石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

1、《經(jīng)濟(jì)師》2003年第7期●企業(yè)研究石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新摘要：當(dāng)前搞活國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵是要激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，特別是在石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，解決企業(yè)員工在分配上“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，采取綜合激勵(lì)的方案。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)帝J需要?jiǎng)?chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2003)0r7—173—02一、建立石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的必要性企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域酶生產(chǎn)單位，衡量企業(yè)生產(chǎn)的惟一的、也是最終的指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)

2、效益。所以，提高經(jīng)濟(jì)效益、降低消耗、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)是企業(yè)的永恒主題。在構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的諸多要素中，人是最活躍、最重要的因素。是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵和核心。人不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。而且是創(chuàng)造價(jià)值的主體，具有巨大的開(kāi)發(fā)價(jià)值?？傊?，激活企業(yè)提高效益就是要激活企業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)者，激活勞動(dòng)者的關(guān)鍵是需要一個(gè)催人上進(jìn)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和人的潛能的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)的石油工業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代建立發(fā)展起來(lái)的，具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的典型特征。由于全行業(yè)改革

3、的滯后，石油工業(yè)一度成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后堡壘?！靶《保按蠖?，“企業(yè)辦社會(huì)”的模式基本沒(méi)有改變。自從1998年開(kāi)始建立“現(xiàn)代企業(yè)制度”以來(lái)，我國(guó)的石油、石化企業(yè)進(jìn)行了重大調(diào)整和重組，使兩大公司符合“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為“上下游、產(chǎn)供銷(xiāo)、內(nèi)外貿(mào)”一體化的跨國(guó)公司。在原來(lái)的石油體制內(nèi)部，按照“油公司”模式把油氣主業(yè)獨(dú)立出來(lái)，成立了油氣股份有限公司。本文擬從石油企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探究符合時(shí)代精神、具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

4、意識(shí)的新的激勵(lì)機(jī)制。我們認(rèn)為，當(dāng)前搞活國(guó)有企業(yè)、激發(fā)企業(yè)活力和效益的關(guān)鍵是要激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，而要激發(fā)勞動(dòng)積極性的關(guān)鍵是要有一個(gè)催人上進(jìn)的激勵(lì)制度，體現(xiàn)“按勞分配”的分配制度，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，建立新的激勵(lì)機(jī)制。正如中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理衛(wèi)留成所說(shuō)：“人是企業(yè)中最為寶貴的財(cái)富。但是在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這種寶貴財(cái)富顯然是打了折扣的，這種折扣是人才流失、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑最深層的原因。中國(guó)海油改變了用工方式和待遇方式，從而使

5、員工的工作熱情被長(zhǎng)久地激發(fā)出來(lái)?！奔?lì)機(jī)制是指在企業(yè)管理中，管理者運(yùn)用多種手段，使激勵(lì)方式固定化的體系。在企業(yè)生產(chǎn)中，管理者和操作者的目標(biāo)并非總是一致的。激勵(lì)機(jī)制就是運(yùn)用多種手段把兩者統(tǒng)一起來(lái)。為了建立激勵(lì)機(jī)制，管理者必須明確掌握激勵(lì)資源，最大限度地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的效益。在我國(guó)的石油生產(chǎn)企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制建立的比較早、生產(chǎn)效益較高的典型是專(zhuān)門(mén)從事海洋石油生產(chǎn)的中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司。中海油的分配機(jī)制是拉大分配收入的差距，擴(kuò)大

6、浮動(dòng)工資的比例，福利保險(xiǎn)市場(chǎng)化。所有工作崗位實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。1994年開(kāi)始全面推行“企業(yè)聘用合同制”，職工與企業(yè)建立勞動(dòng)合同關(guān)系，不適應(yīng)者隨時(shí)可以解聘。在海洋采油公司推行雇員合同制，員工聘自社會(huì)人才市場(chǎng)。在勞動(dòng)報(bào)酬上，按崗位等級(jí)和市場(chǎng)價(jià)格確定。公司員工的收入完全貨幣化，住房、醫(yī)療、保險(xiǎn)等等社會(huì)福利社會(huì)化，企業(yè)不再對(duì)員工承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。中國(guó)海油建立的激勵(lì)機(jī)制取得了巨大的成功，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)。原油產(chǎn)量從1982年中國(guó)海油成立時(shí)的9萬(wàn)

