現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理工作探析

1、《經(jīng)濟(jì)師)2009年第7期●管理世界摘要：中原油田培訓(xùn)中心作為企業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)基地，牢固樹(shù)立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)體制，構(gòu)建培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)行為，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)，全方位、多層次、高起點(diǎn)地培養(yǎng)了大批實(shí)用人才，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)管理工作探析中圖分類號(hào)：C975文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914I2009)07—199—02現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理工作探析一、構(gòu)建

2、培訓(xùn)管理體系增強(qiáng)培訓(xùn)工作活力企業(yè)培訓(xùn)要走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展道路必須進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)。從規(guī)范培訓(xùn)行為、提升培訓(xùn)品質(zhì)出發(fā)中原油田培訓(xùn)中心精心開(kāi)發(fā)了《培訓(xùn)管理三大體系》。一是《培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系》，建立該體系的目的是規(guī)范培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)程序，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的能力和質(zhì)量。主要內(nèi)容包括分析培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源等四個(gè)組成部分。每個(gè)組成部分又包括工作目標(biāo)、操作程序、評(píng)價(jià)要求等步驟。二是《培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作體系》，建立該體系的目的是做到

3、過(guò)程管理精細(xì)化、程序控制制度化，提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。主要內(nèi)容包括“431l”培訓(xùn)模式、培訓(xùn)班運(yùn)作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)管理辦法等內(nèi)容。三是《培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系》，建立該體系的目的是對(duì)課程開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)情況進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)估，使培訓(xùn)始終處在持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)，不斷提高管理水平。主要內(nèi)容包括一級(jí)評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)64項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)168項(xiàng)等內(nèi)容?！杜嘤?xùn)管理三大體系》成功解決了培訓(xùn)過(guò)程中課程開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、質(zhì)量評(píng)估等一系列技術(shù)

4、性難題。使600多個(gè)培訓(xùn)班實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)一思路和方法，培訓(xùn)運(yùn)作統(tǒng)一程序和要求，培訓(xùn)評(píng)估統(tǒng)一過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，培訓(xùn)工作走上了規(guī)范科學(xué)的發(fā)展之路。二、創(chuàng)新培訓(xùn)管理體制。增強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展動(dòng)力中原油田培訓(xùn)中心堅(jiān)持把培訓(xùn)過(guò)程分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督考核以及服務(wù)支持。對(duì)應(yīng)這些管理環(huán)節(jié)，組成了專業(yè)培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)管理部、教師管理部與后勤服務(wù)部等職能部室。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程的專業(yè)化分工與分層次組織實(shí)施。在中心內(nèi)部按工種和專業(yè)組成10個(gè)

5、專業(yè)培訓(xùn)部門(mén)構(gòu)成培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的“行為主體”把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)質(zhì)量等指標(biāo)捆綁在一起作為對(duì)各個(gè)培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)考核的依據(jù)，并把培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬分配掛鉤，引導(dǎo)培訓(xùn)部門(mén)強(qiáng)化自身建設(shè)。練內(nèi)功、樹(shù)品牌、謀發(fā)展，向著經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的方向邁進(jìn)。教師管理部及教師與各專業(yè)培訓(xùn)部『】形成甲乙方關(guān)系，教師實(shí)行課時(shí)工資制，盤(pán)活了教師資源。改變了教師工資按職稱分配，教學(xué)質(zhì)量高低、數(shù)量多少和收人關(guān)系不大的現(xiàn)象。教師的收入與教學(xué)質(zhì)量和數(shù)量雙掛鉤。按照“優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得”

6、的原則，對(duì)教師收入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)動(dòng)了教師的積極性和主動(dòng)性。培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)宏觀管理、體系建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、培訓(xùn)信息、培訓(xùn)資料等管理，確保培訓(xùn)的正常運(yùn)行。在培訓(xùn)服務(wù)支持上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由兩個(gè)以上后勤經(jīng)營(yíng)實(shí)體按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作，服務(wù)質(zhì)量、成本和效益與分配掛鉤，解決了后勤服務(wù)部門(mén)的內(nèi)在動(dòng)力和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)部門(mén)、教師管理部、培訓(xùn)管理部和后勤服務(wù)部橫向聯(lián)合，在整個(gè)管理系統(tǒng)中，各個(gè)部門(mén)按照職責(zé)及業(yè)務(wù)流程各司其職、各盡其責(zé)，建立起一套行之有效的管理體制，

