淺析薪酬溝通對員工的激勵效用

1、萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管現(xiàn)淺析薪酬溝通對員工的激勵效用張麗娜隨著新級講時代的來l惱，以不確定性為特征的競爭環(huán)能力，什么樣的行為會受到企業(yè)的獎勵，瓊是薪酬拘通對員境向企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。陽對挑戰(zhàn)，全球企業(yè)界在企業(yè)管工的正激勵作用。另一方面通過薪酬溝通，企業(yè)也會把薪酬理實踐中逐漸達成共識人“是企業(yè)對自身進行變革以適體系中的懲罰部分明確的告訴員工，員工什么樣的行為會應環(huán)摘變化的唯一動力。人力資源是一個企業(yè)的核心競爭受到企業(yè)的限制，是企業(yè)所不期攘的，對員

2、工的不規(guī)施行為力，而如何挾得人才、留住人才、用好人才才是企業(yè)界公認起到了很好的約束作用，是一種負激勵的體現(xiàn)。的難題，其中最為復雜和困難的是怎么樣做好人的激勵，怎薪酬溝通對員工具有激勵效用主要是由于:1.黯酬掏通樣用好薪酬這把現(xiàn)刃劍。滿足了員工不同恩次的需求2.薪酬溝通讓員工覺得受到了1、爵酬溝斕的內(nèi)涵及其特征公平的對待3.薪酬掏誦能夠為筑工創(chuàng)造良好的工作“軟“那薪酬是指員工因為雇傭關系的將在而從頗主那里獲得的境，即使員工生活和工作在一種

3、人際關系和諧、心情舒暢的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務租榻利。所謂薪酬向通工作氛罔中，激發(fā)員工的工作熱情，吸收并留住人才。是指為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，管理者與員工在互動過程中遇3、目前企業(yè)在薪酬溝涌方面存在的澳區(qū)過某種途徑或方式將黯酬信息、思想情感相互傳達交流，并挾實質(zhì)上，薪酬管理歸根到底是一種期望值管理，圍繞期取理解的過程。盟值管理做拘通很重要，企業(yè)想要有效的咂引和留住人才，其作為…種有娥的撒勵機制具有以下特征:就必須提性黯酬向現(xiàn)

4、。然而，盡管薪酬溝通具有囊耍的意1.互動性。薪酬掏通是一種現(xiàn)向拘涌而非單向溝通，是義，但有接企業(yè)還挺有給予足夠的囊視，在實施薪酬拘通中一類有反饋的信息溝通。企業(yè)管理者不僅把有關薪酬信息存在著很多誤區(qū)，具體分析如下:傳遞給員工，同時員工對薪酬管理的滿意或不滿意以及不薪酬溝通觀念陳1日、認識存在偏提:一些是企業(yè)認為:薪滿意在哪些方面、對薪酬管理的建議傳遞給管理者，進而為酬管現(xiàn)只是管現(xiàn)者的事，與普通員工無關。這其實是相當數(shù)制定新的或改普現(xiàn)有的

5、薪酬體系打下基礎，從而形成一種景的管理者也投意識到自己工作很重要的一部分就是向決良性互動。策者和員工推銷自己的薪酬體系。2.動態(tài)性和靈活，險。現(xiàn)在企業(yè)商臨競爭環(huán)境的不確定性缺乏明確的那酬拘通定位:薪酬管現(xiàn)既屬于人力資擱在增加，其薪酬方攘的調(diào)黯頻率日變得越來越南，為了順膠管理中操作性較強、務實為主的部分，同時義和吸引、留住、這種趨勢，薪酬溝通必須成為一種良好的習慣。激勵人才等事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標密切相關。因此，3預防蝕。薪酬溝通具有

6、預防性，在企業(yè)與員工或外界薪酬管理需耍從戰(zhàn)略的高度、有前瞻性地來規(guī)劃設計薪酬拘通過程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的矛盾，便于及時調(diào)整各系統(tǒng)，以此匹配業(yè)務的計劃和組織的發(fā)展。種關系，及時消除員工的不滿情緒，解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛多擺上詡一起和員工構通盡管省時但缺乏娘惑:有的盾，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)總經(jīng)理會來自和錦個員工進行…年…庶的薪酬拘遇，4.約束蝕。薪酬拘遇是…種激勵中隱含約束的機制，薪以示熏視和關柱。但要對員工的工作1二是反對嫉賢妒能原則

7、三是反對求全責備原則四是嚴以律己原則。S.執(zhí)著的求知敬。從某種意義上講，管理者成詼是“內(nèi)行的雜家即臟嵌在政楠、經(jīng)濟、社會等學科方面具有較高的水平，更應該在科技方酣有所專長。因此，要求管現(xiàn)者要善于學習，具有強烈的求知傲。6.堅韌不拔的激志。堅定的意志，不僅可以反映斗人的立場，而且也是人們自覺調(diào)整實現(xiàn)頓期目標的心理素質(zhì)問題。堅的詳細情況。這樣有利于員工積極性的發(fā)揮，因為員工要想拿到自己想要的薪酬，知道該向哪個方面費力。不僅薪酬制度謙明化，而