7、噸增加到2001年的2313萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入從394億元增加到276億元利潤(rùn)從04億元增加到96億元，資產(chǎn)從28億元猛增到715億元，而職工人數(shù)由27萬(wàn)人降到2萬(wàn)人。二、建立激勵(lì)機(jī)制的原則1多勞多得，少勞少得的原則。社會(huì)主義的分配制度是按照勞動(dòng)者的付出給予相應(yīng)的報(bào)酬，體現(xiàn)出公平與效益的統(tǒng)一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種勞動(dòng)付出體現(xiàn)出勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值。體現(xiàn)出勞動(dòng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)要素的有效流動(dòng)和最佳配置，

8、才能產(chǎn)生高效益。所謂競(jìng)爭(zhēng)包括兩個(gè)涵義：一是崗位競(jìng)爭(zhēng)。所有的工作崗位均經(jīng)過(guò)自由報(bào)名、相互競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗而產(chǎn)生。二是收益競(jìng)爭(zhēng)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷(xiāo)售收入、企業(yè)利潤(rùn)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。2向石油企業(yè)一線(xiàn)傾斜的原則。石油企業(yè)一線(xiàn)員工是石油生產(chǎn)的主體。是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)中。收益與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和權(quán)利是相一致的。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)越大，收益應(yīng)當(dāng)越高，只有這樣才能激勵(lì)人們?nèi)ジ墒聵I(yè)，敢于創(chuàng)新，在成功地避免風(fēng)險(xiǎn)成功事業(yè)時(shí)，得到較高的回報(bào)。相

9、反，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的工作崗位，就應(yīng)獲得較少的收益。在石油企業(yè)中，二線(xiàn)、三線(xiàn)員工比一線(xiàn)員工風(fēng)險(xiǎn)小，一線(xiàn)員工的收益應(yīng)當(dāng)多；石油企業(yè)內(nèi)部的工資獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)向一線(xiàn)員工傾斜，使一線(xiàn)員工的工作和報(bào)酬成為令人羨慕的崗位。做到經(jīng)濟(jì)收益上，一線(xiàn)員工能夠在石油企業(yè)中處在高于平均工資的水平；在名譽(yù)地位上，一線(xiàn)員工受●鄭志華江華到公司的尊重，獲得較多的社會(huì)榮譽(yù)。在一線(xiàn)崗位的工作經(jīng)歷，成為提拔干部的必要條件。3激發(fā)創(chuàng)造力的原則?，F(xiàn)在石油企業(yè)的員工隊(duì)伍是一支非常富有朝氣的隊(duì)

10、伍，具有創(chuàng)新精神的隊(duì)伍，一線(xiàn)職工大多是改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，形成了石油企業(yè)創(chuàng)新潛力大的特點(diǎn)。石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須與年輕人活躍的個(gè)性、思想觀念新、接受新事物快的需求相一致。滿(mǎn)足年輕人的成才欲望，滿(mǎn)足他們創(chuàng)業(yè)成才的需求。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使石油生產(chǎn)一線(xiàn)崗位成為員工愿意終身從事的事業(yè)，而不是吃青春飯的職業(yè)。隨著時(shí)間推移，員工隊(duì)伍會(huì)走向成熟。石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)不斷培養(yǎng)年輕人，在政治上、業(yè)務(wù)上不斷提高，在崗位上可以晉級(jí)，激勵(lì)員工

11、提高崗位操作水平。同時(shí)，滿(mǎn)足年輕人的創(chuàng)新沖動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工的潛能。年輕人思想活躍，求新圖變，善于思考，沒(méi)有固有的思想框框；年輕員工可塑性強(qiáng)，可以通過(guò)各種激勵(lì)手段，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)他們的潛能。三、激勵(lì)機(jī)制的綜合方案和模式根據(jù)石油企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式，在石油企業(yè)所能掌握的激勵(lì)資源范圍內(nèi)，制定綜合配套的激勵(lì)機(jī)制方案?；究蚣苁牵涸诨竟べY穩(wěn)定的前提下；加大對(duì)石油生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的津貼力度；在物質(zhì)激勵(lì)穩(wěn)中有升的前提下，主要采用社會(huì)性的精

12、神激勵(lì)手段；在外在激勵(lì)不斷增加的條件下，采用職業(yè)崗位目標(biāo)的自我激勵(lì)方式；從而形成全方位、全過(guò)程的激勵(lì)制度。充分調(diào)動(dòng)石油企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第一，在基本工資穩(wěn)定的前提下，加大對(duì)一線(xiàn)崗位的津貼力度，增加浮動(dòng)工資的分量。目前。石油企業(yè)職工的平均工資已經(jīng)達(dá)到了千元以上，在基本工資水平較高的前提下，進(jìn)一步刺激職工勞動(dòng)積極性的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向崗位補(bǔ)貼和崗位效益津貼。使崗位補(bǔ)貼和崗位效益工資兩部分之和的浮動(dòng)工資部分能夠達(dá)到基本工

