淺議預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

1、淺議預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用一、預(yù)算管理的主耍內(nèi)窖預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動各個方面的科學(xué)管理方法對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤為中心，在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過全面預(yù)算管理能夠把經(jīng)濟(jì)活動中的物質(zhì)和人力資源，通過貨幣(價(jià)值)形式予以量

2、化，通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進(jìn)行全面控制。=、我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀1預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理，會重視短期活動。忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。2預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預(yù)算指標(biāo)體

3、系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力。這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。3預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié)。缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動為基礎(chǔ)。確定未來的預(yù)算指標(biāo)值沒有認(rèn)真地對今后的市場環(huán)境和企業(yè)的未來活動作評估預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性。難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。4預(yù)算工作缺乏整合思想。沒有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系沒有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的

4、總預(yù)算不能將組織經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起而只對成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制：有的企業(yè)則只有利潤預(yù)算的意識沒有虧損預(yù)算的意識。造成對虧損心中無數(shù)的局面。三、完善全面預(yù)算管理的對策1樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首姜禮德(哈雙高速公路管理處，哈爾濱150090)【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算：財(cái)務(wù)管理；作用分析先。必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相

5、配合。其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計(jì)劃對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制，因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段，應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次。全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理的實(shí)施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合，使各級備部門對預(yù)算的整個過程給予重視和配合。2建立健全科學(xué)的全面預(yù)箅管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理。必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。并且明確各部門的相關(guān)職

6、責(zé)?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。協(xié)調(diào)解決重大問題，通?？捎啥麻L擔(dān)任主任由總會計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任；委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作對各二級單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡。對編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

7、制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門。負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位r二級單位)進(jìn)行指標(biāo)分解，各二級單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門。負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。3預(yù)算編制方法的選擇。預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后缺乏靈活性。而滾動預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個月。每過去一個月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算并

8、在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個月預(yù)算。滾動預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。四、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用1預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。作為企業(yè)預(yù)算管理的一個重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說，企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)通過預(yù)算安排好資金的使用從而規(guī)避企

9、業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門及各個預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息。根據(jù)不同情況，采用科學(xué)分析方法對預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)龜、對照。及時發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因，要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素，如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善，要將有關(guān)信息及時反饋給各個責(zé)任組織，以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施，及時修汀和完善內(nèi)控制度，消

10、除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合經(jīng)營目標(biāo)的要求，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)到全面預(yù)算管理對經(jīng)濟(jì)活動的控制作用。3建立以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理模式。預(yù)算是綜合平衡的依據(jù)它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此，必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)箅管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程貫穿了管理會計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會計(jì)抓住預(yù)算制這一中心，通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)

11、行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法就能夠在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就能夠在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢，就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。五、結(jié)束語全面預(yù)算管理作為一種管理手段。它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理。不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一?？?編

12、輯，劉佳)活力2011575萬方數(shù)據(jù)淺議預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用一、預(yù)算管理的主耍內(nèi)窖預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動各個方面的科學(xué)管理方法對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤為中心，在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過全面預(yù)算管理能夠把經(jīng)濟(jì)活動中的物質(zhì)和

13、人力資源，通過貨幣(價(jià)值)形式予以量化，通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進(jìn)行全面控制。=、我國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀1預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理，會重視短期活動。忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。2預(yù)算經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標(biāo)

14、與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力。這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。3預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié)。缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動為基礎(chǔ)。確定未來的預(yù)算指標(biāo)值沒有認(rèn)真地對今后的市場環(huán)境和企業(yè)的未來活動作評估預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性。難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。4預(yù)算工作缺乏整合思想。沒有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系沒有銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)

15、算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算不能將組織經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起而只對成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制：有的企業(yè)則只有利潤預(yù)算的意識沒有虧損預(yù)算的意識。造成對虧損心中無數(shù)的局面。三、完善全面預(yù)算管理的對策1樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首姜禮德(哈雙高速公路管理處，哈爾濱150090)【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算：財(cái)務(wù)管理；作用分析先。必須樹立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理

16、的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合。其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計(jì)劃對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制，因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段，應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次。全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，預(yù)算管理的實(shí)施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合，使各級備部門對預(yù)算的整個過程給予重視和配合。2建立健全科學(xué)的全面預(yù)箅管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理。必須建立科學(xué)的全面預(yù)算

17、管理組織機(jī)構(gòu)。并且明確各部門的相關(guān)職責(zé)。科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。協(xié)調(diào)解決重大問題，通?？捎啥麻L擔(dān)任主任由總會計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任；委員由管理部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作對各二級單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平

18、衡。對編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預(yù)算部門。負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位r二級單位)進(jìn)行指標(biāo)分解，各二級單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門。負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。3預(yù)算編制方法的選擇。預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應(yīng)滯后缺乏靈活性。而滾動預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個月。每過去一個月就根

19、據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算并在原來的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個月預(yù)算。滾動預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng)有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。四、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用1預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。作為企業(yè)預(yù)算管理的一個重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤，更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說，企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，幫助企

20、業(yè)通過預(yù)算安排好資金的使用從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門及各個預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策等方面信息。根據(jù)不同情況，采用科學(xué)分析方法對預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)龜、對照。及時發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因，要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素，如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善，要將有關(guān)信息及時反饋給各個責(zé)任組織，以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必

21、要的措施，及時修汀和完善內(nèi)控制度，消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合經(jīng)營目標(biāo)的要求，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)到全面預(yù)算管理對經(jīng)濟(jì)活動的控制作用。3建立以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理模式。預(yù)算是綜合平衡的依據(jù)它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此，必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)箅管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程貫穿了管理會計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會計(jì)抓住預(yù)算制這一中心

22、，通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法就能夠在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就能夠在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢，就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。五、結(jié)束語全面預(yù)算管理作為一種管理手段。它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過組織預(yù)算編制、開展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理。不失為是提