7、增強(qiáng)了培訓(xùn)發(fā)展活力。三、加強(qiáng)過(guò)程控制。提升項(xiàng)目運(yùn)作效力中原油田培訓(xùn)中心在培訓(xùn)過(guò)程中堅(jiān)持抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是抓好開(kāi)班前的準(zhǔn)備。重點(diǎn)是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。無(wú)論是計(jì)劃性項(xiàng)目還是應(yīng)急性項(xiàng)目堵訓(xùn)部門(mén)都要深入到送培單位，做好需求分析，充分了解培訓(xùn)的目的培訓(xùn)學(xué)員的具體情況，找準(zhǔn)能力差距。搞好培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)了鉆井、采氣、輸氣等一批高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目，形成了培訓(xùn)方案。二是抓好培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督。通過(guò)課程內(nèi)容、教師水平、項(xiàng)目管理、服務(wù)保障等專項(xiàng)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，最

8、大限度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。通過(guò)深入課堂聽(tīng)課、召開(kāi)學(xué)員座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式。掌握項(xiàng)目運(yùn)行的動(dòng)態(tài)，并把監(jiān)督的結(jié)果及時(shí)反饋給各培訓(xùn)部。保證項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)的目標(biāo)運(yùn)行。三是抓好項(xiàng)目考核。通過(guò)學(xué)員的滿意度考核、成績(jī)考核和綜合考核，全面了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。2008年●孫玲共考核培訓(xùn)班次417期，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表21000多份，并把質(zhì)量考核結(jié)果定期公布，同時(shí)與培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)先、項(xiàng)目經(jīng)理竟聘、教師薪酬掛鉤，增強(qiáng)考核的實(shí)效性。實(shí)施項(xiàng)目升級(jí)。工業(yè)產(chǎn)品需要不斷地更新?lián)Q

9、代升級(jí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和價(jià)值，培訓(xùn)項(xiàng)目也一樣需要優(yōu)化過(guò)程控制，提升培訓(xùn)項(xiàng)目品牌和質(zhì)量。幾年來(lái)，中原油田培訓(xùn)中心在項(xiàng)目建設(shè)方面不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐。一是下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展項(xiàng)目升級(jí)的實(shí)施計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目升級(jí)的目的意義、條件范圍和要求作了具體說(shuō)明，經(jīng)各培訓(xùn)部門(mén)的申報(bào)。確定28個(gè)升級(jí)項(xiàng)目。二是按照《培訓(xùn)管理三大體系》的要求，制定了《項(xiàng)目升級(jí)開(kāi)發(fā)指南》，對(duì)項(xiàng)目升級(jí)的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容提出了進(jìn)一步要求，并做好過(guò)程控制。中心領(lǐng)導(dǎo)班子組成專fld組，深入

10、各培訓(xùn)部開(kāi)展調(diào)查研究。督促落實(shí)項(xiàng)目升級(jí)工作。三是開(kāi)展項(xiàng)目升級(jí)的評(píng)比。成立了黨政一把手參加的評(píng)估專家組，制定了評(píng)估細(xì)則，確定了評(píng)估方式和評(píng)比要求等；專家組對(duì)28個(gè)升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告等基礎(chǔ)資料1000多萬(wàn)字。四是進(jìn)行項(xiàng)目升級(jí)論文研討活動(dòng)，90多篇研討論文從不同的角度總結(jié)了項(xiàng)目升級(jí)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)項(xiàng)目升級(jí)，培訓(xùn)中心一大批培訓(xùn)項(xiàng)目的要素和實(shí)施過(guò)程得到進(jìn)一步的優(yōu)化和提煉。設(shè)計(jì)方案更合理，實(shí)施過(guò)程更科學(xué)，考核評(píng)估更規(guī)范。為全