13、資的50％～70％，突出員工在崗位操作中的貢獻(xiàn)。第二，在物質(zhì)激勵(lì)穩(wěn)中有升的前提下，主要采用社會(huì)性的精神激勵(lì)手段。根據(jù)我國(guó)目前的物價(jià)水平維持職工個(gè)人或家庭的基本開(kāi)支在300～600元左右。當(dāng)職工工資處在500元左右時(shí)，提高工資能夠有效地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性?，F(xiàn)在，職工的基本工資已經(jīng)達(dá)到了千元以上，通過(guò)提高物質(zhì)收益來(lái)調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性已經(jīng)收效甚微。根據(jù)人的需要層次理論，當(dāng)員工基本物質(zhì)需求滿(mǎn)足之后，社會(huì)J1生和精神性的需求上升為第一需求。因

14、173—萬(wàn)方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2003年第7期此。必須針對(duì)職工的新需求進(jìn)行有效的激勵(lì)。精神激勵(lì)是指建立在人的社會(huì)性和精神性需求基礎(chǔ)上的激勵(lì)手段，包括社會(huì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、在職業(yè)工作中的地位、權(quán)力崗位和職業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在海洋石油企業(yè)員工對(duì)于尊重、認(rèn)可、贊賞、榮譽(yù)等的需求日益上升，要求企業(yè)的管理者尊重員工、鼓勵(lì)員工，采用贊賞、表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的方式激勵(lì)員工。第三，在外在激勵(lì)不斷增加的條件下，采用內(nèi)在激勵(lì)方法，使工作崗位成為富有挑戰(zhàn)性、趣味性的工

15、作，形成全方位、全過(guò)程的激勵(lì)環(huán)境。石油生產(chǎn)的工作環(huán)境是艱苦的，又充滿(mǎn)了趣味性和挑戰(zhàn)性。在石油生產(chǎn)中有風(fēng)險(xiǎn)，也具有挑戰(zhàn)性，有許多新的難題等待著員工去解決，管理者應(yīng)當(dāng)使每一個(gè)工作崗位都有一定的難度，使員工體會(huì)到解決問(wèn)題的樂(lè)趣，使員工感到英雄有用武之地。在設(shè)置工作崗位時(shí)，使每一個(gè)崗位都具有技能的多樣性、任務(wù)的完整性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，使員工能夠獨(dú)立地解決問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的模式是指根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)不同性質(zhì)的工作和崗位采取不同的激勵(lì)方式。

16、石油生產(chǎn)的員工隊(duì)伍由三部分人構(gòu)成，包括海洋平臺(tái)一線(xiàn)的生產(chǎn)崗位人員，從事科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)人員和企業(yè)生產(chǎn)的管理人員。由于三部分人的工作對(duì)象、工作性質(zhì)、工作任務(wù)不同，應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵(lì)方式。四、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，激勵(lì)機(jī)制的建立和創(chuàng)新具有重要的意義。然而，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制的完善、更新，需要一定的條件。首先是合理地運(yùn)作激勵(lì)的資源和手段。包括石油企業(yè)在分配、收益領(lǐng)域能夠運(yùn)用的資源和手段。其中既包括物質(zhì)手段也包括精神手段；既包括短期

17、激勵(lì)手段也包括長(zhǎng)期激勵(lì)手段。在條件允許的情況下，激勵(lì)機(jī)制的建立和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意：1加強(qiáng)考核，保證浮動(dòng)工資激勵(lì)的合理、公正和公平性。實(shí)現(xiàn)改善工資結(jié)構(gòu)，在保持現(xiàn)有的固定工資部分不變的情況下，加大浮動(dòng)工資部分的關(guān)鍵是加強(qiáng)考核，對(duì)崗位工作的原材料消耗、工作目標(biāo)的量化指標(biāo)、創(chuàng)造的產(chǎn)值和效益能夠量化考核。使員工的工資水平在增加經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的前提下，整體工資收益水平有所提高。在現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)中，存在著固定工資部分所占比重過(guò)大的問(wèn)題。按照收益與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤

18、的原則，實(shí)現(xiàn)工資收益與績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)按勞分配的原則。使責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)與收益相一致，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況適當(dāng)吸收社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才加盟石油生產(chǎn)事業(yè)，把考核不合格的員工清除出來(lái)，下崗待業(yè)。形成一線(xiàn)生產(chǎn)人員與二線(xiàn)、三線(xiàn)維修和后勤服務(wù)人員的級(jí)差，根據(jù)崗位責(zé)任，量化考核用價(jià)值體現(xiàn)工作的收益。2建立激勵(lì)與約束并行、以正面激勵(lì)為主的機(jī)制，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。石油企業(yè)可以設(shè)立各種各樣的獎(jiǎng)項(xiàng)，使表現(xiàn)突出的(上接第

