的過(guò)程巾應(yīng)按照價(jià)格依市場(chǎng)采購(gòu)依計(jì)劃消耗依定額?；厥找勒路ǖ囊?guī)則。施T開(kāi)始后，編制基礎(chǔ)材料費(fèi)用支出計(jì)劃

16、，按照計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。驗(yàn)收物資的計(jì)最應(yīng)該采取使用部門與采購(gòu)部門共同的計(jì)量驗(yàn)收。對(duì)堆礎(chǔ)材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格要按照市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格并公開(kāi)價(jià)格對(duì)質(zhì)犀差但價(jià)格高的材料應(yīng)看情況拒絕驗(yàn)收；項(xiàng)目也應(yīng)視情況拒絕使用。材料的發(fā)放蛩嚴(yán)格遵守限額定額原則；對(duì)已使用或已出庫(kù)的能回收的有價(jià)值的材料編制賬外物資臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)有效利用資源。2加強(qiáng)定額管理和內(nèi)部預(yù)算的工作每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)結(jié)合自身的情況和丁程組織設(shè)計(jì)。以施工企業(yè)的施工定額為依據(jù)。制定每個(gè)具體的工程項(xiàng)目的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算

17、作為每個(gè)工程處的成奉控制目標(biāo)。每個(gè)1=程處都應(yīng)該按照企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算將機(jī)、料、丁等各項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)小組，甚至落實(shí)到個(gè)人頭|：。此外?？偣こ烫幣c各個(gè)小組簽定合同明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全、效益、工程量、質(zhì)量、住工期等等各個(gè)方面制定具體的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度。3加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部控鑭①內(nèi)部施工企業(yè)的人T費(fèi)用控制。加強(qiáng)管理內(nèi)部施工企業(yè)的工資總額。以按勞分配為原則經(jīng)濟(jì)效益和利益分配相關(guān)聯(lián)嚴(yán)

18、禁胡亂獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員的效量，定編定員；收稿日期：201l—cr7一14合理安排人員，使人機(jī)有效結(jié)合：不斷革新技術(shù)，提高員工的職業(yè)技能；合理分配施工任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，避免怠工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還應(yīng)加強(qiáng)管理零散合同工根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，合理確定用工數(shù)最和T資。②內(nèi)部施1二企業(yè)基本材料成本的控制。采購(gòu)成本和材料消耗是控制內(nèi)部施工企業(yè)摹本材料成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)材料的有效充分利用廢料和余料退回倉(cāng)庫(kù)，提高材料的使

19、用效率。根據(jù)施工預(yù)先的設(shè)計(jì)定額得出各種材料的使用量，按照下程的進(jìn)度有組織有計(jì)劃地供應(yīng)材料，避免材料擠壓和供不抵需的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)需求量大的材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)或集中采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，降低材料的成本。材料的預(yù)算、購(gòu)進(jìn)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)取等每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人，確保材料價(jià)格供應(yīng)合珥1小超過(guò)總預(yù)算。如果一些豐于料價(jià)格升高，超出中標(biāo)價(jià)格。應(yīng)記錄F來(lái)，保留好原始票據(jù)。再與業(yè)主聯(lián)系并取得業(yè)宅的同意。③內(nèi)部施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制。對(duì)各類所需施工

20、機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)額進(jìn)行施工前的預(yù)算j并在l：l常的施工過(guò)程中將機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。首先降低機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。其次提高自有機(jī)械設(shè)備的利用效率。再次嚴(yán)格控制油料的消耗費(fèi)用。最后嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。④分包工程的成本控制。施T企業(yè)在接到T程項(xiàng)目任務(wù)之后結(jié)合施工企業(yè)自身的能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方閃素的考慮，可以視情況將部分T程項(xiàng)目承包：去，采取招標(biāo)的形式選取那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)合理、可靠的資信、良好的資質(zhì)、有一定合作基

21、礎(chǔ)的施工隊(duì)伍。與合作施下隊(duì)伍簽訂合同時(shí)對(duì)分包企業(yè)的成本控制、材料的消耗和工程款的支付又要有明確的規(guī)定避免不必要的麻煩，同時(shí)也杜絕浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益。⑤施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制。存施T的過(guò)程中各項(xiàng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用都要控制在預(yù)算之內(nèi)。施T項(xiàng)口現(xiàn)場(chǎng)贊控制T作應(yīng)落實(shí)到具體部和個(gè)人，并配之以獎(jiǎng)懲措施。在確保施工項(xiàng)目正常運(yùn)作的情況下，降低差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等開(kāi)支，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神。結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程保證制度和制定

22、目標(biāo)等都會(huì)影響成本的管礴!所以我們?cè)诠こ添?xiàng)目中要注重控制成本，輔之以建立配套的有效的成本管理體系不斷采取積極的應(yīng)對(duì)困難問(wèn)題的措施，保證體系健康穩(wěn)定的運(yùn)行，那么成本管理的作用才會(huì)得到切實(shí)的發(fā)揮施?。浩髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效盜也會(huì)不斷地提高。施工企業(yè)才會(huì)在該行業(yè)中屹立不倒實(shí)現(xiàn)不斷的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】季傳先淺談工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制【J】財(cái)會(huì)通訊，2∞5(12)f2】艾紅蓖_T項(xiàng)目成本控俸j初探[J1交通財(cái)會(huì)，2∞3(5)【3】季玲淺談施工企業(yè)項(xiàng)目