11、面提升培訓(xùn)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。增強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展實(shí)力建設(shè)一支水平高、數(shù)量足的專兼職教師隊(duì)伍。一是建立專兼職教師隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。目前擁有專職教師76名，油田內(nèi)部兼職教師339名，國(guó)內(nèi)知名院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職教師241名，形成了以培訓(xùn)中心專職教師為骨干、兼職教師為主體的教師網(wǎng)絡(luò)。二是開(kāi)展國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)取證培訓(xùn)。取得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授權(quán)舉辦了國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)87人，有61)人獲得中級(jí)培訓(xùn)師資格，27人獲高級(jí)培訓(xùn)

12、師資格。三是讓專職教師到生產(chǎn)一線實(shí)踐鍛煉，選拔鉆井、采油、涉外、電焊、安全等專業(yè)教師定期到生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，提高生產(chǎn)實(shí)踐能力。四是舉辦兼職教師培訓(xùn)班。選聘一批在本領(lǐng)域內(nèi)有建樹(shù)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員擔(dān)任兼職教師，提高授課技能技巧。五是采用送出去的辦法，選派優(yōu)秀教師到石化干部管理學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)等高校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六是通過(guò)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、優(yōu)秀課件評(píng)比、教學(xué)論文研討等形式提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力，基本建成了一支水

13、平高、數(shù)量足的專兼職教師隊(duì)伍。開(kāi)發(fā)一套適合培訓(xùn)需要的教材體系。緊密結(jié)合培訓(xùn)工作需要，以提高學(xué)員分析解決實(shí)際問(wèn)題能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，按照針對(duì)性、實(shí)效性、靈活性和適度超前的原則，加大教材建設(shè)力度。通過(guò)選編、開(kāi)發(fā)、修訂，加快建設(shè)一批實(shí)用性強(qiáng)的文字教材、聲像教材、多媒體教材以及教學(xué)課件等。調(diào)用了中心內(nèi)部的教師和企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員200多人次。對(duì)28個(gè)常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目的教材進(jìn)行了系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)。共編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、安全管理、涉外培訓(xùn)，高級(jí)技

14、師、技師、技校專業(yè)理論知識(shí)等培訓(xùn)教材37本總字?jǐn)?shù)達(dá)1000多萬(wàn)字?！秾?shí)用情景英語(yǔ)》、《企業(yè)培訓(xùn)師教程》等一批教材陸續(xù)出版發(fā)行，《鉆井井控聲像教材。以FLASH動(dòng)畫(huà)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)影像配音解說(shuō)，圖文動(dòng)說(shuō)四維并茂。使培訓(xùn)手段朝著電子化仿真模擬目標(biāo)邁出了可喜的一步。形成了獨(dú)具中原油田特色的教材體系?；緷M足了培訓(xùn)長(zhǎng)足發(fā)展的需要。建設(shè)一流的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。一是投資300多萬(wàn)元，完善了電工、電焊工、井控、硫化氫等訓(xùn)練設(shè)施；更新了國(guó)際化人才培訓(xùn)、黨政管理干部

15、的培訓(xùn)設(shè)施；建成了集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)基地。二是充分利用油田采油、作業(yè)、鉆井等培訓(xùn)基地和二級(jí)單位技能鑒定點(diǎn)為培訓(xùn)服務(wù)。三是利用上海高技能人才培訓(xùn)基地、石化干部管理學(xué)院和科研院所等培訓(xùn)基地為油田的培訓(xùn)服務(wù)。初步形成了以培訓(xùn)中心為主體。以油田培訓(xùn)基地為支撐，以一199—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師)2009年第7期試論地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的管理與成本控制摘要：地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目是地質(zhì)勘查企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，因此，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程

16、施工項(xiàng)目的管理與成本控制。對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的。文章結(jié)合工作實(shí)踐。就如何加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的管理與成本控制，展開(kāi)詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目管理成本控制中圍分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009)07—200—02地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目與其他施工企業(yè)相比，具有其很多方面的特殊性，這些特殊性決定了對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的管理必須有別于一般施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。也

