淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、淺談現(xiàn)代企方海燕林麗娜一、我國企業(yè)成本管理中存在的問題(一)只重視生產(chǎn)中的成本管理，忽視全面成本管理很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理階段，把目光集中在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，以降低直接材料、直接人工、制造費用為目標。企業(yè)作業(yè)鏈中，生產(chǎn)處于中間環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟的發(fā)展其相對被弱化，而位于兩端的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，費用及比重日益上升；產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設計過程中的成本管理，以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價值分析和成本管理，及原材料供應、產(chǎn)品銷售、

2、售后等過程的成本管理均被忽視，即便有預測和計劃也未科學合理地落實。(二)成本管理觀念落后眾多企業(yè)提到成本管理，就是縮支出、降成本，使降低成本孤立化。事實上成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，為降低單位產(chǎn)品的成本，企業(yè)一味提高產(chǎn)量，結果造成存貨的積壓，表面上利潤提高了，但市場一旦有變，將造成更大的虧損。這種只注重短期經(jīng)濟效益，未能在成本——效益上進行權衡的做法，最終無法提高企業(yè)核心競爭力。(j三)成本管理方式

3、落后，缺乏成本激勵機制當前一些企業(yè)對成本的管理停留在表面，細化人員分工以求控制成本，但結果造成大量人浮于事，不利于企業(yè)管理效率的提高，并且其浪費的人力也會導致管理成本的提高。另外許多企業(yè)比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性；其結果還僅是從節(jié)約的角度去控制和降低成本。但一項新技術、新工藝、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力更巨大。(四)對成本管理信息的重要性認識不足作為企

4、業(yè)管理的重要組成部分，成本管理理應為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的成本管理對象只局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。二、強化現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施(一)實施全面成本管理1加強產(chǎn)品設計、工藝選擇等環(huán)節(jié)成本管理。設計人員在研發(fā)過程要樹立經(jīng)濟、成本意識，遵循市場調(diào)查結論，在保證產(chǎn)品競爭力的同時避免產(chǎn)品設計功能過剩，將成

5、本控制在最低水平；同時企業(yè)會計人員要廣泛搜集、整理有關信息、資料，進行產(chǎn)品成本估算，運用現(xiàn)代分析方法，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，編制開發(fā)費用預算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進行控制。2加強物資成本管理。工業(yè)企業(yè)中，原材料占企業(yè)成本的比重較大，因此原材料采購成本對企業(yè)總成本的影響至關重要。企業(yè)應采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標形式，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本，對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟批量，使訂

6、貨成本和保管費用達到最小金額；及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下，采購物美價廉的材料，建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。3加強市場成本管理。按產(chǎn)品生命周期理論，一般產(chǎn)品均要經(jīng)歷介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處于不同階段的產(chǎn)品，應該采用不同的成本策略。在介紹期，為打開市場，使顧客對產(chǎn)品從一無所知到慢慢了解熟悉，企業(yè)須投入充足的廣告宣傳費用，因這一階段廣告、人員推銷、營銷推廣

7、等促銷手段的成本最高；在成長期和成熟期，各項促銷手段的成本效益減弱，應減少廣告宣傳費用；而衰退期，各項促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應把促銷規(guī)模降至最低限度。(二)樹立成本——效益權衡觀要在市場中獲得競爭優(yōu)勢，就要將成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益結合，以成本——效益權衡觀看待成本控制，這也體現(xiàn)財務管理當中的“凈增效益原則”。企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，成本的降低并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高，有時增加成本支出的絕對額，反

8、而會相應地增加企業(yè)的收益，比如購置環(huán)保設備，有利于企業(yè)社會形象的提升，從而提高產(chǎn)品影響力，獲得競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。(三)建立現(xiàn)代化成本管理信息建立采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)相互有機聯(lián)系的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，充分反映企業(yè)成本會計和管理會計需要的信息，加快電算化信息從核算型向管理型的轉變，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確、及時、全面的信息，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，做大做強，立于不敗之地。(作者單位：四川財經(jīng)職業(yè)學院會計系)