19、172頁(yè))有什么不同，但CRP是基于事實(shí)上的需求數(shù)據(jù)即時(shí)補(bǔ)貨的，而推式補(bǔ)貨是基于預(yù)測(cè)需求數(shù)據(jù)超前補(bǔ)貨的。在Ⅵ“I系統(tǒng)中，客戶(hù)的補(bǔ)貨決策由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。在該模式下，存貨物理位置與決策主體不一致，并且客戶(hù)的庫(kù)存費(fèi)用及財(cái)務(wù)責(zé)任均由1供應(yīng)商承擔(dān)。ⅥvII是存貨位置與存貨管理權(quán)分離的典型范例。cPI的補(bǔ)貨決策由聚合點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存均集中在鏈中的某一節(jié)點(diǎn)(聚集點(diǎn))。聚集點(diǎn)是使得存貨從該節(jié)點(diǎn)到達(dá)最終顧客(消費(fèi)者)的時(shí)間等于最終顧客所要求的

20、交貨期。CPI的補(bǔ)貨決策權(quán)由上游節(jié)點(diǎn)向聚合點(diǎn)轉(zhuǎn)移，這與ⅧI的從下游往上游轉(zhuǎn)移有明顯不同。2決策集中度差異。CRP的補(bǔ)貨決策權(quán)仍屬于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，決策集中度低。vMI將兩節(jié)點(diǎn)的補(bǔ)貨決策均由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，因而Ⅵ“I的決策集中度高于CRP。cPI是多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存的集中補(bǔ)貨，其決策集中度最高。3庫(kù)存成本的差異。CPI模式在弱化“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)的方面要比ⅥvII更具有優(yōu)勢(shì)，主要是由于聚合點(diǎn)的補(bǔ)貨直接依賴(lài)于供應(yīng)鏈終端的信息，防止了多層級(jí)的需求放大。而VMl只能

21、削弱一個(gè)層級(jí)的“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)。另外，由于產(chǎn)品價(jià)值隨產(chǎn)品向下游移動(dòng)而增加，節(jié)點(diǎn)單位持有成本也隨之增大，而CPI在下游節(jié)點(diǎn)處不持有庫(kù)存，從而有效規(guī)避了下游節(jié)點(diǎn)的高額庫(kù)存持有成本。因此，當(dāng)聚合點(diǎn)定位在上游時(shí)，cPI的庫(kù)存成本要明顯低于CRP和vIvII。就vlvII與CRP比較而言，在VMI系統(tǒng)中，供應(yīng)商可以合理調(diào)整供需雙方的庫(kù)存以降低渠道成本，而在cRP系統(tǒng)中，供需雙方只對(duì)自身的庫(kù)存有管理權(quán)，不能實(shí)施整個(gè)供應(yīng)渠道的優(yōu)化，因而vIⅥI的庫(kù)存成本

22、低于CRP。4需求響應(yīng)能力的差異。由于ⅥvII模式下供應(yīng)商能夠基于供需雙方的信息對(duì)雙方的庫(kù)存及相關(guān)資源作統(tǒng)籌安排，確保雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)與同步，降低了缺貨的可能性，其快速響應(yīng)能力要強(qiáng)于cRP。而cPI將庫(kù)存定位在上游，因而交貨提前期要比CRP和VMI的長(zhǎng)。，響應(yīng)能力不如cRP和vMI。另外，存貨在渠道上的時(shí)間以及顧客要求的交貨期都是變化的，因而聚合點(diǎn)時(shí)常要調(diào)整，但調(diào)整聚合點(diǎn)又需要庫(kù)存點(diǎn)轉(zhuǎn)換以及契約安排的變更，這也會(huì)影響顧客響應(yīng)能力和服務(wù)

23、水平。5契約安排復(fù)雜程度的差異。vlvII和CPI均存在成本和收益重新分配的問(wèn)題，其契約安排的復(fù)雜性明顯要比CRP的要大。特別是，CPI一174一員工受到激勵(lì)。如可以設(shè)立完成目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、降耗獎(jiǎng)、工藝改革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等，數(shù)額不一定很大，重在引導(dǎo)。謹(jǐn)慎采用約束措施，針對(duì)員工的過(guò)錯(cuò)行為，采取批評(píng)、扣薪罰款直至除名的懲罰。3加強(qiáng)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，形成文化和精神激勵(lì)，讓職工產(chǎn)生一種歸屬感和榮譽(yù)感，只要一提起我是石油企業(yè)的員工就有很自