17、就是說(shuō)地質(zhì)勘查企業(yè)的管理者必須針對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目有別于一般施工企業(yè)的一些特殊性，采取有針對(duì)性的行之有效的管理辦法，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。一、地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)1點(diǎn)多面廣。由于客戶的不同地點(diǎn)。叢然性會(huì)形成地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目也會(huì)遍布全國(guó)各地，而且，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，企業(yè)的勘查工程多個(gè)施工項(xiàng)目也會(huì)同時(shí)開(kāi)工。因此。就形成了地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。2工程施

18、工務(wù)件差。地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目一般屬于野外作業(yè)。有的項(xiàng)目可能會(huì)處在偏僻的山問(wèn)、草地或沙漠等環(huán)境惡劣的條件下。交通不便，水、電路不通，人跡罕至，各項(xiàng)生活條件極差。3不可預(yù)期的因素多。地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目與一般建筑工程施工企業(yè)相比，由于所處施工條件差，在工程施工過(guò)程中。會(huì)預(yù)到很多不可預(yù)見(jiàn)的因素。例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件可能會(huì)在施工前不能全面掌握。野外作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣對(duì)工程施工進(jìn)度的影響難以在施工前進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)

19、具備施工條件，前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出有時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)期等等。二、對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的管理針對(duì)上述地質(zhì)勘壹企業(yè)工程施工頃目的特殊性。作為地質(zhì)勘查企業(yè)的管理者必須全面認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究，采取各項(xiàng)行之有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的全面管理。只有管●李翔理措施得力，一項(xiàng)施工項(xiàng)目才能以最小的成本，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。1全面做好生產(chǎn)施工計(jì)劃、合理配置人財(cái)物等各項(xiàng)資源。針對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理工作

20、必須設(shè)王相應(yīng)的專職的管理部門(mén)。結(jié)合企業(yè)簽訂的工程施工合同，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期，由專門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工程施工項(xiàng)目，全面作好生產(chǎn)施工計(jì)劃包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃。人員的安排、施工機(jī)械的安排、工程開(kāi)竣工時(shí)間的安排等項(xiàng)工作作出全面詳細(xì)的生產(chǎn)施工計(jì)劃。地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目之問(wèn)有時(shí)相距遙遠(yuǎn)有些項(xiàng)目之問(wèn)可能相距較近，一個(gè)項(xiàng)目完工后，轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。涉及到大量人財(cái)物的轉(zhuǎn)移，人財(cái)物轉(zhuǎn)移過(guò)程中會(huì)發(fā)生很大的一筆費(fèi)用支出，如何使

21、一個(gè)項(xiàng)目完成任務(wù)后?？梢砸宰疃痰木嚯x，最小的費(fèi)用支出完成轉(zhuǎn)移工作，是需要在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)全面考慮和計(jì)劃的。因此，在這些計(jì)劃的安排時(shí)。要結(jié)合不同項(xiàng)目的具體內(nèi)容和各個(gè)項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系，以及企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)力量等方面因素，合理協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目之問(wèn)的相互銜接工作。一個(gè)項(xiàng)目預(yù)期的完工時(shí)間前，下一個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作就應(yīng)當(dāng)基本準(zhǔn)備就緒，保證一個(gè)項(xiàng)目完工后，基本能夠轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目盡量避免一個(gè)項(xiàng)目完成任務(wù)后。下一個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作還沒(méi)有完成。造成窩

22、工，增加停工期間的費(fèi)用支出，加大企業(yè)的成本支出。2制定詳細(xì)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理辦法。地質(zhì)勘查企業(yè)要想降低施工成本。并按合同規(guī)定的工期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。保證客戶需求，必須結(jié)合地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)的切實(shí)可行的項(xiàng)目管理辦法。這些管理辦法中應(yīng)當(dāng)包括各項(xiàng)人財(cái)物管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理。每一個(gè)項(xiàng)目必須明確規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同時(shí)。對(duì)于員工的各項(xiàng)激勵(lì)辦法。也應(yīng)當(dāng)有明確詳細(xì)的規(guī)定。只有明確了各項(xiàng)政策。才能夠充公