9、147淺談現(xiàn)代企方海燕林麗娜一、我國企業(yè)成本管理中存在的問題(一)只重視生產(chǎn)中的成本管理，忽視全面成本管理很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理階段，把目光集中在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，以降低直接材料、直接人工、制造費用為目標。企業(yè)作業(yè)鏈中，生產(chǎn)處于中間環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟的發(fā)展其相對被弱化，而位于兩端的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，費用及比重日益上升；產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設計過程中的成本管理，以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價值分析和成本管理，及原材料供應、產(chǎn)品

10、銷售、售后等過程的成本管理均被忽視，即便有預測和計劃也未科學合理地落實。(二)成本管理觀念落后眾多企業(yè)提到成本管理，就是縮支出、降成本，使降低成本孤立化。事實上成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，為降低單位產(chǎn)品的成本，企業(yè)一味提高產(chǎn)量，結果造成存貨的積壓，表面上利潤提高了，但市場一旦有變，將造成更大的虧損。這種只注重短期經(jīng)濟效益，未能在成本——效益上進行權衡的做法，最終無法提高企業(yè)核心競爭力。(j三)成本管

11、理方式落后，缺乏成本激勵機制當前一些企業(yè)對成本的管理停留在表面，細化人員分工以求控制成本，但結果造成大量人浮于事，不利于企業(yè)管理效率的提高，并且其浪費的人力也會導致管理成本的提高。另外許多企業(yè)比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉化；重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性；其結果還僅是從節(jié)約的角度去控制和降低成本。但一項新技術、新工藝、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力更巨大。(四)對成本管理信息的重要性認識不足

12、作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理理應為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的成本管理對象只局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。二、強化現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施(一)實施全面成本管理1加強產(chǎn)品設計、工藝選擇等環(huán)節(jié)成本管理。設計人員在研發(fā)過程要樹立經(jīng)濟、成本意識，遵循市場調(diào)查結論，在保證產(chǎn)品競爭力的同時避免產(chǎn)品設計功能過剩

13、，將成本控制在最低水平；同時企業(yè)會計人員要廣泛搜集、整理有關信息、資料，進行產(chǎn)品成本估算，運用現(xiàn)代分析方法，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，編制開發(fā)費用預算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進行控制。2加強物資成本管理。工業(yè)企業(yè)中，原材料占企業(yè)成本的比重較大，因此原材料采購成本對企業(yè)總成本的影響至關重要。企業(yè)應采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標形式，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本，對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟批量

14、，使訂貨成本和保管費用達到最小金額；及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下，采購物美價廉的材料，建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。3加強市場成本管理。按產(chǎn)品生命周期理論，一般產(chǎn)品均要經(jīng)歷介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期四個階段。處于不同階段的產(chǎn)品，應該采用不同的成本策略。在介紹期，為打開市場，使顧客對產(chǎn)品從一無所知到慢慢了解熟悉，企業(yè)須投入充足的廣告宣傳費用，因這一階段廣告、人員推銷、營

15、銷推廣等促銷手段的成本最高；在成長期和成熟期，各項促銷手段的成本效益減弱，應減少廣告宣傳費用；而衰退期，各項促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應把促銷規(guī)模降至最低限度。(二)樹立成本——效益權衡觀要在市場中獲得競爭優(yōu)勢，就要將成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益結合，以成本——效益權衡觀看待成本控制，這也體現(xiàn)財務管理當中的“凈增效益原則”。企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，成本的降低并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高，有時增加成本支出的絕對

16、額，反而會相應地增加企業(yè)的收益，比如購置環(huán)保設備，有利于企業(yè)社會形象的提升，從而提高產(chǎn)品影響力，獲得競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。(三)建立現(xiàn)代化成本管理信息建立采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)相互有機聯(lián)系的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，充分反映企業(yè)成本會計和管理會計需要的信息，加快電算化信息從核算型向管理型的轉變，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確、及時、全面的信息，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，做大做強，立于不敗之地。(作者單位：四川財經(jīng)職業(yè)學院會