24、豪的感覺(jué)。加強(qiáng)精神激勵(lì)，提高政治、權(quán)利、地位、榮譽(yù)感等方面的激勵(lì)。在企業(yè)現(xiàn)行的考核措施中，也具體規(guī)定了精神方面的激勵(lì)措施，但是還不夠。加強(qiáng)精神激勵(lì)的先決條件是在選人、用人機(jī)制上打破工人與干部之間的鴻溝，把優(yōu)秀的人才選拔到管理崗位上來(lái)。一是評(píng)先進(jìn)，樹(shù)標(biāo)兵，對(duì)優(yōu)秀員工給予政治榮譽(yù)。二是把優(yōu)秀員工吸納進(jìn)管理梯隊(duì)中來(lái)，從輔助舒轉(zhuǎn)為關(guān)鍵崗，從操作工提拔為班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)晉升為隊(duì)長(zhǎng)、平臺(tái)經(jīng)理。每一次提拔，責(zé)任、地位、自我價(jià)值評(píng)價(jià)都不一樣?？傊?，石油

25、企業(yè)目前的工資獎(jiǎng)金及其激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)初步形成，但是還有待完善。此研究力求在已有的基礎(chǔ)上，加以提高和創(chuàng)新。有效的激勵(lì)機(jī)制的建立，不是一朝一夕的事，需要以“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神不斷完善和出新。(作者單位：勝利石油管理局供電公司，石油大學(xué)人文學(xué)院山東東營(yíng)257061)(責(zé)編：諸海)的契約涉及多個(gè)企業(yè)闖的利益關(guān)系，其復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)度要大大高于vMI。為了使企業(yè)從CPI都受益，必須按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，以契約的形式明確各企業(yè)間的關(guān)系，如聚

26、合點(diǎn)庫(kù)存成本的分?jǐn)偧肮?yīng)鏈?zhǔn)找娴姆峙涞取?延遲形式的差異。Bclwer鯽(和aoss將延遲策略分為時(shí)間延遲、位移延遲和形體延遲。時(shí)間延遲是指商品流(物流)延遲直至接到訂單時(shí)為止?？梢哉f(shuō)，這種延遲的實(shí)質(zhì)就是以訂單為驅(qū)動(dòng)源的物流運(yùn)作?！蘟江己P系統(tǒng)的補(bǔ)貨都是直接基于實(shí)際需求麗不是預(yù)測(cè)需求，也即補(bǔ)貨必須等到訂單后才進(jìn)行，因此cRP、ⅥvII、CPI都具有時(shí)間延遲的特征。位移延遲是指庫(kù)存定位在供應(yīng)鏈上游的制造或配送中心而推遲商品流，這種延遲的目

27、標(biāo)主要是通過(guò)在上游集中庫(kù)存減少下游的庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模庫(kù)存效益，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。cPI明顯具有位移延遲身g特征。四、結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性加大，庫(kù)存模式從傳統(tǒng)的推式補(bǔ)貨向拉式補(bǔ)貨轉(zhuǎn)變。ARP是基于現(xiàn)代信息技術(shù)并直接依據(jù)實(shí)時(shí)需求數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)貨的庫(kù)存控制模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)，著眼于供應(yīng)鏈成本的節(jié)約。以增強(qiáng)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，其成本和服務(wù)績(jī)效明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的庫(kù)存模式。通過(guò)對(duì)各種形式的』吣心模式的比較分析。筆者認(rèn)為，

28、當(dāng)顧客要求的交貨期較長(zhǎng)時(shí)，CPI是最佳的選擇；當(dāng)顧客要求的交貨期較短時(shí)，宜采?、鲇咺模式。由于市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，顧客對(duì)交貨期要求越來(lái)越高，因而vMI被眾多企業(yè)所采用。一個(gè)最有趣的話(huà)題是多階vlvII是否優(yōu)于傳統(tǒng)的vMI。從理論上看，多階VMI在弱化“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)和協(xié)調(diào)企業(yè)間的庫(kù)存方面應(yīng)具有更大的空間，更有利于降低企業(yè)及其供應(yīng)鏈的成本，但相關(guān)文獻(xiàn)很少，這一領(lǐng)域有待于今后進(jìn)一步研究。參考文獻(xiàn)：馬士華，林勇，陳志強(qiáng)供應(yīng)鏈管理[M]北京：機(jī)械工業(yè)