23、調(diào)動(dòng)包括項(xiàng)目經(jīng)理及全體員工在內(nèi)的工作積極性項(xiàng)目經(jīng)理和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果才能夠有保證。3斜定詳細(xì)的施工計(jì)劃。按照企業(yè)項(xiàng)目管理辦法，企業(yè)必須要求項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)合不同工程施工項(xiàng)目的特殊性，制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃。這些計(jì)劃包括前期準(zhǔn)備工作，人員分工與技術(shù)人員配備，工程施工的具體開(kāi)竣工時(shí)間，人財(cái)物進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸安排。水電路開(kāi)通安排，以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生產(chǎn)生活安排等。4做好巡回檢查工作。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)

24、問(wèn)題。工程施工項(xiàng)目作為地質(zhì)勘查企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)的管理及技術(shù)部門(mén)要在開(kāi)工前和施工過(guò)程中。安排主管生產(chǎn)施工的負(fù)責(zé)人。技術(shù)部門(mén)、后勤部門(mén)的相關(guān)人員，要深入生產(chǎn)施工第一線，作好巡回檢查工作，及時(shí)幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)生產(chǎn)和生活問(wèn)題確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行。5加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和安全生產(chǎn)教育，是提高勞動(dòng)效率，防范生產(chǎn)事故、保證安全生產(chǎn)的行之有效的措施之一。地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工條件差的特殊

25、性，要求企業(yè)，必須重視加強(qiáng)對(duì)員工的主人翁和安全生產(chǎn)教育工作，培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)施工意識(shí)。企業(yè)可以利用生產(chǎn)淡季，適時(shí)組織這些教育工作，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)踐。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)范。使員工的生產(chǎn)施工文明化、規(guī)范化。6做好后勤工作，解除員工后顧之憂。地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工的特點(diǎn)，決定了企業(yè)多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遠(yuǎn)離企業(yè)的生活基地，安排好員工家屬的工作，幫助他們解決生活中的住房、醫(yī)療、子女上學(xué)、

26、就業(yè)等項(xiàng)后勤保障工作。解除員工的后顧之憂讓他們安心生產(chǎn)施工工作，也是地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目管理中必不可少的一項(xiàng)工作。因此，企業(yè)的管理者必須想員工之所想。急員工之所急，設(shè)置專門(mén)的后勤部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)員工的生活后勤工作，切實(shí)幫助員工解決生活中的各項(xiàng)困難創(chuàng)造和諧文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。三、對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的成本控制企業(yè)的宗旨是為了創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而有效的控制企業(yè)工程施工項(xiàng)目的成本，又是地質(zhì)勘查企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的最主要措施之一。如

27、何加強(qiáng)地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的方面較多。涉及到的控制點(diǎn)也較多，因此，地質(zhì)勘查企業(yè)的管理者藍(lán)須認(rèn)真思考企業(yè)工程施工成本的控制問(wèn)題制定出切實(shí)可行的成本控制制度用制度約束人，用制度管理人，用制度控制工程施工項(xiàng)目的成本。1準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書(shū)慎重承接業(yè)務(wù)。由于地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項(xiàng)目不可預(yù)期的支出因素較多，所以，企業(yè)管理部門(mén)，在決定承攬各項(xiàng)工程施工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)和工程預(yù)算小組，對(duì)所承接業(yè)務(wù)的各方面

28、情況進(jìn)行全面了解和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考察了解各項(xiàng)可能發(fā)生的各項(xiàng)重大支出項(xiàng)目認(rèn)真編制項(xiàng)目考察和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和工程預(yù)算書(shū)，并按照企業(yè)制定的項(xiàng)目承接工作流程，決定工程施工項(xiàng)目上海高技能人才培訓(xùn)基地、石化干部學(xué)院和科研機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的基地建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，較好地滿足了技能訓(xùn)練的需要。培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。使以能力為核心的培訓(xùn)理念得以落實(shí)，改變了傳統(tǒng)的授課方式，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新了培訓(xùn)方法，大大提高了培訓(xùn)一200一的質(zhì)量和效果。(作者單位：中國(guó)石化集團(tuán)公司中原油